九乡新闻网财政部会议费管理办法:第二十二讲：创造力与创新 - 财富中文网
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 08:42:25
高德思：你说过卓越的公司在发展的同时还能保留自己的核心价值。我的问题是关于他们如何能够成功做到这一点，如何在保留公司核心元素的同时营造出一个创新的环境？
吉姆·柯林斯：让我们首先来看看一个在价值观上持之以恒，始终坚持一个目标，同时大力推进产品升级和创新的范例。我认为这就是苹果公司（Apple）。我认为苹果真的是这方面的典范，因为当乔布斯重回苹果时，他真的重新找回了苹果最初的价值观。那时他让公司初创时的价值观重获生机。他的想法从未仅限于建立一家电脑公司，而是要创造出很棒的产品。早在80年代，他曾经谈到过（计算机是）“头脑自行车”（bicycles for the mind）这一观点。他也谈到电子产品和摩尔定律推动下的软件的未来。但是最酷的还是来源于自行车是最有效代步工具（这一类比观点。）如果你好好想想，就会发现骑上自行车可以去很多地方，真是一个奇妙的发明。认为，我们就像在做“头脑自行车”的生意，而不是电脑生意。电脑恰好就是一种大脑自行车。他对此很清楚，一直以来他就是想给人们一些能力放大器，让他们无论做什么都能感到兴奋和自由。公司创始之初，这种想法就深深根植于企业精神当中，大家都认为这样做很酷。后来苹果在没有乔布斯掌舵的情况下运营了一段时间，接着他又回来了。他干了什么呢？他重新带回了那个想法，看看从那时起，他们创造了多少成功的产品。这些就是头脑的自行车。苹果机到今天还在往这个方面努力。但是，你再看看iPhone、iPod、iPad，看看他们所开发的各种各样的产品。他们总是不停地更新换代，而非一步到位后就止步不前。
首先拥有一个核心想法，然后围绕这个想法不断进步，这就是一个经典案例。当然我认为这也是一段他的人生旅程，他在个人旅程中保留了这种不断进步的动力。所以在他的产品和商业模式中，你也能看到这些特点。这其中的关键就是：有些事物是恒久不变的，而在这个框架下，你可以充分发挥创造力。
我知道你在创造鼓励创新的环境，但我不知道中国文化在这方面发挥了哪些影响和作用。因此，首先请向我简单介绍一下中国人是怎样看待创新的，之后我就可以在此基础上来分享一下我的想法。
高德思：这是一个很不错的问题。通常人们认为中国的教育方式在鼓励创新方面并不强。主要就是靠死记硬背。这是大家最经常提出的一个问题，至于这说的对不对，我们可以就此进行辩论，但这确实是大家最常提出的问题。关于企业创新，你会发现许多观察者会认为这是中国公司面临的最大挑战：往产业链或创新价值链的上端移动，扭转低成本供应、劳动力密集型、出口导向型、低附加值、缺乏品牌的局面。但是在过去五到十年的时间里，我们已经看到了许多创新的证据，特别是在商业模式方面。在中国可以看到许多创新，但这仍是一个热点话题。就像我刚刚说的，一些人会说这是中国公司面临的最大挑战。
另一方面，我知道你最近说过，就美国而言，或者说就你的研究而言，创新这一点被高估了。这些是核心的基础原则，换句话说，就是要一种平衡。
吉姆·柯林斯：我简单就这个问题说两句，之后再谈谈关于创造力的几点看法，这在我看来是需要强调的。首先，能够把创新、执行力、创造力和约束力结合在一起，这是非同一般的能力。你并不一定要比别人更有创造力或是更有自我约束力，但是重要的是你能够把两者结合起来。即便你创造力无穷，但是如果缺乏约束力，那你也走不远。如果你自律能力很强而却没有创造力，那你也不会成功
高德思：是的。