艺术创想全集下载:“十一五”中国石油海外油气业务发展综述

六大发展写华章
“十一五”中国石油海外油气业务发展综述
2011-1-25     【打印】
2010年，对于中国石油海外业务而言，“十一五”收官之年奏出了最强音，也是海外业务快步发展五年的一个缩影。
数字为证。2010年，集团公司海外原油作业产量达7582万吨，天然气作业产量增加到137亿立方米，相比2009年分别增加了619.2万吨和55亿立方米；中缅油气管道的开工和中俄原油管道的投产，名列国家能源局公布的“2010年中国十大能源新闻”之四；随着哈萨克斯坦阿克纠宾项目产能建设的持续突破，海外第四个千万吨油气田应运而生……
2010年的各项辉煌，诠释了“十一五”期间中国石油海外油气业务的关键词：发展。快速发展，有效发展，稳健发展，安全发展，整体发展，和谐发展，中国石油探索出了一条具有包容性和国际化视野的海外发展之路，在五洲共建友谊桥梁。我们有理由相信，“十一五”已过，“十二五”更好。
快速发展
如果将集团公司各海外业务“十五”与“十一五”的生产数据用柱状图表示出来的话，我们可以看到，“十一五”期间海外业务的发展，是跨越式的。
“十一五”期间，海外油气业务规模一直保持着在国际同行中领先的增长速度。五大油气合作区进一步做大做强，四大油气通道顺利启动和建设，炼油化工业务进一步配套完善，能源安全保障能力进一步增强。截至2010年年底，集团公司海外在产的千万吨级以上油气项目达到4个，随着中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道、中缅油气管道、海上进口LNG通道等的相继启动和建成，我国的四大油气通道格局基本形成。炼化业务投资效益和社会效益明显，截至“十一五”末，海外运营或在建的炼化项目有8个，原油加工能力达到1660万吨。
集团公司发展的国际空间，随着众多海外项目获得的美誉度的提升，正迅速得到拓展，在中东、中亚和北美等地区的油气合作相继获得战略性突破，一次次成为国际油气市场瞩目的焦点。“十一五”期间，集团公司海外业务新进入7个国家，先后中标和签订了30个油气项目，特别是2009年以来，新项目开发在中东、中亚和美洲等地区连续取得重大战略性突破，为海外油气业务在“十二五”期间加快发展，实现“半壁江山”战略目标奠定了坚实的资源基础。
有效发展
对于一个国际化的企业，“效”划定了企业竞争力的标准——生产有效率，经济生效益，在良好的管理架构下，企业将进入可持续发展的良性循环。
“十一五”期间，集团公司强化比较优势，在海外项目上大力实施低成本战略，注重精细管理，深入开展优化和成本控制工作，勘探开发效益保持良好。以尼罗河公司3/7区为代表的海外油气田，便是集团公司将精细化管理经验运用于海外生产，而发掘的“明珠”。
通过突出抓好重点地区、重点项目的油气销售工作，拓展新的销售渠道，集团公司海外销售工作进展有序，探索出了一套成熟的国际资金运作和管理体系，运销工作安全平稳。
稳健发展
海外上游开发工作中，“稳”是关键：老油田开发，稳就是胜利；新油田上产，“稳”就是基础。
“十一五”期间，海外油气开发实现了尼罗河公司1/2/4项目、哈萨克斯坦PK项目、厄瓜多尔安第斯项目等一批早期投产的大中型油气项目的稳产和尼罗河公司3/7区项目、6区项目，委内瑞拉MPE-3项目等一批新开发油田的滚动上产。
上游业务的科技创新所产生的强大技术支持，保证了海外项目发展的质量。
“十一五”期间，海外各项目合计已投产水平井401口，初期产量达到同区同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、评价井成功率保持在50%以上，海外油气生产项目年综合递减持续控制在10%以内。
安全发展
“安全是天字号工程”。对于面临复杂而严峻的生产环境的海外项目来说，安全更为重要。
“十一五”期间，海外HSE管理体系不断完善，HSE业绩创历史最好水平。海外板块成立防恐应急领导小组及24小时应急值班室，在各海外企业和所属单位建立应急组织机构，多次有效处理了应急事件。
安全关键在人。集团公司建立并严格执行海外员工休假和全员体检制度，切实保障海外人员身心健康，建设和发布了9个内控体系管理手册，形成了以海外勘探开发公司本部为中心，涵盖主要油气合作区域与重点项目的内部控制体系网络，并对风险评估机制进行持续优化。“十一五”期间，海外油气项目未发生严重违规事件，未发生导致重大经济损失的风险事件，连续五年保持无工业生产安全事故和较大及以上交通事故的纪录，海外勘探开发公司连续六年荣获集团公司安全生产先进企业称号。
整体发展
上下游一体化优势，是集团公司参与海外市场竞争的法宝。
“十一五”期间，集团公司基本建成了以勘探开发研究院为主体、8个专业技术中心提供专业支持、多个国内油气田对口支持海外项目的“1+8+N”开放式的海外业务技术支持体系，建立了国内油田与海外重点地区“对口支持”的特色模式。
坚持投资与工程技术、工程建设、物资装备业务一体化运作，使集团公司国际油气作业水平不断提升，形成了投资业务与工程技术业务、装备制造、国际贸易等业务相互促进、协调发展的格局。截至目前，通过投资带动集团公司工程技术服务“走出去”队伍近600支，海外工程技术服务队伍中58%为集团公司油气投资参股项目服务。
和谐发展
和谐，一直是集团公司“走出去”开展海外业务所秉持的信条。集团公司始终坚持互利共赢的理念，注重与资源国、合作伙伴等利益相关方共同发展。
截至2010年年底，集团公司累计为资源国油气及相关行业提供就业机会几十万个，PK公司和阿克纠宾公司分别获得哈萨克斯坦石油工业环保最高奖金普罗米修斯奖和企业最佳社会贡献总统奖，五年来合计培训资源国当地员工4000人次以上。
中国石油在海外的高美誉度，也使集团公司国际化经营管理人才队伍不断壮大，本地化水平不断提升，在海外业务运行中培养和锻炼了一批海外油气合作的领军人物，具有两个或两个以上不同合同模式项目工作经验的人员占海外员工总数的40%，队伍国际化水平正持续提升。