:品三国论职场

《品三国论职场》
大话刘蜀HR
　　刘草席：打造“聚－守－攻”的人力资本格局所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家犹如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。
　　东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此期间，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（挟天子以令诸侯），凭借强大的实力进行了几场“恶性竞争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙权继承父兄财产立足本地市场，走典型的家族式区域市场发展道路，独霸一方；而刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑是最值得研究和推崇的。
　　刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割、侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创业时代的到来，决心在这个市场上切一块“蛋糕”。他意识到，作为个体户，缺乏“金融资本”是不争的事实，在市场不景气的情况下，也不可能去寻求风险投资（他尝试过投靠几个地方财主，都以失败告终）。经过深思熟虑之后，他将发展战略集中在“人力资本”上，通过以下几个经典的HR运作，实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市到集团化的过程：打造互补型创业团队刘备抓住时机，通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO，关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质则是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝的：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们却是谁也成不了气候。可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点，极具现代参考意义。
　　巧赚第一桶金创业起初，刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产，在曹操强大的规模竞争优势压迫下，只能做“流动式的经营”。曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操，然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州，完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资，开始了挂牌经营。其实“信用诈骗”只是相对孙权而言，荆州并非孙氏家产，刘备只是借鸡生蛋罢了，何况赤壁一战击退了“索罗斯”，荆州可是说是他应得的奖励或回报。
　　推行HR营销
　　虽然刘备没有财力进行市场营销，自动或被迫归附他的竞争者不如曹操那样多。但他在HR营销上不遗余力，此举使他成功地化解了不少竞争威胁，并间接获得不少市场占有率。例如，营销总监关羽开拓市场的能力其实是高于张飞的，他却对曹操说自己只是一般般：“我弟张飞在百万军中取上将首级如探囊取物”，曹操惊闻即命人记下此广告语。后来赵云孤身冲杀10万大军在长板坡上救阿斗，张飞为他断后，仅大叱一声就令曹操2万余人掉头逃跑，并践踏死伤百余人。直到数千年后的今天，孔明、关羽成为神的化身、赵云稳坐中国古代10大完美将军之列。他们有此良好的口碑，都因为当时刘备大力推行HR整合营销传播。由于他能使手下的人才都充分显示市场价值，所以，他的核心人力资本从来没有跳槽过。而曹操就不同，他表面重贤礼士，实质上经常自己糟蹋人才。例如，为了在战场上搭建的“夜总会”寻欢，而使得有“张飞第二”的典韦，惨遭恐怖袭击；因讨厌杨修而借“鸡肋事件”将他开除……他们都是当时赫赫有名的职业经理人。
　　实行职业经理人制度和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。由于他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟，在市场上横扫千军。刘备不但是个HR资本的运营高手，还是个黑带九段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超（马超父子镇守西凉，当时西凉已不属中原，类似外国）。得到五虎将后，他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”，大胆委任五虎将分管5大区域市场，并通过“封侯”派发期权，由众人分享利益。他的用人之道是少而精，在CEO孔明的有效经营方针之下，五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”，每次参与市场竞争，都会为他签下几张大单，少则“一县”，多则“一州”，使其市场份额不断扩大，最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一，并名列世界500强之三。他个人也成为当时世界财富排行榜上仅次于曹操、孙权的富豪。
　　当然，刘蜀集团最终的摘牌退市，也是因为在人力资本运营上的失败。刘备最后一个HR运作大手笔是“白帝托孤”，他要求孔明在必要的时候废掉阿斗自立，后人都说他奸。他这种“遗赠股权”的行为是否真心，其实值得争议——无论如何，至少证明他先见性的看到阿斗是不能胜任董事长的职务的。从人力资本运营的角度上看，孔明并不是一位合格的CEO，刘蜀股份的破产，他应承担相当大的责任。他不懂分权，更没有做好HR持续运营计划（HR—BCP），没有培养人力资本梯队，当五虎将和自己相继去世之后，刘蜀股份股价急跌并很快陷入被恶性兼并的结局。
　　启发：
　　构造“聚－守－攻”人力资本格局，是创业与投资成功的根本。
　　刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是凤毛麟角的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理（从客观上来说，如果当时他废阿斗自立，应该是不成功的，因为他没有刘备那种聚人聚势的人格力量。他明白自己作为“经营者”的角色定位）。诚然，五虎将就是“攻”的角色：攻城夺地，创造市场业绩。一个完美的人力资本组合，三者的能力是必须匹配的，五虎将死后，姜维和关兴“攻”的能力有限，阿斗既不能“聚”也不能“守”，剩下孔明苦苦支撑，在他油灯枯竭之日也是刘蜀股份走向破败之时。
　　“聚－守－攻”是一个正局，一个精明的投资者，要找到能为他攻为他守的人，其投资运作才能成功。成局，才能成势。这是颠覆不破的自然规律和社会规律。
　　关键人力资本组合，是一个组织中唯一不可复制的核心竞争力和基业常青的保证。
　　一个企业的发展，有时看起来是因为一个独特的产品或因为有强大的资金支持……但剥离种种表象，其实根本来说都是取决于人。在产品、技术、经营模式等正在以越来越快的速度被模仿、克隆而趋于同质化的今天，现代企业唯一难以复制的就是核心人力资本。凡事都兴于人，败于人。只有独特的、出类拔萃的人力资本才是企业最终的核心竞争力所在。
　　从某种意义上，经营企业就是经营人力资本。人力资本增值，企业的货币资本就增值；人力资本流失，企业的货币资本就流失。人力资本是基业常青的根本决定因素，企业能否生存、发展、以至“千秋万代”，最终取决于是否有持续的关键人力资本组合、持续的人力资本运营能力，以及是否有一个持续渐进的、随需应变的人力资本开发和储备计划。
　　蜀汉简史：
　　东汉后期，朝政败乱，宦官专权，民不聊生。公元184年，中国大地爆发了以张角、张宝、张梁三兄弟为首的农民起义，史称“黄巾起义”。各地豪强一方面响应政府号召镇压“黄巾起义”，一方面趁机纷纷独立割据，扩大地盘。刘备自称是汉武帝的兄弟中山靖王刘胜的后代，以“复兴汉室”为口号，和关羽、张飞“桃园结义”，招募乡勇，参与镇压黄巾起义，并建立自己的势力。207年，刘备“三顾茅庐”，邀请诸葛亮出山辅助。诸葛亮提出以“联吴制魏，三分天下”为核心纲领的《隆中对》，为刘备集团的发展规划了目标。208年11月，刘备和孙权联合，在赤壁大战中打败曹操，随后，获取荆州四郡。荆州牧刘琦病死后，刘备继任荆州牧的职位，三国局面初步形成。公元219年，刘备夺取汉中并在成都建立政权，自称汉中王，刘备集团的势力发展到顶峰。是年，在荆州军力不足的情况下，关羽起兵北伐中原。孙权派吕蒙夺取荆州，关羽腹背受敌，全军覆没。黄初二年（221年）刘备称帝，国号“汉”。 为夺回荆州，刘备起兵伐吴，次年与吴军进行了彝陵之战，被吴将陆逊用火攻击溃主力。刘备逃回白帝城不久病逝，其子刘禅继位，由诸葛亮辅政。建兴三年（225年），诸葛亮率军南征，平定南中少数民族。随后于建兴六年至十二年，进行了五次北伐，都由于军粮不济和司马懿的策略抵抗，无功而返。 诸葛亮死后，蜀国蒋碗、费祎、董允等人相继为相，因循守成而已。
　　景耀元年（258年）以后，宦官擅权，政治腐败。大将军姜维北伐，劳而无功。景耀六年，魏军三路攻蜀，魏将邓艾轻军出阴平（今甘肃文县西）险道南下，战绵竹，逼军成都，刘禅开城投降，蜀国灭亡。蜀国历二帝，共四十三年。
大话曹魏HR
　　曹阿瞒：打破一切常规，豪赌天下英才
　　“猛将如云，谋士如雨”也许是老板们或投资商在企业中最梦寐以求的。因为对商业机构来说，“才=财”，如果一个企业“猛将如云，谋士如雨”，那么，这个企业必然是强势企业，而经营者一定是一个强势老板。
　　在三国财富排行榜上，首富曹操的这个特点无疑是刘备和孙权望尘莫及的。而这也是曹魏集团在易主之后，仍能够继续发展，兼并孙刘，一统市场的前提和基础——比孙、刘而言，曹操一生为后代积累了雄厚的人力资本基础。例如，刘蜀股份在不少时候都是市场上的强势主角，但是由于在人才上，捉襟见肘，最终不能持续发展。
　　曹操的一生，是不断进行人才搜索、人才猎头、人才兼并的一生。他以不可一世的霸气，打破一切常规，豪赌天下英才。正是这个特质，造就他气吞商河，富甲天下。
　　天下归心的HR秀
　　“周公吐哺，天下归心”，曹操在他的《短歌行》中强烈的表达了这种“聚才理想”。他非常善于做SHOW，以一场场精彩的“HR营销策划”和“HR新闻发布会”，吸引了大批的人才归顺。
　　他的第一个超级HR营销SHOW，是发布了讨伐董卓的矫诏。
　　曹操当时虽是官宦之后，但顶多只是个副科长，比起袁绍、孙坚这些厅、部级干部，只是无足轻重的人物。但是，当暴发户董卓倾资入市，强行收购了岌岌可危的亏损企业“PT东汉”、并不顾中小股东和广大投资者的利益、私自进行圈钱引起公愤时，当时只是一个小股民的曹操，利用社会公愤，获得了民间的一小笔投资（富豪卫弘的资本），招兵买马，得到一批小股民的支持之后，发布了著名的讨董矫诏，居然获得了几乎所有大股东的响应（十八路诸侯），联合举行了声势浩大的反对侵吞国有资产的运动。这次活动显然成为全部舆论和媒体的焦点，并且作为历史新闻焦点传播到今天。虽然因为推选无能的袁绍做领袖而使运动失败，但这次载入历册的SHOW，全面打造和形成了他个人的HR品牌资产——曹操获得了“应募之士，如雨骈集”的影响力，从此成为商界一呼百应的头面人物。而十八路诸侯在讨董过程中，优秀的人才都陆续登场举行了“美在三国”的SHOW，曹操在这场SHOW中已暗暗选美，猎定了他今后不少超级人才。
　　豪赌天下英才
　　曹操是三国时代唯一一个有霸气、以霸气豪赌天下的人。他在“官渡之战”中以小博大，消灭袁绍后统一整个中国北方市场，他的经济实力和市场占有率达到巅峰时刻；而“赤壁之战”他倾囊而出，却输掉他大半家当，使得他垄断市场、亲手一统天下的希望从此破灭。近10年来中国颇有霸气的某家电企业，在“彩电价格战”和“垄断彩管战”中，和这两场豪赌颇有神似的味道。曹操这两大“豪赌”长载兵书史册，而在豪赌英才中，也显示了他这种大输大赢的性格。
　　比如，见敌营中许褚“威风凛凛，心中暗喜”，见贾诩“应对如流，甚爱之”，曹操千方百计把他们挖过来。曹操移驾许昌，途中被徐晃拦截。许褚出马交战五十余合，不分胜负，曹操又把他猎到自己麾下。曹操请郭嘉来到兖州“共论天下之事，与之谈论，终日不倦”。 荀彧投奔曹操，“操与语大悦，曰：‘此吾之子房也’！遂认为行军司马。”而明知徐庶进曹营会一言不发，也利用他的孝心，“绑架”其母，硬是把他从刘备处挖过来……高薪聘请、断人后路、以才伏才、挖橇骗哄……曹操争夺人才，几乎用尽一切的手段。著名媒体人士陈琳一篇报道曾骂得曹操狗血淋头，而庞德的大刀差点要了他的老命，他都因爱惜其才而不计前嫌，高薪重用。这使得他麾下人才济济一堂。
　　但曹操也曾在人才收购的豪赌中输得精光。例如，长坂坡大战中，为了得到超级职业经理人赵云，曹操下令不许放冷箭，用十万大军堆围，结果却眼睁睁的看着赵子龙背着阿斗连斩曹军52员上将扬长而去。如果曹操不是惜才，杀了赵云，今后可少了市场份额的很多损失。
　　而他得到关羽的暂时归附后，封官汉寿亭侯，相当于事业部总经理，送全套豪华别墅，“美女十人，金帛无数”，一日三宴，还加送当时世界上独一无二的超豪华轿车——赤兔宝马。当今那些“500万年薪聘营销总监” 做秀的企业老总，比起曹操只是小巫见大巫。可惜关羽却一声BYBY，开着这辆宝马“过五关斩六将”而去，曹操血本无归。
　　不过，这两大HR-SHOW，也成为当年人力资源界十大新闻，曹操因不惜代价，广揽人才而名声大震，“天下豪杰，争相归附”。
　　不重学历重能力
　　曹操能够获得大批人才的根本原因，在于他打破当时“父亲是个行政总监，儿子至少是办公室主任”的用人传统。当其他竞争企业纷纷招聘那些由各大名校推荐来的“三好学生”，成绩标兵并重用“免考保送”的国家干部子弟时，曹操却拉起“唯才是举、不拘一格”的大旗，到社会上摆摊召开招聘会。招聘会上，他叫排队的聘人员丢掉学历、本地户口证明和政审报告，把“德行”、“名节”、“门第”等迂腐无用的选才标准一扫而光，逢人不问学历，只是问你能干什么？做过什么项目？有什么特长、优势？他在建安15年发布《求贤令》指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”他是汉朝以来中国历史上第一个打破世族门第观念，不重学历重能力的老板，这种人才理念，对后世影响深远。
　　启发：
　　“曹老板”成功之处：
　　个人就是品牌。
　　强势的企业家往往个人就是企业的旗帜、灵魂，很容易造成崇拜效应。企业家的思想就是企业文化。很多明星企业能够吸引大批的人才效忠，有时就是因为“曹老板”们的魅力。
　　唯才是举，重视执行。
　　从机制上打破积习弊端，充分重视人才的实践能力而不是出生背景、学历、关系，使得任何人只要有能力都能在“曹魏股份集团”中发挥用武之地，这是曹操获得天下英豪，从而三分天下有其一的根本原因。
　　“曹老板”的毛病：
　　过于自信，大赢大输。
　　曹操一生可以说只打过2次战役（其他都是小战斗），这2次战役都载入史册。他之所以在赤壁之战会失败，主要是过于自信，这也是强势老板们的通病。他明知自己的军队不懂水性，却还斩了唯一熟悉水性的水军都督蔡瑁、张允（即使他们真的是孙吴的内应，也不应该此刻斩，唯一的理由就是曹操认为没有他们也能占领市场）。再说，进军东吴市场，从历史位置选择，曹军完全可以从徐州、安徽等分兵多路进发，却把百万大军全部屯聚于能攻不能守的赤壁对岸（乌林）。这些都只能说明：强势老板往往认为自己的战略是正确的，是不会失败的，是不需要撤退的，对自己有近乎自大的自信。这种赌性往往导致大赢大输。
　　重销售不重基层管理。
　　曹操爱才如命，但是，从实践上，他主要重视销售人才，典韦、徐晃、张辽、许褚……都被他重用，甚至关羽、赵云，他都如视珍宝。而他手下的策划经理、行政经理荀彧、郭嘉、程昱、崔琰、荀攸、刘晔、满庞、吕虔、毛阶……可谓济济一堂，但得到长期重用的不多。认为自己管理很在行的强势企业家都有这个特点——只重视销售干将；一般也听不进管理咨询专家的意见。例如赤壁大战前，程昱提醒他东吴可能会火攻，他认为不可能。他身边的管理人才很难长期发挥自己的特长，他甚至认为“开除”个别中基层管理人员不是什么大事。如果杨修是个战将，也许就不会被“开除”，因为曹操从来不炒掉自己一手栽培起来的销售主管。
　　这恰恰是他不能垄断整个市场的原因。
　　曹操在HR管理上的成败，非常值得我们反思。
　　如何作好“曹老板”的下属
　　绩效第一
　　强势老板的一个重要特征就是希望下属用绩效来证明自己。关羽过五关斩六将，赵云长坂坡斩杀他52员战将，他遗憾的不是那些死掉的庸才，而是没有得到关羽、赵云。而典韦被杀，他却哭得死去活来。在强势老板的思维中，作为销售人员，或者创造佳绩，或者刚脆打包回家。
　　 “曹老板”用人的3大原则
　　当今社会，很多人希望从同行中跳槽去有“曹老板”的强势企业中工作。但是，在作出选择时，切记“曹老板”们用人有3大原则：
　　1、 忌讳“功高盖主”。
　　不管“曹老板”们原来的气量有多好，当他们个人的光环被媒体神化的时候，就意味着他伟大的形象不容侵犯。这个时候，他们害怕个人智慧受到质疑和挑战（策划总监荀彧挑战了他），更别说侵犯（办公室主任杨修侵犯了他），如果你功高盖主，更是不可容忍（行政主管许攸认为官渡之战是自己的成绩），于是，功劳显赫的荀彧、许攸、程昱、杨修，都落得悲哀下场。如果你不能在“曹老板”的企业中，做个多干少说的执行者，那么，你就要去找孙权、刘备这些充分让职业经理人“放手干”的非强势老板。
　　2、 是否能为我所用？
　　强势老板会关心你是否是一个真正的人才，他决不会为了削弱竞争者的HR，而无原则挖人或接受跳槽。例如，吕布反复无常，曹操觉得他无法操控，就算他是全球金牌销售冠军，曹操也当成一块废铁丢弃了。
　　3、 忠诚度如何？
　　曹操HR管理之本是“宁可我负天下人，莫教天下人负我”。对于用人，诚信问题他绝不含糊。例如，同是跳槽，汉中杨松，贪财卖主，献城给曹操，曹操认为今天他把原来企业的老客户全部转过来给自己，明天也会带走自己的市场份额给别人，于是把他斩首示众。而对忠烈的张辽、文聘，弃暗投明，曹操高薪委以重任。对于关羽等竞争公司的忠诚员工，曹操觉得不能挖到，是一生的遗憾。
　　在现代企业中，如果你在强势老板的企业中工作，后来自己出去创业和他做相同的产品，通常他会用规模和价格手段搞跨你。因为他会认为整个市场是他的，你是个不安分者。
　　曹魏简史曹操本是官宦之后， 189年，董卓入洛阳后，曹操逃至陈留（今河南开封东南），聚兵反抗，成为关东联军的一支。他在济北（今山东长清南）诱降黄巾军三十万众，选其精锐，编为青州兵；又陆续收纳一些豪强地主武装。建安元年（195年），他把汉献帝迁到许县（今河南许昌东），取得了“挟天子以令不臣”之势；又屯田积谷，以蓄军资。建安五年，曹操与袁绍进行官渡之战，以弱胜强，全歼袁军主力；又利用袁绍二子的矛盾攻占袁氏的邺城，相继占领青、冀、幽、并四州之地，统一了中原地区。建安十二年，曹操打败侵扰北方的乌桓，平定后方。 建安十三年，曹军南下攻占荆州，企图统一全国。后与孙刘赤壁决战，被火攻大败而归。曹操北归以后，用兵于关中、陇西，把统一范围扩及整个北方。汉延康元年（220）正月，曹操死；十月，子曹丕称帝（即魏文帝），国号魏，都洛阳，建元黄初。魏国建立不久，政权开始腐败。曹芳执政期间，权臣司马懿于249年发动“高平陵事件”，杀大将军曹爽，独揽朝政。随后，其子司马昭于263年出兵灭蜀。两年后，司马昭之子司马炎以接受禅让为名，代魏为晋。魏国历五帝，共四十六年。
大话孙吴HR
　　孙碧眼：高瞻远瞩的家族式人脉经营
　　东汉后期，三国之中，孙吴集团在前期三代领导人的掌控下，展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式：孙坚开辟，孙策扩张，孙权守成，逐步控制了长江中下游及江南一带富庶的膏腴之地，和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立，跻身称霸市场的前三甲。
　　俗话说：“打江山容易守业难”。孙权参加完18岁成年宣誓仪式，刚从父兄手里接过董事长兼CEO的职务时，正是市场老大曹魏集团在统一北方后，试图垄断全国市场的前夕。孙权之所以能够守住他的财富，皆因他成功利用“关系”学，用“大家族”的理念选拔优秀的人力资源，打造家族式的人脉，成功经营公司。
　　“哥们，俺信你！”的家族式用人观念孙权当董事长期间，曾经任命过四位执行总裁(大都督)，不过他不是到工商管理学院找MBA，也不是到曹操刘备处挖空降兵，更不是自己一手培养提拔，而是听最信赖的哥儿们推荐。而这四位执行总裁，居然是互相推荐而做上第二把手的。
　　第一位是五星级明星人物周瑜。周瑜是个具有策略式执行力的人物。
　　孙权上任伊始，刚开始学习怎样看财务报表，曹操就发MSN告诉他：我“今统雄兵百万，上将千员，欲与将军会猎于江夏”——曹操说得好听，对刘备进行“会猎”，就是“共同做市场”，其实孙权明白：这好像沃尔玛对一家小百货商店说，MM，咱们拍拖吧，然后把你对面那家姓刘的小士多“搞掂”，咱俩共同把这个小区的生意做大。真实的意思是说：要么让我收购你，然后你搞掂那个姓刘的小士多，要么我就“强抢民女”，用规模兼并、整垮你！
　　这时，公司里的各级主管基本主张接受曹魏集团的收购。犹豫不决的孙权想起了大哥临终时对他说：管理问题问张昭，市场问题找周瑜。他二话没说，就任命周瑜为营销常务总裁，由他来决定销售策略。
　　当公司的高层都在暗自掂量未来的老板曹操会给自己发多少年薪和原始股时，周瑜和孔明已经想到学习拉登叔叔，对曹操船上的货舱进行恐怖袭击——火攻。这一把火将曹操烧出东吴市场，并烧出了三国鼎立的初步格局。
　　第二位任是鲁肃。鲁肃是个具有战略式思维的人物。
　　周瑜在临终前遗书推荐鲁肃接班，“哥们，俺信你！”，孙权谁都不问，便立即任命他为常务行政总裁。
　　早在孔明到东吴游说联合抵抗曹魏之前，鲁肃就借为刘表吊丧之名，探听到了刘备将抵抗曹军，从而确定孙刘必然联盟。而赤壁大战后，鲁肃明白，如果孙刘纷争，那么，曹魏仍有实力吞并东吴市场。于是，主动提出借荆州市场给刘备，这样“有借必有还”，其实是在社会媒体上宣布了东吴集团对荆州物业的所有权，并且这样刘备的竞争产品就不会做过东吴市场来；而曹魏的销售团队如果再南下，必会争夺荆州，就是由刘备去抵挡——孙吴集团就是这样开始过上没有市场压力的安逸生活的。
　　鲁肃和孙权同榻而卧，谈公司经营时，提出了著名的《榻上策》，其实是一篇完全足以和诸葛亮的《隆中对》相提并论的世界级战略策划书。只是诸葛亮在三国舞台上既做导演又是影帝，大红大紫，人们不大注意《榻上策》这种铂金剧本。但整个东吴集团后来的发展和挂牌上市，全部是以《榻上策》为最高战略指导方针而实现的。
　　和周瑜不同，鲁肃是用行政的手段，兵不血刃地实施了他的销售战略。
　　第三任是吕蒙。吕蒙是个具有战术式执行力的人物。
　　鲁肃生前推荐过吕蒙，鲁肃死后，孙权就立即任命他为常务销售总裁。只有小学文化程度的吕蒙，但却是个喜欢看《市场营销学》的黑社会老大，自学成材、文武兼备。他一上任，就从狗仔队那里打听到关羽被《三国FORBES》（福布斯）评为全球年度最骄傲狂妄的经理人。于是利用关羽的骄傲大意，马上发挥他行走江湖时的看家本领——悄悄在夜里打劫，将借出多年的荆州物业拿了回来，并夺走关羽放在保险柜里、还未汇给刘备的所有销售利润。不过这吕蒙做事是走一步算一步，完全没有考虑到这会给东吴集团带来什么样的危机；更糟糕的是他打劫回来后就“翘了辫子”。
　　第四任是陆逊。陆逊是个具有格局式思维的人物。
　　所谓格局式，也叫结构式，就是每走一步，通观全局；每走一步，考虑到以后关联的四、五步。
　　吕蒙生前推荐过陆逊，陆逊是从中文系刚刚毕业不久的大学生，孙权不管大部分的中层管理干部反对，就立即任命他为常务运营总裁。
　　刘备为了替关羽报仇，倾尽资金狂炒孙吴股票，孙吴股份被频频举牌，遭遇了上市以来最大的危机。刘备在彝陵市场铺了七百里的现金钞票，以示“庄大欺闲”。陆逊上任后，步步为营，对刘备发动了赤壁大战以来最大规模的恐怖袭击，刘备被火烧联营七百里。此战使得黄忠身死，五虎缺三，刘备托孤，阿斗初任。“聚——守——攻”的金三角核心竞争优势被彻底打破，动用巨资的刘蜀股份立即被ST，损失惨重，已经无力统一全国市场。
　　陆逊使三国鼎立局面得以正式形成。由于他运营有方，后来还被任命为丞相，儿子也成为常务销售副总裁。
　　“公司就是家”的家族式企业文化
　　由于孙吴集团习惯了用“大家族”的企业文化管理公司，并以此作为人力资本经营的最高指导原则，所以，孙吴集团几乎没有公司政治斗争。“公司就是家，家就是公司”，几乎所有的利益矛盾，都被这样一种理念统领着。孙妹妹嫁给刘备，本来就是一场超级上市公司之间的利益交易，但是吴国太非常满意刘蜀集团的董事长，一拍即合，把孙权的利益交易抛到一边。而销售经理甘宁和销售主任凌统有杀父之仇，两人都到了这个“大家庭”打工，仇恨也被家长化解了——本来曾经希望对方死掉的，战场上却彼此救援！孙吴集团 “大家族”的企业文化真是威力无比。
　　孙吴集团上市之前，曾经有一个拥有“四世三公”百年老字号的品牌企业——袁绍集团，它们也是典型的家族式管理模式，不过常常“窝里斗”，完全做不到“公司就是家，家就是公司”。袁氏集团只要有高层死亡或卸任，其他人就争权夺利，只要有些高层有缺点，就会被人搞“小动作”，互相猜忌，互相攻击。结果很快被曹魏集团整垮。而孙吴集团认为，靠家族关系构建起来的HR资源高于一切，和谐是企业文化的根本。它们每一任执行总裁都是终身制的，没有在职业生涯中受到制肘和能力质疑、利益排斥，所以也就能全心全意，竭尽全力，做到最好；而在临终前，都会把公司看成自己的家，叮咛嘱托，推荐最好的兄弟掌管事务。这是孙吴集团和后东汉市场其它家族式管理的企业最大的区别，因此迅速成长为名优企业。
　　“共荣辱，同休戚”的家族式销售激励制度
　　孙权进攻合肥市场时，差点连老命都丢掉。销售经理周泰多次拼杀，身中数枪，救出孙权和其他管理人员。孙权让周泰脱下衣服，然后指着他身上所有的伤痕——“大家看看，这第一条伤痕，是五年前周经理签第一张单留下的……第四十二到五十条伤疤，是周经理在这次价格竞争中，为了拿下合肥的项目而留下的……”他如数家珍，并且每数一条，就给予一个奖励。左一句“销售冠军”，右一句“情同手足”，感动得整个销售部流泪满面，大家都决心为了明天的业绩挥汗流血！
　　启发：
　　典型的推荐制度
　　孙吴集团并没有曹魏集团那样具有数千经理人，也没有刘蜀股份那样拥有超级明星经理。但是，孙权以家族关系的信任原则为基础，成功地运用“推荐制度”，形成了“高层接班人”的特殊规则和文化。这好像老师推荐徒弟：孙策临终向孙权推荐周瑜，周瑜临终向孙权推荐鲁肃，而鲁肃死后孙权又想起他推荐过吕蒙，而吕蒙夺荆州前又推荐了陆逊。因为他们相互之间最为了解，生死与共，年轻的孙权也就避免了自己因为经验不多，难以判断这些人员的管理能力的问题——其实只要上一任执行总裁的能力值得信任，就可以把这种判断工作交给他来做。在这点上，也体现了孙权充分放权，并将部属视为家庭成员，予以绝对的、充分的信任的人力资本运营观。
　　注释：
　　CEO：首席执行官，总经理
　　MM：网络语言，“妹妹”。
　　ST：“特别处理”，股票严重亏损时，被特别处理，限制涨跌幅度，多年亏损的则冠以PT，现在也改为ST前加“*”。均表示亏损和有问题的股票。
　　MSN：微软公司开发的一种“即时网络通讯工具”。
　　MBA：工商管理硕士
三国职业经理人50强排行榜
《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道，使得罗贯中会长声誉卓著，过去两个月，每天登门造访的媒体记者不胜其数。但这个星期却门可罗雀，有点纳闷，是什么原因呢？他仔细一打听，原来与他齐名的其他三大作家都放弃写作，进入媒体、娱乐圈了，媒体记者每天都围绕在他们周围。
英雄莫问出处，成功就是英雄
　　——三国职业经理人50强排行榜之“英雄榜”
　　那个本来很穷酸的曹学芹，搞起了“中华小姐”选美活动，以南京为据点，评选什么“金陵12钗”，结果带动了媒体娱乐业、服装业、广告业、珠宝业、美容业、化妆品行业等等的蓬勃发展，赚取了全世界的眼球，成为当时的火爆媒体《怡红公子》的所有人和各大消费领域的投资人，身边金银如山，美女如云。而那个本来喜欢装神弄鬼的吴承恩，首先进入娱乐圈，因为毛氏四兄弟有人会弹琵琶有人会玩杂技（舞蛇），他就包装什么四大天王，等其它娱乐媒体也跟风搞“四大天王”，他又推出“齐天大圣”的概念。之后迅速策划了《百万富翁》电视节目，只要过了九九八十一关的问题，观众就可以获得100万奖金。结果垄断了收视率。而施耐庵更绝，本来他的《水浒传》和媒体娱乐沾不上边，但他趁互联网刚刚兴起时，把书名翻译成《105个帅哥和3个美眉的浪漫故事》，结果吸引了很多情窦初开的少男少女下载，当他们发现被骗，钱已经通过手机扣费出去了。当有关部门开始管制网上诈骗，他就把书名翻译成《105个恐怖分子和3个基地女人的结局》，结果美国有一对父子，叫“老不死”和“小不死”的，觉得具有大规模杀伤力的教育意义，就向他定购了N亿册，说是除了美国公民以外其它人都可以免费领取1本。
　　罗贯中觉得自己太OUT了，决定也要进入媒体、娱乐圈。但自己是一个比较正统的人，又是三国商会会长，现在商会还和“国有”挂钩，不能搞得太出位。
　　经过仔细的市场调查，他发现三国《财富》杂志报道了三个资本家的HR经营事迹后，人们对成就三大集团辉煌业绩的三国经理人们感到非常有兴趣。于是他决定创办《三国FORBES》（富百氏）杂志，首先推出《三国职业经理人50强排行榜》，并且定位和《财富》杂志不同：就是这个50强不是赚钱能力最强，而是在某一方面最突出的就可以入选。例如，有管理能力最强的打工皇帝孔明、有煽动能力最强的黄巾三雄，有打斗能力最强的当红明星吕布，也有败事能力最强的糊涂虫蒋干等等，这样才不会让三大集团觉得厚此薄彼，并且此种定位最容易包装相关人进入娱乐界。例如马超绝对就是一只又帅又酷的“北方的狼”，这总比只是把他当成经理人包装，更加受到各界的关注。他决定把整个排行榜分为《英雄榜》、《枭雄榜》、《笨熊榜》、《狗熊榜》。
　　罗会长的决定受到曹魏集团、刘蜀集团、孙吴集团的一致赞同，为了避免造成矛盾，曹操、刘备、孙权决定各自购买20％股份，他们三人不列入排行榜，并且虽然名叫“排行榜”，但是50强排名不分先后，只按网上投票的人气赋予“星级”，并列出入选原因，以作为后人从事职业规划时的重要参考。于是，获得他们的风险投资后，《三国职业经理人50强排行榜》之《英雄榜》就风风火火出炉了！
　　1、赵 云 ★★★★★★
　　三国唯一一个获得六星的世界级男性职业经理人。
　　职业生涯的标志事件：长坂坡救阿斗。
　　获得六星的原因：他是三国唯一一个可以“把信送给加西亚”的人。
　　A. 完美执行和完成任何一项公司交给的任务，从来没有失误。
　　B. 从来只干活不说话不拉关系，不贪财不好色不争功，目标业绩一般都是超额完成。
　　C. 工作走在最前面（冲锋陷阵最前），下班总是最后离开（撤退孤身断后）。
　　D. 一生发表过2次重要意见：1）、刘备平定益州时，想大兴土木并把成都的豪宅和土地分赐有功员工，独有赵云反对。力主将田宅归还饱受战争痛苦的益州人民，使得益州民心尽归刘蜀集团。2）、刘蜀股份上市后，刘备准备恶炒孙吴股票，为关羽报仇，赵云力谏，认为不能破坏联吴抗魏战略，以免腹背受敌。如果第2次刘备听他的，刘蜀集团就不会遭到ST。
　　赵云简介
　　蜀汉五虎将之一，曾于10万大军中单骑救出后主刘禅，斩魏军数十将，威震天下。后又随刘备夺取成都，平定益州，刘备死后，赵云跟随诸葛亮北伐。赵云为人谦逊谨慎，胆大心细，多劳少言，身先士卒，英武盖世，百战百胜，为蜀汉立下了赫赫战功。深为刘备、刘禅和诸葛亮器重。历任翊军将军、中护军、征南将军，封为博昌亭侯。建兴七年，病亡，后追谥为顺平侯。
　　2、貂 禅 ★★★★★★
　　三国唯一一个获得六星的世界级女职业经理人。
　　她被迫用贞操换取男人们的业绩，还被人们视为红颜祸水，狗仔队还传出她和关羽的淫乱绯闻。实际上，根据历史记载，她是一个出身微寒，命苦但自爱、职业上真正鞠躬尽瘁而受尽屈辱的好MM。没有她，董卓不会死，三国不会出现，从这种意义上说，她不但为民除害，还改写了中国的历史。所以，授予6星，其中5颗是她的功绩，1颗是为她的贞节问题平反，她应该是三国里头最杰出伟大而又最贞洁的女人。
　　貂禅简介
　　东汉献帝时期司徒王充府中的舞女，有“闭月”之容。王允收其为义女后，利用她设连环计离间董卓、吕布父子。结束了权臣董卓在东汉的暴政。吕布死后，貂蝉后被献与曹操。后来曹操为了拉拢关羽，遂将貂蝉送给关羽，但最后还是为关羽所弃，从此不知所终。貂禅被民间誉为中国古代四大美女之一。
　　3、诸葛亮 ★★★★★
　　三国时代的打工皇帝。授予五星。
　　诸葛亮成为打工皇帝的秘笈：
　　A. 发表了确立刘蜀集团发展方向的战略性论文《隆中对》。
　　B. 业绩开拓和市场增长永远放在首位。
　　C. 五星级的团队管理能力。
　　D. 善于做大宗交易。例如取得荆州、益州。当今华人打工皇帝——霍建宁为李超人“卖橙”也有这个特点。
　　E. 能24×365 随时OT。
　　F. 对老板的家事和裙带关系保持沉默和宽容。
　　G. 老板说“我儿子不行你就自己做董事长”，要马上流泪。
　　诸葛亮不能获得六星的原因：
　　A. 销售成本过高，边际利润太薄——六出祁山，无功而返。
　　B. 过度执行，不能充分放权，很多职业经理人不愿意到他手下工作，导致中层缺位，无法培养合格接班人。
　　C. OT过多，导致“过劳死”。不值得提倡。
　　D. 在人事安排上存在个人主义偏见：用人不当，导致街亭之失；将魏延列为反革命分子，逼他造反。
　　诸葛亮简介
　　诸葛亮(181—234年)，字孔明，号卧龙。诸葛亮27岁时，刘备“三顾茅庐”，诸葛亮提出著名的《隆中对》。随后出山辅佐刘备，联孙抗曹，大败曹军于赤壁，夺占荆州。后来刘备在成都建立蜀汉政权，诸葛亮被任命为相，主持朝政。刘备死后，诸葛亮辅政于刘禅，事必躬亲。后在227年至234年，五次北伐后，积劳成疾，病逝，时年五十四岁，谥“忠武侯”。诸葛亮是三国时期蜀汉杰出的政治家、思想家、军事家。因《三国演义》的传播和美化，千百年诸葛亮成为智慧的化身。
　　4、“阿瞒咨询” ★★★★★
　　入选原因：是三国市场的“麦肯锡”或者“盖洛普”。唯一五星级战略咨询机构。
　　统计现存所有史书文献，一共有102名管理咨询专家有项目记录。其中被罗贯中会长列入的三星级以上主要代表人物有：荀彧、郭嘉、荀攸、贾诩、程昱、许攸、刘晔、毛玠等。曹魏集团的诸多重大成功，都是因为“阿瞒咨询”提供一流的整体解决方案。
　　启发：
　　大企业要出类拔萃，甚至成为NO.1，构建人力资本智囊团是最关键和核心的因素。
　　由于该机构十分优秀，罗贯中会长特批多2个名额，代表说明该机构的顶尖实力：
　　5、荀 彧 ★★★★★
　　 “阿瞒咨询”首席战略官。运作的五星级代表项目有：
　　A. （制定经营战略）制定曹魏集团“深根固本，以制天下”的最高指导方针。
　　B. （生存战略和基建规划）收复兖州基地，使曹魏公司开始在市场站稳脚跟。
　　C. （制定最高竞争战略）策划实现“挟天子以令诸侯”。
　　D. （市场营销战略）策划官渡战役战略并推动成功执行。
　　E. （大区域市场垄断战略）提供统一河北整体解决方案并实现。
　　F. （城市发展规划战略）搁置改划九州提案。
　　G. （人力资本开发战略）为公司猎头、选拔星级人才：戏志才（军师，战略家，5星）、郭嘉（司空军祭酒，战略家，5星）；司马懿（太傅、都督，5星）荀攸（尚书令，4星）、华歆（太尉，3星）、钟繇（太傅，3星）、其它2星及1星人才：赵俨（司空）、郗虑（御史大夫）、辛毗（大将军军师）、杜袭（大将军军师）、杜畿（尚书右仆射）、荀悦（侍中令）、韦康（凉州刺史）、严象（扬州刺史）、陈群（司空、录尚书事）、王朗（司徒）。
　　——如果说人力资本是企业最核心的资本，那么，荀彧就是三国经理人业绩冠军。这一点，诸葛亮望尘莫及。
　　曹董事长评语：“吾子房也！”
　　终结职业生涯的战略方案：“关于反对国有资产私有化提案”——谏曹操放弃加鼎魏公。
　　启发：
　　不能逆市场发展的趋势，否则再智慧也没用。
　　6、郭 嘉 ★★★★★
　　“阿瞒咨询”第二战略官。运作的五星级项目有：
　　A. （竞争战略）发表统一北方的指导原则《十胜十败论》
　　B. （区域市场清洗战略）东灭吕布、西取眭固，克袁召，平乌桓，统一北方市场。
　　郭嘉对战略大局剖析透彻，对时事人物评判敏锐而准确。曹操每用其策均获全胜，是曹魏发展初期由弱转强、由小公司向集团化发展的关键性人物。
　　曹董事长评语：赤壁战败，叹曰：“郭奉孝在，不使孤至此！”
　　启发：
　　企业发展初期，能做好市场业绩的管理人员最吃香；老板如果能获得这类优秀职业经理人，企业的规模发展速度最快。
　　曹操的智囊团
　　根据作者按现存所有史书文献统计，曹魏谋士有记载的共102名，是一支谋略惊人的人才队伍。智囊团在曹魏势力发展中发挥了决定性的作用，主要有：1、毛玠、荀彧劝曹操迎献帝许都，挟天子以令诸侯。2、广收名士以临州镇。曹操利用他们的声望和才干稳定纷乱的政治局势。3、荀彧等提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”4、官渡之战之前，荀彧与郭嘉定计，先灭弱小势力，再对付袁绍。提出了远交近攻，先弱后强，各个击破，兼并群雄的战略方针。避免两线作战。5、荀彧、荀攸、贾诩、许攸等共献奇策，使曹操以少胜多，赢得历史著名的官渡之战。6、官渡之战以后，荀、郭定计，平河朔，乌丸，解除了南下的后顾之忧。郭嘉临终前为曹操部署辽东战略，平定北方。7、赤壁战后。曹操为避免两线作战而转为防御，司马懿等挑动吴、蜀内讧，坐收渔人之利。公元219年，孙权上书讨羽自效，董昭建议将孙权书信驰驿以弩射示羽，关羽战败，不加追击，存之以为孙权害。赵俨在襄阳亦劝曹仁不追，吴蜀交恶。8、智囊团临阵定计，使曹操多次避免了惨败、甚至覆灭的危机。例如公元194年荀彧、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。在最困难时刻，袁绍使人说操迁家居邺，袁曹“连和”，程昱谏曹操坚持不要放弃，打消了曹操投奔袁绍之下的念头。　　
　　7、周 瑜 ★★★★
　　入选原因：阻击东吴金融风暴的“赤壁之战”成绩甚于阻击索罗斯的香江保卫战。
　　周瑜整体业绩并不比陆逊、鲁肃、荀彧大，但是却成为和诸葛亮齐名的当红明星和媒体曝光率最高的顶级经理人，主要原因为：
　　A. 杰出的危机处理能力。
　　B. 优秀的领导执行力。
　　C. 帅哥形象加“酷毙”的性格，符合媒体炒作。
　　另外，周瑜能力指数是四星，小气指数也达到四星。
　　属于“多血质”类型，深受三国血库中心欢迎。
　　他的“妒忌死”警戒经理人：要加强职场修养，否则，BB级的情绪表现，遇到鲁迅先生一定竖起大拇指赞他“牛B”。因为鲁迅说一般的“牛A”吃的是草，挤出来是奶；而周瑜吸进去的是废气，吐出来的是鲜血。
　　周瑜简介
　　东吴大都督。主持赤壁大战，以卓越的指挥才能，以少胜多，在乌林迎击曹军取得胜利，名扬天下。后与诸葛亮斗智斗勇，多被计算，周瑜在江陵进行军事准备时死于巴陵，时年三十六岁。
　　8、鲁 肃 ★★★★★
　　入选原因：三国最“老实”的职业经理人——越老越实在。获得五星。
　　和孙权同榻而睡打了个喷嚏，变成《哈秋商业评论》上和孔明《隆中对》齐名的工商管理博士论文《榻上策》，奠定了孙吴集团最高经营战略。
　　和周瑜相比，他最低调最不受媒体关注但边际利润最高——常常能零成本经营。主要表现在：
　　A. 确立联刘抗魏，和刘蜀集团共同分摊销售费用——利润提高的同时成本减半。
　　B. 当荆州市场被刘备占据时，夺回成本太高，他就和刘备签了“借条”，等于让刘蜀集团向全世界宣布孙吴集团拥有荆州地皮的物业所有权——连媒体的登报费用都节约了。
　　C. 借出荆州之后，等于把孔明推向曹魏集团的前锋阵地，而孙吴可以在后方安心搞生产，不需直接要面对市场竞争——不需要付出竞争成本，就大大削弱两大竞争对手的实力。
　　D. 他接替周瑜任执行总裁期间，国家最安定，打仗最少，GDP增长最快。
　　鲁肃简介
　　吴国基本国策的奠定者，三国时期杰出的政治家、外交家。鲁肃才高而低调，是孙权一生最欣赏和敬重的统帅。他规划和主导孙刘联盟。赤壁之战后，又从大局出发劝孙权把南郡暂时让给刘备。鲁肃继周瑜之后，任大都督时，东吴政局最为稳定。
　　9、邓艾 ★★★★★
　　邓艾出身贫寒，年幼时父亲去世，孤儿寡母被农民收养。邓艾是农民的好儿子：小时候去给富人放牛，但是他刻苦好学，奋发向上，从一个穷孩子做到征西将军，太尉，连儿子都被封侯。不但是三国后期最杰出的经理人之一，在中国名将历史榜上，也是一颗闪耀的星星。
　　他有几大事迹值得圈点：
　　A. 发展农田水利：“艾所在，荒野开辟，军民并丰”。邓艾使得京都到寿春，沿途兵屯相望，出现一篇繁荣富庶的局面。如果是现代，他可能成为最优秀的农场CEO或者农业局长。后期的曹魏集团之所以在三国市场积蓄了一统天下的实力，和邓艾的很多军政农商主张有很大关系。
　　B. 几次大败姜维。邓艾直接大破姜维就有2次。这其实就已昭示了曹魏集团必然可以并构刘蜀集团的先机。因为以往诸葛亮做CEO时候，在市场上就算没有成绩，也基本不会有亏损的，但也分毫不能威胁到曹魏集团的生存。那么这个继承了诸葛总经理衣钵的姜维，却被邓艾连挫锐气，证明刘蜀集团的摘牌退市是早晚的事儿。
　　C. 管理上心细如尘，领导力上，有着企业家也难以匹敌的远见和冒险精神。单单拿他名垂青史的灭蜀一战来说，邓艾从绝路入阴平行军700里，不被刘蜀集团发觉，这本身已经很可贵。到了绝壁，他身先士卒滚下去，“从天而降”，迫使刘蜀集团最后被并构。
　　启发：
　　兵法所谓“以正合，以奇胜”，而商法上，要在竞争取胜，要么就是在别人一起走的路上，先人一步或者走得比别人快；要不就是走别人没有走过的路。邓艾就是开辟新的渠道而获得成功。
　　邓艾最终被“开除”，是一个可比岳飞的“千古奇冤”，但主要是因为他心高气傲，由于从一个贫困农民从小一步一个脚印走向成功的，因此他凡事好强，并看不起别人，不断的成功又使得他对自己太过高调自负，结果成为公司政治的牺牲品。
　　邓艾简介
　　魏国灭蜀汉的主将。善于屯田，经营方略，其才能在姜维之上，多次败姜维。公元263年，邓艾从绝路入阴平行军700里，突临成都，迫使刘禅投降。后因钟会妒忌其才，诬告邓艾有谋反之心，在押往洛阳途中被刺杀。邓艾文武兼备，文治武功都非常突出，其功绩对后来晋朝的统一起了很大作用。
　　10、陆逊 ★★★★★
　　陆逊和马谡都是属于格局式思考的人。但是，陆逊比马谡幸运得多。21岁的陆逊大学毕业后，就被安排到孙吴集团总部做行政助理。在此期间，他平息了很多地方叛乱和山贼，得到了非常好的锻炼和实习，形成了非常丰富的市场运作经营，很快就被升为销售主管。
　　陆逊和马谡相比，还在于一开始不是非常出名，并且人如其名，很谦逊。
　　令他一举成名的事件，是荆州之战。吕蒙在会见陆逊时，陆逊向他提交了夺取荆州市场的策划书，其核心思想就是利用关羽的骄傲自大。由于这份策划书，吕蒙夺取荆州时，推荐陆逊代替他守陆口，董事会派他们分两路进攻荆州市场。陆逊先在《三国都市报》上发表文章赞扬关羽，还说自己像于禁一样，非常崇拜他，不敢和他交战。得意的关羽笑这个稚嫩的毕业生，从此掉以轻心。他还不知道，吕蒙进攻荆州时候，陆逊就已经连战连捷，将他回蜀中的公路和小道河流都封了。而夺取荆州后怎么应付刘蜀集团的报复，走一步算一步的吕蒙没有任何思路，陆逊却一早就想好了，所以，荆州大战成名之后，彝陵之战则将陆逊的成功推上了巅峰。
　　陆逊在仕途上能春风得意，还在于他非常注意到自己是一个后辈，不居功自傲，还特别尊重老员工。他在彝陵之战时，采用诱敌深入的方法，放弃了大片市场，老员工们都批评他，不胜任他，还说他太嫩。而取得胜利后，孙权问他为什么不追究这些倚老卖老、处处阻挠他的人，他说：因为他们都是咱们企业的功臣啊，一切都是为了业绩，一切都是为了教导自己。于是，虽然他还很年轻，但是从此得到老员工们的信任和拥戴。
　　陆逊是三国市场上成就最高的职业经理人之一，比之诸葛亮，有过而无不及。他可以说得上是攻无不胜，战无不克，深谋远虑，算无遗策。诸葛亮做的职位，享受的待遇，他都同样拥有。
　　不过，他比不上诸葛亮的地方，就是太过认真挑剔老板，而且介入了老板的家事——关于董事会主席接班人问题。最后因此被开除。
　　启发：
　　谦虚好学，勇于磨练，一步一个脚印，是高校毕业生走上理论和实践相结合的成才之路。
　　陆逊的两大巅峰成就，都是利用关羽、刘备麻痹大意，看不起他只是一个刚刚走出学校的学生，把握机会而获得胜利的。这一方面说明有才而谦逊，才能成就大器，令一方面告诫市场上的经理人：不要瞧不起任何一个竞争对手。
　　陆逊简介
　　三国时期才能最杰出的政治家、军事家之一。公元221年刘备大举伐吴，陆逊临危授命，被拜为大都督，次年于彝陵之战全歼刘备主力。后因军功和政绩显著，被任命为大将军、丞相。晚年介入太子后宫之争，受到孙权厌弃，245年忧郁病逝。
　　11、杜预 ★★★★★
　　入选原因：三十而立，大器晚成的卓越经理人。
　　杜预由于政审不合格，虽然很有才能，一直只能当个普通员工，但是他并没有因此而自暴自弃。直到司马昭当上曹魏集团董事会的代理主席，他终于得到重用。这时，他已经三十岁。他从运营主管做起，踏踏实实，勤勤恳恳，先后提出五十多项安边兴国的建议，均为董事会采纳，之后晋升到销售总监的位置。经过长期的锻炼，成长为一个独当一面的优秀经理人。到了晚年，他凭借卓越的个人才能和丰富的市场运作经验，出任全国销售总裁，带领销售团队成功占领了东吴市场，并收购孙吴集团，成为三国市场上业绩卓越的成功经理人。
　　杜预不但运营管理的经验丰富，而且好学不倦，成为最有成就的经理人——他除了创造骄人的市场业绩之外，和其它销售经理不同的是，他还出版了许多财经类、管理类、社科类畅销书，例如修订《晋律》、注《左传》。他还创造了多项科学发明，如修订出通行于世的历法等，成为“晋国商学院”的终身教授。
　　启发：
　　只要胸怀大志，不弃不馁，早年困境的磨砺，也许是经理人后期成功的一笔财富。在面临客观困境的时候，优秀的经理人，要好好充电，积蓄力量，一旦有机会，才能厚积薄发，脱颖而出，做出一番事业。
　　杜预简介
　　早年由于先人忠于曹魏政权，得罪司马懿被牵连，年过三十仍未出仕。司马昭执政后杜预渐受重用。晋代魏后，杜预多次被晋武帝启用出镇边关，在任期间杜预提出了五十多项安边兴国的建议，均为朝廷采纳。后被命为大都督，在灭吴战争中担任西线指挥，为西晋的统一作出了卓越的贡献。
　　12、王浚 ★★★★
　　入选原因：收购东吴集团的成功执行者。
　　王浚是善于规划和做好准备的经理人。为了收购孙吴集团，王浚开办了益州船厂，努力经营，成为优秀的造船专家和船务经理人。他造的战船具有多层结构，可容纳两千人，上面可以驰马奔跑，是水中的活动城池。这种战船达到前所未有的高度，是航空母舰的前身，为后来收购东吴奠定了基础。
　　王浚是善于抓住机会的经理人。市场扩张开始时，本来王浚需要到华南区办事处总监王浑处“议事”，但是为了不误战机，他没通过华南区办事处，率领他的航空母舰船队，以迅雷不及掩耳的速度，直指门户重镇秣陵，大获全胜，随后占领东吴市场，收购了濒临破产的孙吴集团。华南区办事处总监王浑虽然气恨王浚独占功劳，但是由于王浚的行为是为整个集团的利益考虑，没有受到董事会制裁，还多次受到嘉奖。
　　启发：
　　王浚因为成功执行了收购东吴集团的具体事务，而成为一个知名度、美誉度很高的品牌经理人。
　　王浚的经历说明：机会属于有准备的人，成功属于善于抓住机会的人。
　　王浚简介
　　晋朝灭吴主将。受命在益州督造战船，战船多层结构，可驰马奔跑、容纳两千人，是水中的活动城池。太康元年(280年)带兵攻下石头城，接受吴国国王孙皓的投降，官至龙骧将军，后又提升为抚军大将军。
　　13、糜夫人★★★★★
　　入选原因：入得厨房，出得厅堂；既做老婆，又当小秘；保全节义，死而后已。
　　不过，根据三国狗仔队杜撰的《职业经理人压力报告》“自杀篇”的记录，糜夫人不是怕面对曹操大军10万个男人、不能为刘备保全名节而自杀的，而是狼心狗肺的刘备一句“兄弟如手足，女人如衣服”的话伤透了他的心，他知道如果屈辱求全，回去之后刘备绝对不会再穿她这件破衣服。于是一死以让刘备后悔一辈子，并提醒职场的MM们，千万看清楚那些衣冠楚楚的伪君子，而且秘书和BOSS的办公室爱情一般没有好结局。她的五颗星，有4颗就是因为这种勇气而由三国“保护妇女儿童委员会”授予的。
　　糜夫人简介
　　刘备夫人。传说糜夫人天生丽质，其肤如雪，刘备得一玉人，每每于房将玉人与糜夫人对比，糜夫人劝说其莫贪于情爱和美玉，毁玉人，以免刘备玩物丧志。曹操南攻荆州，刘备抵挡不住，抛妻弃儿。赵云单骑冲入曹军中相救，糜夫人深明大义，为保护刘禅和赵云得脱，投井自杀。
　　14、张辽 ★★★★
　　张辽是一个不断跳槽而最后取得成功的优秀经理人。
　　张辽先后跟过的老板有丁原、何进、董卓、袁术、张扬、袁绍，吕布、曹操。
　　张辽最后在曹老板手里，经过激励和调教，加上以前丰富的从业经验，逐步成为一等一的职业经理人，他具有优秀的经营谋略，一流的执行力，还有出类拔萃的职业修养（这一点，张飞、马超、吕布、关羽等所谓超级经理人，就无法比拟），所以从综合素质和成就上，张辽是非常成功的。张辽入选三国MBA的业绩案例有三个：白狼山大战为先锋，斩单于及名王10余人，俘敌20万。这是一笔国际大单！合肥之战率领 800勇士冲击孙权10万大军，斩杀颇丰，全身而退；以七千军队大败孙权十万大军于逍遥津，还差点要了孙老总的命。张辽因此成为整个东吴市场最有威慑力的经理人，“闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
　　和很多求职者一样，一开始到人才市场，张辽是很难判断到企业的好坏的，例如丁原的公司是一个有实力的国有控股子公司，何进的公司其实就是东汉集团。张辽进了企业，才知道真正的底细。而有些时候，作为打工者也是很无奈的，例如因为吕布背叛了丁原，把丁原的公司并入董卓的资产，所以张辽也就成为董卓的员工，他无奈，但是要领工资填肚子，没办法。
　　张辽的好处在于经过不同企业的挫折和磨难，虽然一直不能遇到好公司、好老板，但是他不灰心，也不自弃，更加不会失去继续寻找最佳雇主的动力——三国市场其实有很多不错的经理人，由于跳槽一两次之后，虽然明知失误，最后还是认命了，于是一旦公司破产，他们也就结束了职业生涯。因为他们认为自己的老板虽然无能甚至无良，但是这样轻易就被人挖过去，似乎没有什么“商业诚信”。其实这是非常错误的。如果碰到一个好老板，才会有这样的问题。例如庞德，他宁可被杀而不愿意背叛曹操从事竞业工作，表现了他的职业操守。但是，张任、高顺、陈官等，就显得不值了。
　　启发：
　　英雄要善于找到属于自己的舞台，才能成就一番事业。
　　张辽简介
　　曹魏五虎将之一。曾以八百骑袭孙权十万军队，后领数千之众破敌军十万，威震逍遥津，名扬天下，拜为征东将军。是孙权一生最怕的人，东吴“闻张辽大名，小儿不敢夜啼”。
　　15、黄 忠 ★★★★
　　入选原因：优质有国有资产。
　　当东汉集团因超严重内部腐败而破产时，黃忠这类优秀的人力资本是被忽视价值的珍稀资源。他忠勇有加，有情有义，经验和阅历丰富。最终被刘蜀集团发掘出来，他认为刘蜀集团非常看重自己被埋没的才能，所以决定以死报效，全力稳守市场并开拓新区域。标志性事件：在定军山一刀断了曹魏集团销售副总裁夏侯渊的头。他为刘蜀集团工作到七十多岁，最后还阵斩近10名孙吴集团的销售经理，战死沙场，为刘蜀集团流尽最后一滴血（但主要是刘备嫌他太老不让他再做市场而在战场上失落气闷死的）！
　　启发：
　　亏损、破产和倒闭的老字号企业，曾经辉煌的原因之一必定是：它拥有一定优秀的人才。有远见的后来者应该低价购进或盘活、重组优化有潜质的国有资产、特别是其中的优秀人力资本，这往往会带来爆炸性的利润回报。
　　黄忠简介
　　蜀汉五虎将之一。黄忠早年先在荆州牧刘表部下任中郎将，后归刘备。随刘备四处征战，无攻不克，为蜀汉立下赫赫战功。建安二十三年（218年）随刘备北上进军汉中时，陷阵勇毅，老当益壮，奋力斩杀魏名将夏侯渊。
　　16、黄 盖 ★★★★
　　入选原因：老干部的最佳教育版本。
　　黄盖是孙吴集团孙坚、孙策、孙权三代CEO的市场开拓主将，深受器重。像他这样往绩卓著、历任CEO都敬重三分的老员工、老干部，一般普遍都有一个臭现象：就是倚老卖老。但是，黄盖的倚老卖老是假象。他不但对“黄毛小子”周瑜的策略有透彻的理解和绝对服从的执行，而且为了企业的最高利益，不惜降尊受屈、以身犯难。他以强有力的决心和行动点燃赤壁大战的导火线，化解东吴集团的破产危机。
　　对于目前所有倚老卖老、整天叨念过去的贡献和成绩、高高在上、排资论辈、摆臭架子的各企事业单位的老员工、老干部和老东西们，黄盖是最佳的正面教材——对一个组织实体来说，只有现在时和将来时的绩效，才是排资论辈的永恒资格。
　　黄盖简介
　　东吴的三朝名将。赤壁之役，黄盖随周瑜于赤壁抵抗曹操，配合周瑜采用骨肉计，假降曹操，发动火攻，为赢取赤壁大战立下重大功劳。
　　17、魏 延 ★★★★
　　他是刘备入主汉中，开始股份制改造时提拔的第一位总监级人物（镇远将军、汉中太守），因此有“蜀汉第一大将”之称。也是刘备唯一绕过诸葛总经理，直接任命的总部大区销售总监。其战功和卓越的军事才能，显示了刘备惊人的御才眼光。可惜他不懂政治，成为政治斗争的牺牲品。也许魏延一生的遗憾，不是孔明从不重用他，而是只恨“三国商城”找不到美容医院——因为他“谋反”的理由是“脑后有反骨”。（狗仔队为证实有关“理论依据”，统计了蜀汉之前的所有相术特别是骨相术的书籍，几乎所有的记录都标明：“脑后有骨，主贵”，说明诸葛总经理的论断是一个莫须有的反革命罪名。）
　　启发：
　　绝对绝对绝对不要到以貌取人的企业打工。除非你是以出卖色相为职业并且对自己的姿色有充分自信。
　　魏延简介
　　刘备政权建立后任命的第一个将军。魏延虽被刘备器重，但是却为诸葛亮所厌，故五虎将榜上无名，且每次计从其出，诸葛亮皆不采用，并以其后脑骨相，预其有反意。诸葛亮死后，魏延被以“谋反”罪名诛杀，造成了蜀汉历史上一大冤案。
　　18、阚 泽 ★★★★
　　有这样一种经理人：平日里素言谨行，从不谈论八卦话题，从不对公司领导和同事议长论短，别人议论自己，也从不争辩；看上去其貌不扬，也没多大的能耐，只是认认真真做事。可是，每到重要关头，或者危机时刻，他却受宠不惊，临危不惧，能人之所不能，干出一两件漂亮的事情来。孙吴集团的阚泽就是这样的优秀经理人。
　　赤壁大战前夕，孙吴集团的执行总裁周瑜和黄盖演绎了一场苦肉计的戏，但是，如果没有人能够把黄盖要投降的“剧本”送给曹操，那么，这场戏就是白费心机。而这个把“剧本”送给曹操的人，必须具备有“把信送给加西亚”的能力——一切关乎整个战局的成败，不能事先告诉他怎么做，必须自己随机应变，面对一代奸雄曹操的霸气、压力、猜疑、智慧、戒心，以及明晃晃的刀，阚泽做到了——曹操几次说破苦肉计，就像亲眼看到一样，几次突然大喝要剁了他，他以惊人的定力、机警和雄辩，瓦解了曹操心理和手里的刀。因为这件事，他成为三国著名经理人，年薪翻了10倍。
　　启发：
　　阚泽外拙内智的案例，告诉人们什么叫随机应变，什么叫随需应变，什么叫以变应变。
　　不是每个经理人，都能干出惊天动地的事情，成为诸葛亮；但是每个人，都能成就自己。真正的人才，要专注自己的才干，把握机会，干出一两件漂亮的事情来，也能建功立业，不枉此生。不要整天只是论人短长，慨叹不济，碌碌无为。
　　阚泽简介
　　孙权的著名谋士。黄盖和周瑜演出一场苦肉计之后，由阚泽配合向曹操送降书，以其镇定和机智，说动曹操，终使曹操信任，完成了赢取赤壁大战的关键之举。后官至太子太傅，领中书令。阚泽死时，孙权非常哀伤，多天不进饭。
　　19、许褚 ★★★★　　
　　出类拔萃的销售精英。
　　许褚虽然有经理的身份和地位，但实际上他只是享有高级经理的待遇，不是一位带团队的销售经理，而是一位善于单打独斗出业绩的业务员。他从来不怎么说话，也没有什么计谋，天生就是“不想事情只做执行”的员工——不去想怎么开拓市场和渠道，用什么营销策略，该怎样投放广告，一般都是老板吩咐他做什么，他就百分百执行，百分百完成任务。
　　因为英勇、力气和形貌都酷得虎B，又老实粗放，被称“虎痴”。曹老板给他颁发“虎侯”的特级称号。他不高的智商和优秀的业绩表现，成为最适合在曹操这种大老板身边的人。
　　众所周知，曹老板属于没事要杀人，有事更要杀人的那一种。他生性多疑，甚至玩过“梦中杀人”的把戏，但许褚和曹操一直相安无事，甚至可以说许褚是曹操最信任的人之一。这倒不仅仅是因为许褚救过曹操的命，更重要的是因为一个小插曲：曹操开除了东汉国有控股集团董事会主席伏皇后，控制董事会以后，和经理们商议收购吴、蜀之事，星夜召夏侯惇和曹仁回京开会。夏侯惇未至，曹仁先到，连夜入总经办见操。曹操正醉酒而眠，许褚“仗剑立于堂门之内”，曹仁欲入，被许褚当住。曹仁大怒：“吾乃曹氏宗族，汝何敢阻当耶？”许褚说：“将军虽亲，乃外藩镇守之官；许褚虽疏，现充内侍。主公醉卧堂上，不敢放入。”曹操闻之，叹曰：“许褚真忠臣也！”“虎痴”知道谁才是真正的老大，并坚决执行原则，很是难得。而他的智商对曹操和曹仁等主要高层都构不成威胁，所以即使大胆冲撞，大家都不计较甚至认为他是对的。
　　其实，许褚并不是头脑简单，而是非常精明，知道在这种的关系复杂的家族企业中，什么是为人处事之道。比之杨修等人，他是一个真正的智者。从许褚身上，可以看到什么叫做大智若愚，大勇若拙。所以，他成为三国销售精英中待遇极高，而且得以善终的人物之一。
　　许褚简介
　　曹操的近身护卫。少言而勇猛，号“虎痴”，力大无穷，善于野战，曾经酣斗张飞、马超成平手。
　　20、庞 德 ★★★★
　　英雄莫问出处，处处皆有英雄。
　　庞德只是一个销售小主管，而且还是个粗人，小学文化都没有，很多人都瞧不起他，特别是那些正儿八经的所谓学院派高手。可是正是这样一个“粗人”，却令众多高手大跌眼镜。
　　庞德由于学历不高，有些不走运，在马超和张鲁手中，都很难发挥才能，直到不以学历论英雄的曹操遇到他。
　　樊城大战，他带棺木狂斗关羽，以示不取得市场业绩，不回公司见老板的决心。关羽原先当他是一个土包子，却不料一战下来，出道以来三十年的锐气全部被这个土包子挫光。关羽不但不能赢他一分一毫，而且还体力不支而鸣金收兵。最令人可敬的是，他成为三国市场单打独斗唯一能伤关羽的人——关羽中了他一箭。
　　只可惜他跟错了市场总监于禁，最后为曹魏集团献身。可歌可泣！
　　这是何等忠烈的员工，从来不会埋怨，从来不会钩心斗角，从来只用执行力说话，老板招聘的时候，见到这类员工，千万不要只看学历，以致遗珠漏宝。
　　庞德简介
　　马超校尉，后随曹操，曾数卫曹操于危难。后曹仁被关羽围于樊城，庞德随于禁引军赴救。和关羽打成平手，又箭伤关羽，深为关羽所忌惮。然而于禁惧其立功，处处加以制肘。魏军败后，庞德誓死不降，被关羽所杀。
　　21、典 韦 ★★★★
　　入选原因：三国第一保镖——使曹操成为最受“有关领导干部”羡慕的人。
　　因为曹操“嫖宿”被查处时，典韦以死保卫他，现在一般的腐败干部都没有这样的福气。
　　启发：
　　作为职业经理人，无论如何，千万不要陪同老板和机关干部去红灯区，哪怕他是你的干爹，否则，出事背黑锅的一定不是BOSS。
　　典韦简介
　　曹魏猛将，曹操更称其为“古之恶来”，为随身近卫。后曹操夺宛城时，张绣投降，曹操纳张绣之叔张济之妻为乐，张绣觉得耻辱，遂又反，率军突袭曹操，典韦为保护曹操脱险身中数十枪矛而死。
　　22、甘宁：★★★
　　甘宁小时候是个“江湖小混混”，他从小就聚集一帮游手好闲的青少年，到处打架游荡，那时候他的很多东西都是抢来的。他重友轻财，喜欢穿名牌，摆阔绰，讲究排场——“步行则陈列车骑，水行则连接轻舟”，常锦绣系船，船行则割断抛弃，以示富有，俨然一个黑社会小头目的样子。
　　不过二十多岁后，他开始打工，认识到“知识就是力量”，到夜大读书，学了诸子百家之后，居然转性，不再做无良青年。几经辗转，后来到孙吴集团打工，成了能和刘蜀集团五虎将对撼的销售经理之一。
　　他的经典表现有几个：能百步穿杨，是奥运射击冠军；坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江（见《三国志》）；最有名的是百骑劫营，不折一人一骑，大胜而归，声震四海。
　　他和刘蜀集团的张飞一样，粗勇好杀，不过，他与张飞最大的区别就是“轻财敬士”，并且对部下特别关爱，就如自己兄弟一样，所以手下的员工都常常能卖命做出业绩。
　　他最幸运的，是找到一个好老板：孙老板“不求备于一人”，能“舍其短而用其长”，使得他的优势才干得以发挥，并做到出类拔萃。
　　启发：
　　无论过去自己是怎样的经历，浪子回头金不换。而且最重要的，是要发挥自己的专长，扬长避短，才能成就一番事业。
　　甘宁简介
　　甘宁少年时是东吴的黑社会头目，后归孙权为大将。他曾百骑劫曹营，不损一人而归。甘宁智勇双全、眼光深远，作战勇猛，连关羽也十分忌惮，坐镇益阳时，以一千兵马使关羽三万大军不敢渡江。其人性格粗犷，轻财敬士，非常善于保护自己的士兵，深得江东士卒的爱戴。
笨熊莫看IQ，失败就是笨熊
　　——三国职业经理人50强排行榜之“笨熊榜”
　　三国经理人50强排行榜第一榜推出之后，在市场上引起强烈的反响，上榜的22名经理人身价骤升，赵云立即成为《时代》风云人物，顶尖品牌产品的代言人，广告预约如雪片飞至；世界500强排队聘请“阿瞒咨询”作顾问……罗贯中会长的《三国FORBES》（富百氏）杂志一举成为财经类权威媒体，大批的记者和老板又聚集在他周围了——人们争先恐后来打听即将出场的“笨熊”是谁。
　　罗贯中马上召开排行榜选委会，他认为，《三国职业经理人50强排行榜》中，“英雄榜”22位明星已经闪亮登场，如果 “笨熊榜”、“狗熊榜”出炉，必然引起一轮经理人跳槽、失业，必须制造一些热点，引发市场争论，并马上开办三国高级经理人培训班，因为这批即将被老板炒鱿鱼，他们需要改变。同时，制造一些暴冷暴热的消息，《三国FORBES》也可以收多点广告费，而且随即可以开办“三国猎头公司”。于是，第二期的排行榜在这种策略下出台了，而杂志一面市，在市场引起“911级”的爆炸性争论——声誉最好的关羽上了“笨熊榜”首座、“死而后已”的诸葛瞻原来“死有余辜”！这些消息不亚于美国“业绩卓著”的“安然公司”轰然倒下！
　　1、关 羽 ★★★★★
　　入选原因：三国最傲慢愚蠢的经理人。5星中4颗是愚蠢指数。
　　由于历史的、政治的、媒体炒作、以及作为维持股价的题材等原因，他的形象被包装得面目全非，以致基本不会有人同意以上结论。为解开市场背后的真实现象，现以较大篇幅，曝光如下：
　　关羽的成名主要基于以下原因：
　　A、拥有“美式装备”，而不是自身本领。
　　主要是将曹操送给他的那辆二手汽车“赤兔”宝马加到时速300公里，然后将82公斤的大铁刀借冲力劈头盖脸一扫，近万磅的冲力——别人根本谈不上“过招”就不明不白被压死或撞死。就如伊拉克人用AK步枪去对撼美军的装甲车，根本是不可能的。根据最新科学数据测算：如果关羽骑驴，而一个70岁的老农妇开拖拉机，那么，只要老农妇将拖拉机开足马力，一招撞死关羽的成功率为99.99％。所以关羽实际没有什么本领。
　　为证明以上结论正确，三国商会雇佣大批在校学生展开大规模的市场调查，数据分析结论为：只要能接住他第3招，基本过危险期，如果连续招架10招，关羽的力量和速度就基本减少到正常人范围，不足为惧。统计数据证明如下：
　　公安局立案部门总共接到暴徒关羽一生32场斗杀的报案，情况为：
　　1、程远志：一刀杀（第1回）；2、华雄：斗杀（第4回）；3、吕布：三平一（第5回）；4、管亥：斗杀（数十合）（第11回）；5、纪灵：三十合平，（14回）；6、荀正：一刀劈（14回）7、吕布：二平一（与张飞）（19回）；8、吕布：与张飞二打一，吕布突围失败。（20回）9、车胄：数合斩（21回）；10、王忠：生擒，（22回）11、夏侯惇：十馀合，惇诈败（25回）；12、徐晃、许褚：杀退二人（25回）13、颜良：一刀劈。（25回）；14、文丑：三合杀。（26回）15、孔秀：一刀杀（27回）；16、孟坦：三刀杀。（27回） 17、韩福：追杀（27回）；18、卞喜：一刀杀（27回） 19、王植：一刀杀（27回）；20、秦琪：一刀杀（27回）21、夏侯惇：十合，住手（28回）；22、蔡阳：斗杀（28回）23、夏侯惇：数合，诈败（39回）；24、黄忠：100合，平。（53回）25、黄忠：五六十合，平。（53回）；26、夏侯存：一刀杀（73回）27、吕常、王忠：未战吓走（73回）；28、庞德：百余合，平（74回）29、庞德：50合，中箭败（74回）；30、徐晃：八十余合，平（76回）31、蒋钦、韩当、周泰、丁奉、徐盛：被围（76）；32、蒋钦：三合败（76回）
　　媒体吹嘘他斩杀率极高。在22场胜利中，其斩杀对手为16场，斩杀率为73%！但我们仔细分析以上数据，发现其中一回合即斩杀或生擒对手为10场，约占40% ，而其中不少人是因为轻敌，估计不到“美式装备”的恐怖冲力，例如，华雄、颜良、文丑。另外，被杀的其他人，63％是因为害怕和恐惧。再次，除了几个轻敌的人，其他全部是些草包。但是，碰上徐晃、许褚、黄忠、甚至关羽一直看不起的吕布一个小小的旧部下庞德等，过了3招，关羽就无能为力。而遇到吕布，还要3打1、2打1，可笑！
　　B、关羽的成名纯属媒体炒作，以及庄家作为操纵股价的题材。
　　他的成名主要通过以下几个事件：
　　a.“过五关斩六将”（包装一些无名小卒为大将，作为牺牲品，假造“天下无敌”形象）；事实上这“五关”在地理方向上是违反逻辑、纯属捏造的。
　　b.“单刀赴会”（实际知道鲁肃不可能杀他，假造“过江龙”形象——拉了鲁肃做人质才逃脱）。
　　c.“刮骨疗毒”（苦肉计，假造铜身铁臂现象）。天下第一神医华佗肯定不会对关羽说：“乖，别哭，弄点麻醉药就不痛”，而是会满足他爱面子的心理：“老关你太神了！一点都不怕痛，I服了YOU。”现代科学已经证明：“刮骨”而能“若无其事”，唯一的可能就是下了麻沸散?——华佗是麻沸散的发明者。
　　d.“义释华容道”（实际那时谁都不想老曹退出市场，是孔明让他去还一个人情，假造有情有义形象）。
　　e.“温酒斩华雄”（乘人不备，假造重力加速度形象）。
　　f.“夜读《春秋》”（假扮知识分子形象，实际他连小学毕业还没有，毫无修养，只读“春秋”，不懂“冬夏”——人情冷暖。例如对孙吴集团求婚说什么“虎女安能嫁犬子”；另外，翻遍三国演义，他说的话几乎都是粗口，例如对别人的评价都是“土鸡瓦犬耳”，没有一句话是有涵养的。）……实际在这个过程他没有碰到一个高手，连恐怖分子都没有碰到。例如千里走单骑，是曹操下令开绿灯的。
　　C、他的实际特点是“不遵守公司规章制度、虚荣、小气、自大、不忠、不仁、不义、愚蠢”。
　　a. 不遵守公司规章制度：总经理孔明的任务，他没有一次按规章完成的。
　　b. 虚荣：刘备封五大区域经理时（五虎将），他觉得区域经理的位置还太低，直到特派员告诉他其实你和董事长没什么区别（汉中王即将军，将军即汉中王），他才高兴起来。
　　c. 小气：刘备封五大区域经理时，关羽认为“黄忠何许人？敢与吾同列？大丈夫岂可与老卒为伍？”——只因为黄忠是他招安的，他认为不能“利益均沾”。
　　d. 自大：马超归蜀后，关羽居然要离开荆州来和他比试高低，非要总经理孔明写信告诉他：我们都认为你才是销售冠军，马经理只是偶尔有不错的成绩。于是关羽将孔明的信“遍示宾客”——居然为了证明自己比别人行，想擅离岗位，孔明每次类似的情况，都要像哄小孩一样呵他！
　　e. 不忠：麦城之失后，本来孙权也无意杀他的，可是他自己知道出这么糗的事情，自己活着已经无法面对公众，居然为了自己的名声，一死为快——明知道自己失去荆州，是因为违反总经理孔明“和吴抗魏”经营战略，并且擅离岗位造成的，也明知如果自己死了，刘备一定要报仇，那么，吴蜀联盟一旦瓦解，将导致刘蜀集团被动的市场局面，但是，他还是顾小我，忘大我——结果引发了刘蜀股份走向ST的导火线。
　　f. 不仁：麦城兵败，主要是手下的人背叛了他，而吕蒙进入荆州，群众是开城门欢迎——如果关羽仁义，团队成员怎会背叛他？老百姓怎会背叛他？
　　g. 不义：过五关斩六将。人家只不过是路桥收费站管理员，政府部门要他们把关的，他过站不交费，按例询问“是否公务车”或者“有没有军牌”是应该的，可他来个“放不放行？不放行爷开车撞死你”。人家可是妻儿老少都在家里等开饭！人家只是在按章工作而已啊。
　　h. 愚蠢：水淹七军，死在他手里的人不止5万，没有一个人的魂来讨命的，因为他们都自认倒霉。可是关羽好像觉得自己不该死？在生的时候骑着“宝马”到处撞人，屡犯交通肇事罪，死后还孤魂乱飘，到处说什么“还我头来”，装神弄鬼吓唬小孩子，扰乱小区治安，严重违反社会治安管理处罚条例。可见关羽是蠢到至死不悟。
　　启发：
　　明智的老板千万别雇佣这种高成本高代价、被媒体捧红的高级员工。另外，选择人才时，小心媒体的“烟雾弹”。
　　三国政府忠告市民：吸“烟”危害健康。
　　关羽简介
　　蜀汉五虎将之首，与刘备、张飞“桃园结义”，勇猛好杀。曾温酒斩华雄、斩杀袁绍猛将颜良、文丑，千里护送刘备二夫人，过五关，斩六将。单刀赴东吴救刘备，后镇守荆州，水淹曹军，威镇华夏。但被东吴吕蒙袭取荆州，后败走麦城，被孙权伏兵所擒，押东吴斩杀。
　　2、 张飞 ★★★★★
　　入选原因：土匪式的经理人。
　　如果说“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，张飞就是5星级的暴力上司。他虐待下属，殴打民工，因为当时没有劳工组织、人权机构或者警察局可以投诉，不堪被辱的民工只能以暴制暴，他最终被员工“炒了鱿鱼”（杀）。
　　启发：
　　张飞这等强势的经理人，都无法在职场上混下去，那些平时习惯呼呼喝喝，欺压下属、员工的经理和老板们，在“以人为本”的今天，应该收敛收敛了！
　　张飞简介
　　刘备桃园结义的义弟，蜀汉五虎将之一，勇冠三军，夺取两川时，计降严颜，后在汉中大破张郃军。战功显赫。但其人粗暴，好体罚士卒，后因鞭打部下，被部下张达、范疆所杀。
　　3、诸葛瞻：★★★★★
　　入榜原因：集团破产导火线。5星都是愚蠢之星。
　　很多人对诸葛瞻这样的经理人歌功颂德，认为他在刘蜀集团的最后危机中，力拒邓艾，最后全军战死，自刎守节。其实他的智慧连他老爹诸葛孔明座下的那只小花猫还不如，简直不配生在诸葛家。
　　邓艾从绝路入阴平行军700里，只剩下2000余人，军伤粮绝，即使并了培城降军，但只要诸葛瞻死守，魏军不退也会饿死，何况背后的成都还有10万2千军队！此时销售总监姜维以2万兵力扼住成都的咽喉剑阁，钟会10多万军队粮食差不多吃光，都准备打道回府了，无奈初战小胜的诸葛瞻（这说明当时蜀军并不太弱，只是缺乏明星先锋。而魏军不是很强，尤其魏军孤军深入，军粮不足，诸葛瞻应以固守为上）想学他老子孔明立下不世之功，不理解姜维以守为攻的销售战略，在棉竹和邓艾决战，把“流动资金”（棉竹军队）一下子全部输光，结果棉竹失守，魏军直取成都，“漏斗”小刘不知道邓艾有多少军队，糊里糊涂接受破产的时候，姜维和其他将领麾下的几十万失业员工只能“呼喊着诸葛亮的名号，用刀砍着城墙流泪”！
　　史载“瞻工书画”，看来，刘蜀集团是让一个学者去做销售，并且在公司资金练断裂、产品不如人的时候，还试图拿钱去赌一把。刘蜀集团扶摇直上是因为诸葛亮，而灭顶之灾的导火线却是他儿子诸葛瞻。可悲！
　　启发：
　　企业最可怕的，就是把正确的人，放在错误的位置上。由于这样的优秀经理人“兢兢业业”，做多错多，很多公司最后破产的时候，还以为他们是难得的功臣。
　　诸葛瞻简介
　　诸葛亮之子，工书画。历任骑都尉等职。263年魏将邓艾伐蜀，诸葛瞻缺乏经验，不懂据优势而守城耗敌，与子诸葛尚战死，绵竹遂破。邓艾得以快速挥军成都，惊慌失措的后主刘禅投降，蜀汉遂亡。
　　4、颜良 ★★★★
　　在媒体轰炸中牺牲个人品牌的优秀职业经理人。
　　总有一些优秀的经理人，像关羽那么幸运，被塑造成明星；也总有一些优秀的明星经理，非常倒霉，由于自己所在的公司经营老板无能，或经营不好，自己也大跌身价，甚至成为“背黑锅”的人。颜良就是这样的经理人。
　　由于罗老先生联合了各界媒体记者包装关羽的形象，所以，颜良成了关羽“一刀切”的牺牲品。其实，关羽未必是颜良的对手，即使关羽真的在能力上胜于颜良，至少也是300回合后的事情。为什么呢？《三国经营报》的财经记者统计了过去优秀经理们的业绩发现：颜良曾经在白马坡单人退曹军，这个记录只有张飞有过；颜良曾经二十合击败徐晃，而徐晃曾经和许褚交手五十合，不分胜负；许褚又曾经斗马超数百回合不分胜负；马超曾经和张飞斗三天三夜不分胜负。最后记者从人民医院真实的历史记录获悉，颜良是在攻城时，被张辽和关羽的先锋部队突袭而死于乱军中的。
　　但是市场上的传言却是：他被关羽一刀就“批”了头（其实没过招呢）！而且很多传言说如果不是颜良死得早，袁绍后来不用那么狼狈！这就好像有些企业倒闭了，于是有些人传言某某经理跳楼自杀、某某经理卷款逃跑、或归罪于某某经理销售做得不好，而事实可能是完全相反！同样，与颜良并称河北双雄的文丑也是这样一个倒霉角色，在公司败亡中，他们成了传闻中“被关羽一刀劈”的“难兄难弟”。
　　本来颜良足以入选英雄榜，但是由于不懂得经营个人品牌，只能屈居此榜。
　　启发：
　　经理人到危机四伏的企业打工，要注意处理好与传媒的关系，不但要应付企业的公关危机，还要应付好个人的品牌危机，防止企业经营不景气时，自己的形象也被抹黑。
　　颜良、文丑简介
　　袁绍最得力猛将，为河北双雄，万人莫敌。颜良曾将曹操大军困于白马，攻城时，被关羽和张辽从后袭杀。文丑领军为其报仇，据延津挑战曹操，却中诱敌之计而军乱，文丑挺身独战，射伤张辽，击败徐晃，掩护军士撤退中遇关羽，关羽马快，从后赶上，斩于马下。
　　5、吕蒙 ★★
　　吕蒙夺取荆州就好像去银行打劫，孙老板见到一车钱肯定高兴，不过马上“警察”就来包围，差点惹了灭顶之灾。好在有陆逊圆场。老板喜欢这类人，不过会成为公司其他员工的公敌：它是一个鞭炮，“啪”的响亮一下就死了，留下一堆麻烦让别人去清场——功劳自己拿，黑锅他人背。不过，他毕竟赢取了孙吴集团在孙权领导下的三大战役（赤壁大战、夺取荆州、彝陵之战）之一，并且活抓了继吕布之后媒体呼声最高、猎头薪水最TOP的销售明星关羽，老板喜欢他也不足为奇。
　　只能获得二星的原因：兵不血刃之后，却换来孙吴集团的血流成河。孙权甚至提出“送还荆州、送还夫人”，刘备还不肯甘休。如果陆逊没有出现，孙吴集团已经破产了。
　　启发：
　　作为一个高层经理人，必须有系统的战局思维观，不能为了短期业绩，而偏离整体战略，甚至不顾一切后果。
　　吕蒙简介
　　鲁肃死后，吕蒙代替其为东吴都督。建安二十四年(219)，孙权趁关羽和曹军交战，派蒙夺取荆州，吕蒙策划白衣渡江，兵不血刃夺取荆州，并封杀关羽退路，杀了关羽。未及受赏而病卒。
　　6、刘禅 ★★
　　刘禅虽然做了一段时间刘蜀集团的董事长，不过由于后来集团破产被收购，所以他也成了经理人。
　　虽然刘蜀集团在刘禅手中破产了，不过刘禅并不是人们想象中那么糟糕。或者说，他的糟糕并不完全是他想要的。他幼年就失去母爱，17岁就继任了董事长的职位，这时候他还没有高中毕业，而诸葛总经理天天出差，没人关心他的感情，也没人教他怎么经营企业，他也没有任何权力，这一切，使得他并不知道“赚钱是很难”的。他思维的世界里，觉得生下来，就是在花钱的，而且好像有花不完的钱。而在这个时候，只有既是老师、又是母亲的宦官黄皓，成为他天天面对的世界，这样，他不听宦官的，还能听谁呢？他并不懂得去分辨。
　　不过每年都看诸葛总经理提交的财务报表的他，也模糊懂得：如果没有赢得销售业绩，就不要花太多的运营费用（因为诸葛总经理倾全集团财力六出祁山都无功而返，这在他的概念中，就如花钱做广告，声势浩大却不能获得市场份额），所以，诸葛总经理一退休，他就自兼总经理，停止一切市场开销（“废丞相制度，停北伐”），倒是过了一段滋润的日子。后来姜维继承了诸葛总经理的经营战略，也没有取得分毫的利润增长，刘禅更加坚信自己的经营思路是对的。而最后他选择被收购，是觉得收购之后，至少自己还有些股份，还有份“乐不思蜀”的养老金，总比什么都没有好。因为他的经营理念简单得不能再简单：生活就要快乐，只要过得比老子好。
　　他的确过得比他老子好。一辈子没什么颠簸，只是苦了公司上下失业的员工们。
　　启发：
　　老一辈不要老是指责接班人的错误，要知道，接班人的任何错误，首先都是自己的错误。
　　刘禅简介
　　小字阿斗，刘备子。十七岁继承帝位，诸葛亮在时，少理政事，但也能体谅民苦。诸葛亮死后，曾经废丞相制度，停北伐，实行休养政策。后宠信宦官黄皓，朝政日非。263年降魏，封安乐公。一天，司马昭问禅：“颇思蜀否？”他答道：“此间乐，不思蜀也。”对蜀国灭亡没有丝毫伤感。
　　7、庞统 ★★★
　　如果生在现代，庞士元恐怕会快乐很多，因为现在人造美女都可以整出来。他有着非常优秀的经营管理和市场开拓能力，首创 “连锁经营”概念（不过那时候是为了打击曹操，他不会想到“连锁”一词离开水面之后，居然发挥巨大魔力，今天世界财富榜上的前列，像沃尔玛等，都是成就于“连锁经营”）。他一生最大的自卑，就是长得丑，而且丑得不一般。因此，到孙吴集团处面试行政助理都不入围，到刘属集团面试，也只是勉强让他去做一个车间组长。后来直到他拿出诸葛总经理的“就业推荐书”，才被刘董事长重用。
　　不过，正因为这样，他妒忌孔明，市场上都流传“卧龙（孔明），凤雏（庞统），二者得一，可安天下”，而他却要靠孔明的推荐，才得以重用。但是，正因为这种自卑和小气，他成就不了卓越经理人。在夺取雏城市场时，诸葛总经理交代做市场要小心，注意交通意外，他偏偏认为这位推荐自己做副总经理的孔明，凭光观天相就预测市场风险，目的是怕自己抢了头功。于是做完夺取市场新闻发布会后，喝得满面红光，开着刘蜀集团最高档次的“的卢”轿车去做促销，在落凤坡山路上发生交通意外，交警送医院抢救无效身亡。以小人之心，度君子之腹——如果诸葛亮妒忌他，当初就不会推荐他了。这是他入选笨熊榜的原因。
　　启发：
　　大气者，方成大器者。这是职场真理。
　　庞统简介
　　初与诸葛亮齐名，人称“凤雏”。在赤壁之战时入曹营献“连环计”，成为周瑜火攻成功的关键。后随刘备取蜀，统建议迅速进兵成都，备采纳。统设计斩杀杨怀、高沛，得涪水关。214年攻雒城之际疑诸葛亮欲争功，不听其书信劝阻，冒进至落凤坡，中张任埋伏，被乱箭射死。
　　8、 陈宫：★★
　　陈宫是个非常不错的经营人才，不过缺乏一定的高度，而他的不幸在于面对和自己的经营观不同的老板，不愿改变自己；面对没有经营目标的老板，不能改变老板，所以只有悲剧收场。
　　陈官放弃了做东汉国有企业的科级待遇（小县令），他放了曹操并追随他。对于这个时候还是个逃犯的曹操，陈官看到了他“命世之才”的未来，眼光可以说是不错的。但是曹操过错杀死了吕伯奢全家八口，逃离途中，又故意杀死了吕伯奢本人，陈宫便严厉指责曹操：“知而故杀，大不义也！”而曹操喊出了他的“企业精神”：“宁使我负天下人，休教天下人负我！”这赤裸裸的极端利己主义的宣言，使得陈官觉得他们的世界观和价值观不同，于是离开了这个“命世之才”。——不愿改变自己，这是诸多经理人离职的一个因素。
　　之后，陈官竟然去吕布处打工，这就大失水准了，好像是负气对着曹操干的（那时曹吕正交战）。吕布是一个反复无常的不义之徒，又“无谋而多猜忌”，并且没有任何经营目标和抱负，从来就没有打算统一天下，拯救国家，扶助黎民，而只是追逐个人的荣华享乐。陈官是个优秀的谋士，但是吕布在很多重大事情上“不听陈官言”。——有能力，但是无法改变老板，也是不少经理人的悲哀。
　　另外，陈官在曹魏集团、吕布公司中，都没有提出战略性的经营观点和主张，只是就事论事的作出决策参考，缺乏一定的高度，所以不能成为顶尖的经理人。
　　陈宫简介
　　曹操被董卓追捕时，陈宫曾识释曹操并随他共谋大事。途中因不满曹操屠杀吕伯奢全家而离去。后投吕布。吕布听其计谋在濮阳大破曹操。但后来陈宫数次为吕布献策，吕布几乎都不听从，及下邳城破，陈宫被曹操俘获，从容赴死。
　　9、杨修 ★
　　杨修不应该去企业里面干，他应该去做娱乐节目的主持人。因为在公司，他把所有的聪明才智都用于耍嘴皮子上。这是这个“聪明”的人只能得1星的原因。
　　他每天都想让公众知道：他是比老板还聪明的。这是作为经理人最蠢的行为。这个年轻的MBA趁着自己有点理论知识，成天不务正业，在公司晃来晃去，专门给老板的脸色抹黑：
　　杨修曾让大家觉得曹董事长的脑袋和他相差三十里：
　　曹操和杨修看到一个石碑，上面刻着：“黄绢、幼妇、外孙、齑臼。”杨修一看到就猜出这八个字的意思是“绝妙好辞”，曹操骑马骑了三十里才想出来。
　　杨修经常自作聪明的说穿老板的心理：
　　A、 曹操把一盒酥饼放在桌上写上“一合酥”，结果杨修把饼分给大家吃了，曹操问他为什么这么做，杨修说：“你不是写了‘一人一口酥’吗？”
　　B、 曹操命人造一座大花园，工人造好了，请曹操去看，曹操看完在门上写了一个“活”字，杨修就叫人改成一个小门，曹操问为什么，杨修说“门里写‘活’字，你不是嫌太‘阔’吗？”。
　　C、 曹操有一次“梦中杀人事件”，被杨修说破是一种害怕被人暗杀的心理。
　　D、 “鸡肋事件”，杨修说破曹操认为“食之无味，弃之可惜”心理，居然叫人准备撤军。
　　后两件事情，终于使得曹老板忍无可忍，开除了他。
　　启发：
　　曹操不会去和张飞比武功差多少，却会去计较和杨修脑力差三十里；吕布、马超这些业务明星，曹操都觉得他们能被轻易掌控，没什么了不起；但他一遇到智力上威胁到他的人，就会觉得很不安全——因此，记住不要向你老板的强项叫板；如果你的老板是MBA出身，不要和他比理论；如果你的老板是带销售出身，不要和他比驾驭市场和团队的能力。如果你真的比他有颜色，也要让公司员工觉得“青是出于蓝”，认认真真做事，直到有一天你自己当上老板为止。
　　在公司中，你可以比任何人聪明，但千万不要让人觉得你比老板聪明。
　　身边如果有人随时在窥伺着你、说破你的心理，是一种很不愉快的感觉。记住，你的老板尤其如此。
　　当然如果把这些小聪明用在拍拖上而不是工作上，杨修就会很成功。
　　杨修简介
　　曹操的谋士，才思敏捷，灵巧机智，但多爱卖弄口舌才华。后曹操出兵汉中进攻刘备，军士禀请夜间口号，曹操随口答道：“鸡肋!”杨修说：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归，来日魏王必班师矣。”于是寨中诸将，无不准备归计，被曹操以乱军心之罪斩杀。
　　10、马谡 ★
　　马谡入榜的原因，不是因为他做了很好的成绩，而是因为他非常出名——他拖累了所有的高校毕业生。
　　马谡也是一个充满悲剧色彩的市场经理人。
　　他刚刚从高校毕业，没有什么经验，本来应该安插一个实习生位置，但是偏偏诸葛总经理在任人方面，私心偏爱、“任人唯亲”，“不量才节任，随器付业”，把守街亭这么重大的责任，交了给他。论文答辩时对市场理论倒背如流的马谡，照搬教科书，来个山上安寨，“凭高视下，势如劈竹”。可是他的对手是曹魏集团五虎将之一的张郃啊，殊不知“兵无常势，水无常形”，张郃一声令下，就把马谡屯兵的土山给围成铁桶一般，水泄不通，再把水源一切断，马谡就玩完了。然后张郃轻松的用一把火，就三下五去二的把刘蜀集团的产品都烧光。诸葛亮惨淡经营许多年才好不容易搞起来的第一次促销大会（北伐），就这样虎头蛇尾、无疾而终了。
　　从此人们都不轻易信任毕业生，以至于现在在招聘报纸上看到的要求都是“三年以上工作经验”，苦煞了学子们。
　　这次责任应该是诸葛亮的责任，不过他还是把马谡这种可塑之才给开除了。这也是刘蜀集团没有太多经理人的原因，他们从来不会内部培养。
　　启发：
　　作为毕业生，刚刚踏出社会，还是老老实实从基层磨练起，才是真正不会埋没潜能的做法。
　　“上司永远是对的”，如果上司错了，那是因为你错了，直到你被炒鱿鱼为止——这是职场哲学，没有工作经验的毕业生，尤须紧记。
　　马谡简介
　　蜀汉经略型人才，曾经建议诸葛亮平南时攻心为上，收孟获，北伐前建议离间计除司马懿，是蜀军中唯一能说中诸葛亮心理计划的人，得到诸葛亮赏识。刘备临终前叮嘱诸葛亮马谡“言过其实，不可大用”，但诸葛亮北伐时任命马谡为先锋，结果蜀军在街亭惨败给魏将张郃，退军汉中，马谡下狱后死亡（一说是军法处死）。
　　11、高顺 ★★★
　　高顺是一个可以和张辽媲美的著名经理人。但是他的性格和做事方式，决定了他悲剧性的命运。
　　高顺是一个非常有人修养的经理，既能做好行政管理，又能创造骄人的市场业绩。不过他在吕布手下办事，在吕布的光环下，光彩自然暗淡了许多，已至于人们不怎么提起他。
　　高顺的悲剧在于：虽然他知道吕布不会成就大事，但仍然他死心塌地的跟随吕布，对改变吕老板的经营作风抱有不切实际的梦想。高顺经常劝谏吕布说：“凡是破产的企业，并不是由于手下没有优秀的员工，是因为老板不能用人。您每次的市场行动，都不肯深思熟虑，事后推委于‘失误’，这种失误太多了。”
　　但是高顺的话像黄振龙苦凉茶一样让吕老板讨厌，所以吕老板从来不会也不懂得重用高顺。魏续和吕布有亲戚关系，吕布便将高顺的部属全部交给魏续带领，实际上就是架空了高顺权力。市场业绩有问题的时候，才不得不让他指挥他原来的销售队伍，而平日，这些员工归魏续统领。即便如此，高顺自跟随吕布，到为吕布赴义，始终没有任何埋怨。
　　吕布破产以后，高顺被开除。他没有像张任那样，说出“忠臣不侍二主”来体现自己的职业道德，没有像陈宫那样，大骂曹操，主动退休，而是属于那种“没有任何借口”的人——公司破产员工有责，自己无法可说。
　　启发：
　　高顺和张辽的最大区别在于：没有与时俱进，没有“良禽择木而栖”。如果高顺肯入曹魏集团打工，会像张辽一样，成为卓越的经理人。高顺的遭遇，对于当今空怀大才，而仍然在一个毫无生机、人浮于事的企业中耗日子的经理人来说，值得反思。
　　高顺简介
　　吕布的主将，高顺和陈宫一武一文，应算是左膀右臂，不但骁勇善战，而且精通谋略和军队管理。所将七百余兵，铠甲斗具皆精练齐整，攻无不克，名为“陷阵营”。高顺任劳任怨，多有忠言谏吕布，而被吕布架空，毫无怨言。后在吕布在下邳兵败，高顺被俘，英勇就戮。
枭雄莫问成败，傲世就是枭雄
　　——三国职业经理人50强排行榜之“枭雄榜”
　　枭者无言。
　　他们总是用行动来证明自己的惊世骇俗。
　　市场上的枭雄，总是在两种结局中选一种：或者生有吞天之力，或者死无葬身之地。
　　1、司马懿★★★★★
　　司马懿是一个九段黑带围棋高手。
　　司马懿做事就像下围棋，一子五十步。思维之远，可谓惊天地泣鬼神。他创造了两大围棋战略：
　　A、 弃子取势：诸葛亮每次北伐，司马懿都给了他一些甜头。但是诸葛亮表面上是占了一些上风，最后却发现自己下了一盘死棋，表面损失不大，实际劳民伤财，全盘无功，内伤惨重。在曹操威震天下的时候，司马懿不像其他经理人一样围绕老板的屁股转，而是舍弃争夺眼前利益，把所有的筹码全部倾注于几十年后的曹丕身上，进行远期战略投资。这样的棋手，哪里在乎小小几个棋子儿呢！
　　B、 聚势成局：司马懿非常能经营自己的“家局”。司马家族每次被董事会猜忌下野，都不是一种危机，而更像是放假。每次放完假期回公司上班，他们的势力很快就重新聚集起来并且权力和局面一次比一次更强大。这在中国政治经济历史舞台上，是一个非常独特的现象。司马懿敢于整个上辈子将自己的卓绝才华都自我埋没，用几十年的时间默默规划后半辈子以至他死后100年的中国大棋局，司马懿具有“大道无形”的聚势成局的能力。
　　司马懿是一只忍者神龟。
　　司马懿做人就像一只千年老龟。沉静而坚不可摧。他“隐”“忍”之功，极尽人间绝伦。
　　A、 智隐隐于廷：如果说“大隐隐于市”，司马懿则是大隐中的智隐。他像一把明晃晃的刀子，在整个三国市场最雄猜卓疑的曹操眼前，来回挥舞，游刃无形。他似乎从来没有操过刀，但实际上几十年如一日，天天在和曹操的智枭决斗。曹操身上的权谋能力他都学透了，但却比曹操做得更加炉火纯青（包括夺权而不称帝）。胜曹操，等于胜千军万马，所以后来他一出江湖就惊天动地。司马懿是长期摆放在曹魏集团董事局桌面上一枚看不见的大规模杀伤力导弹。
　　B、 慧忍忍于智：一个聪明的人，面对普通人或者蠢者对他的嘲笑，他总会不以为意。但是如果被一个智者嘲笑或者侮辱，他必然会暴跳如雷。只有司马懿是一个例外。诸葛亮送化妆品和女人的内衣到魏营，魏军都觉得忍无可忍，但司马懿却一笑置之。司马懿什么都有，就是没有脾气。对着诸葛亮，他似乎什么都不能，就是能忍。他心理明白——高手对决，必然两败具伤。而唯一兵不血刃的方法，就是直击对方的死穴。
　　完美的诸葛亮有什么死穴呢？司马懿深谙物极必反之道——一个人最大的优点，也就是他最大的缺点。对于无微不至，鞠躬尽瘁的诸葛亮来说，司马懿的致命武器就是一个字——拖。人们一直嘲笑司马懿，但当著名CEO诸葛亮“过劳死”的时候，人们才惊讶的发现，原来笑到最后的人是司马懿。
　　司马懿简介
　　是曹操帐下谋士之一，起初韬光养晦。后协助曹丕代汉，出谋五路伐蜀，开始崭露头角。曹睿继位后，司马懿是曹魏唯一能够对抗诸葛亮的人，他采用闭门不战的策略防守，直至诸葛亮病逝。曹芳继位后，司马懿发动政变诛杀曹爽一族，史称“高平陵事件”，自此与其子司马师、司马昭独专朝政，魏国名存实亡。晋朝代魏后，司马懿被后代追封为晋朝文宣皇帝。
　　2、司马昭★★★★★
　　司马昭是中央电视台广告标王的鼻祖。
　　商业大鳄们在中央电视台一掷亿金，无非就是为了让自己的产品或者服务曝光度高些。不过那些没有时间看视广告的人，还是不知道的。而司马昭就厉害了——他可以做到连自己心里想什么都“路人皆知”！这说明他做营销的能力是非常登峰造极的，而且丝毫不需要忌惮——恐怖份子挑战美国政府还得悄悄干呢！
　　而司马昭这种加了“纯阳”之功的“阴术”，比之老爹是变本加厉的：
　　A、 诸葛亮几十年进攻曹魏市场，寸功不得，而司马昭只派了三路人马，就将存了四十一年的刘蜀集团吞没。巨枭总是这样：要么不干，要干就一招致命。
　　B、 对灭蜀的邓艾、钟会，这种江湖一等一的高手，他弹指之间就要了他们的小命，用不着像他老爹和诸葛亮当年一样，搞大规模持久战。因为他不想培养另一个司马家族。
　　C、 董卓、李傕、郭汜、曹操，都曾经挟过老板（天子），董卓还杀过老板，他们都招致天下的骂名。司马昭这些事情都干了，但是没有招惹骂名——因为他做得更绝，他不会像董卓那样自己废了董事局主席，而是让“贾充为了讨好他”，主动去做这件事情，而贾充也不是自己干，而是让手下成济去干。过滤了几重手续，似乎就和司马昭没有什么关系了。于是，曹髦死了，司马昭可以“毫不知情”，“失声大哭”，诛杀了成济三族——过去曹操挟天子，董卓杀汉少帝，每个人都知道是他们干的，而现在，司马昭敞开心扉告诉所有人他要干这个事情，但是事情发生了，每个人却似乎觉得好像不是他干的！
　　司马懿和司马昭两父子身上张现的，是人性权术的两极——智阴和枭阳，成为连接三国后期整个市场权力直线的两个顶点。
　　如果说司马懿心功的最高修为是“九阴真经”，司马昭则是在此基础上加了“九阳神功”。他把老爹的权术之道发扬光大，而且已经不需要再韬光养晦了。这是枭雄的另外一种境界。
　　司马昭简介
　　司马懿之子，权倾朝野，谋反之心，路人皆知。曾废魏主曹髦，立曹奂为元帝。262年命钟会、邓艾等伐蜀，次年亡蜀，封晋王。其子司马炎称帝后追封他为帝。司马昭在历史书和社会舆论上，是一个著名的奸臣，在历史上他也是一个著名的政治家、军事家，他废除了众多杂役，减轻农民负担、废除了许多禁网和苛刻的法律、消除了不便于社会、乱政的规定、反对倒退的五等分封制等。
　　3、孙策 ★★★★★
　　入选原因：成功创业的事业经理人。
　　严格上来说，孙策应该是一个老板，而不是经理人。但是，事实上他不是将自己当成老板，而是以一个“事业经理人”的标准来要求自己。
　　孙策获得五星级的原因是：
　　A、 善于做资本运营。老爸孙坚死后，刚刚开办的孙吴科技发展有限公司（孙吴集团前身）遇到前所未有的困难，这时只有十七岁的孙策，往淮南投袁术集团，然后以东汉集团的注册公章（传国玉玺）作抵押向袁术集团借来原来孙坚的旧部三千作为启动资金，一举荡平东南市场，威震三江。
　　B、 身先士卒，善于执行。孙策从小就和老爸走南闯北做生意，深深懂得对于一个小公司来说，要做大做强，执行是最重要的。他凡是做每一处市场，都是第一个冲锋陷阵，小小年纪就拿下江东六郡市场。许多研究MBA案例的学院派专家批评说 ：“作为一个企业老板，凡事亲力亲为是不利于企业发展的。”但是，此时的孙策，并不是将自己高高在上当老板，而是将自己作为一名事业经理人看待。他天天上班都早到晚归，加班加点做业绩，以实际行动带领员工，并为员工打气。他的员工都说：老板不迟到，我们怎么敢迟到？老板什么事情都冲在最前面，我们有什么理由说累？有什么理由不为公司效死命？！难怪孙吴的销售团队能够战无不胜，攻无不克。
　　C、 三国市场唯一能够立志破除迷信的经理人。道士于吉胡说八道，一会而说公司办公室的风水不好，一会儿说老板应该请神仙保佑发财，孙策深知这样会影响那些创造业绩的员工的情绪，将于吉斩杀了。以实际行动告诉员工：“爱拼才会赢”。
　　D、孙策最卓越之处，在于他为孙吴集团积累了足以享用三代（周瑜、鲁肃、吕蒙）的雄厚人力资本。
　　在孙策的带领下，孙吴科技发展有限公司开始扭亏为盈，并步入多元化、集团化的高速发展期，孙吴集团正式成立。可惜孙策早逝，否则，三国的历史可能会改写。
　　启发：
　　作为一个老板，在公司规模还很小的时候，应该事事躬亲，善于执行，才更加有利于把企业做强做大，并在这个过程中，培养经理人，逐步放权。而不是在一开始就显示一副老板的姿态。
　　孙策简介
　　孙权之兄，谋略和武功过人，人称“小霸王”。194年，向袁术借孙坚旧部三千人，建立江东势力。为人阔达，善于用人，甚得江东民心，打下了吴国的基础。后为故吴郡太守许贡门客所杀，临终嘱弟孙权继承其业。时年二十六岁。
　　4、董卓 ★★★★★
　　董卓的著名，在于寻遍三国人才市场，无论是“老板”还是稍有影响力的“高级经理人”，例如无能如袁绍者，至少都多多少少做过一件半件好事。但是董卓从出场到谢幕，唯一可以说的上做好事的，就是他肥肿油腻的身体最后可以被用来点灯。
　　杀人，放火，玩女人，什么坏事他都干尽了，而且不是一般的干。例如一般的犯罪份子“放火”就是烧几个屋子，能放倒几栋楼的就称恐怖份子了。但董卓居然一把火就烧了千年古都洛阳。
　　如果不只是要出名一时，而是要永远出名，只有2种实现形式：不能流芳千古，就遗臭万年！他做到了。
　　董卓简介
　　大将军进与袁绍谋诛宦官时，董卓应邀入京协助。乘势以勤王的名义入洛阳，废少帝，立献帝。董卓大权在握后只懂淫乱宫廷、残害百姓。用残酷手段对抗异己。后被司徒王允利用貂禅，离间董卓和吕布，董卓被吕布诛杀。
　　5、黄巾三雄 ★★★★★
　　高考失败而失业的“三下”人员：后东汉市场第一批下乡下岗和下海的能人。
　　张角高考失败（一直只是秀才）后，对中国的考试制度彻底绝望，撕掉高中文凭，以采卖青草药为生，下乡干起个体私营，是最早下海的知青。后来一个药师授予他创业指南《太平要术》，开始和下岗的兄弟张宝、待业的兄弟张梁一起创业合伙经营。虽然后来创业失败，但引发了全国性的民营和个体企业的创业高潮，精神可嘉，授予5星。被说成“贼”，揭示了市场上只有成者为王，败者为寇的普遍价值标准。
　　失败的原因：
　　“宗教文化”代替经营策略。从陈胜吴广，到洪秀全宗教式革命，警告企业家和职业经理人：成功获得定位之后，千万不要把自己的形象和权力神化！
　　黄巾起义
　　东汉末年地主阶级的掠夺、兼并变本加厉，民不聊生。巨鹿人张角、张梁、张宝，于公元184年2月发动起义，起义军头裹黄巾，称“黄巾军”，在不到一个月的时间里席卷了河北直至长江以北的广大地区。给东汉王朝以极其沉重的打击，动摇了东汉王朝的反动统治，各地势力纷纷割据。后被镇压。
　　6、贾诩 ★★★★
　　入选原因：三国市场第一战术方案提供专家；谋士中的枭雄；“阿瞒咨询”核心顾问；一个纯粹以出卖能力为生的职业经理人。
　　天下利器，在仁者之手则福天下，在恶者之手则毒天下。
　　贾诩就是这样的利器。他的一生，并没有明确的政治立场、固定的道德观，他的价值观就是：如何淋漓尽致挥利器——自己的最大作用。他像阿拉伯神灯里的精灵，不论谁是他的主人，他都能满足主人三个愿望。
　　A、李傕的利器：
　　马贼出身的李傕，胆大包天。董卓做过的大事情，比如挟天子，李傕也做过。在他眼中，没有什么不敢做的。但是吕布和王允在洛阳杀了董卓，这个“大胆贼”却怕得要命，打算解散部队，夺路逃窜。因为吕布是天下第一高手，虎牢关前，吕布以一人之力玩转十八路诸侯于股掌。和他对挑，不是找死吗？
　　但只有贾诩不怕。他建议李傕冒天下之大不韪：“闻长安中议欲尽诛凉州人，而诸君弃众单行，即一亭长能束君矣。不如率众而西，所在收兵，以攻长安，为董公报仇，幸而事济，奉国家以征天下，若不济，走未后也。”
　　贾诩此举可谓惊世骇俗：董卓是什么人？国贼！人人得而诛之。十八路诸侯联盟征讨的对象。董卓之不得人心，李傕是知道的。杀董卓之得人心，李傕更是明白。为董卓报仇，以天下至不仁伐至仁，简直是想也不敢想的事情。
　　但贾诩只看结局，不问过程。他评估自己和吕布胜负的是功力，而不是武术。李傕真的赌了一把，竟然成功了。控制了东汉集团，成了董卓第二！
　　B、汉献帝的利器：
　　既然汉献帝还是东汉集团名义上的董事会主席，贾诩也就认了这个主子。虽然他是李傕的手里的剑，但却开始成为汉献帝的利器：他代汉献帝煽动西凉兵离开李傕，削弱李傕的实力。又挑拨离间，让李傕部下产生猜忌之心，不动声色的搞垮了李傕。
　　C、张绣的利器：
　　李傕消失后，贾诩成了张绣的利器。曹操出击宛城市场，贾诩评估后觉得无法抵挡曹操，就建议张绣接受并购。贾诩也就跟着到了曹魏集团。但张绣对曹操占有了他叔叔的老婆不满，贾诩就帮助他策划夜袭“夜总会”，曹昂、典韦拼了性命才保住曹操，但失去了宛城市场。后来曹操多次试图再夺宛城，都被贾诩这把利器挡在外面。而官渡之战前，贾诩预测到曹操能够取胜，并且为了联合其它势力取胜，必然不计较“夜袭夜总会”之仇，居然替张绣决定投降曹操的战略。张绣听从贾诩的意见，保住小 命。
　　D、曹操的利器
　　张绣投降曹操，贾诩就成了曹操的利器了。他从来不用去考虑曾经杀了曹操的长子曹昂、爱将典韦，曹操会对他不利——他知道典韦只是曹操一把小刀，而自己是大规模杀伤力武器。在曹操之手，贾诩奇谋百出，为决胜官渡、以至后来收购袁氏集团立下汗马功劳。
　　天下英雄，均爱宝剑。贾诩就是利用这种心理，而自为“倚天屠龙”，将各路英豪，玩转于掌股之中，来去自如。不管老板们是鲜蛋坏蛋笨蛋还是臭蛋，在贾诩眼中，都是能让他填饱肚子的鸡蛋。观其一生用计，都是一言“兴邦、亡国”之策，惊世骇俗。其人更是特立独行，无论道德观、价值观，均大异常人。玩转于多个有竞争关系的老板之间，而一生竟然祸不及身，且位居极品，搜尽三国，仅此一人，令人叹服！
　　贾诩是谋士中的枭雄。就如和平军队和恐怖势力，都追求大规模杀伤力武器一样，天下英雄狗熊，都在无时不刻的搜寻贾诩这种利器。
　　贾诩简介
　　原为董卓部下。董卓灭亡后，贾诩为求自保，建议李傕、郭汜等人袭击长安，造成大乱；在李傕、郭汜二人争斗之际，贾诩从中周旋，尽力保全献帝。后依附张绣，屡献妙计。曾劝张绣降于曹操，而当张绣起心造反时，又设计偷袭了曹军，此后又多次设计抵挡了曹操的进攻，表现出职业谋士的风范。在官渡之战前，贾诩再次劝张绣降曹，此后贾诩在平定北方四州、平马超、灭张鲁等战役中屡有建议，深得曹操信赖，后在魏文帝时期官至太尉。
　　7、姜维 ★★★
　　“空降兵”的悲哀。
　　姜维的清廉正直、以俭持身的作风，以及足智多谋、经营有度的才干，经长期的观察和JOB-KEY职业测评的结果，被发现是和诸葛总经理一脉相承的，而且他不但有诸葛总经理具有的文略，更有诸葛总经理没有的武功，因此，就被诸葛总经理铁定为完美的接班人，作为一名空降兵来到刘蜀集团，经一段时间的文化磨合之后，正式出任刘蜀集团全球销售总裁。
　　姜维可不是诸葛总经理那种小心翼翼的作风，而是一个富有冒险精神，作风凌厉的销售总裁。诸葛总经理经营一生，才出祁山六次，姜维新官上任三把火，总共向曹魏集团发动了九次大规模的市场竞争。其匪夷所思的战略能力、以少博多的勇气、迅速多变的行动作风，是他进入枭雄榜的原因。可惜九伐中原都无功而返。主要是因为：
　　A、 不了解刘蜀集团的企业文化。诸葛总经理退休之后，刘蜀集团管理层普遍认为，凭诸葛总经理这样的人才，还无法打垮曹魏集团，何况别人。从刘董事长到行政总裁蒋宛、副总裁费祎，都是不主张大规模市场竞争的人，一般的小股东也看到多年来市场成本高涨，股价没有太大上涨，需要调整策略，休养生息。而姜维偏偏继承了诸葛总经理“以攻为守”的销售战略，导致“维每欲北伐，费祎常予裁制，给其兵不过万”，结果自然每次都不成功，他并没有深刻体会到，过去的刘蜀集团，是靠诸葛总经理从一个小作坊全力发展起来的，所以诸葛总经理就是整个集团的旗帜和灵魂，他个人的领导作风，实际就是整个集团的销售企业文化，而现在不同了，作为空降兵，姜总裁并没有以前诸葛CEO那种个人魅力和影响力。
　　文化冲突和诸多制肘，是“空降兵”们最大的困惑。
　　B、 和大多数空降兵一样，无功就是过。尽管姜维在集团中做了诸多改革，并取得非常好的效果，但是短期内在交给董事会的财务报表上，九次伐魏，只见成本的大幅度增加，未见销售业绩和股东权益的增长，自然带来强大的压力。刘董事长甚至听取了董事长助理、宦官黄皓的意见，将他召回总部述职，最后一次本来要成功了，被召回等于白白丧失了机会。
　　来自股东和财报的短期压力，是“空降兵”们最大的压力。
　　C、 不善于处理管理层之间的矛盾。空降兵通常是原来的既得利益者攻击的对象。黄皓让刘董事长将姜维召回，无非是想在财报不理想的时候，趁机安插亲信取代销售总裁职位。这时，姜维并没有意识到，集团的主要权力，目前完全控制在董事长助理黄皓身上，居然凭一己之力，要求董事会开除黄皓，结果自己反倒被逼辞去销售总裁一职。
　　公司政治斗争是“空降兵”们最大的烦恼。
　　D、 在黄皓弄权的情况下，姜维辞去销售总裁职位后，“避祸沓中”，这次他学聪明了，避开政治斗争，并且变“以攻为守”的销售战略为“以守代攻”，牢牢把住剑阁。可惜，这时调度销售资源的权力已经不是在自己手里，诸葛瞻并没有遵从这一正确战略，在绵竹主动和魏军交锋失利，结果姜维只能眼睁睁看着集团被收购，最后自己也下岗。
　　被架空权力，是“空降兵”们最大的不幸。
　　姜维简介
　　继任诸葛亮主管蜀汉兵马，十一次进伐中原（演义九次）均无功而返，后被宦官黄皓计算，避祸沓中，实行屯田养军。诸葛瞻绵竹战败，刘禅投降，蜀汉亡，姜维被迫降于魏帅钟会。与钟会同谋，拟出军斜谷攻司马昭，企图复兴蜀汉。事败，全家被杀。
　　8、王 允 ★★
　　入选原因：计诛被《三国公报》定义为“五腥级” 的董卓。（“五腥”分别为“反革命头头、黑社会集团大哥大、极端恐怖组织领袖、腐败分子、人渣王”）本来被授予4星，但是2颗被投票摘除，因为他使用“性贿赂”，引起了妇女委员会和人权委员会的示威游行。但是当时市场上没有出售除腥的空气清新剂，也许他别无它策，所以只是摘掉2颗。
　　启发：
　　“对待非常的人物要使用非常的手段”。不过如果职业经理人通过非正常途径实现目的，一般承受的社会压力会比较大。
　　王允简介
　　东汉大臣，任司徒。利用貂禅，挑拨吕布和董卓感情，使吕布诛杀董卓。董卓部将李催、郭汜带兵暴动。吕布寡不敌众，王允以封建士大夫的忠勇，临危不逃不惧，被李催处死长安，尸弃于市。
狗熊莫问贵贱，窝囊就是狗熊
　　——三国职业经理人50强排行榜之“狗熊榜”
　　三榜已出，剩下的人才开始唏嘘担忧了：怕入“狗熊榜”，丢了饭碗，永远找不到工作了。
　　记者在通过对罗贯中会长的小秘的偷偷采访中了解到：入选《狗熊榜》的并非是那些没有建树的人，被孔明骂死的王朗，被关羽玩死的五关六将，都是没有资格入榜的。
　　入榜的人也一定是人才，只不过他们都做过一些窝囊的事情。
　　记者还打听到：被《财富》杂志评为全球第一金牌销售精英的吕布，居然就列居《狗熊榜》的亚军之座！
　　为什么呢？市场又是一阵哗然！
　　1、袁术 ★★
　　第一个公开夺取国有资产所有权的蠢货。
　　袁术本来是一个非常有战略眼光的人，他看到东汉集团即将瓦解的趋势，也知道应该如何去分这块蛋糕。但是，他错误的评估了自己的能力和市场舆论的力量，过于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。
　　A、袁术最蠢的行为在于通知所有的竞争者来整自己。
　　袁术知道，市场通常会高利润回报“第一个吃螃蟹的人”。既然大家都开始切这个蛋糕，自己最有资格了，何不公开切它一大块？于是它切了一个角，并大声在媒体宣布它就是这块蛋糕的主人。可是袁术的第一只“螃蟹”，不是新产品，也不是新技术，更不是市场，而是国有资产——他居然第一个称帝。董卓、曹操这些牢牢控制东汉集团的人，都不敢出来公开说某一块国有资产就是自己的。为什么？因为大家今天手里能够各自拥有一块东汉集团的蛋糕，就是拜黄巾三雄所赐。大家都是代替东汉集团“保护”蛋糕，是“守护者”，而不是“主人”，而袁术却把自己变成另外一个张角，加上手里这块很大，于是自然被群起而殴之了。到了刘备、曹丕、孙权称帝，社会上倒是见怪不怪了，所以袁术性子太急，思维层次太浅薄，火中取栗。
　　B、如果问还有什么比第一个行为更蠢的事情，那就是袁术不但将竞争者变成打击者，也将本来的同盟者变成敌人。
　　袁术的大哥袁绍切的蛋糕最大，本来两兄弟可以联合起来，把整块蛋糕拿下来，然后再商量怎么分。但袁术一直不愿意屈服于袁绍之下。因为袁绍是“庶出”，不是第一夫人所生，而自己是“嫡出”，按照那个时候的继承制度，本来自己应该是“四世三公”老字号企业的继承人，但是偏偏比袁绍小，他不但认为袁绍身上的血不正统不够贵族化，而且骨子里他也瞧不起这位狭隘而眼光短浅的大哥。而袁绍在这个问题上其实也很介怀的。所以兄弟便反仇了。袁术还有一个重量级的联盟者吕布，吕布本来是自己一把最锋利的“蛋糕刀”，十八路“猪侯”之所以奈何不了董卓，就是吕布做了挡门犬。恰恰就在所有的竞争者都针对袁术的时候，他和吕布关系断了，吕布立即反过来砍他一刀。
　　启发：
　　在很多同盟联合或者团队创业的组织中，每个成员通常都会在团队中片面夸大自己的作用，常常因为某些利益关系而各自拉一支队伍分拆独立出来，于是一分为二，二分为四，本来可以共同合作把企业、把市场做大的，却由于只看到市场趋势，只看到财富效应，只看到自己的能力，忽略了联合效应和竞争因素，结果从强大走向消亡。
　　袁术简介
　　袁绍从弟。后与袁绍闹矛盾，率众奔九江，自领扬州刺史。建安二年(197年)在寿春称帝，被群雄起而攻之。先被刘备打败，后相继为吕布、曹操所破，在投奔袁谭（袁绍子）的途中病死。在位2年半。
　　2、吕布 ★★★★★
　　头脑简单，四肢发达的最典型代表：豪门之下一只彪悍的狼狗，有一狗当关，万猪莫开之势——表现在其为董卓所作的销售开拓中。
　　但是，他并不是一只好狼狗，而是一只专咬主人的疯狗。丁原收留并培育了他，是他的义父，他杀了丁原，吞占他的公司并认董卓为义父；之后，又杀了董卓，后来被曹操赶杀，刘备收留了他，他又趁刘备和袁术争夺市场，夺了刘备的徐州公司并将总经理刘备降为小沛业务组长。
　　启发：
　　千万不要用吕布这样的员工，请记住：基业常青的公司，用人策略都有一个共同特点：德在才先。否则，辛辛苦苦积累的财富，有可能为他人作嫁衣裳——有才而缺德，是灾难之才。
　　吕布简介
　　汉末诸侯，勇猛无谋，为人反复无常，唯利是图，先为丁原义子，随丁原起兵伐董。后被董卓利诱，杀丁原，认董卓为父，并助其作恶。之后，受王允计谋，杀董卓，奔出长安，成为独立势力。后与曹操为敌，不听谋士陈官之言，在下邳兵败被擒，被绞杀于白门楼。
　　3、马超 ★★★★★
　　来自西凉的马超，是一匹“北方的狼”。
　　在市场上能独力夺曹操霸气的销售精英不多：吕布逼得曹操掩面而逃；赵云在10万大军中斩杀52员大将扬长而去，张飞叱咤一声吓退曹操，但这三人都不及马超——弄得曹操割须弃袍。他长得又酷又帅，从来不用语言、而只用行动来彰显自己的个性，用冷冷的牙光震慑着整个市场。不过他的优点只是“帅＋猛”，只能是个大众情人，不是个优秀经理人。他的人生缺乏深度，思维太过浅薄，注定他的悲剧色彩。
　　按史书载，并不是曹操杀了他父亲马腾，马超兴兵攻曹，而是马超犯曹，置使全家二百余口被杀。这也是他入选“狗熊榜”的原因。这种不留后路的经理人，是众多老板们又爱又怕的员工——这种个性，使得人们用看待吕布的眼光来看待他，曹操的反间使他杀了韩遂，后到张鲁处求职，张鲁怕自己成了韩遂第二，不敢收用他。于是当他去刘蜀集团任高级经理人的时候，虽然职业生涯达到成功的顶点，但是家庭支离破碎，成了“孤独的狼”。而且孔明也未敢给他带兵去市场冲杀的机会，再加上他冷酷的狼性，基本不和人家主动打交道，他没有了亲人和朋友。于是，威震天下的他，在获得刘蜀集团管理层持股、就任大区销售总监之后，却销声匿迹，最后郁郁而终。
　　启发：
　　做事不顾后果的经理人，总会有为自己带来苦果的时候；缺乏政治头脑的经理人，他的其它能力越高，越会使自己受到限制。
　　马超简介
　　蜀汉五虎将之一。英勇无敌，曾经迫使曹操阵前割须弃袍逃生。后被曹操离间而败，归刘备，以其勇猛，迫使刘璋投降，助刘备夺得西川。刘备称帝后拜马超为骠骑将军，兼凉州牧，独当一面镇守西境。但晚景孤独，压抑而终。
　　4、蒋干 ★★★★★
　　入选原因：狗仔队的鼻祖人物。因为是鼻祖，而且影响了近二千年后的中国历史，所以获得狗熊五星。
　　蒋干本来只是作些抄抄写写的文字整理工作，但是由于他和孙吴集团的执行总裁周瑜中学是同学，而且还经常一起唱《同桌的你》，曹操任命他作为赤壁项目的首席信息官，向周瑜收集有关东吴市场的信息，并将周瑜挖到曹魏集团来。
　　蒋干兴高采烈的来见周瑜，准备立一大功。到处拍照片，收集信息。周瑜知道，在学校，蒋干就专门做这些狗仔队的工作，当时他想和周瑜争小乔，就到处收集周瑜的负面消息在校内广播。周瑜知道这个专门找小道消息的同学，以前是靠偷偷的抄自己的作业而最后获得毕业的，于是这次也照搬旧计，将曹魏水军主管准备收取赤壁项目的回扣的协议书，放在书包里，蒋干高高兴兴拿到这个协议书，向曹操领功去了。
　　狗仔队总是喜欢无中生有的消息，常常制造麻烦。蒋干不但影响了赤壁之战的战局，而且影响了中国历史——清代的皇太极就是看了《三国演义》之后，完全照搬蒋干的例子，干掉袁崇焕，从而得以入关，结束明朝的。
　　启发：
　　当今企业中，还是有很多蒋干，但是，也是因为存在很多信任蒋干式经理人的老板和上司。
　　蒋干简介
　　《三国演义》中蒋干，是一个草包，中了周瑜的反间计，害得曹操杀了蔡、张二人，削弱了自己的水军指挥能力。又自告奋勇到江东刺探军情，把庞统请去给曹操献“连环计”，使曹军后来遭受火攻时损失极为惨重。但这些情节均是三国演义编造。历史上蒋干是一个机智善辩的谋士。
　　5、于禁 ★★★
　　一失足成千古恨的经理人。
　　于禁是从一个销售员一路埋头苦干，做市场打业绩，拼上高管层的位置的：
　　曹操歼围李催、郭汜，于禁沿途大小数十战；破吕布时，于禁乘胜夜袭高雅，斩首万余；进攻寿张、定陶，攻离孤围张超，克雍邱，招降敌将几十人；伐黄巾军，斩杀了张角的军师，招降了刘辟、黄邵及数万部卒；在若城斩四将；鏖战下邳，随曹操共擒吕布；官渡大战为先锋，曹军共歼敌7万余人，而于禁率部歼敌占1/7以上；生俘数千人，降袁绍的偏裨将20余人。
　　在这些赫赫战功中，他的职业生涯一路高歌：校尉——都伯属将——大将军——司马——平虏校尉——益寿亭侯——虎威将军——右将军，假节铖，食俸1700户，列曹魏集团五虎将，并入董事会（封列侯），获得曹董事长“位同诸兄弟”认可。
　　在这一过程中，于禁最难能可贵的是表现了经理人突出的职业水准：
　　曹军掠民时，于禁以高级经理人的身份，“开除”这些员工，被传“造反”。曹董事长派人来“开除”他，部下劝他马上去向曹董事长解释，但大敌当前于禁坦然说：张绣正来攻占我们市场，分辩事小，退敌事大。“为将者应先公而后私，处政则宜先敌而后己。”正是冒死先退敌，而得到“益寿亭侯”、 “同宗亲信大将”待遇。而他一位兄弟出卖曹魏集团机密，他秉公立即将他“开除”处理。
　　可惜，在关羽水淹七军时，于禁变节跳槽了——这是非常不符合他一生的个性的。一切都是因为——关羽是目中近乎宗教式崇拜的偶像，他失去了自信，也失去了自我。这样，他的一切就毁于他的偶像。后来回到曹魏集团，他失去一切，在遭受全公司员工的白眼中郁郁而终。
　　启发：
　　职场上的“高处不胜寒”在于：位置越高的经理人，越不能犯差错，特别是低级错误。
　　作为一个职业经理人，你可以失去一切，唯独不能失去自我。
　　作为公众焦点人物，如果人格和诚信上出现问题，拥有的荣耀，都会一夜之间全部失去。
　　于禁简介
　　魏国五虎将之一。战功卓著，后于樊城关羽水淹七军而被擒，降了他素来敬畏的关羽。而他手下的庞德却不屈被杀。后来关羽被孙权所破，于禁囚东吴，直到很久才被送回魏国，曹丕就命他去拜见高陵(曹操的陵墓)，因为陵中画有他屈膝降敌，庞德不屈的图画，于禁不久羞愧而死。
　　6、张松 ★
　　本来是一个优秀的商业间谍角色，看了一遍曹操的经营管理手册《孟德新书》，就能倒背如流，以致曹操怀疑“古人与我暗合”，自焚其书。不过他是一个买主求荣的角色，把四川的商业秘密献给刘备，却被刘备卖了个关子，被判了死刑，因为刘备觉得这样得到四川，是个不光彩的事情，总得有个人承担法律责任，东西到手，刘蜀集团就没有侵权问题了。
　　同样，汉中的杨松，将原来公司的业绩和客户资源都转移给曹操（卖主献城），结果不但得不到好处，而且落得身首异处。蔡瑁、张允等，都是这样的角色，也得到了类似的下场。
　　启发：
　　职业经理人，别企图盗取商业秘密、转移客户资源给竞争公司，因为这些非法的行为，一旦发生法律纠纷，别期望得到好处的公司会为你承担责任。
　　别以盗取商业秘密、转移客户资源作为跳槽升职的资本，因为新老板永远会认为，既然你可以出卖过去的老板，也会随时出卖今天的老板。
　　张松简介
　　刘璋的部下，为人放荡不治节操，然而很有才干，可过目不忘。壁之战前夕，趁机将西川地理图献给曹操。结果不被曹操礼遇，被乱棍打出。途经荆州将西川地理图献予刘备，劝刘备取益州，愿为内应。后来，刘备入蜀后假意归还，假装离开益州，张松信以为真，写信劝阻，被兄长张肃发现，被告发，全家被杀。
　　7、钟会 ★★★
　　以为手里有点渠道和客户资源，就妄想自己开公司的销售经理人。
　　钟会是个很自以为是的销售总监，他看到司马家族已经控股了曹魏集团的董事会，不久将成为第一大股东，而这一切，是来自于司马家族长期掌握渠道和市场，掌握市场上每一个订单。他想如法效仿。
　　可惜他太蠢，而且不是一般的蠢。
　　姜维无奈被他收编为一个销售主管，他非常得意，也很重视姜维，但是他没有看出姜维是想利用他叛变，来实现自己复蜀的计划。
　　姜维首先引起钟会和邓艾争功，然后煽动钟会挑拨、开除邓艾，再煽动钟会谋反。他天天擦钟会的皮鞋，并且对钟会说，只要你谋反，我保证原来刘蜀中的员工都支持你。钟会动心了。
　　“事成。可得天下。不成，退保蜀汉，不失作刘备也。”——钟会的如意算盘打得不错：手里可以握近30万大军（连同刘蜀收编部分），借维护曹魏集团利益的名义，开除司马家族，如果成功，则自己入主曹魏集团董事会主席，如果失败，则因为刘蜀地盘易守难攻，可以自己拉上这帮兄弟开公司。
　　这个大笨蛋其实没什么本领，刘蜀集团被收购，主要是因为邓艾的能力。因为钟会攻剑阁徒劳无功，基本想打道回老家了，突然小刘同意被收购，他才成为“功臣”，其实说到底就是中了一张六合彩，运气而不是本事。
　　如果他拍拍那个被幸运冲昏的脑子就应该明白，他手下曹魏集团的员工并不是完全服从于他，因为他并没有什么光辉的业绩让大家看到跟着他会有车子房子和票子；而刘蜀集团的员工，显然只服从姜维一人。假如真入长安，打中原，那最得利的还是姜维，而如果兵败退回蜀中，那么其实蜀中就解了围；就算不解围，留在蜀中，他只会成为姜维的一个棋子，怎么都是受制于人。
　　当然，计划刚刚行动，他就被曹魏集团的员工集体开除了。
　　启发：
　　不要以为公司的业绩是你做的、或者公司的资源掌握在你手中，你就能和你的老板一样开一个像样的公司。
　　钟会简介
　　魏国司徒。262年奉司马昭之命伐蜀。次年蜀亡，诬告同伐蜀之邓艾谋反。后又与蜀汉降将姜维合作，准备出其不意进军长安，再占洛阳，司马昭对此早有准备，加上其手下的魏军并不听从调度，失败被杀。
　　8、谯周 ★★
　　成功“卖壳”的决策者。
　　当刘蜀股份集团被PT之后，剩下的只是一个壳了。“退守小市场，一切从头再来”的主张基本被董事会否定，剩下的，就只是如何“卖壳”了。毕竟上市公司的壳还是来自不易的，如何卖，卖给谁，开什么价，大家各有说法。
　　而行政经理谯周的意见，最终被采纳。
　　当有人认为暂时退避到和自己有联盟关系的孙吴市场时，谯周说：“自古以来，无寄他国为天子者也，今若入吴，固当臣服”——表面上是全部股权冻结、质押给孙吴集团，但实际上由于刘蜀股份集团已经严重亏损，生产和销售停顿，并没有解除质押的能力，等于低价给了孙吴集团，不可取。
　　其次，他认为，“于且政理不殊，则大能吞小，此数之自然也。由此言之，则魏能并吴，吴不能并魏明矣。”他看到了市场上大鱼吃小鱼，而且会通吃的趋势。如果现在只有两家可以选择，那么，被大公司收购，好过被小公司收购，如果被孙吴集团收购，将来孙吴集团可能又被曹魏集团收购，不如现在就直接卖给曹魏集团，将来还不需要在孙吴集团之下。
　　再次，他认为卖给曹魏集团还有一个好处，就是曹魏集团将来是要收购孙吴集团的，作为一种市场策略，这时候他们必然会高价收购刘蜀集团，为的是让孙吴集团看到被收购的好处，尽早瓦解他们自我经营的信心。“若陛下降魏，魏不列土以封陛下者，周请身诣京都，以古义争之”。
　　谯周本来是个小人物，由于他代董事长成功卖壳，结果使得大家得到一份“乐不思蜀”的养老金，算是资本运作的一个漂亮案例，所以入选了50强排行榜。不过，在公司仍然存在改革发展可能的情况下，不主张继续生产和销售，而主张立即停产和出卖，毕竟不是一个光彩的事儿，所以只能入选狗熊榜。
　　谯周简介
　　原益州牧刘璋手下，刘备围成都，谯周力劝刘璋投降，后被刘备任用。多次反对北伐。后任光禄大夫，后来邓艾兵临成都，群臣会议，有人主张死守，有人主张投吴，有人主张奔南，谯周说服刘禅降魏。
　　9、何进 ★
　　“暴发户”的真实写照。
　　何进原来是一个杀猪的屠夫，但不是一般的屠工师父，而是一个整天吆喝凌人的粗暴之徒。由于他的外甥突然做了东汉国有集团的董事会主席，天上掉下一块馅饼，使他一夜暴富，得到很多股份，进入了东汉集团的董事会。但是他发现，他虽然在公司管理层面前为所欲为，但是集团的资产控制权，其实是在东汉集团10条腐败的守门犬——十常侍手里。杀惯了猪的何进一时愣头愣脑，不知道如何杀狗，居然请了董卓、丁原这些北方的狼，带领数十万人马来剿杀十常侍。这几乎是历史上最典型的“杀鸡用牛刀”的案例。结果，这个笨蛋还没有等到北方的狼到来，就被傻骗进宫，让十常侍当成猪给宰了。
　　何进愚蠢的指数与他的体重一样严重超标，以至不能入选笨熊榜，只能入选狗熊榜。
　　启发：
　　何进使得人们知道什么叫做一夜暴富，一朝暴贫。如果天上掉下一块馅饼，你吃不下会哽死你。有资源，还要有经营头脑，才能保住你的财富。
　　何进简介
　　灵帝时其异母妹被选入宫，后为贵人，后宫争乱，晋为皇后，出身屠户的何进任大将军，统兵权。但朝权主要把持在宦官手里。189年，何进和袁绍商议尽诛宦官，但粗暴无谋的他，不当机立断，竟然决定召并州牧董卓带兵入京来杀宦官，反被宦官先下手诛杀。
帝商第一段修为：借
　　——善借者贾
　　罗贯中会长给我们做了一个商业调查，历史上和现实中，有一半的人喜欢我，有一半的人讨厌我，而刘备，基本上是百分之七十的人对他有正面评价。为什么？因为我太真实，真实得吓人！
　　什么叫真实的表面？一个人“一穷二白，艰苦奋斗”；“碰到困难，百折不挠”；最后“迎难而上，功成名就”——这就是名人传记的“三段曲”，千篇一律，这些我们都不怀疑它们是假的（虽然都有所美化），但这只是“真实的表面”。“大耳贼”（刘备）刚刚和大家上过创业10堂课，就是“真实的表面”，我不多加评价。
　　那么什么叫真实的本质？西汉国有控股集团的卫青、霍去病将军伟大吗？伟大。如果说，他们“伟大”的真实表面是“战功三段曲”；那么，真实的本质则是：尸山堆军功，血河流战绩。同理，世界煤矿大王成功的真实表面是“挖煤三段曲”，真实的本质则是：“黑金白骨”。
　　——不可否认，成功的资本家，必定有他卓越的一面；但成功的资本家，也必定有原始积累的残酷一面。一金铸成千滴泪，一将功成万骨枯！这是亘古不变的规律。
　　真实的表面让你觉得偶像是“神”，真实的本质让你看到偶像是“魔”，人人都尊神抑魔，所以成功人士不会也不敢告诉你“魔”的一面，所以你不能了解帝商之所以成为商帝的全部，所以你无法通过模仿获得成功。只有既了解“神”的一面，又了解“魔”的一面，你才能在“神”与“魔”之间把你的偶像复原为“人”，你才能通过有选择的学习，走向成功。
　　而我，就是太过于去彰现“真实的本质”的一面，所以有一半人否定我。但是，我还是要在今天创造一个第一：在所有成功者中，第一个公开自己“魔”的一面——帝商“商业狼性”的九段修为。当你学完我的九段修为，再回头去看目前世界上所有的成功人士的传记时，你就会透过那些“真实表面”所写的历程，去思考它背后所发生的事情。你就会懂得用第三只眼睛看世界。
　　怎么样做到不付一分钱吃到鸡蛋？——“借鸡生蛋”。对，大家很聪明，一下子就回答上来了。其实成为帝商的道理也是这样简单。比如说，怎么从一个穷光蛋变成世界鸡蛋大王？
　　商学院学到的模式是：借一只鸡，生一个蛋，然后蛋生鸡，鸡生蛋，蛋又生鸡，鸡又生蛋……当然其中包括一些“管理创新”，例如到一定阶段，用10个蛋去雇佣10个人借鸡，实现规模效益……这种模式，1亿人中只有一个人成功，或者每个人要经过1000年才能凑到那个数量。
　　而我的模式是什么呢？很简单啊，同时借一亿只鸡，生一亿个蛋，不就成了！
　　你说我瞎扯？不可能？嘿嘿，这可不是用IQ题逗你乐。
　　你会反驳我，借一亿只鸡，根本就是不可能。呵呵，本质就在这里：帝商与普通小商贩的区别就是“没有不可能”，专门做“不可能”的事情。
　　“挟天子以令诸侯”，你听说过吧？皇帝我都能借，何况区区一亿只鸡！你知不知到，中国多少地产大王就是这样“借”出来的！
　　帝商都是商业跆拳道的黑带九段。帝商原始积累的第一段修为，就是一个“借”字。
　　你看我一辈子什么时候都在借，什么东西都敢借，什么事物都能借：我睡觉的时候借梦，封人嘴巴借鸡肋，借完鸡肋又借刀，想耍人我就借头发，借头发觉得不刺激，就借人头，人头都敢砍了，还有什么我没借到的？我就借帝，以号令天下：
　　借刀：别人在讨论怎么征集20万人杀董卓，我借了把刀一个人就去干——借了天下正义。
　　借马：事情没干成，我借了他的私人轿车，跑了，以后一直没还他——借了逃生机会。
　　借势：董卓侵吞国有资产时，大人物没人敢吭声，这正是我这个小人物的机会，我在互联网上群发邮件，得到十八路诸侯响应——借成自己的名声。
　　借梦：我是趁董卓睡觉的时候去杀他的，我怕别人依样画葫芦，就借梦游杀人，从此没人敢在50步距离内靠近我——借得安全。
　　借人：徐庶帮助刘备，令到我的市场竞争成本太高，我就把他借来，哪怕他一言不发 ——借了别人的竞争优势。
　　借鸡肋：杨修口太拽，我借了一个鸡肋塞住他的嘴巴。曹魏集团从此就没人敢和他一样拽了，这叫借鸡封口——一个鸡肋就封了数百万人的口。一个鸡肋在我手中就发挥这样的作用，还不用借全鸡呢！
　　借发：我割发代首，使得公司制度得到严格的贯彻执行——借了公信力。
　　借头：我在军需供给危机中借了粮官的一颗人头，加以“克扣军饷”罪名，稳定了局面——借了军心士气。
　　借力：我“唯才是举”——借天下英才，成就霸业。
　　借帝：最后，我借了董事会主席，“挟天子以令不臣”。
　　一个人要出来混，首先不是想你能干什么，而是你能借什么。刘备不是这样吗？以为自己什么都能干，结果什么都干不了，直到有一天他借到荆州，就什么都干成了。孙策也是靠借3000旧部做本钱，建立起江东霸业的，为什么只有他们两个和我能成功？就是因为在整个三国市场，只有我们三个人“借”的能力登峰造极。
　　上完这堂课，大家从今天开始就要尝试到处去“借”了。学习“借”的目的，是要看看你能借到多少（借完不用你可以马上还给对方），过一段时间再借，看看借到的是不是比以前多了。如果是，证明你的赚取力、你的信用、你的价值在提升。
　　你“能赚到什么”，不表示你的价值；只有“借到什么”，才能表示你的价值。为什么用一栋楼抵押就能借到1个亿？因为按照某种资产评估方式，那栋楼值1个亿。所以，你能借到多少钱，就证明你的个人价值是多少。
　　别批评我，谁批评我我找谁借钱！
　　历史链接
　　借刀：189年，董卓篡权，曹操自告奋勇，借了七星宝刀，趁董卓休息时行刺，被董卓在镜中看到，翻身疑问曹操，曹操急中生智，诈称献宝刀，吕布刚好牵马过来，曹操随机应变，请求借宝马一试，趁机骑马逃脱。
　　借头：193年 曹操攻打袁术，不料军粮接济不及，军心动摇。曹操急中生智，命令仓官王垕用小斛代大斛发放口粮以应急，士兵因此大发怨言。这时曹操密诏王垕入帐，对他说：说：“我要借借你的头平息军心。”于是曹操将王垕斩首示众，稳定了军心。
　　割发代首： 197年曹操攻打张绣，当兵马经过一片麦田时，曹操下令三军不得践踏麦田，违者斩无赦。但他的坐骑受意外惊吓，踏坏了一大块麦田。曹操当即拔剑假意欲自刎，被属下“劝阻”，遂割发代首以严肃军纪。
　　借人：曹操为了得到名士徐庶，知道他是个孝子，就计骗徐庶之母，再以庶母之名送信给徐庶，迫使他到麾下服务，但徐庶拒不侍曹，后人有歇后语“徐庶进曹营——一言不发”。
　　借梦：曹操害怕在睡梦中被人暗算，一次假装梦游，拔刀杀了卫士，醒后假装什么都不知道，自此没有人敢太过接近他。
　　借力：曹操致力于搜罗天下人才，三次颁布《求贤令》，并说“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
帝商第二段修为：跑
　　——善逃者生
　　三十六计最绝的一招是什么？“走为上”。但是现代人讲速度，“走”太慢，要“跑”。
　　有哪个老板是百战百胜的？一辈子做生意没亏过？没有！既然没有，就要修炼撤退的本领。因为大多数老板都是赚了数百次，结果在一次亏损中就垮了。所以，帝商的第二段修为就是：跑。
　　所谓胜败乃兵家常事，赚了钱固然开心，亏了本也千万不要面子上过不去，发现投资错了，马上撤，别顾着伤心，别犹豫还有没有余地，因为你还有更重要的事要做，那就是逃跑。我是三国资本家中的王者，这首先取决于：我是三国的逃跑冠军：
　　我第一次成功的逃跑就是借刀杀人，借马逃跑。我想“做”了董卓，结果发现这笔生意风险大，马上毫不犹豫的撤资，还和吕布这个杀人王擦肩而过。好险！如果稍做犹豫，就血本无归！
　　之后我还有很多次投资失策，果断“斩仓止血”的记录：
　　攻击董卓反遭伏击时，我马上撤退，虽然被徐荣射中肩膀，但还是跑掉了。还有一次就是中陈宫的市场策略，攻打濮阳却困在城中，逃跑时吕布就在我前面：险啊！我以手掩面，加鞭纵马竟过。杀人王吕布从后拍马赶来，将戟在我头盔上敲一下，问我：“曹操何在？”我反指曰：“前面骑黄马者是他。”吕布听说，纵马向前追赶。超悬啊！我最闻名的一次逃跑就是流传千百年的商学院案例“割须弃袍”了。以后进攻东吴市场，平汉中市场时，我也有不少“逃命记录”，三国市场中，恐怕没有人比我逃跑的次数多了，跑得多，经验也多，而且我逃跑选择的时机也越来越准，逃跑的成功率是百分之百，重整旗鼓就越来越迅速！
　　跑是一种修为，不是每个老板都能做到的。跑的经验是：
　　1、做任何事情要做最坏的打算，投资要设止损线，要不然就越陷越深，进了“黑洞”。
　　2、发生危险，需要撤退时，要坚决，不能犹豫。
　　3、不要顾面子，失败就是失败，没有“其实不会很失败”的。该割须就割须，该弃袍就弃袍，只要不割脑袋，不弃老本就行。
　　4、不要抱不切实际的幻想，有机会就是有机会，没机会就是没机会。宁可不相信“可能还有机会”。勇敢面对耻笑，只要你有一天翻身，就没人敢再笑你，而且会更加觉得你了不起。
　　董卓、吕布、袁绍、张鲁、马腾、公孙瓒……这些老板为什么都破产了，消失了？就是因为一亏损的时候，他们不懂得跑。
　　很多经理人也是这样，关羽就是不善跑，平时也没学习，一点心理承受能力都没有，又爱面子，打了一辈子胜仗，唯有一次败跑麦城。平时没逃跑过，一下子自己都不知道怎么跑，结果一盘清光，连老命都搭上了。
　　我是短跑冠军，不过还有一个更厉害的高手刘备，他是长跑冠军，几十年都在跑，投奔很多诸侯，发现都投资错了，马上就跑，只要保存实力，抓住一个机会就翻本了，而且还暴涨几千倍利润。他那跑功真是天下无敌，自己跑，还能拉上一帮老百姓跑，别人是一边跑一边止损，他还能一边跑一边捡小便宜。孙权也不错，在攻打合肥时，打不过，他不会觉得以多胜少，不赚点路费没面子，而是马上就跑。
　　因为只有我们三个人懂得跑的艺术，结果那么多老板就我们三个人做大做强。善跑者生，我们都是“常”跑冠军。
　　帝商的第一段修为是“借”，但是善借还要善跑，要不然你通过第一段修为借到的都会打水漂，没打水漂的，又要被逼债还给人家。
　　领兵打仗的水平不在勇于进军，而在善于撤军；炒股票的水平不在懂得买进，而在善于卖出；做生意的水平不在懂得投资，而在善于撤资。
帝商第三段修为：快
　　——速度决胜
　　练好了跑功，懂得掌握进退的分寸了，就可以勇往直前的进攻了。进攻就要有速度，因此，帝商的第三段修为就是：快。
　　什么才是真正的快？“说曹操，曹操就到。”——这就是快。
　　刚刚起家的时候，我就是采用以骑兵部队快速移动的作战方法取胜的。别人还来不及部署市场战略，我的产品已经铺天盖地的到达终端市场了。我凭借销售部的高速度进攻，以狼驱羊群的方式，以少胜多，以轻驭重，将黄巾三雄的销售部和产品围逼到山谷里，让他们集体“跳曹”，成为我们新员工的主力，曹魏集团迅速得到壮大。
　　之后，我继续以速度决胜，全速前进，打垮那些睡大觉的竞争对手，荡平北方市场。紧接着，当刘备还在扭扭捏捏的推却荆州的时候，我日进300里，直抄宛叶，迫使他抛妻弃儿逃跑。那个时候，没人敢叫我的名字，因为他们说“曹”的时候，就已经发现兵临城下，说“操”的时候，刀已经架在脖子上了。科技日新月异，商业的创新和进攻就要如此神速。
　　但是生活中，世界上并非永远是速度决定一切，有时候人就是太急于求速，而忽略其它得失。
　　高速公路上行走，最大的好处是什么？
　　也许你回答“速度”。
　　长途司机却会告诉你另外一个答案：“安全”。
　　而赤壁大战后，我认为最完美的答案，就是“安全前提下的速度”——我相信这是人们修高速公路的目的。
　　对于我们曹魏集团来说，开车（马）已经是家常便饭，我们集团有的是F1高手，但是开船我们还缺乏经验。夺得荆州之后，我就是太急了，大家还在晕船，还不懂得怎么开船的时候，我沉不住气，马上发动名为“赤壁大战”的营销推广计划，进攻东吴市场，结果被周瑜放把火烧光我们的产品，我只得又发挥第二段修为，跑。
　　好不容易跑到华容道，被关羽拦住了，我不得不又使出第一段修为：借，向他借路（可见帝商的九段修为是环环相扣的）。
　　以上事实说明：帝商的快不是一般的快，是有艺术的，是一种很难练成的修为。“光速前进”不是快，“箭速前进”更不叫快，用孔明的话说，此所谓“强弩之末不能穿鲁缟也”。不能像蒙眼的驴子强闯，而是首先要确保安全。这就是为什么在修炼这个“快”字诀之前，要先修炼逃跑——懂得逃跑，进攻起来才安全。
　　所以，快不等于急，快的内容就是“说曹操，曹操就到”，而快的本质是：保持安全前提下的速度。
帝商第四段修为：犟
　　——“弹”而“簧”之
　　能为帝商者，必百折不挠。
　　但很多人总把“百折不挠”和“誓不低头”对等起来。因此，你会发现一个现象：很多曾经每战必胜的知名企业家之所以突然销声匿迹，不是因为他们失败太多，而是跟本不能接受自己会失败。
　　因此帝商的第四段修为就是：犟。犟，就是要有韧性，要做弹簧，压下去，又弹起来，压力越大，弹起越高。
　　我是一个实干派的人，我做事的犟就像在拳击，每次被打，马上回缩，把损伤减到最小，然后根本顾不得伤口，就用最快的速度站起来，然后给对方狠狠的回击——除非你能打死我。我屡战屡败，屡败屡战，一口气直到把北方市场统一为止。
　　我和吕布在大拼价格战，夺回兖州市场就是一个典型的例子。
　　我的每一场市场进攻，要么就不发动，否则就一定要打到底，就算遇到多大的打击，决不半途而废。即使一时有后退之举，也是为了保存实力，稍做重新组织后，我又会猛烈攻击。
　　有些老板总是以为自己是号人物，发起商业竞争，失败了，不懂得像弹簧一样先缩，再弹，而是不顾一切继续攻击，自己亏损累累，直到把弹簧拉成一条直线，才发现自己动不了了。比如刘备，成为帝商之前，他的腰梁骨可以九弯十八曲（要不是张飞揪过董卓，刘备还可能投靠他），但是一成为知名企业家，就牛起来，低不下头了。关羽失败了，他无法接受，结果发动彝陵之战败得更彻底，没脸见记者和投资者，钻到地缝里不出来了。结果也被商会吊销“帝商”执照。
　　事实上，真正胜者总是在发动价格战、规模战之前，就做好两败俱伤的准备，但是绝对不能两败俱亡，更不能打不倒别人，自己却死掉。而是每次有输的时候，注意保存实力，这样才能连翻出击，直到打倒对手为止。
　　我开始连败连战，但不愿意浪费太多的时间去伤心、去后悔，别人擦伤口的时刻，就是我缩回蓄力的时候，调整市场策略，迅速投入新的市场竞争，不断争取扩大市场占用率，一旦成功，也决不停留，以别人难以反应的速度，迅速扑向下一个机会。
　　当然，这和第二段修为：“跑”字诀是不矛盾的，当被打败时，为了不被打死，一定要跑，有多快跑多快，保存实力，然后当竞争者认为你刚刚败退，没有任何警惕时，你以更快的速度卷土重来，杀他个措手不及。
　　帝商之犟，不是牛脾气，不是“誓不低头”，如果“誓不低头”，只能像关羽一样引颈就刀，换个“小名节”，那是毫无意义的。帝商之犟不是金刚掌，而是太极拳，在摸爬打滚中成长、成熟。
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　　东汉献帝兴平元年（194年）夏，曹操攻打徐州，陈留太守张邈造反，伙同陈宫拥护吕布，占领了曹操老巢兖州。 曹操全军开赴濮阳，即刻亲率精锐乘夜突袭，将吕布濮阳城西的偏师完全消灭。陈官判断只有曹操才会如此主动出击，吕布全军出击围歼，曹操大败，杀出重围。刚刚突围立刻又组织进攻，吕布为之吃惊，双方展开惨烈的巷战。吕布军队素质高，曹操兵迅速溃败，曹操当机立断，放弃本阵，快速撤退。混乱中，曹操几乎被吕布抓获。曹操逃回本营后立刻亲自劳军，然后命令全军马上制造攻城武器，再度攻城。吕布和陈宫猜测曹操伤亡惨重，遭此败后必然士气大挫，结果发现曹军又来了。似乎失败的不是曹操。畏惧之下，吕布根本不敢出战。双方相持了百多天，这时遇到了蝗灾，双方退军。
　　兴平二年（195年）春天，缓过气来的曹操再次亲率军攻打吕布，迫使吕布后退。夏天，吕布反扑，在半路上遇到了曹操的伏兵，大败而逃。曹操对吕布首次取得了重大胜利。败退中的吕布与陈宫部会合，聚集到一万多部队，转身又来战曹操。曹操大胆的采取了“空城计”虚张声势，吕布不敢贸然进攻。曹操连夜调回了大量的部队。而吕布知道曹操昨天的举动不过是虚张声势而已，第二天一早便主动进攻。结果曹军伏兵大出，大败吕布。吕布连夜逃走，放弃了兖州，投奔刘备。在这场战争中，曹操的表现非常出色，他在连续失败中没有气馁，屡败屡战，以燎原烈火一样的疯狂热情激励出了全军的斗志，虽然身处逆境，但在气势上完全压倒了吕布，最终取得胜利。
帝商第五段修为：笑
　　帝商的第五段修为是：笑——苦中作乐。
　　你笑了——你觉得人人都懂得笑，“笑”这么简单的动作，都是“修为”？你觉得可笑而笑。但是，如果正当你的事业如日中天，在毫无思想准备的情况下，突然在一个事件中亏掉一大半，或者你老爹、儿子被人杀了，面对仇人，你笑得出来吗？
　　我做得到！
　　三国市场的老板，很少人像我这样大起大落，并经历过那么多惨败。多少老板都是一蹶不振，再败而亡，他们的名字和品牌从此在市场上销声匿迹。只有我，一次次顽强的站了起来，心里流着血，脸上露出笑。
　　即使赤壁大战这样的全面溃败，我仍然会哈哈大笑，每逃出一个伏击点，我就捡回一条命，难道不值得开怀大笑吗？失败已经是失败，难道伤心有用吗？
　　任何失败，我都能面不改色，笑声依旧——只有笑傲挫折，不沉溺失败，才能使得自己一次次坚强站起来，卯足犟劲儿，迈向新希望。“笑”和“犟”，也是帝商修为中相生的一对。
　　——只要你心中充满必胜的信念，只要你不击垮自己，没有人可以击垮你！所以你要笑，而且要常练习。今天股票跌停了，今天项目挂了……
　　你要对着镜子笑，不是苦笑，一定要看到自己坚强的笑容为止。然后把失败抛之脑后，把烦恼抛之脑后。生活永远是美好的，只要失败的时候你能笑。
　　像孔明那样日子过得多痛苦？连《出师表》都像开帐单。我就不同，闷的时候就唱卡拉OK：“青青子吟，悠悠我心……”，人生不过百年，干嘛和自己过不去？弄得员工也过不去？钱是赚不完的，有去也有来，人要懂得享受生活，要偶尔“对酒当歌”，才能更有精神工作。
　　除非你能像刘备那样黑，黑到哭功胜于我的笑功，可以哭到地动山摇。你就可以不笑。但可不要哭也哭不成，笑也笑不起——社会上百分之九十的平庸人就是这样。每天都哭笑不得。
　　但我总觉得，学笑难，学哭更难，笑得好难，哭得好更难。所以建议大家学笑不学哭。
　　帝商之笑，最高境界就是：把成功写在脸上。
　　哪怕你败得一塌糊涂，你都要让看到你笑容的人感受到——你无时不刻把成功写在脸上。
　　心里流着血，脸上露出笑。把成功写在脸上，投资者和机会就都不会离你而去。
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　　十八路诸侯讨伐董卓，董卓退军时，曹操号召大家凭借绝对兵力优势追击，“一战而定”，但是大家各怀鬼胎，只有曹操带少量部队攻击，在荥阳遭董卓大军反扑，十八路诸侯居然坐视不救，曹操几乎面临了家破人亡的惨境。但逃出来后，曹操仍然笑对各路诸侯，并耻笑他们。后来，他的父亲被陶谦杀死了，但为了战局，他还是可以面不改色，强作欢颜，跟陶谦握手和解（但后来兴兵屠城）；在宛城，儿子和最心爱的大将典韦被张绣杀了，但为了战局，他仍可以笑迎张绣，跟张绣结盟，并且之后也没有诛杀张绣。曹操是一个非常坚忍、打不垮的军事领袖。
　　208年，曹操在赤壁溃败，孔明派张飞、赵云等在曹操必经之处的险要地方设下埋伏，曹操逃到每处设伏点，都放声大笑周瑜和诸葛亮的错漏，说在此处设埋伏，必然可以擒拿自己，每次笑后，伏军就杀了出来。诸葛亮料定曹操会走华容道，派关羽把守擒拿曹操，关羽为报早日曹操收留和知遇之恩，放了曹操。
帝商第六段修为：忍
　　——以心为盾
　　前面的五个修为，使我成为一个商界高手。但是，在赤壁，我使出这五段修为，最终还是失败，如果不是我平时敬重真正有实力的人才，曾经放了关羽一马，那么，“跑”字诀在华容道也发挥不了作用。
　　这段经历，使我陷入了深思。其实一路快速挺进，我还没时间坐下来好好思考。赤壁大战是我人生的一个低谷。而这次坐在谷底思考，使我修炼成帝商的第六层心功：忍。
　　赤壁大战使我认识到：经济规模不等于规模经济。
　　过去我是怎么胜利的？袁绍集团天下九州有其四，具备有无可匹敌的经济规模，但是由此他骄傲自满，不把天下小企业放在眼里，急于扩张，想大鱼吃小鱼，结果倒是先让我这快鱼在官渡之战咬了一口。如果这时候我也是见钱眼红，去和他拼斗，可能赢的还不是我，因为他只是受伤，但是实力还是最强大。我接受了运营总监郭嘉的建议：忍。我忍，忍到最后，袁谭、袁尚分裂了，最后他们的财产也是别人送上门来，我不费一兵一卒。
　　而赤壁之战，我就是不能忍，犯了袁绍集团相同的错误：自以为财大气粗！
　　每一次新的市场机会来的时候，抓住机会的人为数是不少的。但是，市场上绝大多数赚取第一桶金的人，都会过于自信，盲目扩张，所以最终只有少数人成功。经济周期低落的时候，经济政策不明朗的时候，竞争对手太强大而不断挑衅的时候，利空消息开始出现的时候，要忍；经济过热的时候，跟风如潮的时候，利好消息漫天飞的时候，更要忍。
　　打垮竞争者的方式有两种：一、集中优势，密集打击，直到打倒为止，这是击其优势；二、发现其弱势，针对弱势进行牵制，静观其变，让敌人从内部打垮自己。面对孙刘联盟，既然我不能击其优势，何不就牵制其弱势呢？既然在不具备优势的情况下，我曹魏集团都能够在与袁绍集团竞争中“忍”，那么，曹魏集团现在已经是有绝对的市场优势，应该更加能够忍得！
　　以心为盾，是为忍。我不相信“命”，但我相信“命运”，命是可运的。我喜欢看股市，因为人生就像一只股票。人的命运，像股票一样，总有起落波折，总有“蓄、守、发”三个阶段。这不是迷信，这是规律，认识这个规律，命就能运起来，就可以豪情万丈的说：我命在我不在天！赤壁之战后，就是我们的“守、蓄”周期。
　　于是，曹魏集团从赤壁大战后，开始从全面的战略进攻，转为全面的战略防御——忍。我们实力强大，虽然在他们的频频进逼下，偶失一村半县的市场，但是不伤根本。其间虽有主动出击的小打小闹，那都是宏观战略行为而已，我们再也没有大规模的市场扩张行动。于是，我们忍来了孙刘联盟的分裂，忍来了孙刘大战，忍到了诸葛亮退休，忍到孙、刘的后代都没有危机意识。
　　而那个自以为是的孔明则和我相反，烧钱做推广，曹魏集团就等着他们消耗殆尽，然后反手“以心为刀”，尽屠傻猪。
　　“忍”，不是说你处于困境，没有任何力量，仰人鼻息，要忍气吞声，那只是普通之忍。普通之忍，是认为“忍字心头一把刀”，是被动的，无奈的，始终你会觉得痛；而帝商之忍，是“以心为盾”，先“铁了心”，再主动用心去做盾。你“以心为盾”都没人能耐你何，当你有一天以心为刀时，则天下利器，尽如刀泥。
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　　从历史事件分析，足够的耐心常常使曹操取得胜利，而过于急躁是他每次失败的原因之一。
　　官渡相持的时候，兵力和袁绍相差很大，只能勉强保住城池不失。曹操怕支撑不了，派人问荀彧对策。荀彧替曹操下了决心，并且以超凡的远见指出“今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。”果然不出所料，形势真的发生了变化，曹操也抓住了每一个稍纵即逝的战机，赢得了官渡的胜利。官渡之后，袁绍病死，袁尚继位。袁氏实力犹存，曹操急攻不下。郭嘉指出“兄弟之间，权力相并，各自树党，急之则相救，缓之则相争”，提出“举兵南向荆州，征讨刘表，以候袁氏兄弟之变；变成而后击之，可一举而定也。”果然，曹操一退兵，袁谭、袁尚就内斗。袁谭失败，前来投降曹操。后来曹操西进乌桓，郭嘉病死。留下遗书，这就是著名的辽东战略：“今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。”曹操停兵耐心等待。不久，公孙康献上二袁首级。至此，北方完全平定。曹操的这些胜利，几乎是在忍耐等待中取得的。赤壁大战之后，曹操放弃了南下据点，全面进入战略防御，发展北方生产，继任者也基本沿用这一战略：凭借强大的优势，敌人无可奈何，不必担心威胁更本；而按兵不动，等待敌变，再集中力量击溃。而蜀国则不断消耗兵力，导致两国的人口和经济不断拉开距离，最终蜀汉败亡，而孙吴采用类似曹魏的以守为攻战略，但毕竟实力远远不如曹魏，在内部腐败情况下，曹魏出兵一举灭亡吴国。
帝商第七段修为：狠
　　——无狠不帝
　　如果狼对羔羊不狠，就要变成青草；老板对市场不狠，就就要变成乞丐；成功的企业家在商界不狠，就不可能成为帝商。
　　所以帝商的第七段修为就是：狠。
　　无狠不为帝。我在前言部分已经讲过：一金铸成千滴泪，一将功成万骨枯！这是亘古不变的规律。
　　非常之事，必须有非常之人来完成。你说我残忍，是的，我认了，但是每个企业家，都是一样的，借全体员工的智慧，借全体员工的血汗，积累财富。一个国家的政权也是如此。
　　我借王垕的人头，世人都说我狠。我在和袁术火拼市场的时候，发不出工资给员工吃饭，没办法，得开除王垕。但是，下棋都知道，两害相侵取其轻，弃车保帅。成功的战争都是这样——利用小部队，吸引对方主力，然后集中自己的主力，打击对方命脉。而在作出这些行为的时候，注定“小部队”是要牺牲的。这叫牺牲小利益，完成大战略——市场上多少老板，都是通过利用某些经理人，或者牺牲员工的利益，来换取自己的超额利润的。比如说，钻空子，出篓子，被人捅破了，找个替死鬼浸笼子。
　　大家还说我在选择接班人上“狠”：对曹植太狠。如果是赤壁一战我成功，那么继承大统的必然是曹植，大家都知道一开始我很看好我最聪明的儿子曹冲，而后我看好曹植，重点培养的也是他，但是后来为何给小丕当董事局主席？因为曹植不够狠，我不能选他——刘备、孙权的那些儿子们身上你就可以看到了。那就是教训。他们不知道什么是刀，什么是血，什么是业绩。
　　狠字不必多说，也不好多说。天下乌鸦一般黑，世间铜钱一样臭。成功的商人都是狠的，只不过狠的方面各有不同。大家不要笑企业家狠，也不要怨企业家狠，因为能成为帝商者，都是狠字上面一个点：狼。
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　　曹魏发展的三个阶段：第一阶段，曹操起兵陈留、讨伐董卓、夺衮州，建立了根据地；后平青州、占许昌、挟天子，为争雄天下创造了有利的条件和政治上的主动权； 之后，曹魏采取了先近及远，分化瓦解、先弱后强的原则，逐一击破了盘踞于中原各地的陶谦、袁术、张绣、吕布等诸候势力。官渡一役，一举铲除了当时实力最为强大的袁绍军，乘此席卷乌桓、南吞荆襄，完成统一北方之举。及后因在军事上胜利不断，从而使曹操一度放弃了原有的战略原则，企图一举消灭孙权及刘备二集团，终致赤壁大败。赤壁一战后，曹操再次以各个击破为指导，并西凉、取汉中，解除了关西之制，汉中虽后为刘备所夺，但此举为曹魏与蜀、吴“逐鹿”解除了后顾之忧。 此阶段是曹魏发展、壮大、成熟时期。
　　第二阶段：从失汉中至姜维十一伐中原止。这段时间中，曹魏集团看到蜀吴结盟，势力最强之际，开始从战略进攻改为战略防御，坚持采取守势，接连挫败诸葛亮、姜维的频繁北伐，以持久战的形式，迫使蜀汉长年屯兵于野，国力空耗，同时，利用蜀吴之间的利益矛盾，进行分化瓦解，终至魏击蜀而吴不救之境地。
　　第三阶段：魏军灭蜀、晋朝吞吴。这一时期，魏晋乘蜀汉将帅不和、姜维避祸、国力日弱之机，用奇兵，取西蜀；及后，晋兵出蜀、荆，合击吴于下游，一统天下。从魏武至司马立晋，七易其主，但其战略方针和原则基本能够一脉相承，魏晋在鼎立三分中始终保持着力量上的强势，是魏晋最终取得胜利的根本原因。
帝商第八段修为：反
　　——背常叛规
　　众生随大流，我独逆流上。
　　出类拔萃者，必卓尔不群。所以帝商的第八段修为就是：反——反其道而行之。
　　为什么我能够在市场战争中经常胜利？为什么我能够在每次失败后很快又重新崛起？为什么我每次进攻看上去都投入所有的筹码，但是失败了却能够主力犹存？
　　因为在商界，绝大多数人的竞争思维观是：我如何能打败竞争对手。而我曹操的竞争思维观却是：竞争对手将会如何打败我。
　　——第一种方式，你只会考虑自己的优势，或者别人的劣势；而第二种思维，会使你系统的考虑自己的优势劣势，竞争者的优势劣势。
　　这就是帝商心功修为之“反”。
　　正因为这一点，世人都说我多疑。其实多疑的背后，就是这样一种思维。
　　我曹操有四“反”：
　　1、 胜败之反：
　　我为什么失败的时候还是呵呵大笑？就是因为“反”。比如在败走华容时，换成别人，必哀鸣疾首，只顾夺路逃窜。而我却反过来设身处地，处处在想：如果我是诸葛亮，我将怎样在哪里埋伏杀曹操？结果我就笑了。虽然一笑完我设想的结果就不幸出现了，但是最后我还是没有不开心——因为我觉得，诸葛亮想到的我都想到了，我虽然输了钱，但是没有输了智。而我的实力还是他们的数倍，只要我不输智，我就还有机会成为胜者，成为笑到最后的人。这就是每一次失败我能若无其事的秘密。
　　2、 利益之反：
　　“世人都说神仙好，只有功名忘不了”。我迎来东汉董事局主席的时候，袁绍见我功大，不满，我不封自己做大将军，把大将军的牌照发给他，不仅满足了袁绍的虚荣心，也让所有争名夺利的人将妒忌的目光投向了他，这些争名夺利的猪，真是蠢。
　　我代理行使东汉集团董事会所有权力的时候，从没打算过自己坐上那个董事局主席的位置——其实坐不坐，没什么区别，可笑世人却常常为了一张有名无实的凳子，和自己过不去，和别人也过不去，结果大家就都和他过不去——袁术就是这样。
　　纳谏之反：
　　我进攻乌丸市场的时候，绝大多数行政和策划人员都提出反对，但是我还是听了运营总监郭嘉的话远征，结果胜利了。之后，我对所有当初提出反对意见的人都给予现金奖励。而赤壁大战失败了，我更是没有忘记赞扬和表彰当初提出反对意见的人。前者，是因为我是一个很有霸气的人，难免比较独断，大家提的意见，都是为了公司好，如果不表扬他们，他们会觉得我胜利了，等于他们提意见错了，就惧怕我的权威而以后不敢提意见——这些意见可以避免我很多细节的失误。后者，等于老板勇敢的向公司员工承认自己错误——失败是由于自己没有听取意见。这两者的做法，百分之九十九的老板都无法做到。这需要大气，大度和大魄力。任何意见都是应该表扬的，哪怕看上去多么错误，错误的只有你的选择。
　　3、 用人之反：别人是学历招人，我则“唯才是举”。
　　反，不是逆。反，是要用大魄力 “背常叛规”。反是一种智慧，反是一种创新。要赚大钱，绝不能随大流， 思路决定出路，这是帝商之道。
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　　让大将军之位于袁绍：（建安元年）以绍为太尉，封邺侯。时曹操自为大将军，绍耻为之下，伪表辞不受。操大惧，乃让位于绍。二年，使将作大匠孔融持节拜绍大将军，锡弓矢节钺，虎贲百人，兼督冀、青、幽、并四州，然后受之。（《后汉书?袁绍刘表列传》）战胜而重赏反对意见人士：曹操远征乌丸，条件恶劣，当时几乎所有的谋士都反对，但他仍然坚持了郭嘉的战略，大获全胜。回到易州后，却重赏先前劝谏不要攻击的谋士。曹操说："孤前者乘危远征，侥幸成功。虽得胜，天所佑也，不可以为法。诸君之谏，乃万安之计，是以相赏。后勿难言。”
帝商第九段修为：诡
　　——无商不奸
　　哪个老板敢说自己不奸？没有，绝对没有！有的话，我把头批下来给你（当然，是割发代首。嘿嘿，诡吧？）。
　　商界之诡，九转回环。比如关羽从荆州出师攻我市场，我们就怂恿孙权去拿回荆州公司，这是很损的。孙权砍了他的头后，快递给我——等于告诉刘备，他打荆州、杀关羽是奉我的命令（因为关羽正是攻打我才离开荆州的），嫁祸于我，这更损。我呢，则把关羽的人头风光埋葬了，群发QQ哀悼，还在网上给他扫墓，表示事情与我无关——刘备想起以前我曾经五关放关羽，关羽又在华容道放我，在加上我把这人头一葬，会相信我是敬重关羽的，不会杀他。那么无论夺荆州，还是杀关羽，都是孙权趁人之危。结果我们曹魏集团就坐在家里看三国电视台现场直播真人真事的《彝陵大战》！哈哈！整个三国市场的矛盾转移之诡，没有比这桩事情更损的了。
　　商界之诡，无奇不有。比如很多人都问我为什么开始的时候要拉拢刘备？刘备那么矫情，一早就应该除掉。我为什么拉他？第一，我让董事局给他发了“皇叔”特级资格证，是想让舆论知道，我是没有夺取国有资产的野心的，还处处尊敬善待他们家族的人。第二，他像一个保险公司的主管，很多老百姓都以为跟了他就买了养老保险。其实他靠的是手下有几个销售精英，我要的不是他，当时他一跳槽，他手下那些打工的也会跟着跳到我这里，明白不？第三，刘备狼子野心，他手下兵不过千的时候，就梦想夺取东汉全部家产，当世界第一富豪——他两个儿子，一个叫刘禅，一个叫刘封。“封禅”二字，只有九五之尊才敢用，而且一般不敢轻易放在名字中，皇帝以外的人用，是要夷九族的。我是要世人知道，这个家伙心里想着什么。不过，我的诡，还算正诡，刘备是阴诡，“皇叔”牌照居然被他利用上了，而且令得不少人都认为“封禅”就是他们家的事儿。
　　我觉得我奸就奸。不像刘备，刀心佛口，从来不承认。
　　比如市场竞争，我就常常以诡道取胜。
　　举例来说，官渡之战后，我们的和袁绍集团在仓亭又对碰上了。程昱献上十段埋伏之计。袁绍几十万人一起攻上来，销售经理许褚假装打不过，不断退缩市场，他们不断追铺市场。逼到河边，我们没退路了，要么跳到河里（我挑选跟许褚的人都是不懂得游水的），要么和他们拼了。大伙肯定就是背水一战了。许褚转身就砍了十几个人，袁军就退，一退，我们预先埋伏的人就一段一段截杀，就发生了这样的情形：追了一天，前面追到许褚的袁军，人已经很少了，抵挡不了许褚，他们觉得后面有他们大队人马，就有依赖性，想退而汇合，而我们的人不懂游水，都死拼了，突然见到他们退，就更勇了，用力砍了。后面的袁军呢？所谓“劲者先，疲者后”，他们觉得前面年轻力壮的都拼不过，都逃回来了，以为前面有很多魏军，就更加退后，而我们十段伏兵就逐步补充进来，造成魏军越来越多的错觉，所以我们越来越勇，而他们就更加怕了，于是心理崩溃了。军倒如山崩，当他们倒退的时候，就是“劲者在后”，等于排成“优良中差”让我们按循序追砍（进攻无序，倒退却在我们的“诡道”上很有次序了，哈哈。），有作战能力的都先砍掉了，非常有成就感啊！其实我们人很少，如果不是分十队，就会被几十万袁军围起来“切瓜”。
　　官渡之战后袁绍集团虽然亏损，还不至于清盘，而经过这次，袁氏百年老店的招牌就被我拆了，而曹魏集团，则一下子威震四海。
　　“兵者，诡道也”，（《孙子》），商者，也是诡道也。正所谓无商不奸。因此帝商的第九段修为，就是：诡。
　　历史链接
　　公元２００年底，官渡之战曹操大败袁绍。公元２０１年４月，两军再遇仓亭，首次会战不分胜负。而袁绍兵力占绝对优势，如相持对曹操来说是很危险的，操与诸将商议破绍之策。程昱献十面埋伏之计，劝操退军于河上，伏兵十队，诱绍追至河上，“我军无退路，必将死战，可胜绍矣。”操然其计。次日，十队先进，埋伏左右，预备次第截杀。中军许褚为先锋，至半夜，操令许褚引兵前进，伪作劫寨之势。袁绍五寨人马，一齐俱起。许褚回军便走。袁绍引军赶来，喊声不绝；比及天明，赶至河上。曹军无去路，操大呼曰：“前无去路，诸军何不死战？”众军回身奋力向前。许褚飞马当先，力斩十数将，袁军大乱，遂致崩溃。败退路上，曹军连续追击，十队埋伏，五次截杀，终使袁绍军马死亡殆尽。
总结：九不离十，瞒行天下
　　修完了这九段心功，你就可以登峰造极了。不过，这九段心功，还不是帝商的最高境界。为什么我小名叫阿瞒？起这个名字就是希望自己达到这心功的最高修为，第十段：瞒。
　　可是我太真实了，我做不到“瞒”，我只是练了点皮毛，还没来得及深入掌握，就退休了。为什么人家讨厌我？就是因为我说过“宁可我负天下人，莫教天下人负我”，这个“负”，大家都理解成“辜负”，但是如果我练成“瞒”功，大家一定会理解成“背负”。我的确是背负着天下人啊，皇帝都背了，担子多重！如果不是我，天下还不知道几人会称皇称帝。可惜我没练成“瞒”功，无法美化这个“负”。
　　刘备则一开始就懂的“瞒”，他是倒过来练这十段心功的。虽然这样做最后根基不扎实，并且经脉逆行，“笑”练成“哭”，“犟”练成“软”，最后在“忍”字诀上走火入魔，忍无可忍而死于彝陵之战。但是，至少刘备窃了天下（兵不过千思封禅，汉室未亡先称帝），天下人都被瞒了，而我，却被骂为“汉贼”，“国贼”。如果我能练成此功，则“天下无贼”！
　　刘备真是高手啊！因为事先练成这“瞒”字诀，他每逆练成前面的九段的任何一段，就都会被化于无形，比如“狠”，我的狠是“正狠”，而刘备的狠是“阴狠”。刘备杀人放火屠城淹州，都是让别人去干，接受徐州、荆州、甚至坐上董事会主席的位置，都要变成是诸葛亮“逼”他的，世人的眼中，他还是正派的，他手下的人帮他承担了道德责任。他下面的经理人也多少学了点“瞒”功，比如诸葛亮，整个赤壁大战他做了什么贡献呢？只是做了两个事情，一个是“草船借箭”，其实是孙权做的，他却瞒了天下人，把功劳归到自己名下；另一个就是“借东风”，其实赤壁之战的胜利当然主要是周瑜的功劳，现代科技已经证明“借东风”是一场SHOW，他借不借都会有。诸葛亮练成了“借”字诀，而借字诀一加上“瞒”字诀，就威力无比，刘备就靠这两招索取“业务提成”，他们本没多少兵，手下的这些兵也没帮东吴做过什么，只是趁火打劫，拿了不少好处！好在他最后是“走火入魔”（走进陆逊的火中，入地为魔。呵呵）。要不然，我真咽不下这口气。
　　最后真正集成十大心功者，是司马懿，佩服啊！在我的眼底下，他天天偷拳，学习我九段修为，而后练成“瞒”字诀，瞒过了我这个九段高手，瞒天下之人，瞒天下资本，成为真正的天下狼王，商中之帝。这里有一点要提醒大家：“唯才是举”本是好事，企业起步初期，用其才而不问其德，发展才快，这个问题不大，因为老板自己可以控制得到。但是，企业大了，就一定要用符合自己价值观和企业文化的人，德才兼备，否则，就是养虎为患。我曹魏百年基业，兴于此，也毁于此。这是我的教训，切记！
　　所有现代名人的传记之所以能够流传，就在于“瞒”——懂得进行美化，或者用非常手段赚取第一桶金后，“金盆洗手”，改做正当生意，而后只展现自己正当的一面、艰苦奋斗的一面，百折不挠的一面；不展现他们欺诈、奸险的一面，糊涂、蠢败的一面——哪个“成功人士”会承认他是靠挤兑工人的血汗提炼金子的呢？如果不把这些瞒掉，你就缺乏仁义道德，你就不能当上“劳模”，哪怕你说的都是真话。中国二十四史都是老板的历史，不是员工和顾客的历史，更别说普普通通的一个什么商人传记。
　　上面说的都是真话。真的，在三国市场，我为了练“瞒”功，也瞒骗了不少员工，但这一次我决不瞒你！希望你能有所启发，也不要再被那些美化了的表象所骗。多用心听，而不是耳听；多用心看，而不是眼看；多用心说，而不是口说，多用心做，而不是手做，参透其中奥妙，则天下之道，尽在不言中。
　　曹操简介
　　曹操(155～220)，即魏武帝。三国时政治家、军事家，诗人。字孟德，小名阿瞒，谯(今安徽亳县)人。东汉末年，在镇压黄巾起义军中，逐步扩充军事力量。初平三年(公元192年)占据兖州，分化、诱降青州黄巾军的一部份，编为“青州兵”。建安元年(196年)迎献帝于许都 (今河南许昌东)，挟天子以令诸侯，先后削平吕布等割据势力。官渡之战大破军阀袁绍后，逐渐统一了中国北部。建安十三年，进位为丞相，率军南下，被孙权和刘备的联军击败于赤壁。后封魏王。子曹丕称帝，追尊为武帝。他在北方屯田，兴修水利，解决了军粮缺乏的问题，对农业生产的恢复有一定作用；用人唯才，打破世族门第观念，罗致地主阶级中下层人物， 抑制豪强，加强集权。所统治的地区社会经济得历史评价陈寿《三国志》：汉末，天下大乱，雄豪并起，而袁绍虎摉四州，强盛莫敌。太祖运筹演谋，鞭挞宇内，閴申、商之法术，该韩、白之奇策，官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶，终能总御皇机，克成洪业者，惟其明略最优也。抑可谓非常之人，超世之杰矣。
　　王沈《魏书》：太祖御军三十余年，手不舍书。书则讲武策，夜则思经传。登高必赋，及造新诗，被之管弦，皆成乐章。
　　许劭《魏书》：子治世之能臣，乱世之奸雄。
天下一盘棋，方圆任我行
　　我知道，大家都很难接受一个事实：三国市场上，横空出世的三大资本家，才华横溢的经理人，百舸争流，群星灿烂；才情为箭，智慧作刀，山巅交锋，沧海弄潮，五颜六色，异彩缤纷，而突然有个人站出来说：各位，全部故事到此为止，今天一个叫大晋国际的集团收购了整个市场所有的资产，大家不要再吵，全部下岗，不要再斗智斗勇，今天开始，全国人民改为斗宠物：斗蟋蟀——这是我们大晋的文化。
　　不再有梦想，不再有英雄。
　　是的，当我的孙子司马炎召开全球记者招待会，突然宣布三国归晋的时候——就如一个大工厂，各条生长线的都开足马力，工人们热火朝天，加班加点，产品大批大批被生产出来，正当人们满怀希望，想象着明天的技术资格能力又升一级、明天可以加一级工资、明天可以升为主管、明天产品卖出去可以收获丰厚利润的时候，突然上头通知：工厂被收购，马上停产——人们都呆住了。
　　读者都说：诸葛亮一退休，三国就不再精彩。结果所有的人都很讨厌我。但我就是不理解，所谓的精彩是什么。上班？加班？然后出风头，在媒体亮相？
　　那叫浮躁，瞎折腾！
　　我干嘛要跟着瞎折腾？我只喜欢下棋。我每天的工作只是下棋，但是我没有对手，我只跟自己下棋。
　　在我的眼中，天下就是一个棋盘，三国的所谓精英们，都是棋子。
　　天下一盘棋，方圆任我行。
　　你说我瞎吹？我露三招给你看看：
　　荆州之穴——我奠定三国分立之毒招
　　天下人因为浮躁，目光短浅，所以都成了我司马家的棋子。
　　比如拿荆州这个棋穴来说。
　　我的老东家曹操统一北方后，立即快速夺取荆州，显然太过急躁——他促成了孙刘联盟，如果不是这个动作，刘备绝对不成气候。之后，围绕巩固荆州图天下（曹操）、夺荆州图天下（孙、刘），发生了赤壁大战——这是除了我之外，所有三国的天才集中全部智慧设计出来的一场到此为止全世界最精彩绝伦最具有智能价值的战争。所有的老板和经理人都在这里展现才能，都是为了荆州。我预测曹老板输得精光——这是我想要的结局，所以我不作声，申请了一个做后方支援的角色，远远离开荆州市场。之后，孙刘开始了对荆州的争夺，什么下江陵，什么三气周瑜，折腾得很累，刘备占了上风，占据荆州。后来刘备进位汉中王，势力如日中天，关羽以荆州为据点，淹七军，擒于禁、斩庞德、下襄阳、围樊城，中原大震，我的老板几乎要迁都以避其锋。
　　——这样不对啊，刘备这么急，如果曹老板搬总部，关羽再走一步，就横扫中原了，三国均衡局面打破，这不符合我未来“平天下”的战略棋局，而我还羽翼未丰。
　　这时候我站出来说话了（大家注意，这是我在《三国演义》中第一次出来说话）——建议魏吴联盟，怂恿孙权夺取荆州，迫使刘备尽两川之兵营救荆州，然后兴兵汉中，使刘备首尾难顾——随即，孙权夺取了荆州，那个各大财经媒体吹嘘为年度最佳经理人、见到竞争对手就说“如插标卖首”、大红大紫、不可一世的关羽，就如小菜一碟让我吃掉了。之后，一切在我的预料之中：刘备全力复仇，陆逊火烧连营七百里，把刘备的血库放掉一半，三国又趋向平衡——你看，这帮浮躁的人到头来不都是瞎折腾嘛！
　　我是怎么想到下这个棋子的呢？
　　——荆州是曹操南方攻略必经的据点，扫平天下必争之处；对刘备，是争霸天下的资本；而对于孙权来说，却是退可保全于一方，进可争取机会的关键，生死存亡之地。我一早就看透了这样的棋局，并关注三国大棋盘上这个最关键的穴位。不就是这样吗？这上百万人，从赤壁大战到彝陵大战，一路折腾。就像在下一盘棋，白子不断包围黑子，攻城掠地，节节挺进，观看的人心情激动，满怀憧憬，突然我司马懿走出来，下了一个黑子，全盘白子突然都成了死棋——关键的时刻，我就在荆州这个穴位上下了一个黑子，做死了关羽、也做死了刘备，做死了刘蜀的整盘期。
　　我怎么计算关羽会失败呢？他的骄横只是表面原因，重要的一方面是，镇守荆南的糜芳是刘备的小舅子，名义上是南郡太守，与关羽平起平坐，但事实上关羽只是当他为一个无能的手下，每次布置任务就说：“完成不了就开除你”。刘备当年败走当阳，丢弃了老婆——糜芳的妹妹糜夫人，这时的糜芳，自然更加觉得怀恨在心，大家已经不是什么亲戚了，连关羽都这样对他，他到底图个啥呢？所以就开城投了吕蒙；而刘封本来是可以发兵救关羽的，刘备曾经觉得阿斗太弱，难以成气，但是这个“将军即关中王”的关羽，不懂分寸间入他的家事，建议他立阿斗，并将刘封调离外地守城，刘封怨恨，就不发兵相救。关羽肯定是等死了。他死在刘备的家庭斗争中。刘备自己万万没有想到，就是因为自己“妻子如衣服”，导致他“兄弟不能如手足”。
　　所以说他们瞎折腾，媒体也瞎报道，A说三国局面是周瑜开创的，B说都是因为诸葛亮，C说那是陆逊，D说不对不对，是他们的老板，争得斗骂起来，一千多年过去了还没停止，还有争论什么“关羽是死于吕蒙手，还是死于诸葛亮的战略”，浮躁，肤浅！全部还都不是我举手之间下了一颗棋？！
　　不可一世的刘备就这样玩完了，可见，以我的功力，我是不会把任何人看成对手的。我的对手只有我自己。你说我下多几个棋子，三国怎么可能不归于平静呢？
　　做棋局，做生意，做人生，浮躁是要付出代价的。
　　空城计之局——我弃子取势之辣招
　　空城计居然入选中国三十六计，其实这是一种悲哀——你们说说，历史上除了我老司马，还有哪次战争，有将军在带领占有绝对优势主力的情况下（历史上其它“空城计”都是因为带了少数人，或者只是一个先锋带了一小队人马，就不敢进），见空城而不攻？——打仗不就是为了攻城掠地吗？不攻城还打个屁啊？而现在这个计谋又可以用在哪里？人们总是把“人走楼空”的骗财的伎俩叫做“空城计”，但是这个是和空城计的本义完全两回事的——就是以有示无，使得你不敢进来。你说现代有什么场景可以这样来用？没有！
　　人们表面上是理解成：
　　我怕有伏兵，犹豫：进？不进？诸葛亮则：以无示有，赌你不敢进来！
　　——我靠！他连旗都没有插，明人都看得出是计谋！
　　但是我为什么不进去？
　　其实诸葛亮在三国算得上能和我过几招的人。我们都是围棋的黑带九段，不在于一棋一子的得失，明人看我们走一步，但是我们的思维已经在未来的五十步、一百步外殊死较量了。
　　那个时候我犹豫的是什么？到现在为止，全世界有百分之九十九的人都不知道真相。
　　我那时候想的是：刘蜀集团因为有了诸葛亮，才有了三分天下的局面，有了三分天下的局面，曹老板才没法统一天下，任务交到小曹手上来完成，才有我司马家族积累资本，偷天换日的机会；有了诸葛亮这个曹魏集团的忧患大敌，才有我司马懿存在的价值。如果我进城拿了你老孔的人头，刘蜀集团就完蛋了，那么，这个时候还没有绝对能力取代曹氏江山的我，回到曹魏集团，就会被收回兵马大权，会被杀掉（就像后来的钟会、邓艾）；如果我不拿下你老孔的人头，则世人笑我笨，而你会因为“空城计”而名留千史，我有些心理不平衡。
　　——这不是“要名还是要利”的简单选择题，而是无论我选择什么，除了失去了另外一项之外，还会损失更多。比如，我选择“利”，则退军：第一，我得不到名，第二，还要让人觉得诸葛亮能力在我之上，第三，还要成就他名留千史，等于是牺牲自己在帮他！
　　而这个时候，诸葛亮在想什么呢？他看到我未来偷天换日的计划！他的棋局是：我虽然“功不成”，但你司马懿退，我则“名就”；你进来，我用脑袋换取三国的重新洗牌——因为只要没有你司马家族，三国能力又趋向均衡，我蜀地易守难攻，三国就还会继续演义下去！我是一举多赢的选择：我赌你要利不要名，我还要利用你来成就我！
　　——我们考虑的是这些问题，而不是平庸人所想的“城里有没有伏兵”这些低IQ游戏。
　　我们都已经是武侠小说中所描写的那种“一个眼神就能横扫千军，杀人万里之外而无形”的那种修为境界了。高手过招，用的不是刀，而是胸中的千万兵马，不是武力的较量，而是功力的交锋。
　　高手下棋，弃子而取势。处于刚刚“创业”阶段的我，生存就是第一战略。这次较量，使我更加懂得人生的取舍。我要感谢我的竞争对手：孔明先生——卓越的成功者从来不是打击竞争对手，而是利用竞争对手来激励自己，成就自己。
　　我中“空城计”的实质是：怕“鸟尽弓藏”。
　　死孔明吓跑生仲达——我骗取天下人之阴招通过上面的案例，这招棋不用详细说了吧？
　　如果我不是装做怕他，并且以为他还活着，那么他死了，我就要挥军掩杀啊，那么刘蜀集团即灭，我也就要退休了，就如钟会、邓艾；如果我不挥军掩杀呢，则失职必祸。空城计已经糗一次了，再多一次又如何？
　　哎，都说道这份上了，关于“六出祁山”埋藏了一千多年的秘密，今天我全部说了吧。
　　大家都知道，诸葛亮六出祁山都无功而返，他无功，那不就是我有功吗？那我为什么不追杀？小曹一定会问这个问题。这样不行啊，我于是每次都是给诸葛亮一点点甜头，目的是欺骗世人的眼光——你们可以看看，诸葛亮的每一次胜利，都是在退军中得到的，其实是我的一种策略：
　　他的北伐其实只有五次：
　　第一次：失去街亭，他失败了，我“中了”空城计，让他全身而退。
　　第二次：他受阻于郝昭的陈仓，退兵时候我让他斩了那个不中用的王双，换上自己的心腹。
　　第三次：我开始觉得他好烦，不想和他会面，就叫《八卦周刊》瞎说他造反，刘备那个笨儿子就打电话让他回去，我又假装中了他“退兵增灶”的疑兵之计，让他全身而退。
　　第四次：他们的士兵没饭吃，难以为继而撤兵（我心理想：这遭老头子烦不烦啊，比我女朋友还缠，看我拖死你！），我真的烦了，就给他点大的甜头，希望他不要再来，也好让他立功回去领多点粮食给那些可怜的士兵——我司马家将来还要收编他们去开拓东吴的市场。于是我送了张郃的人头给他——那个时候，整个曹魏集团对我牵制最大的是曹真，而曹真的势力中最有影响力的就是张郃。诸葛亮退军时，张郃说，诸葛亮谨慎，必然有埋伏，不可追，这家伙不说还好，一说我一肚子火，就强令他追击，正愁没借口封了曹真一派的口呢。我这颗借刀杀人、杀鸡儆猴的棋子，使得曹真旧部的不满迅速消沉下来，重新确立了我在魏军中的领导中心位置。
　　第五次：就是这次被“死孔明”吓跑。
　　阎王我都不怕，我怎么会怕他呢？如果我真和他过招，他在我眼中只是小儿科：五次攻打我都没得到一颗米饭，我刀舌子还从来没动过呢？！就说空城那次，如果我动了，呵呵，后果可想而知！
　　我是什么人物？蜀兵用“力”，我用“智”，蜀国用“战略”，我用“道”，诸葛亮使用一切“管理工具”，我则用“管理原理”，都不是一个级别的较量！我和曹老板学功夫的时候，几十年都忍过去了，像诸葛亮这样小心眼的人，天天OT，小到士兵一针一线都过问，必然“过劳死”，我一个“拖”字诀就拖死他，怎么需要费一兵一卒呢！
　　诸位，天底下，什么叫韬光养晦，什么叫太极，什么叫玩转乾坤，什么叫至阴而阳，什么叫至柔而刚，什么叫枭雄奸雄，什么叫大道无形，你现在知道了吧？
　　不要执着于计较蝇头小利，不要计较于一时得失。
　　有句广告语说得好：“思想有多远，我们就能走多远”。曹操，刘备，孙权，五虎名将，天下英豪，因为浮躁，都只能成为我司马家一盘棋局里面的棋子。看看三国经理人排行榜？袁绍、吕布、关羽、周瑜……越浮躁、越张扬，越花哨、越追求名声、越是出位，越是不可一世的，越没有好下场。
　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城；不谋整田者，不足谋一粟。
　　历史链接
　　219年，关羽水淹七军，围樊城，中原大震，曹操几乎被迫迁都。司马懿、蒋济出计谋，让曹操联合孙权共取荆州，从而瓦解了孙刘联盟，并引发了之后的彝陵大战，孙刘两家均损失惨重，实力大损，三国鼎立局面完全形成。
　　公元229年，蜀汉丞相诸葛亮从祁山出发，准备夺取关西。曹睿亲临长安，派大将军曹真带领10万大军拦阻赵云，同时派驻防关中的名将张郃带领5万精锐部队日夜兼程救援祁山。张郃在街亭大败蜀汉先锋马谡，诸葛亮失去了街亭，处处为张郃所制，无奈只有退兵。诸葛亮采用空城计，司马懿虽然带魏军主力，但没有攻城，蜀军全身而退。
　　公元234年，诸葛亮最后一次北伐，与司马懿对阵于五丈原；司马懿坚守不出；8月，诸葛亮病亡，留计以木刻雕像为惑，魏兵在不知情的情况下，不敢轻易挺进，蜀汉退兵。
帝商的四种境界
　　——我眼中的三大资本家
　　登峰造极，天地人和者，帝。
　　而在商界，能在某个领域卓尽人伦，傲视天下者，为帝商。
　　帝商有四种境界：修身，齐家，治国，平天下。
　　修身而帝者，刘备
　　按照马斯洛的理论，人总是先满足温饱、安全等需求，才会去追求社会地位、荣誉、尊严这些东西的。但是刘备却与众不同。他在吃不饱的时候都想着别人，几乎是朝着马斯洛原理的相反方向来走，实在是非常难得的修为。所以说，商学院的经典理论是培养不出企业家的，因为这些伟大的理论都是一种普遍原理的总结，而普遍原理适合普罗大众——企业家、特别是帝商，却总是与众不同。
　　作为贫困小商贩的刘备，首先强烈的、不断的传达自己是贵族的声音，哪怕是没落贵族，总也比说自己是一个摆地摊的好吧。他懂得朝自己的人格和公众形象上贴金，在其它人看来很可笑——肚子都没填饱，你嚷嚷什么？可他就是如此卓尔不群。这正印证了一个心理学理论——你要活得高贵，首先你心里要认为你自己是高贵的，并且永远坚持。
　　刘备的“修身”，就是以德立身，以仁立业。刘备出色之处也由此充分展现。比如在接触徐庶的过程中，他展现了几个特质是其它老板很难做到的。当徐庶建议他把那匹马力太大，容易失控的超级无敌赛车“的卢”送给其他基层员工时（传说“的卢”会摔死第一个主人），刘备马上拒绝了这个提议，而且对徐庶开始另眼相待了，因为这违背了他的道德底线（不过后来他的副总经理庞宠就是开这辆“的卢”出事的）。诸葛亮那时还没出现，徐庶对他就是最重要的人物了。可见比起短期利益，他更加重视自己的道德底线。后来，当徐庶的妈妈被我的东家曹老板绑架，徐庶只能去曹老板那里打工赎回人质时，关羽曾经暗示刘备说要把徐庶给杀了，以免为竞争对手添加虎翼，但刘备却说我们不能破坏别人的家庭。
　　曹老板夺取荆州市场时，刘备抛弃妻儿，但却顾念百姓，不肯自己逃命，带着一大批老百姓徒步奔跑。这使得全世界的电台媒体镜头都对准了他，还派直升机拍摄整个过程。此举，在后世眼中，颇有炒作成分，但抛弃成见，顾念百姓——忠实的客户，实乃帝商所为。他三次不肯收徐州、以及不肯夺刘表的荆州，也许大家都说他虚伪，但是我却不认为。其实这是社会对人性造成的双重矛盾：他有知识份子（虽然他不算知识份子）那份理想，同时也像多数知识份子一样，内心深处也爱财，希望有成就，不过又不想占人家便宜，希望有一天能靠自己的实力、堂堂正正赚干干净净的钱。他曾经理想化的想统一这两种矛盾，而不是说专门的虚伪。你很难说他的行为是虚假的。
　　在我们曹老板那里打工的，很多人都是为名为利；在孙碧眼那里的经理人，却都是为了保住个人既得利益而努力，而对于刘备，则是只有认可他的修身观念的人才会追随他。所以他将三国市场里头思想最纯的人都集聚起来了。例如诸葛亮的工资不够我的十分之一，而且经常被拖欠，但就是愿意为他鞠躬尽瘁，这是非常有杀伤力的。如果三国是他统一的，相信后代历史不会出现“十六国、南北朝”的混乱（基本都是经理人夺了老板的家产）。刘备以自身修为品德来感化天下百姓和经理人，构造了他争夺天下的核心竞争力。所以他们会被称为仁义之师。他属于那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的人。
　　这成就了他。
　　可惜他不能齐家，导致后代无能，二世而折。
　　齐家而帝者，孙权
　　《易经》家人卦曰：“家人有严君焉，父母之谓也。父父，子子，兄兄，弟弟，夫夫，妇妇，而家道正；正家而天下定矣。”
　　孙权不会像刘备那样抛妻弃儿，他擅于齐家。而且是“齐大家”——刘备靠近似宗教式的道德洗脑，把一批思想觉悟最高的工人、农民、知识份子团结起来，而孙权则把江东的小资、中产，特别是他们当中的守财奴都伺候得妥妥贴贴，并且长辈尊卑，各安其命，妇孺老小，皆得庇护。功臣死了，他把他们的孩子都接到宫里自己抚养起来。他撑起一个大家族的伞，让大家都很滋润的在伞下遮风避雨，自然上下一条心。这个时候大家都会齐声喊出：公司是我家，发展靠大家。
　　在后人看来，他偏安一隅，是一个超级守财奴，其实这是非常无知的看法——他曾经努力开拓过，例如赤壁之战后，派周瑜开拓了江陵市场，他自己则十多年断断续续开拓合肥市场，但那都是得不偿失的投资，他发现自己根本无法占领这些市场后，放弃盲目扩张规模，转而坚守鲁肃为他定下的以守为攻的战略，是非常正确的——因为他们企业的所有特点，都符合商业哲学《孙子》“守则有余，攻则不足”的特征。
　　而很多老板则不然，他们为了证明自己很有霸气，很有眼光，很有号召力，自以为是的到处投资、不计成本的铺市场、开拓渠道，就如刘备、诸葛亮（诸葛亮也是一个超级没有家庭观念的人，一年至少有360天是出差的，老婆孩子都不理），结果很多项目都亏损，越拼命越穷，家庭又没带好。
　　只有孙权认识到：在经济泡沫、股价飞天，市场各种产品又不计血本拼价格战的时候，有钱人、特别是投资人——江东的大族，更加渴求利益得到保值，再加上有长江作为天然保镖，保全实力，蓄势发展，才是最佳选择。
　　天下动乱，百姓思安。于是，他致力于“齐大家”，甚至曾经一度让妹妹嫁给刘备，想把刘备也纳入进来。他注重家族关系，家庭气氛，善于化解各经理人之间的矛盾——发生矛盾，任何不接受调停的，都会被赶出保护伞。
　　他打造了那种“上下同欲者，胜”的家族。
　　孙权做到了“齐家”的最高修为：以国为家，所以成为帝商。
　　这一点，我提倡全世界的经理人、公务员，都要好好的学习。特别是公务员，能学点皮毛都好。大家想想，如果公司里的员工、任何级别的官员能在当上官后，都做到以公司为家，以国为家，那么，就不会有那么多腐败，那么多不负责任，那么多豆腐渣工程……
　　——你想，你爸给你钱去买个彩色电视机，你会买个黑白的来顶数，剩下的钱自己存起来吗？下大雨漏水了，你们“家庭基金”凑了笔钱去修屋檐，你会拿去吃赌嫖吗？换句话说，你会肆无忌惮的贪污家里的钱吗？你会对你的家庭不负责任吗？你家的墙你会用豆腐渣子砌起来吗？
　　孙权及其团队的境界，是当今经理人，特别是政府官员都要好好学习的范本。
　　可惜孙权不能坚持齐家到底。家里发身“两宫之争”，几个孩子常常打架，最后由一个十岁小孩继承家业，被人操控，走向衰落。
　　治国而帝者，曹操我的老东家曹操，在我看来，是整个三国市场唯一算还可以的人物。罗贯中会长说他是“治国之能臣，乱世之奸雄”。
　　他一出道，就以王霸天下的气势，快、狠、准的铲平了整个北方的混乱。后人说他是“汉贼”，简直是污蔑！无知，也无聊！他有一句话是对天下人最好的应答：“设使国家无孤，不知当几人称帝，几人称王”——刘备不是三大资本家中第一个称王称帝么？曹操一死，孙权也称帝了。乱天下者，其实是刘备、诸葛亮、孙权这帮人，他们以小聪明，阻碍了中国历史的统一进程。刘备欺骗了天下人，我的老东家捂不住媒体的嘴巴，但是他很有气度——陈琳曾经骂得他狗血淋头，他还是重用他——他不作解释，只作认为对的事情。
　　他靠非凡的领导力来折服人，以“唯才是举”来治国，天下英才趋之若鹜。他不像刘备的理想主义，而是实用主义。什么事情都直截了当，干脆。他重才不重德，这在他掌控集团的时代，是完全正确的——因为他有卓越的控制力和领导力，整个商界没有人在这方面可以和他相提并论。他在位的时候，我连公司一张白纸都不敢偷，更别说偷天换日。在他的权威下，全集团都很自觉。
　　他教子有方，培养接班人来治国。刘备、孙权无论是自己还是儿子，连一句像样的口号留传后世都没有，而我的老东家和几个儿子，却成了整个时代文人学者的扛旗者，其作品流传千代不衰，他们不但以行为开创了一段历史，而且以文笔书写一段历史，代表一段历史，这在整个世界都是绝无仅有的。他的儿子中，戎马英姿的有曹彰、曹昂等人，才情卓绝的有曹丕，曹植、曹冲等人——这是古今帝王中的吉尼斯世界记录。孙、刘只能望其项背。
　　唯才是举、屯田制度，是他治国的最杰出成就和表现：我和他都始终坚持：一个国家、公司的兴旺，一看人力资本（包含接班人），二看经济发展。
　　他在生之年不称帝，完全是治国。这一点，我绝对肯定他，我和我儿子一辈子都在向他学习，包括学习他不称帝。其实他在生之年，修身、齐家两种境界也是兼有之的（只是没有孙、刘那样突出），所以到了他的儿子的阶段，曹家已经具备有“平天下”的实力和基础。
　　所以，他们三个人的境界，也决定他们三大集团的成就高度是不同的。三大集团的实力和衰落的先后次序，也正是“修身、齐家、治国”三种不同修为和层次的体现。
　　司马家族平天下
　　如果说三大帝商是“修身、齐家、治国”，那么，集其大成而进入第四层境界“平天下”者，就非我司马家族莫属了。
　　我可不是“事后诸葛亮”，因为即使是“事前诸葛亮”都比不上我。
　　修身：我韬光养晦，一辈子都在向我的老板曹操学习。几十年的修炼，我看透商界，看透天下，我不但打通任督二脉，身上所有的穴道都打通了，至阳的功力可上九重天，至阴的功力可下十八层地狱。
　　齐家：我把孙碧眼经营家国的秘笈参透、学透。我的家族势力在我的经营下达到一手遮天、翻云覆雨的水平；我教育有方，儿孙都非常优秀，而我的儿子们再接再厉，做到了和孙权相反：以家为国，把家族势力发展到雄霸天下的境界，将天下都变为家。
　　治国：我出道以来，做过很多重要举措，例如，我是唯一有能力抵制刘蜀集团和孙吴集团进攻的人，确保了我们大后方安全、稳定进行经济发展，坚定不移的继续贯彻曹操老板以经济建设为中心的战略。还有，曹丕当家后，我反对落后的复古管理，坚持与时俱进，整个集团朝先进的管理方向发展。我的儿子们从理念到价值观到执行，和我都高度保持了一致……
　　平天下：我的家族三种境界合一的时候，也是刘、孙、曹衰竭的时候，我们顺应市场要求——平天下。
　　你怎么说我都好，成王败寇，事实已经证明一切！
　　你看看，今天站在商界最顶峰的巨人，哪一个不是前三种境界都齐了的？如果不是，则其霸业必不长久。例如不齐家，事业上是财富的巨人，家庭上却是虚弱的侏儒。后代无能，再牛也不过百年！
　　历史链接
　　魏国建立后，曹丕、夏侯玄等主张严刑峻法，甚至主张恢复肉刑。对立的是以王朗、王修为首的大臣，主张仁政，推崇道义，司马懿属于中间派。当时的复古派不仅要恢复肉刑，而且要恢复奴隶社会的五等制，实行世袭分封制度，关于这一制度在魏晋时期的发展状况，是研究当时政治斗争的关键内容之一。而司马懿反对恢复落后的五等制度。对这个问题的看法在他和夏侯玄的通信中有明确表态，夏侯玄在给司马懿的信中要求恢复五等制，“五等之典，虽难卒复，可立仪准以一治制”，废郡守置刺史“宜省郡守，但任刺史”，而司马懿的复信中回答“礼乡闾本行，朝廷考事，大指如所示。而中间一相承习，卒不能改。”“恐此三事，当待贤能然后了耳。”表明了司马懿主张保持政局稳定，反对实行五等制恢复世袭分封。权倾朝野的司马懿死后，虽然司马昭在复古派的压力下实行了五等制，但晋国建立以后还是按照司马懿的方向，顺应历史潮流又废除了五等制，而在魏国时期因此进行的斗争，曾经一度甚至影响了国家统一的进程。
如果三国可以重来
　　——老板：再回头已是百年身
　　三国最后归晋了，如果曹操、孙权、刘备知道了，不知道会做何感想？如果三国可以重来，他们会做什么呢？对于这个问题，我邀请了三国商会会长罗贯中对读者做了个调查，得到很多答案：
　　如果三国可以重来，曹操不会将刘备引荐给皇帝，让皇帝发给他“皇叔”牌照；煮酒论英雄的时候，应杀了刘备；不应该放走关羽过五关；围攻长坂不应想活抓赵云；统一北方的之后，应以荆州为封赐，调孙权灭刘备；或者先稳定局面，不要急取荆州；如果取了荆州，则不要从乌林进军，决战赤壁，而应该训练水军，分兵从徐州、安徽、乌林多路进攻；陆逊火烧联营之后，或者刘备白帝托孤之时，应趁火打劫；临死前应该夷我司马家三族……
　　如果三国可以从来，周瑜不会轻易生气；刘备被困东吴时孙权应听周瑜不要“养虎为患”；吕蒙取了荆州之后应将关羽关押起来，不杀掉；不应该长期分兵荆州和合肥两面作战，只选择一个攻击点……
　　如果三国可以重来，刘备应该接受刘彰送荆州、陶谦送徐州；破下邳时不应该建议曹操杀吕布（因为其日后必反）；赵云不应该救阿斗；诸葛亮应该在华容道杀了曹操；关羽应憋着气死守荆州；刘备不应该发动彝陵之战；刘备应该等待“天下有变”（彝陵之战一年后曹操死）时机；诸葛亮不应该派马谡守街亭，或者根本不应该六出祁山……
　　——呵呵，我只能摇头，这些答案看上去都很有道理，很有战略思维，可都是太普通了——因为想得太复杂了。
　　我知道，大家都说我奸，阴毒。没有人喜欢我。那又怎么样？其实，三个资本家都是千年一遇的奇才，他们的阴毒，个个都不比我差。曹操，孙权，都有屠城的记录，刘备自己不干，那个仁义道德的关羽帮他水淹七军，七军啊！几万条生命！我真想问问他们活着是为什么？
　　我告诉你答案：如果三国可以重来，大家肯定说：算了，三分就三分，不要打打杀杀了。要分享，要三赢，不要你死我活。
　　你不这样认为吗？你看看他们的后代：曹芳、孙亮、刘禅，马都不想骑！他们根本不理解为何要打打杀杀，就差跪下来对我儿子孙子和姜维那样的人说：各位叔叔，行行好，别吵，让我睡个安稳觉，行不？
　　你不信吗？这就是三大企业家的最佳选择——数百万人，在整个中国市场上打打杀杀，你死我活，弄得民不聊生，自己瞎折腾一辈子，到头来都是为我做嫁衣裳。早知如此，何必当初？
　　也许你说历史不容假设，但是，你看看，看看多少企业倒闭了，多少人倒下了，才冷静下来思考自己的战略和方向，思考自己工作为什么？活着为什么？为谁而活？多少人在自慰的唱《从头再来》，假设着一个新的春秋大梦？所以我假设历史，是为了让别人知道假设没意义。引起思索，特别有意义！
　　你不信吗？这就是最简单，也是最佳的战略选择——相克相生。麦当劳VS肯德基，可口可乐VS百事可乐……如果前者和后者血拼，最后剩下什么？你以为会剩下一家吗？瞎折腾！
　　干嘛打打杀杀？干嘛弄那么多复杂的流程和战略？把复杂问题简单化是一种宏观战略能力，是一种“道”。道！你懂吗？
　　世间之道，本就简单。人类社会千万年来的生活方式发生了巨大的变化，但人类生存发展的规律仍然不变，只是不断地变化方式。就比如马车变成了汽车，汽车再复杂，驾驶都万变不离其宗——最重要的一件事情是方向。只要方向盘把错了，什么都是无效的。
　　管理之道，同样如此。尽管铺天盖地的管理理论、管理模型席卷而来，然而，管理应当把握的几件事情，还是一样。管理最重要的也是方向，一个企业如果失去了对方向的判断，那么决策失误将导致企业的停滞不前、倒退甚至破产关闭。所以，企业管理复杂现象中，只有方向把握准了，才能做正确的事情。
　　管理要战略，而战略所讨论的问题无非就是找对正确的方向，走正确的路。一个领导人要带领一个团队去谋求事业，首先解决目标问题，既有长远追求，又有短期目标。做战略的时候，就不能把所有的问题考虑得太复杂。
　　战略无非就是要明确：我为什么而活着？目标是什么？啥东西赚钱？怎么赚？这样就行了。只要这四个问题想清楚了，战略也就形成了。
　　很多企业的决策者是完美主义者，实际上把握方向的能力很差，一个问题延伸出很多问题，自己给自己制造不必要的麻烦。比如容易发生的情况是这样：在一个行业里做久了，也想在这个行业里继续发展，那就围绕自己最强作什么来设计战略，但往往不是，看到别人从某种发展模式中发展了，就觉得是不是自己企业也应该这么去走，今天这个发展了，就想学这个；明天那个发展了，又想学那个；结果搞得自己最核心的优势都没有了，该往哪里走又没有方向了。失败之后，才重新收拾烂摊子，瞎琢磨着其实过去自己应该咋走。
　　也许你该停止质骂我“让三国成为一个没有英雄、没有梦想的年代”了吧？你应该理解为什么晋朝在整个中国历史、世界历史那么冷漠？那么崇尚道教和玩蟋蟀了吧？
活着为什么？
　　——经理人：有多少爱可以重来
　　有那么一天，我把所有在市场上拼杀的经理人们都叫停了，每人给他一杯红酒，然后说：大家停下来5分钟，回答一个问题：你活着是为什么？
　　三国的经理人，世界的经理人，有多少人思索过这个问题呢？财富似花，繁华如梦，小乔初嫁，羽扇伦巾，经过五关六将，水淹火烧，到头来剩下些什么？樯橹灰飞烟灭！
　　——喝酒之前，闭上你们的眼睛想想吧。
　　你们瞎折腾为什么？全部不就是为了从别人那里获得掌声？为别人的掌声而活，这样不累吗？
　　——看看吧，诸葛亮，周瑜，吕布、关羽……举杯之际，低头就饮的一刹那，强装的笑容却由于极度的痛苦而变得憔悴了，那摇曳不定的橙红色酒浆里，仿佛盛着自己的隐隐苦痛，累累伤痕，盈盈血泪，楚楚青春……
　　经理人啊，好好问问自己：活着为什么，然后好好给自己做个规划吧。
　　规划，懂吗？不是教科书上那个概念，丢掉商学院那些又臭又长的理论，“规划”没有它说的那么复杂。只要明白两点：起点是什么？你要去哪里？至于两点之间，是直线，还是曲线，不要企图弄得太清楚，放开大步走吧。千万不要像这些三国的经理人，自己都不知道为何打打杀杀，不知道自己想要干什么，能干些什么。实实在在的干活，要沉稳。沉稳，你懂吗？不要急于求成，不要追求名声，把花在不实在的事情上的那些时间抽出来，陪陪父母，老婆，教育孩子。
　　你看像诸葛亮，到处追名逐利，抹粉贴金，劳碌奔波，得到的是什么呢？他六出祁山，手无寸功，却名声大震，我弄得他手无寸功，却一点都没名声。名声有什么用啊？干吗非要把自己包装得像个贵族？包装得像个“文明人”？“文明人”过得好吗？诸葛亮是三国最地道、最穷兵黩武的侵略者、最肮脏的“文明人”！你知道孟获们的痛苦吗？他们本来很幸福的，诸葛亮6次绑架他，把所谓的文明方式强加给他——干嘛要人家像你一样生活啊？美国人来了，你看到有一个伊拉克人脸上曾经有幸福的笑容吗？其实像诸葛亮一样的经理人，都不知道自己在干什么。丢下孩子不管，说自己赚钱卖雪糕给他，孩子要的不是雪糕啊。诸葛亮天下扬名，千秋万代，我IQ、EQ、成就都比他强，却没人怎么知道我，没人怎么尊崇我。可诸葛亮得到什么？我得到什么？在“空城计”中，我成全他千年留名，我舍弃名声，但我成就了儿子们200年基业！这叫作“闷声赚大钱”。我打心理瞧不起那些正儿八经的经理人，成天在媒体露脸，卖相，臭美。这些天天追求扬名立万的人，其实也不就是为了赚那么百把万年薪？而那些被他们看不起的传统土老板却是真正的隐形冠军！年入数千万。他们从来不嚷嚷，从来不标榜自己。经理人成于名，累于名，也败于名。浮躁，使得当今的经理人缺乏理性、耐性、战略高度。
　　也许，你也会说，三国市场的老板和手下明星经理人的不幸，就是都出生在同一年代，如果分别放在其它不同年代，都会是一代明主、一代精英，轰轰烈烈，功勋彪炳。可惜，现实就是这样——亮为瑜而生，懿为亮而存。这就必须进行残酷的竞争，就必须通过竞争耗尽青春、才华和血泪来换取灯红酒绿，纸醉金迷。所有的经理人，每天就是上班、加班、竞争，酒杯应酬，争名夺利，太忙的时候，把家庭、孩子、亲情、友情都抛却一边，甚至为了达成某种目的，把他们都当成交易品搭上了，明明不爱某个个人，为了钱，地位，荣誉，就娶了、嫁了；明明不想干的事情，为了享受、为了出人头地，干了，做了。觥筹交错之后，是杯盘狼藉，极尽浮华过后，剩下的只有空虚。当拼杀得家破人亡，奄奄一息的时候，最后就剩下我这个不喜欢竞争的人拣了便宜了。大家都是蝉、螳螂、麻雀、老鹰，我是猎人。
　　所以，你可以看到，三国之后的世界冷静下来了，三国之后历史寂寞下来了，直到唐朝（尽管十六国、南北朝混战更加支离破碎，风雨飘摇，但是没有那么多明星人物起来呐喊，大家都想平息战争，大家都累，累啊。累，你懂么？）。特别是我们司马家。其实整个中国历史也好，世界历史也好，你可以看到，晋朝二百年是很不引人注目的。但说句心里话，在全世界文明史中，我们过得最好，最舒服。没有太多名人叫嚷，没有太多牢骚，无情的商业竞争，折腾得大家都累了——整个晋朝都就像我的个性，低调，而且不喜欢战争（我们镇压叛乱，但不喜欢征服）。我们都过着田园的生活，所以那个年代没有什么伟人，人们注重个人享受，有的都是斗蟋蟀、毛笔字、小夜曲和田园诗画弄得最好的人，有钱人则喜欢游山玩水，研究道教长生之术，还有攀比富有，而且很普及。现代人从走出校园打工到身家千万，辛辛苦苦才能买下的农家别墅，我们那个时候是随手就能弄到手。用现在的话说，我们很小资，而且小资得有些奢侈，奢侈得有些颓废，与世无争。
　　对于中国或者世界文明史来说，我们是颓废的，可是对于我们自己来说，确实很写意。生活无非就是追求这样，不是么？干嘛要打打杀杀？干嘛要把田园毁掉，建起高楼大厦，之后挥汗流血，牺牲自我的生活和时间，去赚钱，然后又去买回自己毁掉的田园？用健康和青春去换钱，然后又用钱买回健康和青春？这不是瞎折腾吗？
　　但也许这是社会给人的一种魔咒，一种无时不刻存在的战争。如果说人生是一场游戏，也许什么游戏你都可以不参加，但是有一种游戏，自从有了社会，就不容你拒绝参加——那就是“竞争”。无论你接受不接受，你每天都在淘汰别人，或者被别人淘汰。
　　如果真的不能逃避这样的命运，就拼吧（但记得要有规划啊，不要盲目）！与其选择逃避，不如勇敢面对。但是千万不要把亲情、家庭、后代教育都搭上啊，人就这么一辈子，站在金子塔尖的只有那么一块，所以，真的赚到钱了，不要忘记，一将功成万骨枯！你的成就，都是很多你认识和不认识的人用血泪汗水搭起来的，多点回报社会。
　　真的到了六十岁了，如果你发现塔尖不是你，就认命吧，回归本我，过点平淡的日子，别管别人怎么看你，那些都是生不带来，死不带去。“大厦千间，一眠不过七尺”。人，最重要的是要让自己活得轻松、快乐——生活要追求简单，工作要追求简化，思考要追求简约。就像我们大晋的田园生活，男耕女织。节省下来的时间和精力，就是你和你的家人用不了的财富。
　　也许我这样说不仅是小资，不仅是颓废，你还会说我堕落了。
　　可是我感觉到：这个时候，你心理已经在开始羡慕我了，你发现你的未来其实也是希望享有这种堕落！
　　什么叫做好生活？见仁见智吧。
　　祝你堕落。
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　　诸葛亮去世后，大部分当时的皇帝，根本不能理解为何而战，或者是为什么要继续打下去。于是三国的皇帝都表现出抗战的情绪。先是魏国皇帝奢侈浪费，大兴土木；阿斗则罢丞相职位，停止北伐，是宠信宦官，不问国家大事。他们不再有过去的图天下之想。甚至连见识过战争的孙权，到老年也出现类似情况。
　　三国统一后，晋朝继任者极度厌战。然而，接下来的数百年，混战不断，生灵涂炭。300年，晋爆发“八王之乱”，混战七年，始告结束。晋统治基础因之动摇。之后，中国大地进入了长期混战的年代，但是不再出现三国时期那种重战略、大规模的会战。西晋灭亡后，建武元年(317年)，琅邪王司马睿在建康(今南京)重建政权，史称东晋。此后，少数民族武装集团亦随战争发展形成独立势力，相继建立政权，史称十六国。中原遂陷入割据、纷繁的混战局面。北方统一前，各国致力于相互混战，对东晋威胁不大，东晋握有一定程度的战争主动权，内部相对比较安宁，地主阶级也向往一种宁静、虚无的生活。后刘裕于元熙二年(420年)代晋称帝，建立宋国，东晋灭亡。之后进入南北朝时期(420—589年)。混战规模加大，直到北周左大丞相杨坚于大定元年(581年)废帝自立，改国号为隋。又经数年准备，北破突厥，继于开皇九年(589年)灭陈，统一了全国，结束了东晋以来270多年的分裂割据局面。从汉献帝初平元年(190年)军阀混战开始，至隋统一中国的400年中，共发生较大的作战630余次。隋朝建立后，很快又陷入军阀混战中，在此期间，全国人口减少三分之二，直到李世民拥护李渊起兵，建立中华大唐帝国。
帝商之道——利
　　企业破产了，市场萧条了，经济衰退了，大家都会问一个问题，到底谁是罪人？
　　谁？我司马家族吗？好多人这样认为。
　　可是，历史的进程需要统一。谁统一了市场？我司马家族。
　　所以话都是人说的，看谁说了算。
　　在我看来，曹操、刘备、孙权，他们才是罪人，几十年混战，民不聊生！
　　他们都不懂得市场是靠什么来统一的。
　　“得民心者得天下”，都是商学院的废话，其实是对成功者的一种美化。我司马家族哪里就得民心了？刘备得民心，不是第一个灭亡？我儿子司马昭掌握大权时，全国人民恨不得每人吐口水把它淹没。他夺国之心，做到全民皆知，可谓尽失民心！可这天下最终还不是落入我家小口袋里？！那些已经破产倒闭的国有企业，个个都是基本福利齐全，哪个不是得民心——还叫全民所有制呢！
　　历观前朝，春秋五霸，秦始皇，刘邦，那个是得民心的？陈胜、吴广、黄巾三雄，哪个不是民心所向？但结果又如何呢？展望未来，就算最伟大的唐帝国，那个好淫喜色的李渊起兵时，何曾就得了民心了？更别说五代十国、和后来的元军屠城、清兵入关，哪一个是民心所向？全部都是成功者在成功后用于粉饰自己、欺世愚民的政治谎言和心理游戏，世上决定民心的只有权势，以及权势背后的本质——利益。掌握权、势、利，就掌握民心。因为那个时候，天下大话任你说，教科大书任你写，天下的大口任你封！
　　失败往往不是失民心开始的，而是先失利，继失权，后失势，最后才是失去民心，失民心已经是事情的“结果”。
　　顺“民心”未必就是胜利者。天下之道，一个“人”字，人间之道，一个“利”字。智者参透人性，人性皆为利所制。举最微观的案例来说，比如迟到了不扣钱，只是提醒一下，大家都说这公司好，但是照样迟到！你一扣钱了，大家都说这不好，可是不敢迟到了。再比如，有一个世界500强的老板，对员工很刻薄，公司还加班加点；有一家私营小作坊企业，老板对员工如兄弟，这算是得民心了。他们开出同样的薪酬待遇在人才市场上招聘，如果你投简历，你会投给谁？
　　当然，你可以不得民心，但是你不要惹民愤，更不要惹民怨，否则就不长久。
　　例如，1块钱的产品你可以卖100元，和你同等质量的产品只能卖10块，这不是民心所想，但你也不会失去民心，相反，你的高价之“势”，会让你比那家为民着想的还更得民心（例如卖感冒药就是这样，1瓶5毛钱的感冒药，老百姓不放心，你改个什么酚什么氨的看不懂的名字，挂15块一包，人心就向你了），但是，你千万不能挂高价卖伪劣产品（例如，你不能卖假药。）
　　得民心不一定能得天下，不过得天下之后，如果得民心，则容易守天下——很简单的事实是：你看到，市场上最快赚到钱，赚得最多的，多数都是很“狠”的人；而如果他们的后来者能温柔一点——比如开始注重管理啦，企业文化啦，就能发展壮大。强大的朝代也是这样的特征。
　　这些论调，也许都是正统教育所排斥的——这就是为什么很多知识份子不适合创业，而没读书的人就都当起老板来了。因为正统教育从来都是赋予政治色彩的，都是为统治者服务的，历史以来的所有正统教科书，都是教你怎么为别人服务，帮别人挑水，没有教你怎么让别人为你挖井。而读书少的人很少受到这些“金玉良言”的腐蚀。所以你看到，出来创业或者最后成功的，不是公孙瓒、刘表、孔融这些人，或者哪个MBA，因为他们读书太多，脑袋都烂掉了。你不仅会问，“那么我是否适合创业呢？”现在请登录www.Key163.com 做一个“BOSS-KEY”测评吧，你就明白了。
　　勇者并非无惧，仁者并非无敌，德者未必王天下，暴者不尽无善终。天下之道，在一利字。
　　利之道，帝之道。
　　能聚利，分利，控利，则能帝商、帝人、帝国、帝天下。
　　历史链接
　　三国归晋：曹操死后，曹丕即位。诸葛亮趁机起兵伐魏，司马懿得到重用并逐步掌握兵权。曹丕死后，魏国政权开始腐败。齐王芳在位时发生了辅政的宗室曹爽和太尉司马懿的权力之争。曹爽重用名士排斥司马懿。公元241年，司马懿乘曹爽奉齐王芳出洛阳城谒高平陵的机会发动政变，逼迫曹爽屈服，并处死曹爽及其党羽，独揽朝政，史称高平陵事件。255年，257年，司马师、司马昭分别平定曹魏余党；确立了西晋的基础。司马昭掌握魏国大权后，开始筹划统一全国。他首先控制长江上游的战略据点，并采用先弱后强、各个击破的用兵原则来分别消灭蜀汉、吴国。
　　景耀元年（258）以后，蜀汉宦官擅权，政治腐败。大将军姜维北伐，劳而无功。公元263年，曹魏以钟会、郭淮、诸葛绪带领共18万大军进攻蜀汉。邓艾率兵3万多，自狄道向甘松、沓中，进攻驻守在此的姜维；诸葛绪率3万多人马，自祁山向武街、阴平之桥头，切断姜维后路；钟会率主力10余万人，分别从斜谷、骆谷、子午谷，进军汉中；取汉中后与姜维相对于剑阁。邓艾出奇兵从阴平小路历经艰辛，突然出现在成都附近，诸葛亮子诸葛瞻战死，后主阿斗遂投降；蜀汉灭亡。
　　公元265年，司马炎以接受禅让为名，废曹奂称帝，改国号晋。
　　孙权死（252）后吴国日趋衰弱。由于司马氏以先灭蜀后取吴作为国策，而在灭蜀（263）、代魏（265）后又忙于新朝定制，吴国政权暂得延续。公元279年12月，司马伷自驻地下邳向涂中，王浑出江西，王戎向武昌方向进攻，胡奋出击夏口，杜预自驻地襄阳进军江陵，王濬、唐彬率巴蜀之卒浮顺江流而下，大举进攻东吴。太康元年（280）三月晋军攻下建业，吴帝孙皓降，吴国亡。东汉初平元年（190）后出现的全国分裂局面，经过魏、蜀、吴三个区域的局部统一和相持后，至此又归于全国的统一。