九乡新闻网黄致列朴智妍:教你解决用人难题：让用人回归简单
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 08:08:25
宋新宇博士针对中小企业中普遍存在的用人管人难题，从选人的标准、如何留住人才、如何处理老员工、员工为何不忠诚、如何解决执行力问题等具体方面给予中小企业管理者们指导，并提供了切实可行的操作方法。同时总结了当今人才管理的八大趋势，帮助老板和管理者了解、顺应和利用“天下大势”。
第一部分
管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。
第二部分
一个聪明老板要做的，是不断地"推卸"自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的"政治"责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。
第一部分
管理一个团队要比管理一个人复杂得多。管理者的管理，在很大程度上是对自己的管理。如果要我给管理下一个定义，我想，管理不外乎是管理自己、管理他人以及管理一个机构（人组成的群体）的能力。这个能力的高低，体现在我们自己的效率及整个组织的效率中。
第二部分
一个聪明老板要做的，是不断地"推卸"自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的"政治"责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的发展方向。除此之外所有的责任，老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，老板才有活路。