:设计部-图纸审查办法（2）

设计部-图纸审查办法（2）

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装修

论证会

图纸

公司领导

成本估算

五、         设计会审

5.1图纸会审目的

由设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想；将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

5.2会审参加人员
    设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

5.3会审时间
  一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
   5.4会审组织

5.4.1由设计管理部组织。

5.5会审内容
等同与公司会审内容。
 5.6会审程序
 5.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
5.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
5.6.3会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
5.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
5.7会审记录 （由监理公司执笔）
5.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
5.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
5.7.3会审地点（地点要具体）。

5.7.4联系电话（固定电话和移动电话）
5.7.5会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
5.8会审记录的发送（由监理公司执行）
5.8.1会审记录发送单位
1）建设单位资料室
2）设计单位
3）监理单位
4）施工单位项目部

5）其他与会单位

六、         设计方案论证

6.1目的

Ø 组织部门专业人员或专家对设计方案进行论证、评审及技术经济分析，确保各专业设计安全、适用、经济。

A、安全性：保证工程项目的大部份或全部使用价值不致丧失，投资不致浪费。B、适用性：工程项目要具有良好的使用功能和美观效果,并适应当地的市场和开发条件。C、经济性：周期短、工程投资低、经济效益高。

6.2 规划设计方案论证会

组织公司领导、设计院、专家对公司投资地块规划设计方案（委托规划设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：项目定位、产品选择、开发步骤、规划思路、规划结构、空间布局、项目特色等。最终形成对规划设计方案的整体评价和修改性意见。

6.3结构方案论证会

组织公司领导、设计院、专家对各建筑单体结构方案（委托设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：基础选型、基础持力层选择、结构选型、结构布置、混凝土等级和钢筋等级的选用等。最终形成对结构设计方案的整体评价和修改性意见，对于桩基础的桩径、桩距和单桩承载力选用提出修改性意见。最后由设计管理部进行技术经济分析，并提供专业性意见。

6.4装修方案论证会

组织公司领导、设计院、专家对各建筑装修方案（委托设计单位提供，至少二个方案）进行论证比较，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算等。最终形成对装修方案的整体评价和修改性意见。

6.5园林方案论证会

组织公司领导、设计院、专家对小区园林设计方案进行论证，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算、设计思路等。最终形成对园林方案的整体评价和修改性意见。

6.6市政管线方案论证会

组织公司领导、政府人员、专家对市政管线方案（设计管理部提供）进行论证，论证的内容包括：小区供水、供电指标，临时用水电方案，永久用水电方案，成本估算，技术经济比较，管网设计等。最终形成对市政管线方案的整体评价和修改性意见。

6.7其他

由公司领导安排的其它论证会和其他部门组织的设计方案论证会

七、         其它

本办法由设计管理部负责解释和完善。