黄苗子:马云管理日志:最原生态的逆势哲学
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/01 12:02:04
对马云,最好的解读就是不解读,他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。这本《马云管理日志》是我应蓝狮子、中信之约编著的,以下为自序:
2009年1月19,马云在写阿里巴巴员工的邮件中写到:“请带上你的家人去花钱!!去消费!!!”在全球危机的背景下,马云却是反其道而行——2009加薪和2008年丰厚的年终奖计划。
2008年,马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”,提出150亿元救援中小企业。
2007年,阿里巴巴上市,马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股,赢得了不小的口碑。
2006年,马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。
2005年,马云又反其道说,“现在是需要烧一点钱的时候了。”
2004年,马云最出人意料的是在美国大打广告……
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。早期,马云被称为“疯子”、“异端”,他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子,他有一个疯狂的梦想,擅长打破常规,也擅长寻找打破常规的解决方法。
这种思维方式可以追溯到马云的少年,身材瘦小的马云,年少时却好打抱不平。有人问他,你这么瘦怎么打得过人家,马云说
的确是,马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生,很多解读马云的书也都立足于此,很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行”的故事,当然,在这个“世界命悬一线”经济危机下,马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。
看看马云如何总结自己的成长之路。有一年,马云和金庸探讨:如何为笑傲江湖?钢铁是怎样练成的?马云总结说:“笑”要有眼光、有胸怀才能笑;“傲”就必须有实力,胸怀是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸怀。
马云非常强调眼光——“眼光有多远、胸怀有多大,你就能做多大的事。胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是眼光看多远,眼光看一个城市,你能做一个城市,眼光看到全国,你就做全国,眼光看到海外,你可以去海外。”眼光就是一种“先知力”。
在维基百科中,“先知”指能够与神交流并预见未来的人。要成为一个优秀的”企业先知”,
科特总结出三个原则:先知先觉、协调和行动,他甚至找出企业先知的9大特质:1、绝对诚实;2、善于学习;3、公正;4、反教条精神;5、勇于展现自己和发现他人最好的一面;6、具有幽默感;7、既能高瞻远瞩,又能脚踏实地;8、自律;9、自我平衡。
颇为巧合的是,这些特质基本上也是马云“火星式管理”的风格描述。为了找到能准确表达马云这种“火星式管理”的原生态语言,我收集了百万字规模的马云讲话、语录等——说实话,写本“原生态”的管理日志比写本“解读”马云的书还累。
我发现,对马云,最好的解读就是不解读,原生态的声音更能体现出马云这种逆势经营的精髓,我所要做的,就是回归原点,实证历史,原生态展示。这也是这本《马云管理日志》最大的不同与特别所在。
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
最后,以我印象比较深的马云的一段话做这篇序的结尾,这是2001年,马云还不太有名,不太有钱,甚至不太主流,当然也会比较有时间,他经常在网上实名回答网友提问,他说:
“生活是艰辛的。如果你做的不好,人家会笑话你,把你当垃圾。如果你做的好,人家就抄你、偷你,用各种理由告你……但是我还是喜欢把事情做好。”
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