九乡新闻网黄豆怎么手工榨油:企业快速增长下的五大烦恼
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 00:25:57
企业快速增长下的五大烦恼
近年来，由于中国经济的快速增长，带动了一大批快速增长的企业，我们在为其提供管理咨询和培训服务的接触中，发现他们的一些基本特点，简要总结如下：
1. 持续增长：业务高速增长或者多元化扩张迅速，而且这种状态很可能将持续下去；
2. 压力转移：企业的焦点压力，从以前的市场压力转变为管理压力和人才压力，企业感觉到明显缺人，招聘和录用新员工压力巨大；同时，发展机会增多，很多员工开始“跑步上岗”，胜任度不够；
3. 文化离散：企业文化呈现出分裂式多元化特征，处于高度离散状态，难以形成特点鲜明、战略协同的良好文化氛围。
分析这些企业所在的行业特点和成长背景，这些企业群形成的原因大体上隐含了以下几种模式：
|博锐|31
1. 市场需求扩大导致行业增长迅速。如这些年的房地产、电信运营、电力、煤炭、钢铁和钢结构、物流等行业。
2. 政策性拉动需求扩大。如路桥基本建设（高速公路）、近期的城市轨道和快速交通行业（地铁、轻轨）、污水处理等。
3. 处于“中心卫星工厂”的产业价值链周边衍生的子行业。如手机和汽车发展带动的电声器材、电子音响和分销商，电力行业迅速发展带动的电力设计、电力建设、电能表、IT系统现场管理等，电信行业带动的电信设计和建设施工行业。
4. 企业自身发展战略或者股东的扩张冲动导致。如许多企业看到某些新兴市场的爆发力，战略上希望优先获取资源机会，尽快抢占市场份额，扩大规模，如国美、苏宁等大型家电连锁店；也有一些集团要求通过多元化增长来回报股东。
面对如此快速增长的企业，我们看到，也许其中隐含了许多非理性的增长冲动，也许可能存在增长过快带来的经营或管理风险。但是，作为咨询顾问的我们，看到问题、提出问题不是目的，更加关键的是我们要研究其规律，并提出解决问题的思路，希望协助这些企业群可以从容应对面临的课题：快速增长的风险和烦恼。
研究表明，一般地，快速成长的企业面临的五大烦恼，按照阶段的重要性和紧迫性排序，从高到低依次为：人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合。
人力资源规划失去方向
IBM根据自己快速发展的成功经验总结出来的“长板凳”计划，并非每个企业都适用，只有在人才需求旺盛、人才不必为某一个职位等待很久的情况下，企业才有必要考虑，而满足这一条件的往往是处于快速增长期的企业，衰退期或稳定期的企业并不适合。对于那些已经进入稳定发展期的企业而言，如果战略转型带来了新的快速发展期，那么“长板凳”计划在这个新的快速发展期也适用。而快速发展期的企业要想推行“长板凳”计划，在人力资源规划上必须要抓住两点：一是保持人员10%～20%的富余率；二是"人才选拔标准要高两格"。企业在快速成长与发展当中，企业家最痛苦的一件事情，也是最关注的是“人的问题”硬件环境可以“抹抹桌子重上菜”，但是，作为“软件环境”，人员不足往往很难短期内解决，人来了要尽快适应岗位需要又是更加棘手的头等大事。
某房地产企业新开工的项目不断增多，很多时候，外地新项目开工很久了，人员还是无法到位，一些人员只好兼职参与几个项目。而山东某器材公司根据扩张要求，计划在三年内，要招聘4000人，招聘成了特大型经常性的工作；某地铁公司根据计划，要将运营里程扩张8倍，如何有效地保证在这种规模快速扩张的过程中解决好员工队伍的供给不足问题、过渡膨胀问题或者结构失衡问题，将是公司应该予以考虑的关键问题。这些都是涉及到“人才规划”的关键问题，重点是如何解决人力资源的总量、结构和素质规划，而且必须是基于动态的、未来的、战略思考的解决办法。
近年来，由于中国经济的快速增长，带动了一大批快速增长的企业，我们在为其提供管理咨询和培训服务的接触中，发现他们的一些基本特点，简要总结如下：
1. 持续增长：业务高速增长或者多元化扩张迅速，而且这种状态很可能将持续下去；
2. 压力转移：企业的焦点压力，从以前的市场压力转变为管理压力和人才压力，企业感觉到明显缺人，招聘和录用新员工压力巨大；同时，发展机会增多，很多员工开始“跑步上岗”，胜任度不够；
3. 文化离散：企业文化呈现出分裂式多元化特征，处于高度离散状态，难以形成特点鲜明、战略协同的良好文化氛围。
分析这些企业所在的行业特点和成长背景，这些企业群形成的原因大体上隐含了以下几种模式：
|博锐|31
1. 市场需求扩大导致行业增长迅速。如这些年的房地产、电信运营、电力、煤炭、钢铁和钢结构、物流等行业。
2. 政策性拉动需求扩大。如路桥基本建设（高速公路）、近期的城市轨道和快速交通行业（地铁、轻轨）、污水处理等。
3. 处于“中心卫星工厂”的产业价值链周边衍生的子行业。如手机和汽车发展带动的电声器材、电子音响和分销商，电力行业迅速发展带动的电力设计、电力建设、电能表、IT系统现场管理等，电信行业带动的电信设计和建设施工行业。
4. 企业自身发展战略或者股东的扩张冲动导致。如许多企业看到某些新兴市场的爆发力，战略上希望优先获取资源机会，尽快抢占市场份额，扩大规模，如国美、苏宁等大型家电连锁店；也有一些集团要求通过多元化增长来回报股东。
面对如此快速增长的企业，我们看到，也许其中隐含了许多非理性的增长冲动，也许可能存在增长过快带来的经营或管理风险。但是，作为咨询顾问的我们，看到问题、提出问题不是目的，更加关键的是我们要研究其规律，并提出解决问题的思路，希望协助这些企业群可以从容应对面临的课题：快速增长的风险和烦恼。
研究表明，一般地，快速成长的企业面临的五大烦恼，按照阶段的重要性和紧迫性排序，从高到低依次为：人力资源规划、薪酬激励、组织与人事动态变革、战略思考和文化融合。
人力资源规划失去方向
IBM根据自己快速发展的成功经验总结出来的“长板凳”计划，并非每个企业都适用，只有在人才需求旺盛、人才不必为某一个职位等待很久的情况下，企业才有必要考虑，而满足这一条件的往往是处于快速增长期的企业，衰退期或稳定期的企业并不适合。对于那些已经进入稳定发展期的企业而言，如果战略转型带来了新的快速发展期，那么“长板凳”计划在这个新的快速发展期也适用。而快速发展期的企业要想推行“长板凳”计划，在人力资源规划上必须要抓住两点：一是保持人员10%～20%的富余率；二是"人才选拔标准要高两格"。企业在快速成长与发展当中，企业家最痛苦的一件事情，也是最关注的是“人的问题”硬件环境可以“抹抹桌子重上菜”，但是，作为“软件环境”，人员不足往往很难短期内解决，人来了要尽快适应岗位需要又是更加棘手的头等大事。
某房地产企业新开工的项目不断增多，很多时候，外地新项目开工很久了，人员还是无法到位，一些人员只好兼职参与几个项目。而山东某器材公司根据扩张要求，计划在三年内，要招聘4000人，招聘成了特大型经常性的工作；某地铁公司根据计划，要将运营里程扩张8倍，如何有效地保证在这种规模快速扩张的过程中解决好员工队伍的供给不足问题、过渡膨胀问题或者结构失衡问题，将是公司应该予以考虑的关键问题。这些都是涉及到“人才规划”的关键问题，重点是如何解决人力资源的总量、结构和素质规划，而且必须是基于动态的、未来的、战略思考的解决办法。
企业快速增长下的五大烦恼
亚健康专栏十三、疲劳的现代人的五大烦恼
亚健康专栏十三：疲劳的现代人的五大烦恼
企业最看中的五大品质
企业成本管理的五大误区
最快速增长睫毛的方法-
施瓦辛格的快速增长肌肉秘方
企业风水布局?教你五大布置的原则
企业经营管理的五大智慧源泉(8
企业最看中的五大品质---管理学习
改善企业磁带存储性能的五大解决方法
企业经营管理的五大智慧源泉(2)
企业经营管理的五大智慧源泉(3)
企业经营管理的五大智慧源泉(4)
企业经营管理的五大智慧源泉(6)
企业经营管理的五大智慧源泉(7)
企业经营管理的五大智慧源泉(8)
企业经营管理的五大智慧源泉(9)
[转帖]本土管理咨询业面临的五大烦恼[栖息谷管理人网络社区]
五种水果避免肠道的烦恼
五大挑战下的开局之年“中国策”
负利率时代的五大储蓄技巧（下）
熊市行情下家庭理财的五大法则
熊市行情下家庭理财的五大法则2