黑白灰画家:从用人机制看企业与国家兴衰存亡特点

 从用人机制看企业与国家兴衰存亡特点

——成也用人败也用人

    蒋成博

    古今中外，不论大小企业和国家，其发展历程，总的来说不外乎三类（本文以企业为例）：第一类，从小到大的企业——巨人型企业；第二类，从大到小的企业——侏儒型企业；第三类，不大不小的企业——中间型企业。每一种类型的企业，其用人机制都各有千秋，认真反思，企业的兴衰存亡，实则在于用人机制所致。下面结合自己十几年的管理体会，对企业用人机制与兴衰存亡发展关系做一简要分析，以求教于管理同道。

    第一类，从小到大的企业，即巨人型企业，以“用师”见长。

    这类企业，创业的时候是一家不起眼的小企业，由于经营得法，用人得当，产品对路，经过一段时间发展，逐步变为大企业，是谓巨人型企业。

    巨人型企业用人方面的最大特点是，企业的创世者们喜欢聘用比自己能力强的人为自己工作。即他们以喜欢“用师”见长。“用师”的结果是使企业长期称王于商界。

    大致上看，巨人型企业所占比例多在5%以下，其最终结果大都是基业长青。

    第二类，从大到小的企业，即侏儒型企业，以“用徒”见长。

    这类企业，多半是从先辈那里继承来的，企业的后继者们接管的时候，是一家了不起的大企业，由于经营不得法，用人不得当，产品不对路，经过一段时间发展，逐渐萎缩，变为小企业，再逐步被人收购，甚至倒闭。

    侏儒型企业用人方面的最大特点是，企业管理者喜欢聘用比自己能力差的人为自己工作。即他们以喜欢 “用徒”见长。“用徒”的结果使企业逐步失去以往的霸主地位地位，难以在商界称王称霸。

    大致上看，侏儒型企业所占比例多在15%以下，其最终结果大都是倒闭。

    第三类，不大不小的企业，即中间型企业，以“用友”见长。

    这类企业，从创业到发展，尽管企业经营者们辛辛苦苦，兢兢业业，凡事都非常努力，但是他们的企业总是做不大，虽然经过多年奋斗，始终是一家不大不小的企业。经营管理者们的方法，有时得法，有时不得法；用人机制，有时得当，有时不得当；企业产品，有时对路，有时不对路。经过一段时间发展，企业仍然处于大小企业之间，不仅在夹缝中生存与发展，而且很不稳定，经不起任何波折。

    中间型企业用人方面的最大特点是，企业创世及管理者喜欢聘用和自己能力差不多的人为自己工作。即他们以喜欢“用友”见长，故也能在商界称霸一时，而富甲一方，但若想强大起来，必须从以喜欢“用友”见长，改变为以喜欢“用师”见长。

    大致上看，中间型企业所占比例多在80%以上。大多数企业都属于中间。它们既有向巨型企业发展的潜力，也存在向侏儒型企业退化的趋向，最终去向，要看其管理层如何抉择与创新。

    概而言之，以上三类企业用人机制及兴衰存亡发展特点，正应中国了古代帝王之道：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”之说，企业发展如此，安邦治国平天下——国家管理与发展同理，两者具有异曲同工之妙。

    2011年9月10日

【作者：被狙击的狙击手】我对网上流传的所谓八卦内容没有什么兴趣。但是考虑较长时间，觉得还是应该从专业的角度和大家分享一下，对近一年来内政外交问题的思考。目前中国内政和外交的关键人员的专业背景存在问题，所以顺境中看不出来，近一年的经济和外交困境一来，他们专业素养的不足，就展现的很明显。     首先是外交，看到他年龄一大把还在不停的到处斡旋，我觉得应该宽容一点。但是专业素养的不足说带来的遗憾，也不是努力就能弥补的，为了慎重起见，我又认真查阅了他的履历，仍然强化了我的看法，那就是他党际外交的行政履历，注定他“高层外交”的路子走到黑。由于社会主义国家都是党的一把手说了算，所以“党际外交”的精髓就是高层外交，这就不难理解每次金正日访华，他都紧随左右，一方面显示重视；当然另一方面显示他们非同寻常的关系。对于一个外交人员来说，能得到相关国家高层的信任，当然也是一种骄傲。问题是如果持这种思路的人，掌握外交全局，那就必然面临困境。最主要的是，“高层外交”可能只适合传统的社会主义国家，但不适用于民选国家，甚至不适用于越南这种民主化转型的国家。我们在菲律宾、越南摔的大跟头，就是“高层外交”思路局限性的重要表现。     其次，我们行政系统主要负责人的行政履历也是有缺陷的。就我们中国的特殊国情来说，光有理想主义，但是缺乏必要的经验与经历也是很有局限的。关键在于你不懂你下面那些油条官员的花花肠子，被下面那些人骗得团团转。也许你的想法是好的，但是你的法案细节关注不够，一到下面就被下面人执行的走了样。     内政和外交是一届政府的左膀右臂，用人出现问题，即便有好的想法，也难以持续。足以为后来者鉴。
“毛泽东”任人唯贤～得民心～得天下！“改开”后任人唯亲～“贪官污吏·黑社会·‘精英族’……”人人欢畅～民心涣散！！！