茅山捉鬼人道风念的诗:跳槽攻防战上部：跳还是不跳，这不是问题 - 上善若水·萧秋水 - 畅享博客

跳，还是不跳，真的，这不是问题。
春节过后，人心浮动，奖金拿到手了，新一年又开始了，职业上是不是该有个更新更好的发展？好机会在招手，看上去很诱人，现在的环境虽然呆着也不错， 但可能总有那么点不爽，辛苦了一整年，连三五斗也没多收……要是不比较吧也没啥，但是阿里和腾讯去年年底那奖金……新公司不断涌现，中国大陆仿佛是个聚宝 盆似的，Groupon来势凶猛，DBank300个位置虚席以待……这个世界真是充满了诱惑啊……所以看上去，问题相当多……
问题的简单在于，其实也就两种结果，往多里说也就四种结果。
要么跳。
要么不跳。
当然，根据我们对中国人的深刻了解，我们懂得，中国人往往会有个灰色地带，带点模糊，带点纠结，于是就往往是有如下的状况出现：
1、跳了而且很快乐的；
2、跳了但是不快乐的；
3、不跳而且很快乐的；
4、不跳但是不快乐的；
于是，本来简单的事情就复杂了。现在，我们力争通过科学的分析，把复杂的事儿，变简单；力图开个快乐的药方，让你不管跳不跳，都快乐（不保证一定有效，这个因人而异）。
我们从以下角度进行分析：
一、我是不是该安静的走开，还是勇敢留下来？
二、跳槽的注意事项
好，现在我们逐一地进行剖析，展示一下知识性跳槽咋回事。
一、我是不是该安静的走开，还是勇敢留下来？
怎么判断该不该跳槽？是接受诱惑，还是坚守阵地呢？是选择金钱，还是选择情义？……
这种对比分析，是咨询顾问的拿手好戏，可以罗列出一堆工具来计算。比如什么5W1H分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵、决策七步法、决策树、利益相关者分析、相互关系有向图等等，所以平常要锻炼独立思考，熟练运用各类分析工具，关键时刻用得上。
先给出一个跳槽影响分析图：

按照人月神话的精炼总结，上图中，核心三要素可以理解为：
1、人脉，工作是否开心，健康；
2、财脉，待遇和福利是否不错；
3、知脉，能否提升个人技能和价值。
这三要素，可以用来评判对比。
 
要走，还是要留，各有利弊，要先区分清楚，想走的原因是什么，是行业环境、企业环境、团队环境，还是个人问题，如果是前三者，有不同的解决思路，比 如如果是行业环境，那可能换企业是没用的，如果是团队环境，那可能不需要换企业，在内部周转就可以，如果是个人问题，就需要警惕，这个问题是否可在企业内 解决？如果是换一家企业，能否解决？企业各有其问题，换一家企业，可能没有A问题，但会有B问题，所以如果不能了解问题的根本，那么单只是换，未必有效。 张爱玲在一篇小说里曾经提到过，一个女孩子由于没有足够的衣服用来换，于是就经常换男朋友。
要慎重地考虑跳槽，李欣频曾经说过一句很有深意的话：
你要在眼前不喜欢的事上找出乐趣，先接受你眼前的命运，然后从这个命运中有创意地看到出口，从既有命运里实现出自己的梦想，这才是自己命运的主人，而不是把自己的身不由己，怀才不遇，推到别人或环境上。
如果能够突破自我，克制不喜欢而去做事，从其中找出乐趣，把事情做成，那么，结束之后再离开，也会是一种战胜了自我的胜利者姿态，而不是遇到困难、不喜欢就逃避，试图以换环境的方式来解决问题。有些问题可以这样解决，但是它不是根本。
如果已经克制了心魔，而各类环境有不如意之处，同时又有相当诱惑的机会在招手，那可以考虑跳槽，而在跳之前，要综合对比、分析，谋定而后跳。不要一点调查都不做，兴冲冲地就跳过去，结果有可能跳进了火海。
细致的分析维度供参考：
1、发展空间：
留下来和出去的发展空间各自是怎样的？对于现单位，当然比较熟悉，对于要跳的企业，可能不是太熟悉，这就需要多方收集资料，进行研判，
要从行业、企业环境、职位等各方向来分析。
1.1 行业：行业整体发展是否乐观？国外发展到了什么阶段？国内如何？前景怎样？行业是大势，有些行业受国家扶持，这就占了天时地利，如果是一个正在萎缩的行业，那是堪忧的。不要相信人定胜天，个人的力量有时是很有限的。在中国，国家的经济政策很重要。
1.2 企业环境：该企业的文化是怎样的？高管的组成如何？其业务发展战略能否了解到？历史上的变动情况怎样？
文化要看两方面，一是企业网站上标榜的企业文化，这是放在那里给外人（公众、投资者、感兴趣者），二是企业真正的文化，这需要接触内部的人才能够了解到， 比如客服，当然，最好是层次多样化，而不要只是几个岗位或同类人群，因为一线面对客户的人往往受过良好的企业教育，他们的表现未必真实。可以了解企业的愿 景、价值观等，当然，这些也都只是参考，因为现在企业普遍讲究CI，网站上这些资料很丰富，但能否做到，就需要深入探究。
如果是上市公司，可以看企业年报，了解其发展历史、资本组成、历年来股价变动情况、高管资料、高管历年来的变动、销售业绩、利润情况、企业规模、员工人数 等，也可以试图去了解企业历史的重大变动，变动造成的影响，可以了解企业的发展战略、执行情况、产品、服务等概况，公开媒体报道中有很多有价值的信息，因 为这些资料不可能在变动后被回收，而只要在网上有痕迹，就成为重要的参考。
不只是要看正面资料，也要看负面资料，比如诉讼官司、前员工对企业的评价，这样看企业才会全面。
要警惕的是，当资料过多时，有可能会影响决策。所以要抓关键，要明白你对企业的要求是什么，有些负面新闻，对你来说未必有用，所以不需要过多关注。
可能的话，最好实际考虑一下未来的环境，和现在的环境做一下对比，这包括内部和外部环境，下文再分析。
1.3 职位
未来的职位，和现在的职位有什么关联？是全新的，还是顺承的？要关注这个职位的现时发展，也要关注三年后的发展，结合前面的企业情况一 起考虑，比如如果企业的组织架构半年就调整一回，那么，你的职位未必安稳。看上去是诱惑的东西，未必真正有价值。年薪100万，一年就下台，和年薪50 万，但是能够做三年，这账可不一样。
要了解这个职位在企业中的位置，有时候，单个title看起来很炫目，印在名片上是很好看的，但是放在整个企业中，就可能微不足道。这个岗位是企业的核心 业务，还是边缘业务？企业的重视度如何？而且要学会判断企业的重视度（在招聘时，面试官都会说这个岗位是受重视的，但是招聘是区分不同的情况，有时是因为 业务扩展的需要，有时是因为该岗位有人离职而出现空缺），要掌握重视的几个关键指标，如资源的投入、外部舆论等，不要听到风就是雨，盲目地乐观扎个猛子就 跳进去，结果发现那水很浅。如果企业习惯了每隔一小段时间就改变业务方向，也要警惕，因为招你进来做的事，有可能一段时间后就不存在了。届时你面临的可能 是要么冷藏要么走人的命运。
要考虑上下级关系。直属领导很重要，另外要看间接领导。企业政治，只要身在职场，永远无法避免，如果上级的平均在职寿命只是半年、一年，那风险就会非常大。
对此，陆亚明有一条微博提及：
今天和员工谈心，和他们分享自己的职业感悟，九个字：“入对行，跟对人，拼命干”。进入一家公司不该只是被动的接受挑选，要主动地选择。了解行业是面试前 应该做的功课。HR面试结束，应该理直气壮地提出自己的要求：“我可以见一见我未来的上司吗？”你应该睁大眼睛考察一下这位大哥是否值得你追随。
2、收入
在新的机会面前，收入有可能增加，也有可能减少（比如进入创业公司）。
如果是增加，要和原工作做一下增加幅度对比，不要只比较净增幅和总数。要注意细节，要关注综合收益率（扣除各项成本之后）。
2.1 一般来说，未来的薪资必须高于现在实际收入35%，才有初步的吸引力。
2.2 每月税后收入是必须谈的，每月实际收入和绩效收入比例也必须明确，绩效的考核方法必须清楚；
2.3 如果是股票和期权，兑换条件必须清楚，不要在不留神的情况下，戴上了金手铐；
2.4 保持淡定，不要被贪欲蒙蔽了眼睛。在对比的时候，要考虑的是综合收益率，包括机会成本，比如你现在单位的期权收入，如果离开，会蒙受多少损失？新的薪资福 利，能否足够弥补？福利的具体内容都包括什么？有些福利，可能在开始不被注意，但有可能与你的生活品质相违背，所以最好通盘考虑。
如果是收入减少，要考虑有没有可能引发问题，比如对家庭的影响、个人生活的影响。目前，很多创业团队都开不出高薪，而纯以股票、期权、梦想等吸引 人，在加入的时候，起码要考虑自己三年内的生活问题，否则有可能创业的梦想还没实现，自己已经衣食无着。要用冷静成就热情，而不是容易受鼓动，别人几句话 一说，立刻挽起袖子就上，这样的鲁莽看上去是热情，但结果未必是好。不要以为所有的付出一定带来收获。
3、家庭
跳槽，对家庭会不会产生影响？尤其是异地工作，对于夫妻感情，可能会成为考验，甚至有可能让家庭解体，不可不慎。因为家庭问题往往是由异地工作引发，所以本段剖析的是异地工作，同城工作一般来说影响较小。
3.1 父母的健康状况
如果和父母居于一处，要考虑父母的健康状况，如果在异地，是否能够在发生意外情况时及时赶回？父母与另一半的感情如何？比如本来就有严重的婆媳矛盾，则丈夫在异地工作时要慎重考虑，因为原本丈夫在家中担任粘合剂的作用，如果离开，则可能使矛盾激化。
3.2 夫妻关系
异地工作，是否取得另一半的支持？对另一半会造成什么影响尤其是不良影响？夫妻间的信任度如何？比如丈夫只身到异地工作，距离导致夫妻 感情变差，小三（男小三或女小三）乘虚而入，都是很麻烦的事情。而如果彼此间信任度不足，隔三差五的电话查更，也可能会影响正常工作和生活。
3.3 亲子关系
如果是已婚已育，而且孩子幼小，孩子的照顾、养育问题，可能都会转嫁给一方，这种压力势必要考虑，而孩子的教育往往需要两人共同进行，一方缺位可能使孩子教育出现麻烦，也是需要考虑的重要因素。
如果是异地工作需要搬家，那么涉及的内容就会更多，比如新居的位置、尤其是有孩子时幼儿园和学校的位置等。
4、人脉
目前社会上的很多人脉，往往是因为工作而起。工作变动，有可能引发人脉变动。进入新的单位时，对朋友、合作伙伴关系等会有什么影响？比 如你去的地方是现在单位的竞争对手，那么，可想而知的，现在的同事将来有些会视你如寇仇。有些重要人脉，会不会因为工作变动而疏远或消失？其重要度相比新 的机会来说如何？如何求其利而止其弊？
在考虑跳槽时，要有清醒的意识，过往有些成绩的取得，有可能是团队协作的结果，单枪匹马的奋斗，未必有效，失去了现有的团队基础，在新的岗位上是否能够闯出一番天地？毕竟，在职业简历上，还是胜利的经历多些好。
5、健康
健康是一切的基础，现在的工作，是否因连续加班而影响到了健康？未来的工作，是否有拼命加班甚至过劳死的可能性？是否存在健康隐患？这种隐患是否能够用可能得到的高薪来作弥补？
在不少创业团队里，可以看到的都是拼命地加班加班加班，即使是春节也不例外，不过似乎没能看到这些创始人对于团队成员身体的关怀，梦想固然美丽，但一定需要强健的体魄坚韧的意志才能够实现，要警惕梦想掩盖之下的风险。
拼命工作，没什么不对，尤其是在创业团队里，更要有一种勇闯难关的精神，但是不可能不眠不休地连续奋战很多天，人生需要平衡，才能够走更长更远的路。
6、地域
同城换工作一般不存在太大问题，如果是异地工作，要考虑该地的气候是否适应，比如有些人的身体，不适应干燥，那么，到了京城，沙尘暴天气里，可能只顾着怎么擦鼻血，而无心情工作。
另外，虽然是因为工作而做的变动，要综合考察该地域的生活环境，毕竟，生活是重要的一环。很多人选择杭州，是因为那里是宜居的城市，很多人选择深圳，是因为这里弥漫着创新的空气。
而如果是出国，就需要考虑语言、当地文化和禁忌等，比如你是女性而又到了沙特阿拉伯，不戴面纱上街万一被抓起来咋办呢？
7、餐饮和交通
吃饭看似小问题，但如果天天吃，就成了大问题。一个北方人，往往吃不惯南方的饭菜，几天不吃面食，就全身没力气。如果不是大口吃四方， 就还是实地考虑一下，而且要连吃多天。餐饮成本也是需要考虑的事情。常有同学问我从内地到深圳来如何，我帮忙一分析生活成本，不少人就打了退堂鼓。这是很 简单的事情，内地可能赚钱不多，但是生活成本也低，一顿饭可能十块钱就吃得很好，而在深圳，十块钱不够一盘青菜的价钱，何况物价还在不断地上涨？商务套餐 全国的味道都差不多，但是天天吃商务套餐估计把涨的钱都吃进去了。
交通类似，在一家小城市里，可能骑单车、摩托车都可，但越大的城市交通越不便利，住在上海地铁沿钱，每天上下班合计花上四小时，而且还是在练习好一身硬挤功夫的前提下，日子久了不得疯掉？外滩中心当然上班不用挤，但那房租也贵。
要考虑一家企业的内外部环境，主要就是看餐饮和交通。企业有没食堂？质量怎样？成本怎样？交通如何？好不好停车？记得看孙大伟的书，说到单位后转了两个半小时找不到停车位，只好回去了（孙大伟所说的城市是台北）。
8、成本
异地工作收入可能增加，成本也会，所以要算综合收益率。
异地工作，比如租房成本（租房本身+中介费用），日用物品的成本，交通成本（公共交通或者私家车），另外有关系成本，比如身在异地需要联络感情导致的话费剧增，探亲费用，礼品费用，另外也不可忽视隐性成本如时间，比如奔波在两城之间的时间。
再往大和虚里算，如果家庭出现问题而导致的解体成本；异地万一有新情感出现的情感成本；等等这些，都要考虑。悲观者可能行事慢半拍，但是往往也能够防患于未然。
以上，分析了这么多，在各项对比之后，对于走还是留的利与弊，应该是有一个清晰的概念了。
对于走还是留，其实没有一定标准，因为每个人要考虑的问题不一样，这涉及到各人的环境、背景、性格、追求等，所以答案虽然是走或者留两个，但是因素 繁杂，比如有房贷的和没房贷的选择可能就不一样，有家庭的和没家庭的考虑的可能就不一样，已婚未育和已育又不一样，以上只是列出分析框架，做个表格一计 算，打一下分数也就一目了然了。
一句话：谋定而后跳。不管是跳还是不跳，开心最重要。
二、跳槽的注意事项
跳亦有道，不要乱跳。
１、时间。
如果不是创业，总有可能求职，拿着每半年一跳的履历，对面试官不好解释，事实上，这样的简历，也很难获得面试的机会，一眼看过去，非常容易得出“不稳定”的结论。
一般来说，三年一跳是个合适的时间。一个需要承认的事实是：在一家企业里，其实薪资福利的增长幅度，除非是表现优异不断升职，否则缓慢甚至停顿，如 果想要个人待遇最大化，三年一跳可以使薪资倍增（前提当然是能力），不想跳槽的同志们也请务必认清这个残酷的事实，留下来，就得认命。
在一家企业里，如果时间太久也未必好。老员工固然是忠诚度的良好表现，但要和这家企业的文化匹配。比如日本企业讲究员工工作年限，但咱们中国的企业 大部分不是，企业需要不断吸纳新鲜血液，老员工未必受到尊重和欢迎。在这种情况下，老员工需要提高警惕，不要使自己失去了跳槽的能力，养成终生学习的习 惯，不断提升自己的竞争力，在被企业淘汰之前，淘汰企业，这可能是较好的选择。
关于情感，可以考虑但是不是最关键要素。“联想不是家”的故事是一记警钟。中国人重情感，很多人留在企业或加入某企业往往是因为情感因素，这不是不可以，但要做好为了情感而牺牲的准备。
2、善后。
如果要离开，安排好交接。不要留一个烂摊子给人。要记住，在职场上，应为自己的荣誉而战，而不是不负责任。在企业一天，就有一天的责任。离开前安排好一切。能够用文字记录的都用文字记录下来，写好交接清单，与接手人清点、签字。
3、委婉。
离开，也要留有余地。不要因为要离开了，就开始口无遮拦。HR例行要询问离职原因，如果是因为对企业不满意，不要以为这是到了敞开心扉 的时候，找一个看上去很美丽的理由就好了，不用直接了当地说明，李开复老师曾经总结过几条辞职时的套话，如“休息一阵”、“搬去女朋友城市”、“父母生 病”、“还没想好”，可以套用。@_@
离开后不要非议企业，尤其不要暴露商业机密，这是职场操守问题。
感谢您看到了结尾。本文是站在“攻”即跳槽者的角度，下期预告：
跳槽攻防战下部：稳住！职场攻心术