英国签证中心 北京:提高自主创新能力的多种途径2 - 新华观察 - 《新华文摘》 - 杂志汇（品牌杂志荟萃） -...

第三种途径是原始创新。原始创新主要靠科学院和大学教授，但是企业搞原始创新也不是不可能。深圳有两个企业搞了两个成功创新的世界级案例。第一个案例是用基因工程治疗癌症，现在已经在全世界第一个突破了，治疗了很多病人。研究人员是军医大学的教授，在美国留过学，在日本留过学，回国以后开展研究，成功了。第二个案例是朗科集团的技术人员，原来是中科院的两个研究生，在外国公司打工期间酝酿了一些创新思路，两个人就回来在移动存储领域开展研究。他们的发明是闪存跟WSP之间的直接联系，这在IT行业、在全世界都是独创性的，包括日本索尼、松下等在内的国外一些大公司已承认这个技术专利，准备付给他们专利费。这两个科技成果都是原始创新，都是小企业做出来的，因此企业不要自卑，不要看不起自己，在某些领域我们只要能钻进去，也可能搞出原始创新的成果。

　　第四种途径是通过技贸结合、国际招标。这方面比较典型的就是三峡模式。长江三峡工程发电机组的制造，左岸电站14台机组实行国际招标、技贸结合，中标的都是外国的跨国公司，但是这些跨国公司来投标时我们要求必须拉一个中方的制造企业作为合作伙伴，而且要给我方转让技术，必须有一台机组全部在国内企业制造。通过这个方式，通过左岸电站的招标制造，国内企业就提升了自己的设计制造能力，所以右岸电站12台机组招标，中国企业中标8台，哈尔滨动力厂就中标了。据他们介绍中方制造的右岸电站发电机组在某种技术上还有创新。技贸结合、国际招标提升自主创新能力的模式可以在所有重点项目上推广应用，要在政府的组织协调下，运用政府采购国际招标的形式，提升内资企业的创新能力。

　　第五种途径是通过国际兼并拥有知识产权。现在国外一些企业有技术、有成果，但是没有市场，国内的企业有市场但是没技术，合起来就可以双赢。国内一些企业通过到海外兼并濒临倒闭或非常困难的企业，使原有的技术资源包括技术成果和技术开发人才全部为我所有，产权归我，通过兼并方式提高了自己的创新能力。这个模式在上海和浙江有很多成功的案例。

　　第六种途径是委托国外机构研发拥有自主知识产权的技术。有一些技术国民经济和社会发展非常急需，但是国内研究力量目前还研究不了、研究不出来，我们可以实行国际招标，用重金委托国外的研究机构帮我研发。深化集团煤炭直接液化技术就是成功的案例。

　　第七种途径是与国外合作进行研究开发，共享成果。国外的企业和研究机构非常愿意和中国合作，以色列科学院院长就曾讲他特别愿意和中国人合作搞科研：你们提出项目、提出课题，我们两家合作，你们承担的部分你们花钱，我们承担的部分我们花钱，研究出来成果以后双方共享。这种方式也可以推广。我们现在已参加全球卫星定位系统伽利略计划，参加热核聚变国际研究，大量生产中间的技术也可以通过国际合作方式进行研究和突破。通过在国外设立研发机构，利用国外的技术力量进行研究，成功的案例有华为和中兴，他们在海外都设立了研究所，雇佣当地的科研力量，研究成果为我所用。

　　第八种途径是由国内设计国外制造，或者进口关键的零部件在国内制造。华为是一个成功的案例。华为在开始起步的时候设计程控交换机，芯片设计出来了但是国内造不出来，就拿到国外造，或者直接从国外采购，程控交换机可以在国外制造，也可以采购关键零部件在国内制造。现在好多产品自己能设计出来，但由于工艺技术水平落后我们造不出来，虽然能造出来但是造出来的质量不行，我就在国内设计，在国外制造，或者是大部分在国外制造，少部分零部件采购进来，在国内制造，这也能提高自主创新的能力。华为在通讯设备制造领域可以说已经站在世界技术发展的最前沿。华为去年有三万多人，有两万人在搞科研，去年的技术开发投入达五十多亿元，占到销售额的10%，国家发改委高新技术产业司一年掌握全国的钱才十几个亿，一个公司一年的技术开发投入达五十多亿，这是多大的投入强度！

　　去年华为公司申请的国际技术专利有240多项，我看了一下同行业的思科，它代表着国际最先进水平，去年申请的国际专利是220多项，比华为还少了20多项。全国去年申请的国际专利有两千多项，华为一家申请竟占全国申请总数的十分之一。全国这么多企业，如果有一百个能成为华为，我们的自主创新力量不就起来了吗？

　　第九种途径就是产学研结合，企业跟大学、研究所结合起来。我国企业研究力量普遍比较弱，对企业来说是技术难题，可是到研究所和大学那儿，可能这些问题早已经解决了，或者唾手可得。这是老办法，但也是非常有效的办法，要继续使用。

　　自主创新的路径很多、途径也很多，需要我们不断地总结推广。有一份投入就有一份回报。我们的国有大中型企业，现在创新投入比全国平均水平还低，这是说不过去的，因为国有大企业拥有最好的设备，拥有很多利润，拥有最优秀的技术人才。国有大中型企业应当成为自主创新的主力军，应当在各行业技术开发上成为排头兵，成为基地，带领行业的技术进步。通过这样一个研讨会，企业和新闻媒体的同志一起鼓吹创新，推动中国企业舍得在技术开发上花钱，根据本企业的具体情况采取适合自己的形式搞技术创新。我们相信：通过五年或十年的努力，我们一定能够创造出一大批拥有自主知识产权的产品和技术，把投资吸引到这些技术成果上来，形成一大批新的投资热点和经济增长点，带动产业结构的升级，从而实现今后十几年经济长期的平稳快速增长。