九乡新闻网肯德基土豆泥酱汁 哪买:一个选择之经营篇
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 20:44:44
经营篇
小老板经营事，大老板经营人
什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人。如果还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。我训练365个行业，我之所以训练所有这些行业不是我了解这些产业，一件事我就是了解人在想什么。没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队，他能经营出人。
只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。必须从根本上解决问题，也就是让员工有动力，动力就三件事情，食、性、爱，任何人有差别，人我们明天还想活下去就为这三件事情。阻力有两条，一个是恐惧，第二个是惰性。
成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
中国30年是什么变化了？机制.所以老板想成大业就做一件事，让你做的事跟他有关. 所以老板要从最根本机制上开始调整，那什么机制就是两个字，就是分配
“相比团队管理，我考虑最多的还是每一项业务的行业地位，如果做不到市场第一就不要做。”
——光线华友CEO王长田认为最大的挑战是稳固住行业地位做到最强。【与经营人思想的另一个有区别的思想】
如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示："各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。"那你最好三思，再三思。"这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言"。【恐俱诉求对团体的副作用】