九乡新闻网黑曼巴弓弩的威力:建立基准室，提高开发速度强化提案职能
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 08:13:48
丰田纺织新开发中心：建立基准室，提高开发速度强化提案职能
2011/04/02 00:00
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图1：丰田纺织猿投开发中心2号馆
以内装产品的开发职能进行了整合。为地上7层、地下1层建筑，2011年1月起全面投入运转。
丰田纺织2011年2月向媒体公开了整合内装产品开发职能后的猿投开发中心2号馆（图1）。目标是通过对地垫及座椅开发功能进行一元化管理，并建立基准室（Benchmark Room），来提高开速度、强化提案职能。
2010年5月完工的该中心从2011年1月起全面投入运转。建筑面积为4万3870m2，截至2010年12月时有大约2000人在中心内工作。以前地垫、车门内饰及座椅等内装产品的开发部门分散于各个工厂，此次整合到了一起。在7层建筑内，第4层为地垫及内饰等的设计部门和实验部门，第5层为座椅设计部门，第6层为汇总各车型项下开发业务的产品统管中心等。
其中，尤以设计部门的占地面积最大，达到65m×55m，地面中央部分设有开放式区域。该区域称为“现场实物DR区”及“交流区”，可将试制品及存在课题的实际部件拿到此处，进行实物确认（图2）。并未设置以往那种隔离的会议室，需要时随时就能聚在一起商讨，以加快决策速度。
为了让设计人员能够立即确认其他公司及本公司的产品，在第3层新设了基准室（Benchmark Room）（图3）。面积约600m2，现在摆放着10款车型的座椅以及40款车型的地垫及内饰等内装产品。比如，着眼于中国市场，收集了丰田“卡罗拉”的竞争车型中韩国现代的“伊兰特（Elantra）”、德国大众的“宝来（Bora）”及上海通用的“别克凯越（Buick Exelle）”等车型的部件。
图2：设计部门的地面空间达到65×55m
没有用墙围起来的会议室，而是在地面中央设置了能够将实际的部件拿来一起商讨的“现场实物DR区”及“交流区”。
图3：在第3层新设的基准室
面积约600m2，对其他公司的产品进行拆借展示。目前收集有10款车型的座椅以及40款车型的地垫及内饰。
另外还准备了供特殊活动使用的展示空间，笔者采访时正在展示中国低价位产品的出色事例。据丰田纺织介绍，为建立基准室该公司一年拆解20～25款车型。基准室除了新开发中心之外，在中国及泰国也有，预定在2011年夏季之前在欧洲及美国也要开设。
丰田纺织董事长箕浦辉幸表示，需要在提高开发速度的同时强化提案职能。“日本国内的生产趋于减少。但是，为了在全球市场上实现增长，要始终对其他公司无法供应的部件抢先进行开发。如果能迅速开发出满足客户需求的产品并投放市场，便可作为独一无二的产品来销售。并且还要在该技术被模仿的阶段就开发出新的产品来。无论是强化开发职能还是人才培养，都是为了这个目的。”（记者：林 达彦）
2011/04/02 00:00
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图1：丰田纺织猿投开发中心2号馆
以内装产品的开发职能进行了整合。为地上7层、地下1层建筑，2011年1月起全面投入运转。
丰田纺织2011年2月向媒体公开了整合内装产品开发职能后的猿投开发中心2号馆（图1）。目标是通过对地垫及座椅开发功能进行一元化管理，并建立基准室（Benchmark Room），来提高开速度、强化提案职能。
2010年5月完工的该中心从2011年1月起全面投入运转。建筑面积为4万3870m2，截至2010年12月时有大约2000人在中心内工作。以前地垫、车门内饰及座椅等内装产品的开发部门分散于各个工厂，此次整合到了一起。在7层建筑内，第4层为地垫及内饰等的设计部门和实验部门，第5层为座椅设计部门，第6层为汇总各车型项下开发业务的产品统管中心等。
其中，尤以设计部门的占地面积最大，达到65m×55m，地面中央部分设有开放式区域。该区域称为“现场实物DR区”及“交流区”，可将试制品及存在课题的实际部件拿到此处，进行实物确认（图2）。并未设置以往那种隔离的会议室，需要时随时就能聚在一起商讨，以加快决策速度。
为了让设计人员能够立即确认其他公司及本公司的产品，在第3层新设了基准室（Benchmark Room）（图3）。面积约600m2，现在摆放着10款车型的座椅以及40款车型的地垫及内饰等内装产品。比如，着眼于中国市场，收集了丰田“卡罗拉”的竞争车型中韩国现代的“伊兰特（Elantra）”、德国大众的“宝来（Bora）”及上海通用的“别克凯越（Buick Exelle）”等车型的部件。
图2：设计部门的地面空间达到65×55m
没有用墙围起来的会议室，而是在地面中央设置了能够将实际的部件拿来一起商讨的“现场实物DR区”及“交流区”。
图3：在第3层新设的基准室
面积约600m2，对其他公司的产品进行拆借展示。目前收集有10款车型的座椅以及40款车型的地垫及内饰。
另外还准备了供特殊活动使用的展示空间，笔者采访时正在展示中国低价位产品的出色事例。据丰田纺织介绍，为建立基准室该公司一年拆解20～25款车型。基准室除了新开发中心之外，在中国及泰国也有，预定在2011年夏季之前在欧洲及美国也要开设。
丰田纺织董事长箕浦辉幸表示，需要在提高开发速度的同时强化提案职能。“日本国内的生产趋于减少。但是，为了在全球市场上实现增长，要始终对其他公司无法供应的部件抢先进行开发。如果能迅速开发出满足客户需求的产品并投放市场，便可作为独一无二的产品来销售。并且还要在该技术被模仿的阶段就开发出新的产品来。无论是强化开发职能还是人才培养，都是为了这个目的。”（记者：林 达彦）