九乡新闻网艾蕾尔散文:民营企业发展的瓶颈之一：打天下和治天下 - 日志 - 物流人士 - 物流沙龙家园 - Po...
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/03 20:28:30
今晚和一个朋友聊天，期间谈到关于民营企业的发展问题。国内很多民营企业经过前期的打拼，已经积累了一些能力，规模也达到中等的水平，生意也不小了，可以到了这样的水平后呢，就一直很难突破，虽然也找了各种专业人士加盟，但是成效却不是很明显, 这是为什么呢？
当然，民营企业的发展有很多困难，以前的文章也谈到过，比如老板的胸怀，比如团队的建设，等等。今天从另一个角度来看。从我自己的一些经历，以及身边一些朋友的经历，我们可以发现很多民营企业的创始人都有这么一些特点，擅长销售，是拿生意的好手，人聪明，思路开阔，想法多，和人沟通时反应快，这些都是他们为什么能出民营企业中脱颖而出的原因，正是因为他们很强的销售能力，一个小公司才能满满做大，没有这样的能力，是不可能建立有一定规模的企业的。但是，我们也发现，他们又有一些明显的弱点，比如思路多，但是比较发散，缺乏归纳和总结；逻辑思维能力弱，系统性的思考少，缺乏建立系统的能力。人无完人，每个人都有自己的优势和弱点，关键是自己要意识到这些，并且找到互补的合作伙伴来帮助自己。
话扯开一点，我们可以打个比喻，就像以前说的，一个开国皇帝，可以依靠一帮武将，马上打天下，但是他不能依靠这些功臣在马上治天下。治理一个国家需要另外一种能力。如果依靠这些武将去治理国家，那就会一塌糊涂了。有四个字可以来解决这个问题，“高管厚禄”，给打天下的武将以厚禄，来奖赏他们的功劳，给能够治理天下的文臣以高官，让他们去处理治理天下的具体事务。这样就能各得其所，各自发挥自己的优势。
回到企业管理的话题上来。民营企业遇到的问题，其复杂性在于，老板意识到需要人才的时候，他需要过很多关才能看到结果。
首先，他有胸怀来引入一个新人，和自己分享权力吗，没有权力，本事再大的人也只能，巧妇难为无米之炊啊。第二，他能给予足够的激励措施吗，期权，收入？这些激励需要超过这些人才现有的收入才行。
第三，他能用好这些人吗，一个诸葛亮去做普通士兵，未必是个好士兵。一个人才只要放在合适的地方，才能闪光。
第四，如果请的是个高管，老板能放手让他去管理日常事务吗，还是时不时的要插手管一管，如果认为请来的是专家，那应该是老板听专家的，还是专家听老板的。专家要听老板的，还不如请个大学生，又便宜，又听话。
第五，老板是否期望一个专家可以解决所有问题。一个企业的成功大多数情况下，不是一个人的成功，而是一个团队的成功。即使一个优秀的人才，没有可以帮助他的团队，他也干不出什么来的。如果老板多年的团队已经适应了老板原来的管理方式，新人的管理，他们能适应吗，如果老板也觉得需要提升自己，那么原来的团队都能与时俱进，把自己提升到专家一样的水平吗，如果有人没有能力跟上这种变化呢，那能换更合适的人吗？老板能判断这些问题吗，或者老板能信任专家提出的团队调整需求吗？
第六，老板和专家的蜜月期有多久，老板期望多久专家能帮助他解决问题呢？每个人都会多多少少的不喜欢变化，因为变化意味着不确定，意味着风险。那么这个新来的专家，多久才能改变这个企业形成多年的团队的思路，工作的方法，组织的结构，甚至于文化，我想来，这个时间总不会很短。但是老板会有那么长的耐心和信任吗？我看也很难。
第七，任何的变革都不会一帆风顺的，总是会有起伏的，里面有太多的不确定因素了，但是在遇到挫折的时候，老板能信任这个专家吗，信任几次呢？
看来这个任务很艰巨，远远超过大部分人的想象。实际的过程其实就是一个不断磨合的过程，期间也许会有不同的专家出现，经过几次的引入，离开，再引入，再离开的过程后，也许有一些老板能找到正确的方向。但是这个过程是痛苦的，如果你不是最后那个幸运的专家，你会很受打击，身心俱疲。