九乡新闻网龙之谷暴风活动到几号:聚焦式会话：学会沟通
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 16:28:19
2007-10-20
书名：《聚焦式会话艺术》，复旦大学出版社
英文名：The Art of Focused Conversation 100 Ways to Access Group Wisdom in the Workplace
如果想了解怎样引发有效的团队沟通，这是一本非常好的书，它汇聚了加拿大建导组织（ICA）很多建导师的经验和智慧。
随着工作与社会节奏的加快，身边有很多值得体味的细节，却因为匆匆而过留于形式：现在做饭都喜欢搞点半成品、动辄就在饭店请客，缺少了儿时全家热热闹闹拉场子做饭的气氛；知识爆炸了，自己花了不少时间看完一本书，却很少回顾，急于切换到下一本书中，只有这样才能够和时间赛跑，也很少像以前反复咀嚼，做做书摘和心得；书架上收藏了很多经典电影，的确现在不缺资料了，但很少像当年那样一个电影看很多遍，我哪里有时间啊？接下来还有很多没有看的好片子呢？
工作也是这样，一个项目一个项目的做，做完了没有回顾，人们已经切进下一个项目？不知不觉中，时光飞逝，似乎也积累了很多的经验，但代价也很大。人际之间的沟通也是如此，想想每天“长话短说”的节奏，也损失了对谈话主题的深入解读，生活上会缺少很多乐趣，工作中也会造成交流不充分。
快的生活和工作节奏带给我们什么？能否有效的沟通和反思，这是给每个人的挑战。
我和作者深有同感，一段深入的对话，能够揭示人际互动中非常有价值的部分，也能够唤醒深埋在团队中的智慧。起先，我只认为这是一套话术，强调人在沟通的时候注意四个层面，简称O.R.I.D.方法：
各层解释
问题举例
数据层面
Objective
收集事实、数据
你看到、听到、读到了什么？
体验层面
Reflective
第一反应：情感、思维、身体等
你有什么第一反应？
理解层面
Interpretive
考虑意义和价值，发表见解
从中你得到了什么启发？
决策层面
Decisional
总结、制定方案或行动决策
你能采取什么行动？
随着自己带团队经验的增加，才渐渐体会到ORID背后对认知和心理的把握：
1． 对话是需要环境营造的，让人感到安全、信任、被重视，ORID的准备也是这样，每次项目组会议的组织者如果准备仓促，从一开始就决定了会议的结果也不会达到预想；
2． 每一个会谈都有两层目的：理性目的和感性目的，理性目的是我们要解决的问题本身，这个大家常做；感性目的则关注人的内在感受：会谈将是一个怎样的气氛。“强扭的瓜不甜”，真正的改变一定是内外一致的。
3． 盲人摸象的故事谁都知道，人际交往中的冲突往往是彼此看到的事物不同的，或者对于同一个事物大家带的过滤镜也是不同的。我自己也很喜欢带着分别心，动辄就给别人贴标签、下判断，其实这时候大家并没有就各自看到的、体验到的进行分享，“我们说的是不是同一头大象，我们各自都看到了什么？”数据层面的分享对于有经验的人来说尤为难，因为大家太容易“想当然地认为别人也知道”。
我们常讲“把事情摊开了，原来解决方案自然就显现出来了”。
4． 体验层面是指我们内心的反应，可以是感受，也可以是由此引发的联想和记忆等，类似德波诺《六顶思考帽》中的红帽子，代表面对事件时人内在的反应。学习萨提亚让我明白，所有的行为背后都有我们内在的动因，行为背后是我们的感受、观点、期待和渴望。在那个项目中我们体验到什么？“巨大的压力，想逃避，还有无奈。”拨开外在的行为，分享我们对事件的反应，会帮助自己找到真正的解决之道。
5． 理解层面是该我们用脑思考的时候了，在体验层面我们用心和身体去体验，现在该是调动我们这么多年知识和经验积累的时候了，这部分是我们通常最熟悉的，只是如果缺少前两层面的支持，就显得苍白多了。
6． 决定层面是帮助参与各方做出判断和决定，重要的是发展出新的可能性。行动起来吧！
我常常提醒自己不要拘泥于“术”的学习，但是对“道”的领悟也和自己的天资有关，于是尝试着通过“术”来悟“道”。于是学“术”，也一定要学有“道”的“术”，ORID是关于人的、关于沟通的艺术，是可以用在生活和工作中的。
书名：《聚焦式会话艺术》，复旦大学出版社
英文名：The Art of Focused Conversation 100 Ways to Access Group Wisdom in the Workplace
如果想了解怎样引发有效的团队沟通，这是一本非常好的书，它汇聚了加拿大建导组织（ICA）很多建导师的经验和智慧。
随着工作与社会节奏的加快，身边有很多值得体味的细节，却因为匆匆而过留于形式：现在做饭都喜欢搞点半成品、动辄就在饭店请客，缺少了儿时全家热热闹闹拉场子做饭的气氛；知识爆炸了，自己花了不少时间看完一本书，却很少回顾，急于切换到下一本书中，只有这样才能够和时间赛跑，也很少像以前反复咀嚼，做做书摘和心得；书架上收藏了很多经典电影，的确现在不缺资料了，但很少像当年那样一个电影看很多遍，我哪里有时间啊？接下来还有很多没有看的好片子呢？
工作也是这样，一个项目一个项目的做，做完了没有回顾，人们已经切进下一个项目？不知不觉中，时光飞逝，似乎也积累了很多的经验，但代价也很大。人际之间的沟通也是如此，想想每天“长话短说”的节奏，也损失了对谈话主题的深入解读，生活上会缺少很多乐趣，工作中也会造成交流不充分。
快的生活和工作节奏带给我们什么？能否有效的沟通和反思，这是给每个人的挑战。
我和作者深有同感，一段深入的对话，能够揭示人际互动中非常有价值的部分，也能够唤醒深埋在团队中的智慧。起先，我只认为这是一套话术，强调人在沟通的时候注意四个层面，简称O.R.I.D.方法：
各层解释
问题举例
数据层面
Objective
收集事实、数据
你看到、听到、读到了什么？
体验层面
Reflective
第一反应：情感、思维、身体等
你有什么第一反应？
理解层面
Interpretive
考虑意义和价值，发表见解
从中你得到了什么启发？
决策层面
Decisional
总结、制定方案或行动决策
你能采取什么行动？
随着自己带团队经验的增加，才渐渐体会到ORID背后对认知和心理的把握：
1． 对话是需要环境营造的，让人感到安全、信任、被重视，ORID的准备也是这样，每次项目组会议的组织者如果准备仓促，从一开始就决定了会议的结果也不会达到预想；
2． 每一个会谈都有两层目的：理性目的和感性目的，理性目的是我们要解决的问题本身，这个大家常做；感性目的则关注人的内在感受：会谈将是一个怎样的气氛。“强扭的瓜不甜”，真正的改变一定是内外一致的。
3． 盲人摸象的故事谁都知道，人际交往中的冲突往往是彼此看到的事物不同的，或者对于同一个事物大家带的过滤镜也是不同的。我自己也很喜欢带着分别心，动辄就给别人贴标签、下判断，其实这时候大家并没有就各自看到的、体验到的进行分享，“我们说的是不是同一头大象，我们各自都看到了什么？”数据层面的分享对于有经验的人来说尤为难，因为大家太容易“想当然地认为别人也知道”。
我们常讲“把事情摊开了，原来解决方案自然就显现出来了”。
4． 体验层面是指我们内心的反应，可以是感受，也可以是由此引发的联想和记忆等，类似德波诺《六顶思考帽》中的红帽子，代表面对事件时人内在的反应。学习萨提亚让我明白，所有的行为背后都有我们内在的动因，行为背后是我们的感受、观点、期待和渴望。在那个项目中我们体验到什么？“巨大的压力，想逃避，还有无奈。”拨开外在的行为，分享我们对事件的反应，会帮助自己找到真正的解决之道。
5． 理解层面是该我们用脑思考的时候了，在体验层面我们用心和身体去体验，现在该是调动我们这么多年知识和经验积累的时候了，这部分是我们通常最熟悉的，只是如果缺少前两层面的支持，就显得苍白多了。
6． 决定层面是帮助参与各方做出判断和决定，重要的是发展出新的可能性。行动起来吧！
我常常提醒自己不要拘泥于“术”的学习，但是对“道”的领悟也和自己的天资有关，于是尝试着通过“术”来悟“道”。于是学“术”，也一定要学有“道”的“术”，ORID是关于人的、关于沟通的艺术，是可以用在生活和工作中的。