九乡新闻网脚底板长红点 特别痒:身处职场 动什么别动真感情
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2011年01月06日 14:23:40 来源： 广州日报
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最高境界，是既可以享受虾的鲜甜，也不用再为入庖厨而心有戚戚，但要在职场做到这一点，还是比灼个虾要难很多的吧。
像所有人类社会的小团体一样，职场里也有兄弟情、姊妹情、地下情、办公室恋情等等各种感情，由于社交圈子的限制，朝九晚五日夜相处下来，不免日久生情，如果万幸的，办公室里的朋友，恋人之间不存在利益冲突，那么其中少有的一些感情能够超越办公室的利益局限而修成正果，而更多的，会让位于升职加薪这些更实际的利益，而变得短暂而昙花一现，正是所谓职场里没有永远的友谊，有的，只是永远的利益。
但菜鸟白领们总是带着天真的激情进入职场，我在百事工作的五年里，日夜和团队战斗在一起，朝九晚九，以打败竞争对手为己任，在每天的工作中用心、用力，连洗澡时都会想着促销的点子，无时无刻不在想工作上的事。到年末，在年终晚宴时唱起“不经历风雨，怎么见彩虹”，想起一年来的艰难和努力，可以当场潸然落泪。那时不但对自己一手培养的团队满怀深情，而且会对自己工作的品牌或公司激情四溢，那时候说出“我们血管里流的是百事可乐”，一点都不做假，现在回头看觉得真不可思议。
在离开广州百事到上海赴任的时候，心中的失落不亚于一次失恋，好多天无法入眠，临别时群发给下属的email也充满感伤，看得几个下属黯然落泪，自己也在告别晚会上看到同事拍的录像时哭出来。但随后的经历却充满讽刺的意味，先是自己一手提拔的接班人完全抹杀我在任时的做法和功劳；接着是离开后，之前的彪炳业绩在一年间逐渐烟消云散，不再被人提起。好在一些当年的同事最终变成好朋友，至今保持联系。但在很长时间之后才明白“不要为不会为你流泪的人或事流泪”的道理，一间公司或一个品牌，是断然不会为你流泪的，所以为之投入太深的感情肯定是一场无望的单恋，丝毫没有回报可言。
十几年的职场生涯下来，经历了无数的来来去去、悲欢离合，到五年前离开柯达的时候，心里已经很少有对熟悉的环境的依恋和对同事离别的悲情，只是对那些对自己好的同事心怀感激，约定以后时常保持联系。
而随着职位的升高，越来越多的困难决定要求自己独立做出，像裁员、炒人、关闭分公司，在做这些决定时，高管必须将自己的作为人的本性最小化，而作为机构的理智最大化，才能处之泰然。实际上，企业的存在就是获取他所雇用的人所产生的剩余价值。在底层，员工更接近一个劳动工具，被利用而不自知，所有的所谓奖励计划、培训、职业发展、忠诚度计划等等，无非是为了有更多更长的剩余价值可以被获取，也可以让员工被用得更开心更认真一些；做到高层以后，员工会越来越接近组织，越来越像一个剥夺者，也唯有这样，才能顺利地爬到高位，不自觉间和基层员工分离，成为企业的手，让企业的利益最大化。
要不要在工作中投入更多的感情，这其实是个悖论，一方面，投入过多必然导致受伤；另一方面，不投入又会变得麻木，无法享受激情工作带来的快感和乐趣。记得大学刚毕业时学着下厨，有一天做白灼虾，把洗好的活虾倒到滚水里，急急忙忙把锅盖盖上，不忍目睹鲜活生命的瞬间离去，当时心里的悸动，到现在还记得。但多年入厨，现在白灼个虾什么的早已不是问题。所以，最高境界，是既可以享受虾的鲜甜，也不用再为入庖厨而心有戚戚，但要在职场做到这一点，还是比灼个虾要难很多的吧。
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最高境界，是既可以享受虾的鲜甜，也不用再为入庖厨而心有戚戚，但要在职场做到这一点，还是比灼个虾要难很多的吧。
像所有人类社会的小团体一样，职场里也有兄弟情、姊妹情、地下情、办公室恋情等等各种感情，由于社交圈子的限制，朝九晚五日夜相处下来，不免日久生情，如果万幸的，办公室里的朋友，恋人之间不存在利益冲突，那么其中少有的一些感情能够超越办公室的利益局限而修成正果，而更多的，会让位于升职加薪这些更实际的利益，而变得短暂而昙花一现，正是所谓职场里没有永远的友谊，有的，只是永远的利益。
但菜鸟白领们总是带着天真的激情进入职场，我在百事工作的五年里，日夜和团队战斗在一起，朝九晚九，以打败竞争对手为己任，在每天的工作中用心、用力，连洗澡时都会想着促销的点子，无时无刻不在想工作上的事。到年末，在年终晚宴时唱起“不经历风雨，怎么见彩虹”，想起一年来的艰难和努力，可以当场潸然落泪。那时不但对自己一手培养的团队满怀深情，而且会对自己工作的品牌或公司激情四溢，那时候说出“我们血管里流的是百事可乐”，一点都不做假，现在回头看觉得真不可思议。
在离开广州百事到上海赴任的时候，心中的失落不亚于一次失恋，好多天无法入眠，临别时群发给下属的email也充满感伤，看得几个下属黯然落泪，自己也在告别晚会上看到同事拍的录像时哭出来。但随后的经历却充满讽刺的意味，先是自己一手提拔的接班人完全抹杀我在任时的做法和功劳；接着是离开后，之前的彪炳业绩在一年间逐渐烟消云散，不再被人提起。好在一些当年的同事最终变成好朋友，至今保持联系。但在很长时间之后才明白“不要为不会为你流泪的人或事流泪”的道理，一间公司或一个品牌，是断然不会为你流泪的，所以为之投入太深的感情肯定是一场无望的单恋，丝毫没有回报可言。
十几年的职场生涯下来，经历了无数的来来去去、悲欢离合，到五年前离开柯达的时候，心里已经很少有对熟悉的环境的依恋和对同事离别的悲情，只是对那些对自己好的同事心怀感激，约定以后时常保持联系。
而随着职位的升高，越来越多的困难决定要求自己独立做出，像裁员、炒人、关闭分公司，在做这些决定时，高管必须将自己的作为人的本性最小化，而作为机构的理智最大化，才能处之泰然。实际上，企业的存在就是获取他所雇用的人所产生的剩余价值。在底层，员工更接近一个劳动工具，被利用而不自知，所有的所谓奖励计划、培训、职业发展、忠诚度计划等等，无非是为了有更多更长的剩余价值可以被获取，也可以让员工被用得更开心更认真一些；做到高层以后，员工会越来越接近组织，越来越像一个剥夺者，也唯有这样，才能顺利地爬到高位，不自觉间和基层员工分离，成为企业的手，让企业的利益最大化。
要不要在工作中投入更多的感情，这其实是个悖论，一方面，投入过多必然导致受伤；另一方面，不投入又会变得麻木，无法享受激情工作带来的快感和乐趣。记得大学刚毕业时学着下厨，有一天做白灼虾，把洗好的活虾倒到滚水里，急急忙忙把锅盖盖上，不忍目睹鲜活生命的瞬间离去，当时心里的悸动，到现在还记得。但多年入厨，现在白灼个虾什么的早已不是问题。所以，最高境界，是既可以享受虾的鲜甜，也不用再为入庖厨而心有戚戚，但要在职场做到这一点，还是比灼个虾要难很多的吧。
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