九乡新闻网默魂笔之踪五开:培养正气大气 讲究和气底气
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 03:39:11
组工干部在与普通干部和群众的接触交往中，应该注重培养正气、大气，讲究和气、底气，注重营造有利于组织工作的“气场”，建设有组织部门特色的社交文化。组工干部在与人交往时，要营造人格平等、互相尊重的氛围，讲究和气。
“气”是指人的精神面貌，每个人都会发出自己独特的“气”，由“气”而形成“气场”。组工干部在与普通干部和群众的接触交往中，应该注重培养正气、大气，讲究和气、底气，注重营造有利于组织工作的“气场”，建设有组织部门特色的社交文化。
组工干部在与人交往的过程中，第一重要的就是身有正气。人们一般会通过个体来看待整体，认为组工干部的素质就是组织部门办事水平的体现，组工干部人品如何与组织部门本身在群众中的印象有密切关系。笔者认为组工干部一身正气体现在以下三个方面：坚持原则，站稳立场，不该讲的话不讲，不该取的利不取，不该参与的活动不参与；维护形象，敢于同破坏组织部门形象的行为作斗争，不畏权势，不受利诱，坚持正义；慎独交往，强化纪律，工作中要理性对待，八小时外也要过理性生活，建立起正确的生活哲学观，倡导高雅文明的健康生活方式。
组工干部在与人交往时，要营造人格平等、互相尊重的氛围，讲究和气。作为组工干部，受人尊重的同时更要尊重他人，平等待人。与工作对象进行工作交流时，不要有居高临下的领导架势；与他人交往时，不要有高人一等、自命不凡的自傲感觉。要和气待人。平等是待人原则，和气则是平等待人的重要表现形式，它真正让人感到组工干部的可亲可敬、平易近人，组织部门的凝聚力和亲和力。交往对象要五湖四海，不要搞小圈子小山头，不厚此薄彼。与人交往还要特别注意走群众路线，和干部群众打成一片。这样才能使广大党员、干部、人才找到“家”的感觉，有话愿意同组工干部说，有问题愿意向组织部门反映。
组工干部在与人交往时，要讲究大气。组织部门是选贤任能的职能部门，组工干部承担着为组织发现人才的人梯作用。要发扬“人梯品格”，与人交往时善于发现他们的长处，取其长，劝其短。要有“外举不避仇”的豁达之气、宽容之心，包容他人之短，为组织举荐适当的人才。做到别人提升，由衷地高兴而不“眼红”；别人进步，真心欣慰而不“心动”。许多老组工，经他们的努力和人梯作用，培养选拔了大批干部，不少已经走上了重要领导岗位，而他们自己到退休时职务职级还在原地踏步。王彦生、杜洪英就是新时代组工干部的楷模。另外，对于组工干部受到的曲解，不能以权服人，更不能以权压人，要耐心解释，以情动人，以理服人，用真诚消除误会。
组工干部在与人交往时，要有底气。底气来源于学习积累、对基层的了解、对实际情况的掌握，只有积累了底气，与人交往时才能说到“点儿”上，让人听了服气顺气。中央领导同志曾形象地指出干部队伍中的“失语症”：“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。”这些足以说明与群众脱轨现象的后果严重。组工干部要引以为戒，破除社交就是结交领导、搞好工作关系的错误想法，注重主动接触基层，了解基层需求，掌握和运用基层语言。这样，和老百姓讲不下去、说不进去的问题就容易解决，也有利于组织工作的顺利进行。
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“气”是指人的精神面貌，每个人都会发出自己独特的“气”，由“气”而形成“气场”。组工干部在与普通干部和群众的接触交往中，应该注重培养正气、大气，讲究和气、底气，注重营造有利于组织工作的“气场”，建设有组织部门特色的社交文化。
组工干部在与人交往的过程中，第一重要的就是身有正气。人们一般会通过个体来看待整体，认为组工干部的素质就是组织部门办事水平的体现，组工干部人品如何与组织部门本身在群众中的印象有密切关系。笔者认为组工干部一身正气体现在以下三个方面：坚持原则，站稳立场，不该讲的话不讲，不该取的利不取，不该参与的活动不参与；维护形象，敢于同破坏组织部门形象的行为作斗争，不畏权势，不受利诱，坚持正义；慎独交往，强化纪律，工作中要理性对待，八小时外也要过理性生活，建立起正确的生活哲学观，倡导高雅文明的健康生活方式。
组工干部在与人交往时，要营造人格平等、互相尊重的氛围，讲究和气。作为组工干部，受人尊重的同时更要尊重他人，平等待人。与工作对象进行工作交流时，不要有居高临下的领导架势；与他人交往时，不要有高人一等、自命不凡的自傲感觉。要和气待人。平等是待人原则，和气则是平等待人的重要表现形式，它真正让人感到组工干部的可亲可敬、平易近人，组织部门的凝聚力和亲和力。交往对象要五湖四海，不要搞小圈子小山头，不厚此薄彼。与人交往还要特别注意走群众路线，和干部群众打成一片。这样才能使广大党员、干部、人才找到“家”的感觉，有话愿意同组工干部说，有问题愿意向组织部门反映。
组工干部在与人交往时，要讲究大气。组织部门是选贤任能的职能部门，组工干部承担着为组织发现人才的人梯作用。要发扬“人梯品格”，与人交往时善于发现他们的长处，取其长，劝其短。要有“外举不避仇”的豁达之气、宽容之心，包容他人之短，为组织举荐适当的人才。做到别人提升，由衷地高兴而不“眼红”；别人进步，真心欣慰而不“心动”。许多老组工，经他们的努力和人梯作用，培养选拔了大批干部，不少已经走上了重要领导岗位，而他们自己到退休时职务职级还在原地踏步。王彦生、杜洪英就是新时代组工干部的楷模。另外，对于组工干部受到的曲解，不能以权服人，更不能以权压人，要耐心解释，以情动人，以理服人，用真诚消除误会。
组工干部在与人交往时，要有底气。底气来源于学习积累、对基层的了解、对实际情况的掌握，只有积累了底气，与人交往时才能说到“点儿”上，让人听了服气顺气。中央领导同志曾形象地指出干部队伍中的“失语症”：“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。”这些足以说明与群众脱轨现象的后果严重。组工干部要引以为戒，破除社交就是结交领导、搞好工作关系的错误想法，注重主动接触基层，了解基层需求，掌握和运用基层语言。这样，和老百姓讲不下去、说不进去的问题就容易解决，也有利于组织工作的顺利进行。
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