艺涛个人资料简介:平煤建工集团安装处职工培训工作总结

在2010年的培训工作中，全处各个部门各负其责，通力协作，齐抓共管员工教育，宣教科是员工教育培训工作的管理部门，实行分处、项目部和子项目部三级管理；各项目部、部门组织的普及型和巩固性的安全技术培训和业务培训均由各项目部、各部门负责，凡需要取业务资格证的、综合性强的、难度较大的由宣教科负责组织承办，做到思想、组织、计划、措施四落实。对于特殊工种的管理，我们在“程序文件汇编中明文规定，特殊工种人员须经过安全培训并取得资格证后方能上岗”，由安检及工资科配合。特殊工种上岗培训一般送市劳动局、技术监督局、集团公司安检局等管理部门定点办的培训班培训后上岗。取证以后，每年进行复训、每三年审核换证，由宣教科具体负责实施。

今年，我们在上级的统一布置和规划下,有计划地开展职工岗位技能培训和安全培训；重点抓好中层干部，中、高级技工，特殊工种和重点工序的培训，专业技术人员的继续教育和电钳工换证、取证培训，青工岗前安全培训。

一安全培训完成情况：

我处现有职工800人，其中副科级以上干部83人，后勤服务人员298人，一线施工人员419人。在对外培训方面，培训处级3人，安全生产管理人员培训64人次；电焊工44人；电工125人；钳工换证培训70人；起重安装工41人；机械安装工36人；主提升司机6人；小绞车司机6人。各工种持证上岗率已达到100%。

在内部培训方面，我们以“三个一培训”活动为载体，重点抓了职工岗前培训、技术比武、安全技术教育，全年举办安全培训班22期；培训一般工种（包括临时用工）320人次；特种作业330人次，其它业务培训68人次。

以上两项合计1113人次。完成了集团和处下达培训计划，通过培训进一步提高了全处员工的安全生产意识和技能水平。帮助新员工了解公司，培养员工的认同感；要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，帮助其尽快完成角色转换。

同时，我们还大力提倡、鼓励员工自学成才，鼓励员工自费、业余参加多种形式的教育和专业证书教育，鼓励参加自考、函授等学历教育，其中12人已取得相关课程的合格证；鼓励管理人员自考参加全国经济师和会计师的资格考试等。对优秀学员，按《职工教育管理制度》进行一次性奖励。

对职工进行全面广泛地安全技术培训工作，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，促进了生产迅猛发展。使我处产值快速提升；职工工资逐年增加；实现了安全目标；完成了集团公司核定的各项考核指标。

二我们的主要做法主要是突出了五个重点：

   1为配合处实现年度安全奋斗目标，我们采取了分散复习、统一考试的办法。这主要是针对安装企业常年在外施工，工期短，流动性大，人员分散的情况决定的。如果强行集中学习，势必影响正常生产，为不影响生产，宣教科制定了复习资料发给各项目部，由各项目部结合施工实际组织复习；复习一定时间后，由处宣教科统一时间组织进行考试。较好的完成了安全培训任务。例如，第六项目部、第四项目部、第八项目部，都非常重视本单位的培训、考试工作，组织本单位的复习、考试工作一丝不苟，为了生产、培训两不误，亲自与处宣教科联系、协商，调换考试时间，并亲自监考、核对人员，使得他们的考试工作以较高的质量完成任务。

    2安全培训与生产同步。员工作为生产者，要表现为生产的高效率，产品的高质量，经营的高水平，为企业带来经济效益就必须进行培训，接受教育。在实践中，如果背离这一客观要求，那是缘木求鱼，根本不可能达到目的。为使员工培训的达到应有的效益，三项目部书记李书军同志平时注意掌握本单位施工特点和技术要求，从施工实际需要出发，开展职工培训。他常常利用业余时间亲自出考卷，亲自改卷。六项目部党支部书记王富印同志，为了提高本单位的安全技术培训质量，亲自组织培训，亲自随堂听课，使得该车间的培训工作圆满地、出色地完成任务。

   3 培训工作遵循“把提高从业人员本岗位需要的工作能力和生产技能作为重点。”这是争取企业教育效益最直接最明确的途径。工人是生产第一线的劳动者，教育提高工人岗位素质，教育效益就迅速转化为经济效益，从而实现企业办教育的最终目的。我处经常组织一些管理人员出去培训，尤其是财务人员的继续教育培训，副总会计师不辞辛苦，不计休息，亲自督阵，使财务人员的培训工作得以顺利的完成，合格率100%。

4把安全培训与技术比武相结合。对一般员工，我们在安全培训中，一方面安排一些安全方面的内容，另一方面，也安排一些实际应用、岗位技能方面的内容，旨在提高他们的基础文化知识和技术操作水平，通过培训，成为有经济头脑、讲经济效益的人才。由于我处在安全培训方面结合实际开展了技术比武、岗位练兵活动，使广大参加人员学到了知识，整体素质得到了提高，有利的促进了我处的安全生产，确保了全年安全目标的顺利实现。

5、投资26万元建成了多媒体教室，使我处职工培训有了固定的培训基地。在多媒体教室建设中，宣教科在设计方案，制定预算，签订合同，组织资金、人员施工，设备调试和协调上下关系、技术资料整理等方面付出了很大的精力，尤其是在资金上，多次与人力资源部培训处协商，使集团公司扶持的13万元资金全部到账，保证了多媒体教室建设的顺利进行。多媒体教室建成后，经处和集团人力资源部来人验收，达到规定标准，今年7月已正式投入使用。多媒体教室的建成，为我处职工教育获取丰富的培训资源、教学手段的多样化提供了一个信息平台。

三  今后职教工作打算：

（一）          选准着眼点，利用施工的淡季培训一些急需的人才，要落实一样办一样，不搞花架子。

（二）          健全运行机制，首先融入竞争机制。竞争，将不断提高员工理论的整体素质，使之充满勃勃生机；其次是健全奖励机制。

（三）          建立各专业、各工种的考试“题库”，宣教科作为一个职能部门，要经常组织各单位对员工进行考核、考察。在每年的教师节，我们要对兼职教师给以一定慰问和奖励，鼓励教师钻研业务，为职工培训做出新贡献 。

                                                      2010年12月23日