深圳家具业的发展历程及其动因分析

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这是一篇我8年前写的东西，就是写深圳家具发展历程及其动因分析。这篇文章也在核心期刊上发表了，那时候我不断行走在深圳的企业，对深圳很熟悉很了解。其实，自从我从浙江调到顺德，距离近了，反而我去深圳少了，与他们的联系也少了。不知是自己的原因，还是其他的原因。尽管我也给《深圳家具报》写文章，尽管我也是他们智库里唯一的一位女专家，但实质的活动越来越少。但由于我与深圳的特殊感情，我也一直很关注深圳，而且它的新闻性本来就很强，他们也做了很多行业没有做过的尝试，因此，关注深圳，思考深圳，也是行业人的必备功课。

为了更好地思考今天的深圳，我们可以看看昨天的深圳曾经是怎么的辉煌和富有活力。因此，我把8年前的文章再次拿出来，与大家分享。

前言

在我国家具行业，流传着“中国家具看广东，广东家具看深圳”的说法。业界公认，引领我国家具潮流的深圳家具业，已经扛起这一民族传统产业的大旗，正在履行“冲出亚洲，走向世界”的历史使命。目前，深圳家具业不论各项经济指标，还是产品的工艺质量和档次，均处于国内领先地位。
深圳家具业的发展速度之快，工业效率之高，影响力之大，吸引着我们不得不去解析她蓬勃发展的动因。同时，研究和学习深圳家具业的先进经验，吸取他们的教训，对提升整个家具行业的发展，对实现我国成为世界家具制造中心、生产大国、出口强国的宏伟目标，也都具有相当重要的指导意义和借鉴价值。

1. 深圳家具业的发展历程和基本状况

1.1 起步阶段

从1979年到1985年为深圳家具企业的起步阶段。从1979年始，深圳才有了首家家具企业——以生产实木为主的“五金家具厂”(后改名为家乐家私厂)；同年，香港鼎盛家具集团来深圳投资创办了中国首家现代板式家具厂——深圳华盛家具装饰有限公司，从此深圳市家具产业逐步发展起来。到85年，企业数量发展到46家，总产量30.58万件，产值5671万元，其产量和产值分别是79年的10倍和13倍，这为今后的快速发展奠定了良好的基础。

1.2 快速发展期

从1991年到l998年为深圳市家具产业快速发展时期，无论是从企业数量、年度产值，还是从企业规模、生产设备、产品类型来看，都取得了令世人瞩目的成绩。从图1就可明显看出。1991年，企业数为158家，产值1.35亿元；到2002年，企业数为1500家，产值160亿元。12年间产值翻了118.5倍。从企业发展来看，在这段时间由于香港、台湾工业转型，开始调整本地区的产业结构，许多家具企业纷纷将生产基地搬到深圳，随之新的生产管理方式、经营理念等等都进人到深圳家具企业中，一方面促进了当地企业向专业化、规模化、现代化发展，另一方面，改变了原有的企业性质，外资企业、民营企业逐渐成长，从而使深圳家具企业性质由过去以国营、集体、联营为主过渡到以民营、三资为主，产品结构以板式为主，与之相随的软体家具也伴着板材、布艺、皮革、弹簧及海绵技术的发展，很快成长起来。
随着深圳市改革开放的进一步深入，市政府和家协联合制定了“立足本土，走出国门，扩大出口，快速占领国际市场”的发展战略。在此政策的引导下，深圳家具企业在家协的组织下从1997年开始走出国门，参加各种国际著名的家具博览会，如德国的科隆展，意大利的米兰展，美国的高点展，俄罗斯的莫斯科展，日本的东京展，新加坡展以及中东迪拜展，并在展览中设立展位向世界各地的买家传递深圳家具产品的最新咨询，成功地打响了“深圳家具”的统一品牌。

1.3 发展整合期

从1999年开始，深圳家具业进入发展整合期。许多家具企业开始从新定位自己的产品，调整发展战略，拓宽出口渠道，扩大企业规模，购买先进设备，引进人才，加强设计力量，注重企业文化建设，注重产品设计和创新。通过全方位的调整和改进，深圳家具企业在国内和国际上的影响力和竞争力明显增强。从每年两次的深圳家具展会的客商参展的原因和对深圳家具的评价就可以看到深圳家具业在发展整合期的成效（见图1、2）。

回顾深圳家具业的发展史，的确令人感叹不已。从特区成立之初的一家家具作坊到2002年的1500家企业、15万从业人员，深圳家具业带给人们太多的惊喜。统计显示，深圳家具业年产值从最初的13万元人民币增长到140亿元人民币，这几乎相当于国内一个普通中等城市的工业生产水平，占全国家具业总产值的12％以上；出口创汇达12.8亿美元，占全国家具出口总额的23.6,从1998年开始，连续5年出口创汇居全国同行业之首,年均增长率高达33％。目前，全市有兴利、大富豪、家乐、真荣、新南天、红苹果、伟安、嘉发等20余家企业的年产值超过1亿元。深圳已成为中国家具业重要的生产基地和出口基地，并且形成了闻名国内外的“深圳家具”的整体品牌。

2．深圳家具业发展的优势分析

2.1 深圳是世界上发展最快的城市之一

深圳面积2020平方公里，与香港隔河相望，距香港机场1小时车程。1979年，深圳是一个仅有26万人口、城区人口3万人的小城镇。2003年，深圳发展成拥有470万常住人口的现代化大城市。深圳是世界上经济发展最快的城市，从1979到2001年，GDP年均递增29.5,工业产值年均递增45.5，外贸年均递增39.1。深圳又是注重环保和环境优美的城市，先后荣获 “联合国人居环境奖”（1992）、“中国优秀旅游城市奖”(1998)、“国家环境保护模范城市”和“国际花园城市”(2000)等称号。这些都为深圳家具业的发展奠定了良好的投资环境、工业基础和人文环境。
2.2 深圳是中国南方重要的经济中心城市

深圳经济在中国大陆占有重要的位置。深圳2001年主要经济指标及在中国大陆城市中的位置:GDP总量235亿美元，居中国城市第4位；人均GDP5200美元，居中国城市第1位；工业产值373亿美元，居中国城市第2位；高新技术产品产值168亿美元，居中国城市第1位；进出口贸易总值686亿美元，居中国城市第1位；港口集装箱运量508万标箱，居世界集装箱港口第8位；出人境交通工具1143万辆次 (架/艘/列)，是中国最大的陆路口岸。深圳拥有良好的交通条件和金融服务，如全市金融机构102家，其中外资金融机构30家；银行网点密集度是中国大陆最高的城市之一；拥有中国大陆两个证券交易所之一。
这些都为深圳家具业的发展提供了雄厚的经济基础、贸易流通的便利性和高效性，以及对国内外人才和商家产生了巨大的吸引力和投资热情。

2.3 深圳自身蕴含着强大的市场购买力


深圳的家具零售市场富有吸引力。深圳常住人口470万，流动人口200多万；2001年游客超过4500万人；每天有32万人往来深圳和香港之间；2001年深圳的房产有12被香港居民购买，拥有中国大陆购买力较高的消费群体。深圳本地人均GDP为5200美元；深圳人平均年龄29岁，消费方式时尚、超前；深圳100公里半径内的总人口在3000万以上；深圳周边珠江三角洲人均GDP超过3000美元。深圳目前拥有不同档次的家具销售店:雅美居、富岛家居名店、好百年、香江家具销售市场、金海马家具商城等，总面积超过10万平方米，2002年零售额可达9亿美元，预计未来年平均每年增加10亿美元的零售额。

2.4 深圳有珠三角家具产业龙头的支撑

尽管长三角的家具产业迅速崛起，但珠三角家具的龙头地位仍难以撼动。2002年中国家具生产总值达199亿美元，出口额达54.17亿美元，其中广东家具出口绝对值达27.4亿美元，占全国出口总量的50.6，增长速度为37.6。据悉，长三角的浙江、上海、江苏两省一市去年的家具出口量为12亿美元，还不到珠三角的一半。
  　相对长三角来说，珠三角更具产业集群优势。在家具生产集中的深圳，不仅企业多，而且与它相邻的广东、东莞、顺德等地形成了较完整的家具产业链，能够互相配套，而且产业基础良好。此外，围绕深圳家具出口的相关配套措施与部门也形成了一个较为完善的工作体系和服务体系，如运输、报关、展览、海外客户的交通和住宿、国际家具市场信息的传递、教育和人才等，都能为家具出口提供较好的配套服务。因此，拥有了珠三角家具业的整体力量作支撑，深圳家具如鱼得水，发展才得以平稳、快速和高质。
综上所述，可以看出深圳家具业的发展不是偶然的，它拥有了一个行业发展所必需的很多优势，如地理位置的优势、交通便利的优势、经济基础的优势、人口数量和质量的优势、良好贸易环境的优势，周边配套的产业链的优势等等。所有这些因素，为深圳家具业的发展提供了肥沃的土壤，使得快速发展成为可能。

3. 深圳家具业发展的动因分析

深圳家具业经过20多年的发展，走过了一条由乱到顺、由劣到优、由小到大、由大到强的艰难创业历程，如今，已经形成了强劲的产业优势，有力地带动着我国逐渐成为世界家具大国。下面就其发展的动因作以分析，希望对其它区域的家具业发展有所借鉴。

3.1 政府扶持是推动家具产业升级和科技进步的原动力

改革开放中期，尤其是深圳成为特区以后，深圳政府相继制订和出台了一系列优惠政策和措施，在土地、资金、税收、人才、进出口各方面鼓励和扶持不同所有制的家具生产企业。一时间，掀起了新一轮的创业高潮，成百上千家家具生产企业，如雨后春笋般破土而出，经过短短几年的努力，迅速崛起一条上下游产业链，形成原材料、五金配件、木工机械设备、加工制造的生产基地，为我国家具工业的发展奠定了坚实的基础，带来了巨大的市场空间。各级政府安排数亿元资金，支持家具企业采用高新技术改造传统产业；由政府组织，多次邀请国内外家具界专家，教授进行发展战略研讨，有力地推动了深圳家具企业进行新材料、新工艺、新设备的开发、研究和利用。福建与广东相邻，同属沿海开放省份，厦门和深圳同属经济特区，在同一条起跑线上，同样享有国家的优惠政策，但广东省家具工业产值超过500亿，占我国家具市场的近半壁江山，而福建家具工业产值不超过80亿。可以说，没有政府的支持，就没有深圳家具业的今天。
深圳政府支持家具产业结构调整主要采取了以下几项主要措施：

(1) 资金政策。家具企业经过前初期资本积累后，大企业需要扩大、扩充和联盟，中小企业也需要寻找市场定位，参与大公司的生产协作，因此要加大政府信用担保机构的推进力度，为中小企业提供融资服务，解决企业目前生产经营所必需的流动资金和技术改造资金缺乏问题，促进家具企业的迅速转型和发展。同时支持大型企业间的资产重组和上市融资，扶持品牌企业。

(2)引进和培养高素质人才。家具企业员工整体文化水平相对较低，急需引进和培养高素质的人才。深圳大学、深圳职业技术学院和相邻的顺德职业专科学校近几年都兴办了家具设计专业，通过扩大本地院校的专业规模和招生渠道，引进高素质的师资队伍，同时发挥家具研究院的作用，采用多渠道培养高层次的家具专业人才和职业技术人才，以提高家具行业的整体水平。
(3)建立深圳市家具研究开发院。将其建成深圳市家具行业技术进步、技术开发和推广中心、专业信息中心、设计开发中心、国内外业界人士的交流中心，以扩大深圳家具在国内外的影响力。
(4) 推动行业协会的发展。充分发挥行业协会在行业内的领导作用，为推动行业协会的发展，给予政策和资金等方面的大力支持。
(5)举办国际化大型博览会。在深圳，从1996年到2005年3月已成功举办过16届家具博览会，在国内被誉为“中国最高档次、最有成效、最为轰动的专业家具展”，成为一股强大的推动中国家具潮流的动力。在22万M2新展馆竣工之后，由深圳市家具行业协会承办，采取国际合作和国内连手的策略，将举办产品门类更齐全、功能更完备、组织更周全的国际化家具博览会。
(6)与国际著名家具连锁公司合作创建新型的家具连锁超市。运用其现代化的管理模式、快速的物流体系，抢夺市场终端，以促进深圳家具业实现大流通、大生产。
(7)建立原辅材料加工基地和交易市场。缩短家具生产的运转周期，降低生产成本，实现木质材料的流水线作业和专业化生产。
(8)建立深圳家具产业工业园。在深圳市内规划一个产业配套系统完备的家具生产基地，使之成为一个从产品设计、原材料加工、零部件生产、五金配件、家具涂饰到家具装配、家具展示及运输系统都完备的家具生产专业化、协作化程度非常高的加工中心，配以家具展示中心和大型的物流配送中心，并建立几个大型家具企业。实现资源的重组与企业分工，推动传统家具产业的工业化进程，实现“二次创业”。
3.2 家具协会的支持是企业做强做大的核心
深圳家具业的发展，与深圳家具协会的组织、协调、控制、监督以及服务作用是不可分割的，他们是深圳家具业发展的核心力量。在“立足中国，放眼全球，走世界家具强国之路！” 的奋斗目标指引下，在“对整个家具业，实现从起点到终端的全过程服务” 的服务理念下，家协与企业彼此形成了亲密无间的良师益友。在家协的积极倡导下，在深圳成立了国内第一家家具研究开发院，吸纳了国内外的家具界精英，并在积极规划和筹办建设总面积达180万平方米新型的家具工业园区；为帮助企业开拓国际市场，深圳家协多次组织企业集体参加国际家具展，并取得了国外家具展办展资格证书，为打造“深圳家具”这一世界知名家具品牌吹响了号角，产生了国际影响，并带来了无限商机。深圳国际家具展也已确立了在中国家具业的地位，成为引导中国家具潮流一个重要的家具展。在美国可能对我国木制卧房家具的出口进行反倾销的信息披露后，深圳家协积极行动起来，组织部分家具企业筹集资金，研讨对策，培训WTO的相关知识，做好应诉准备。
以上的事例都充分证明了一点，没有深圳家协的核心作用，就没有深圳家具业辉煌的今天。这是国际上每一个家具发达国家和地区成功的一个重要的共同的因素。国内的情况也无不证实着这样一个结论，这就是—行业协会作用发挥好的地区，则其行业发展也呈现出勃勃生机，并且秩序井然。


3.3 企业间协作是促进区域家具产业发展的基础

在深圳，家具同行的关系是一种比较融洽的互相协作的关系，因此才可能强强联手，共同作大。深圳家具企业的老板们经常自发地召开座谈会、茶话会、或集体到郊外旅游度假，在一种轻松愉悦的氛围中交流信息、技艺，磋商管理经验，畅谈思想，互相学习，取长补短，以真诚的心态走共同发展的道路。不少生产企业联手组成采购团，大批量地采购原材料，使行业内的硬件成本在整体上得到大幅度下降，形成一股“聚合效应”，提高了区域综合实力，在更大范围、更高层次、更广领域参与国际和国内的市场竞争。

3.4 企业家自身建设的加强是保证企业可持续发展的关键

有什么样的领导，就有什么样的企业。因此领导的素质、意识、能力的高低，对企业的可持续发展起着决定作用。只有学习型的老总，才会有学习型的企业。深圳优秀家具企业的老板大都善于学习，勇于挑战，积极主动地参加各种高层次的专业培训，修炼出一种超前的悟性。他们非常精明，敢为天下先，别人是一步领先，他们是步步领先，抢占前沿信息和技术。他们勇于走出国门，学习并引进大量先进技术、设备、新材料、新工艺和经营管理理念，并善于洋为中用，推陈出新，充分展现出深圳家具企业老板的远见卓识和大刀阔斧的改革精神。
    以上从四个方面分析了深圳家具业发展的动因。它们构成了这样一个完整的体系，由经济环境、政府、行业协会、企业之间以及企业自身组成，彼此相依相辅，相互影响、相互制约，形成一种巨大的合力推动着自身和其他因素共同发展，推动了整个地区、整个城市、整个行业以及整个企业的蓬勃、健康发展。

4. 引发的启示

读罢深圳家具业风风雨雨、艰苦创业的历史，分析了她发展的优势和动因，我想深圳家具业给了我们太多的启示，可以使我们在以后的工作中扬长避短，学习他，并超越他，为弘扬中国家具业再树新碑。
深圳家具业尽管领先于国内，但纵向与国外发达国家的家具业相比，却落后许多，如设计和管理水平低、研发和自创能力薄弱，人才短缺、工艺和设备落后、信息技术应用能力低等因素，都制约了深圳家具业更高层次的发展。这些缺陷不只是深圳家具业有，同时也是全行业需要共同攻克的难点。为了全面提升国内家具传统产业走工业化、信息化的道路，缩小与发达国家的差距，实现不仅是家具制造大国，更是家具强国的目标，我们应在以下几方面给予更多的关注和思考。
（1）    赢得政府在政策和经济上的支持和重视，这是区域行业发展的关键。
（2）    发挥家具协会的核心作用，使它真正成为行业发展的策划者、领导者、组织者和管理者。
（3）    在行业协会和政府的宏观调控和组织下，有序地实施行业间的专业分工，加强区域内的产业链建设，增强企业间的协作精神，增强整体的竞争优势。
（4）    家具企业必须明确自己的定位，实现差异化经营，调动和挖掘自己的潜力，走创新的道路。
（5）    重视人才的培养和引进，加强企业与大专院校和科研机构的实质性联系，全面提升企业的开发能力、技术改进和管理水平，形成产、学、研的完整体系，增强企业应用和转化先进技术的能力。
（6）    积极开拓国际市场，学习别国先进的技术和经营理念，吸收其他行业的精华，对企业实施标准化、工业化、信息化管理。