九乡新闻网:如何做好管理者
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/15 10:32:39
一是要从严管理，以严格的管理确立个人威信。一个团队没有核心人物不行，没有核心人物的团队就好似没有灵魂，没有主导作用，团队就会成为一盘散沙,很难形成坚强的凝聚力和战斗力。作为管理者应该勇敢地站出来，形成自己独特的人格魅力，通过严格的管理，确立自己在团队中的威信，最终成为团队中的灵魂，更好地带领团体克难奋进，开拓创新。古人云：没有规距就不成方圆，没有严格的管理，有损于事业的发展，这就要求管理者在实际工作中要从严管理，严格要求自己，严格要求部属，严格按照规距规章办事，用制度管事，用制度管人，从而不断地推进事业走向成功。
二是要关心部属，注重发挥团队整体作用。一个管理者必须要树立人本观，要践行以人为本。要知道一个团队，仅靠管理者个人的作用是远远不够的，是不能取胜的，也是干不成任何大事的，因为个人的力量是有限的，只有团队集体的力量才是巨大的。管理者只有紧紧依靠部属，充分发挥部属的积极性和创造性，团队的事业才能取得最大成功。作为管理者关心部属不仅仅是停留在口头上，关键是要落实在行动上。首先要从政治上关心部属，公有单位的管理者要注重对表现优秀的部属及时给予优先提职、优先入党、优先参学培训、优先评先评优。其次要从生活上关心部属，公有和私有单位都要对优秀的部属给予优先加薪；对生活有困难的部属在政策范围内要给予必要的照顾，帮助解决后顾之忧，使部属能够轻装上阵，心无杂念，全身心努力工作，从而让其为单位创造最大价值。中层管理者往往没有最终决策权，在关心部属上往往会感到力不从心，这就要求他们在本职范围内能够解决的就要及时帮其解决，解决不了的要向高层决策者反复反映，争取帮助解决。
三是要及时了解部属的思想动态，善于做政治思想工作。思想政治工作是我党的三大法宝之一，是被实践检验行之有效的工作方法。生活在现代社会中，人的思维非常活跃，各种矛盾层出不穷，各种想法、各种思想也都会出现。往往这些思想上的问题会影响到工作上来，而思想往往指导着行动，思想问题没能解决好，就不会有较强的战斗力，就不会有积极性。这就要求管理者要善于观察部属的言行，要察言观色，发现部属言行举动有异常，就要及时找部属交心谈心，通过谈心了解其真实状况，有针对性的解决部属的思想问题，使之心情愉悦地投入工作，激发工作激情。
四是要公正公平处理事情，形成干事创业的良好氛围。公生明，廉生威。作为管理者首先要公平公正的处理问题，做到“一碗水端平”，切不可轻此厚彼，不能搞拉帮结派，更不能任人唯亲。提拔奖励部属要以工作实绩作为唯一标准，只有如此，部属才会感到工作环境的优化，就会把主要精力放在干工作上，放在出工作成绩上，而不是把主要精力放在拉关系上、放在迎奉领导上；这样有利于形成干事创业的良好氛围和环境。同时作为管理者要处处严格要求自己，处处严格自律，要求部属做到的自己首先要做到，要求部属不做的，自己首先要不为，以榜样的作用带动部属干事创业。
五是要充分相信部属，发挥部属的创造性。管理者应该做到只管决策，只管大事，同时要注重检查督办。在把工作意图、工作要求告诉部属后，就要充分相信部属的能力，放手让部属发挥自己的聪明才智，在具体工作过程中，部属如果不主动请示，管理者最好不要去过多的干涉，这样就能够更好地发挥层级责任。放手让部属发挥自己的聪明才智，不等于放任自流或放手不管，在一项工作结束前，管理者要主动进行检查督导，及时了解工作情况，碰到问题时要及时指导，这样就不会出现差错，也能更好地发挥部属的积极性和创造性。
管理工作学问颇深，要注重心理管理在管理工作中的应用，最大限度的发挥团队每个成员的积极性，通过众志成城，最终推进所从事的事业不断取得成功。