九乡新闻网莆田元宵节的传统文化:班组成本核算 2
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 01:22:39
谈项目管理中的班组成本核算
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相应的班组，即《施工任务单》。《施工任务单》可以当天签订，也可以几天或一周签订。该项任务完成后，由质量、安全、文明施工的负责人进行验收。月末将各班组的《施工任务单》进行汇总，并对各班组的人工、材料数量或价格的超降情况进行分析。
班组成本的考核。这是在成本实施完毕后对成本计划，过程控制的最终检验。笔者曾经设计了《班组经济技术指标完成情况》考核表。该表是各班组月内完成《施工任务单》累计汇总的结果，表中考核内容与《施工任务单》相对应，并将人工费、材料费、质量、安全、文明施工，分别按2、5、1、1、1的权重计算出各班组的综合得分，据此作为劳动报酬分配的依据。表中突出了人工工日（即劳动效率）和材料费的比重，特别是材料费，它占班组考核成本指标的50％，一般以月为计算周期，以便与工资、奖金的分配相对应。
班组成本核算应注意的问题。班组成本核算是项目成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。必须改变以前重实际成本的计算和分析，轻成本过程控制的做法；改变重财会人员的管理，轻群众性日常管理的观念。同时，加强施工定额、预算及原始记录的管理。为了进行班组成本核算，必须具有完善的定额及预算资料，除地区性的预算定额以及材料价格信息外，企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算以及编制分项工程成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，要对成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额，同时要建立好系统的原始记录。如进、发料单，搅拌单据，考勤记录等，以保证成本核算的准确和严谨。