九乡新闻网肺癌晚期浑身难受:让资源优化造就人才库
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 05:56:42
“人才是公司最宝贵的资产”纬创不只是当成口号，更藉由ABC法则预测人力合理性，保持人力资源的弹性灵活，扎根人才发展，跑在对手之前，打赢科技人才大战。
走过2000年与宏碁分家后的调适阶段，纬创藉由重新定位、强化技术与研发能力，赢得国际市场青睐，突破传统电子代工厂的局限，跑在客户之前构思新产品、强化对市场的敏锐度。
表面上看，这是企业策略目标订得精准而坚持的成果；然而，所有的策略皆由“人”执行，没有对的人才，就无法订出对的目标，更遑论执行力。
拥有23年人力资源经验，一路随着宏碁到纬创负责人才培育的训练暨发展中心处长邱仓木强调说，“纬创企业文化是从宏碁集团一路传承下来，也就是非常重视‘人’，不只是人才的充足，更重视培育和发展的质量。”
他表示，人才的重要性并不会随着景气好或坏而有所变化，人资部门该做的是因应企业策略变化而重新盘点人才、设定优先级、投注资源，将钱花在刀口上，才能有效说服老板、展现HR绩效。
人才即战力：Jumpstart说分明
邱仓木说明，纬创的人力资源年度规划是“跟着企业策略(Business strategy)跑的”，举例来说，年底约10至11月做完事业群财务预算计划(Finance Budget Plan)，紧接着要展开“Pre Jumpstart”，“照字面上来看，就是‘预备要跳起来！’的意思，也就是公司的策略会议，谈年度目标。”邱仓木说明。
确定目标后即展开正式的“Jumpstart”，参与对象从总经理、所有事业群(BG／BU)及功能单位的高阶主管，目的是对明年度的目标形成共识，预备明年1月举行的“Kick off”，对所有主管级员工宣达组织年度目标。
当事业单位规划预算时，同时也要规划未来组织人才缺口议题，预计要招聘多少人、培育计划等，“主要是由事业单位提出人力需求，HR扮演收集资料、协助评估和发展的角色，”邱仓木补充，当业务目标提高时，很自然的人力需求也会相对提高，此时，如何评估“合理性”，避免组织过度的膨胀而降低效率，就显得相当重要。
合理人力预测：ABC法则
邱仓木认为，合理人力规划可透过“ABC”方法得知：A指的是Ambition，简单说就是老板企图心与期望：B指的是Benchmark标竿学习，参考同业做法；C指的是Customer-oriented，顾客导向，针对顾客需求作为人力规划的重点，“像是快递产业，客人要求当天送到，你要找的人才就要有高度服务精神和工作配合度。”
纬创则是采取标竿学习做法，“就像你买一枝笔，怎么知道价格合不合理？就是透过比较嘛！人力也是，我们会去看其它同业数据，收集营业额和员工总额，算出每人平均生产力，藉此评估我们提出的人力预算是否合理。”这些资料在业界算是半公开的秘密，搜集难度不高，透过比较，可避免个人主观臆测。
走过2000年与宏碁分家后的调适阶段，纬创藉由重新定位、强化技术与研发能力，赢得国际市场青睐，突破传统电子代工厂的局限，跑在客户之前构思新产品、强化对市场的敏锐度。
表面上看，这是企业策略目标订得精准而坚持的成果；然而，所有的策略皆由“人”执行，没有对的人才，就无法订出对的目标，更遑论执行力。
拥有23年人力资源经验，一路随着宏碁到纬创负责人才培育的训练暨发展中心处长邱仓木强调说，“纬创企业文化是从宏碁集团一路传承下来，也就是非常重视‘人’，不只是人才的充足，更重视培育和发展的质量。”
他表示，人才的重要性并不会随着景气好或坏而有所变化，人资部门该做的是因应企业策略变化而重新盘点人才、设定优先级、投注资源，将钱花在刀口上，才能有效说服老板、展现HR绩效。
人才即战力：Jumpstart说分明
邱仓木说明，纬创的人力资源年度规划是“跟着企业策略(Business strategy)跑的”，举例来说，年底约10至11月做完事业群财务预算计划(Finance Budget Plan)，紧接着要展开“Pre Jumpstart”，“照字面上来看，就是‘预备要跳起来！’的意思，也就是公司的策略会议，谈年度目标。”邱仓木说明。
确定目标后即展开正式的“Jumpstart”，参与对象从总经理、所有事业群(BG／BU)及功能单位的高阶主管，目的是对明年度的目标形成共识，预备明年1月举行的“Kick off”，对所有主管级员工宣达组织年度目标。
当事业单位规划预算时，同时也要规划未来组织人才缺口议题，预计要招聘多少人、培育计划等，“主要是由事业单位提出人力需求，HR扮演收集资料、协助评估和发展的角色，”邱仓木补充，当业务目标提高时，很自然的人力需求也会相对提高，此时，如何评估“合理性”，避免组织过度的膨胀而降低效率，就显得相当重要。
合理人力预测：ABC法则
邱仓木认为，合理人力规划可透过“ABC”方法得知：A指的是Ambition，简单说就是老板企图心与期望：B指的是Benchmark标竿学习，参考同业做法；C指的是Customer-oriented，顾客导向，针对顾客需求作为人力规划的重点，“像是快递产业，客人要求当天送到，你要找的人才就要有高度服务精神和工作配合度。”
纬创则是采取标竿学习做法，“就像你买一枝笔，怎么知道价格合不合理？就是透过比较嘛！人力也是，我们会去看其它同业数据，收集营业额和员工总额，算出每人平均生产力，藉此评估我们提出的人力预算是否合理。”这些资料在业界算是半公开的秘密，搜集难度不高，透过比较，可避免个人主观臆测。
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