苏州折扇:泰安市人民政府门户网站

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 08:47:17

肥矿集团白庄矿采取多项措施，加强内部市场化运作，有力推动了企业管理升级。
确定市场主体。该矿实行了二级市场运作，一级市场由生产部对基层生产单位结算，二级市场由基层生产单位与下属班组、岗位结算。区队对班组、岗位核算根据月度成本计划，将指标逐级、逐项分解，落实到班组直至个人，每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与收入挂钩，形成了“收入-支出=工资”的理念，激发了全员成本效益意识。
建立价格体系。他们针对两级市场分别进行了价格测算。一级市场价格主要由产品价格和劳务价格组成，他们以采煤专业作为试点，测算出1184种一级市场价格，为一级市场采煤专业运行提供了结算依据；二级市场价格主要是工序价格、零星工程、岗位价格。由生产单位根据工作范围和现场实际，依据一级市场价格测算制定，目前已经测出采煤专业二级市场价格643个，保证了市场化的运行。
完善计量手段。他们在原有计量的基础上，又先后投入30余万元，在地面所有独立考核单位安装了57块水表和25块分时计价电表，在3900采区6头2面安装了14块分时计价电表等器具，增加了对用水、用电的集中统一计量。同时，健全完善计量人员岗位责任制和轮岗换岗制度，规范了计量监督的考核办法，确保了市场化的有效运行。
设立结算中心。他们把全面预算管理办公室作为一级市场的结算中心，负责各单位、区队的核算管理；在二级市场主体设置核算员，负责二级市场主体或所属人员的核算管理。制定了详细的一级市场结算考核程序，实行统一价格，统一结算方式。各生产单位根据要求，制定了二级市场结算办法，规范了各级市场间的市场化考核结算流程，实现了即时结算。
搭建信息化管控平台。他们先后投资50多万元，开发了经营考核、设备租赁等信息化管控平台，成本指标的分解、材料费用、设备租赁费用、岗位价值工资的量化考核，以及价值工资的分配都能通过系统自行完成，自动分配，同时在系统屏幕和计算机上及时反映。相关的职能部门及各单位都能够在计算机上随时看到，提高了工作效率。
内部市场化的良好运行，促使管理人员从陈旧的管理模式中走了出来，进一步调动了员工干好工作的积极性和主动性。

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