九乡新闻网茶马古道电视剧主题曲:经营者，先学如何正确地做人 - 制慧网博文
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 17:04:32
丰田在生产管理技术，也可以说是在“术”的方面做到了极致，但是在“道”的层面与稻盛哲学还是有差距，还不能提到经营哲学的高度。我们可以从稻盛和夫创立DDI(第二电信电话)的过程中对比他与丰田的不同。
1984年，日本政府进行通信改革，允许民营企业参与通信事业。但是，同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT 对抗风险巨大，仅是接电话线这样的基础投资就需要几万亿日元，所以当时包括丰田在内的大企业没有一家举手响应。然而，京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”挺身而出，公然挑战巨人NTT。舆论都认为那是“唐吉诃德战风车，不自量力”。但稻盛先生有他自己的想法：“在通信领域，我没有知识，没有技术，没有经验，一无所有，只有我自己的经营哲学。如果我能在这个领域取得成功，就能证明哲学的威力，如果我失败了，那证明我的哲学并不值得别人学习。”于是稻盛和夫设立DDI，用自己的后半生证明哲学这个唯一的武器的力量。DDI 飞速发展，后来又合并了以丰田为大股东的两家通信公司，组成KDDI 公司。KDDI 飞跃发展，不久就进入了世界500 强的行列。
稻盛先生的很多经营手段，我们也在实践中尝试过，比如玻璃板透明经营。但是做下来很不理想，很多企业见光死。中国的经营者学习稻盛哲学是否能够适应?
稻盛哲学中的很大一部分在教经营者如何“做人”，相关的理论在我们中国的传统文化中早就存在，所以就如白立新博士所说，学习稻盛哲学对于中国的经营者来说是没有排异反应的。
无锡有一家公司就在推行“阿米巴经营”。这家公司做的是有机绝缘材料，之前它隶属于东芝的一家企业。连续8年亏本，企业中中日员工之间、中国员工之间的关系也很恶劣，彼此不信任，这家公司最终被卖给了京瓷。当时企业中的一个中国技术员到日本京瓷总部学习了一段时间，学习稻盛哲学以及企业经营方法，后来被派回来做了总经理。第一年，企业扭亏为盈，第二年，抵消了之前8 年亏本的损失，2009年这家企业的人均利润达到2 万人民币。这件事情的意义在于，这位学习者和实践者就是一个中国人，他把稻盛哲学移植到中国的企业经营中并取得成功，这恰恰说明了稻盛哲学是可学、可用的。
稻盛先生经常说，“德生于才是君子，才胜于德是小人”，这强调了德的重要性;“谦受益，满招损”强调的是谦虚的重要性;“天道酬勤”强调的是勤的重要性，等等。我们中国的文化博大精深，却在现代化的过程中被忽略和掩盖了。日本人在这方面做了很多去繁就简的工作，认准精华的几句话，然后努力去做。