九乡新闻网胡野碧 海尔智能健康:淮南矿业巧借国企政治优势发展
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 18:23:46
□陈 磊 曹佩遴/文
国有企业最大的优势是什么？是政治优势！这是淮南矿业集团领导班子在企业发展的实践中形成的共识。多年来，淮南矿业集团始终注重将国企的政治优势转化为企业的自身优势，为企业的科学发展提供了坚强有力的政治保证。
为充分发挥国有企业的政治优势，淮南矿业集团领导班子坚持讲境界、长本事，努力把领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强集体，认真践行科学发展观，围绕建设以煤电为主综合发展的新型能源企业的发展目标，引领企业科学发展，使一个经营比较困难、具有百年历史的国有企业，超常发展成为全行业瓦斯治理的典范、华东地区最大的煤电企业、第一个建成的国家亿吨级煤电基地。
将理论政策优势转化为企业文化优势。淮南矿业集团坚持把党的路线方针政策，特别是科学发展观的重要思想与企业经营管理实践紧密结合，坚持用科学理论武装头脑，用正确的价值观统一意志，形成了“心系职工、科学发展、自主创新、构建和谐、造福社会”的企业核心价值观，确立了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略及“一先进三保护”的发展模式，开展了“讲境界、长本事、为职工”主题教育，建立了素质培养、责任落实等六项班子建设长效机制，形成了领导人员用权有界、尽责无边、依制管理的权责观。企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系基本建成。
将组织协调优势转化为科学决策优势。淮南矿业集团的决策体制，具有浓郁的创新特色，领导班子“双向进入、交叉任职”，在此基础上，确立了“分头决策、分级决策、板块执行”的决策机制。董事会实行票决制，主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委常委会实行民主集中制，主要研究机构设置、班子配备和党建等重要问题。董事会决策后，经理层进行二级决策，通过总经理办公会研究落实董事会决议，配置人、财、物。经理层在具体执行过程中，分金融经营、安全生产技术、生态环境三个领导板块进行管理。创新的体制，保证了决策的科学性和时效性。2002年以来，该集团共发展项目20个，做到了决策没有错失时机，没有投资失误，项目干一个成一个。
将群众工作优势转化为监督约束优势。淮南矿业集团积极拓宽监督渠道，坚持班子成员述职述廉，职代会民主评议班子成员等评议制度。坚持年度企业领导人员重大事项报告制度、廉洁从业提醒谈话制度，实行差旅费纪委联签制度，严格外委施工队伍、供应商准入制度，出台严禁领导人员出入经营性娱乐场所等11条禁令。实行经营目标责任制，将经营结果与“帽子”挂钩。对企业重大决策、阶段性重要项工作等问题，利用会议、网络、电视、报纸等形式，及时向职工群众公开。在选人用人方面，严格按程序办事，坚持民主推荐提名、考察预告和书面征求纪委意见制度。通过以上制度方法，把各项纪律要求寓于管理制度、工作程序和业务流程中。
将党建工作的方式方法转化为科学管理优势。在深入开展学习实践科学发展观活动以来，淮南矿业集团探索和实践出一系列行之有效的党建工作新方式方法，提出：党建工作不能偏离企业的中心工作，要议大事、管干部、强监督、做保证，党群干部要提高生产经营意识，“入经济、进管理、塑造人”，行政干部要增强党的意识和思想政治意识，“管业务、抓作风、带队伍”，把经济、行政、思想政治三个手段捆起来一起用，提高科学管理能力。
目前，淮南矿业集团成功地应对了金融危机，抓住了企业发展的战略机遇，兑现了向政府、向社会、向职工的“五项承诺”：企业不裁员，职工不减薪，安全生产和经济运行秩序不紊乱，煤电项目建设进度不放慢，原定的第二轮发展目标不放弃。前不久，淮南矿业集团作为全国6家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议并交流经验，企业近年来的党建设成果得到充分肯定。