九乡新闻网黑色英文:乡镇中心学校管理人员工作职责及考核办法
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 03:33:43
乡镇中心学校管理人员
工作职责及考核办法
一、中心学校机构人员设置
中心学校校务委员会由中心学校校长、书记、常务副校长、干事、委派会计、副校长、工会主席组成。
二、中心学校校务委员会工作职责
认真执行党的教育方针、政策，全面规划、决策、管理、组织辖区教育教学工作，加强教师队伍管理与建设，争取政府重视，不断改善办学条件，完成消赤减债任务，坚持依法治校，确保一方平安和教育教学质量提高。
三、中心学校管理人员工作职责
（一）校长
全面负责中心学校辖区的教育教学工作。
1、贯彻执行教育方针、政策、法律、法规。
2、全面规划、管理辖区教育教学工作。制订辖区内中、近期工作规划和年度工作计划。协调各级关系，营造良好的教育工作氛围。
3、主管人事、财经、综治维稳、安全保卫、计划生育工作。负责对辖区中小学校长和教职工的考核、聘任。实施民主管理，维护教职工权益，公平、公正聘任校长和教职工，积极做好富余教师分流工作；严格财经管理，积极筹措并合理使用教育经费，确保完成消赤减债任务；杜绝计划外生育。
4、实行教育改革，全面实行素质教育，提高教育教学质量。
5、依法依规拓宽筹资渠道，发展教育基金，改善办学条件。
（二）党支部（总支）书记职责
1、负责召集支部委员会和党员大会。了解掌握党员教师思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
2、积极支持校长工作，确保校长负责制的实施。
3、抓好学校党风廉政建设工作，树立教育良好形象。
4、加强对工会、团组织、教代会的指导，交流情况，充分调动各方面的积极性。
5、完成当地党委交付的有关党务工作。
（三）常务副校长
协助校长抓好中心学校工作，主持中心学校本部的日常工作。
1、掌握与执行国家教育方针、政策、法律法规。
2、负责制订中心学校本部教育工作近期规划与年度计划，完善各项管理制度。
3、加强教师队伍建设，抓好政治思想教育工作，强化教师育人意识、服务意识和法制意识，杜绝教职工各种违纪违法案件发生。组织教师业务培训，创新管理机制，激励教职工提高素质。
4、加强德育工作，营造良好的校风和学风，培养学生良好的行为习惯，杜绝学生各类事故发生。
5、重视教研教改和教学常规工作，狠抓课堂教学效率，不断提高教育教学质量。
6、抓好后勤管理，拓宽创收渠道，完善办学条件，提高教职工待遇。
7、实行目标管理，创办特色学校，全面推进学校工作，创办（保持）示范学校。
（四）干事
主持辖区中小学校教学业务工作。负责仪电、图书、成职教、工会、职称、女工、关协等工作。
1、掌握与执行国家教育方针、政策、法律法规。
2、负责制订本乡镇、街道中、小学校业务工作近期规划与年度计划。
3、负责指导教师教学，组织教师业务培训，深入学校听课、评课，督促教师做好常规工作，检查、评价教师师德教育工作和教学工作。
4、负责中小学校教育技术装备的配置、使用等管理工作。
5、负责组织本乡镇、街道中、小学学科考试、竞赛及有关教育教学活动，负责本乡镇中小学学籍管理。
6、负责指导初中毕业生的合理分流和成、职校的管理工作，做好扫盲档案资料的核查、整理和保存工作。
7、负责选送干部、教师培训，做好评先评优、专业技术职务材料的组织申报工作。
8、组织教师开展教研、教改活动及教育教学论文、经验总结的撰写推介工作。
9、负责工会、女工、关协工作，建立健全组织机构，按要求开展活动。
10、协助中心学校其他成员做好其他工作。
（五）委派会计
1、贯彻执行财经法规，严肃财经纪律。
2、全面负责会计核算中心工作。
3、合理编制、认真做好中心学校财经预、决算，及时、准确上报会计报表。
4、管理国有资产。
5、加强财务监督。
6、分类管理好会计档案，确保会计信息内容真实、合理。
7、指导财会联络员业务工作。
8、指导督促开展勤工俭学工作。
9、负责后勤管理督查工作。
10、负责课本、资料、图书征订分发和管理工作。
11、负责教职工工资增减、退休、死亡安抚等审批工作。
12、协助中心学校其他成员做好工作。
（六）中心学校其他人员由校长根据管理权限制订工作职责。
四、中心学校管理人员考核办法
中心学校校长、常务副校长、干事、委派会计年终接受教育局考核，其考核得分由三部分组成，总分100分。其中：
1、单位目标管理测评分占40%。
2、年终考核教职工对管理人员的评价分（校长、常务副校长、干事、委派会计均需在年终考核大会上述职）占50%。
3、各科室对管理人员的评价分占10%。
年终评价时，将按校长、常务副校长、干事、会计四块得分情况，由高分到低分排队核定奖罚对象。
五、考核结果运用
按《浏阳市教育系统干部管理暂行办法》执行。