九乡新闻网重生之阴毒嫡女txt:访丰树集团中国首席执行官卢仕
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访丰树集团中国首席执行官卢仕
2011-05-10 10:28:12 来源:中国房地产报 跟贴 0 条 【 大 中 小】
4月26日，时值在华运营首个购物中心项目——西安怡丰城试运营之前，新加坡丰树产业私人有限公司(Mapletree Investments Pte Ltd.，下称“丰树集团”)中国首席执行官卢仕在接受本报记者专访时表示，丰树集团希望借此项目把在新加坡成功的商业地产资产管理经验带到中国。目前，先前所发布的第二只投向中国的基金正在筹备过程中，会在第一只投向中国的基金——丰树印度中国基金对中国项目的投资全部到位后预计于2012年左右启动。
中国房地产报：去年年底，丰树印度中国基金向海航集团卖掉了北京的丰树大厦。具体详情可否介绍？
卢仕：2008年，我们从摩托罗拉买入该楼，并认为是很好的机会。原因在于，虽然这栋楼旧了一点，外观也不能改，但是其所在的CBD商圈能够收购的楼宇已经不多。两年间，丰树集团对于该楼进行了资产提升，首先，我们把内部全部翻新，包括一些看不到的机电设备；第二，我们从零开始租赁，目前已达70%的出租率，租户都为来自国内知名的、国际的、甚至世界500强的优质租户。至于这笔交易的具体投资回报，由于丰树集团即将在近期发布2010年财年报告，目前不方便透露。总之，我们会根据市场的变化为投资人进行适当的资产管理组合。丰树印度中国基金2010年上半年购买的北京另外一个写字楼项目——佳程广场[最新消息 价格 户型 点评]的面积比较大，我们需要把我们整个组合平衡一下，暂时不考虑出售。
中国房地产报：部分外资基金认为，当前对于住宅市场的调控为住宅领域带来了更多投资机会。您如何看待？
卢仕：丰树集团还是比较注重项目的回报与风险。个人认为，调控会让消费者可能慢慢地变得更加理性。凡是比较好的项目，能够达到我们要求的项目，我们都可以谈，而不会局限在哪一领域，比如说住宅或者写字楼商铺。我们正在筹备的第二只基金将在一线和二线城市投资新的商业（零售与办公）、住宅和综合性投资和开发项目，资产类别没有特定的资金分配目标。
中国房地产报：目前很多外资公司都在二三线城市寻找机会，但是往往受困于产权无法整合等问题无法完成写字楼的整购，您觉得一线城市和二三线城市在业务开展上有何不同？
卢仕：一线城市商业地产市场相对成熟，但二三线城市的商业地产市场空间会更大。在二、三线城市也会有一些机会，因为这些城市现有的地产项目功能性不强，所有权不统一。由于二、三线城市知名度不高、被研究的也少，因此他们具有的优势是地产需求的投机性低，房地产发展更加切合日益崛起的中等收入群体的需求和意愿；所以，如果我们推广多租户式购物中心、具有特定规格的商业园和现代物流园，将迎合城市中心的基础设施需求。从风险回报的角度看，进行此类开发获取土地所需的资金要比在一线城市高价拿地节省得多。在二、三线城市，我们倾向于开发更大型的综合项目，不同的地产类型（工业、物流、商业和住宅）组合能产生协同效应。并且，这样的项目也能为我们提供灵活的退出策略，尤其是写字楼物业，我们可以选择出售分层所有权获得退出机会。
中国房地产报：目前，市场有关于二三线城市商业地产过热的言论。对此，您的判断是怎样的？
卢仕：我相信还是有机会的。但是，不能否认部分城市已经出现这样的苗头。如果供应量太大，我们在投资的时候会注意其投资风险。对于丰树而言，我们会在做好供应与需求研究之后才做决定。
中国房地产报：具体到购物中心领域，市中心旧城改造地段和市中心以外的新区往往都存在开发风险。比如，前者往往成本较高(地价高、拆迁成本高等)、开发周期长且时间不确定。对于不甚了解中国的外资而言，如何解决上述问题？能否举例说明？
卢仕：一般来说，那些打算进入当地市场的机构需要投入时间和资源去了解当地的商业环境、当地规则和规定。他们还要改变组织结构以获得更快地响应速度，融入到当地环境中，从长远来看待他们对中国的投资。中国的零售市场近年来发生了急剧的变化，企业需要在进入市场之前研究购物中心的盈利前景。位置、辐射范围、进入的时机以及体现商场定位的租户选择等也是应当仔细考虑的因素。以丰树为例子，我们会在每个项目所在城市设立实体办事机构，并培养具有本地市场专业知识、经验及人际网络的本地和外籍人才团队。
(本文来源：中国房地产报)