脑瘤恶性能活多少年:芜湖供电构建团结高效“大政工”

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/27 10:21:20
本网讯 为进一步提高公司政工系统工作效率,打破政工系统各部门独立的分工界线,形成相互配合、相互支持、集中力量办大事的大政工工作机制,安徽芜湖供电公司着力构建团结高效的“大政工”工作格局,并从五个方面推出大政工工作具体思路。

  一是建立大政工协调机制。每周一上午召开大政工部门工作协调会,进行政工部门一周工作协调;每月召开一次大政工工作例会,使政工部门与基层支部加强沟通;每季进行一次大政工联会调研考评会,对省市公司政工工作任务在基层的完成情况进行客观、全面的评价。协调机制的建立,使政工部门对于管理职能有交叉配合的工作,做到相互理解、相互支持、相互补台,从而达到政工工作提升合力的目的。

  二是开展政工系统大宣教活动。将政工系统的系列文件通过集中搞讲座、培训班等方式进行系统宣讲,将各有侧重,但是本质相通的政工部门有交叉的文件内容进行有机整合,增强政工文件宣教的系统性,减轻基层学习贯彻负担,提高宣传贯彻政工系统系列文件的效率。

  三是构建大监督组织体系。安排财务、审计、物资、总经办、组织人事等部门负责人兼任纪检监察部门的副主任,加强对纪检监察工作的领导。

  四是建立政工信息资源共享系统。建立大政工网站,创办"大政工动态"专栏, 使政工系统工作信息在网站上得到汇总,力求做到政工信息各部门共享。创办"大政工快报",交流公司系统各项政工工作在各单位进展情况,形成学先进、超先进的争先进位的良好氛围。

  五是形成政工工作督办机制。为使大政工工作节奏跟上省公司政工工作步伐,组成由政研会秘书长牵头的政工工作联络员制度,并确定大政工联络员,负责联络督办公司政工工作各项任务如期完成。(周金富)