胡大一心脏保命三招:民办教育“节节高”(我这五年)
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 02:28:38
民办教育“节节高”(我这五年)
杨文
《 人民日报 》( 2011年01月06日 05 版)
宋嵩绘
杨文(山东英才学院董事长):
5年来,“英才”借着好政策的“东风”,事业飞速发展。民办高校如沐雨青竹,节节拔高。
我今年50岁。17岁那年,我在山东省蒙阴县一个只有几十架缝纫机的被服厂当检验工。看我勤奋,师傅不止一次说:“小杨,好好干。干好了,提拔你当裁缝。”可我做梦都在想,如果能到大学深造,该多么幸福。
1998年,正赶上国家鼓励多渠道、多形式社会集资办学。当时,山东每年有30万高考生,20万考生落榜。看到这些孩子无缘大学校园,想想自己的经历,我决定辞去公职,创办民办大学。就这样,山东英才学院成立了。
十几年来,从最初联络合作办学时被人反复打量“你是不是骗子?”到后来国家以法律形式确认民办学校的地位,民办高校如沐雨青竹,节节拔高。尤其是最近5年,“英才”借着好政策的“东风”,事业飞速发展。校园从200多亩增加到1000多亩,办学层次从高职升格到本科。
5年间,国家不断出台对民办高校学生的优惠政策。2007年,国家将民办高校的在校生纳入奖学金颁发范围。一名来自贫困山区的大一学生拿到奖学金后,给我发来短信说:“今年获得2000元奖学金,相当于父母种一季粮食的收入。我告诉家人后,父母兴奋得哭了起来,嘱咐我一定努力读书,将来报效国家!”
与公办学校相比,大家更关注民办高校的教育质量。一次,我参加山东省女企业家协会的会议。有人讲,企业应重视产品质量,及时召回问题产品。我有感而发:“出问题的产品可以砸掉,但教育面对的是青年,不允许有废品率。”为提高办学质量,我坚持名家治校、名师执教,聘请了一批从名牌高校退休的专家担任学院领导,完善了招生、就业、教学、科研等各个层面的制度。2008年,我荣幸地被教育部评为国家教学名师,成为全国第一个出自民办高校的国家教学名师。2009年,由我作为带头人的幼儿英语教学法团队被评为国家级教学团队,成为全国民办高校中唯一的国家教学团队。
大学生毕业面临的最大难题是就业。我们根据市场需求和就业形势确定教学内容,创新校企合作的培养模式,使学生就业率达到98%。在我校2010年的招聘会上,848家用人单位提供了8000多个就业岗位,是毕业生数量的1.8倍。
学院规模变大了,有朋友劝我,拿出一部分钱做生意、炒房子、炒地皮。可我认为:搞多元化投资,可能短期见效,但有很高风险。为了学校的健康发展,我们把每一分钱,都要用在办学上。去年颁布的国家中长期教育改革和发展规划纲要,提出加强民办高校规范管理,大力支持民办高校发展,更进一步增强了我踏踏实实办教育的信心和决心!
(本报记者 马跃峰整理)
杨文
《 人民日报 》( 2011年01月06日 05 版)
宋嵩绘
杨文(山东英才学院董事长):
5年来,“英才”借着好政策的“东风”,事业飞速发展。民办高校如沐雨青竹,节节拔高。
我今年50岁。17岁那年,我在山东省蒙阴县一个只有几十架缝纫机的被服厂当检验工。看我勤奋,师傅不止一次说:“小杨,好好干。干好了,提拔你当裁缝。”可我做梦都在想,如果能到大学深造,该多么幸福。
1998年,正赶上国家鼓励多渠道、多形式社会集资办学。当时,山东每年有30万高考生,20万考生落榜。看到这些孩子无缘大学校园,想想自己的经历,我决定辞去公职,创办民办大学。就这样,山东英才学院成立了。
十几年来,从最初联络合作办学时被人反复打量“你是不是骗子?”到后来国家以法律形式确认民办学校的地位,民办高校如沐雨青竹,节节拔高。尤其是最近5年,“英才”借着好政策的“东风”,事业飞速发展。校园从200多亩增加到1000多亩,办学层次从高职升格到本科。
5年间,国家不断出台对民办高校学生的优惠政策。2007年,国家将民办高校的在校生纳入奖学金颁发范围。一名来自贫困山区的大一学生拿到奖学金后,给我发来短信说:“今年获得2000元奖学金,相当于父母种一季粮食的收入。我告诉家人后,父母兴奋得哭了起来,嘱咐我一定努力读书,将来报效国家!”
与公办学校相比,大家更关注民办高校的教育质量。一次,我参加山东省女企业家协会的会议。有人讲,企业应重视产品质量,及时召回问题产品。我有感而发:“出问题的产品可以砸掉,但教育面对的是青年,不允许有废品率。”为提高办学质量,我坚持名家治校、名师执教,聘请了一批从名牌高校退休的专家担任学院领导,完善了招生、就业、教学、科研等各个层面的制度。2008年,我荣幸地被教育部评为国家教学名师,成为全国第一个出自民办高校的国家教学名师。2009年,由我作为带头人的幼儿英语教学法团队被评为国家级教学团队,成为全国民办高校中唯一的国家教学团队。
大学生毕业面临的最大难题是就业。我们根据市场需求和就业形势确定教学内容,创新校企合作的培养模式,使学生就业率达到98%。在我校2010年的招聘会上,848家用人单位提供了8000多个就业岗位,是毕业生数量的1.8倍。
学院规模变大了,有朋友劝我,拿出一部分钱做生意、炒房子、炒地皮。可我认为:搞多元化投资,可能短期见效,但有很高风险。为了学校的健康发展,我们把每一分钱,都要用在办学上。去年颁布的国家中长期教育改革和发展规划纲要,提出加强民办高校规范管理,大力支持民办高校发展,更进一步增强了我踏踏实实办教育的信心和决心!
(本报记者 马跃峰整理)
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