广西处级富豪拥有几十亿资产 运作十年波澜不惊

　　国有股权的消亡

　　一定程度而言，丰润公司如何从国有控股企业转变为私人控股企业，成了“处级首富”财富来源的关键所在。

　　根据广西科桂、公明两家司法鉴定中心作出的鉴定意见，以及广西南宁梦之岛民族店提供的原始账务材料，区粮油公司所持丰润公司的股权比例，由控股89.05%变为0，大致经历了以下三个阶段：

　　第一阶段是职工占股。丰润公司成立时，区粮油公司占股89.05%，另一国企持股6%，19个自然人持股4.95%；2001年3月，区粮油公司实施改制，职工身份置换总金额167.3万元全部量化为股权，归总职工持股会，然后连人带股转移到丰润公司，粮油公司89.05%股份切出16.73%，转让给职工持股会，形成“国有控股，吸收社会法人和自然人及内部职工出资参股”的“公私混合资本”架构。

　　第二阶段是股权稀释。2002年12月，丰润公司的注册资本从1000万元增加到1638.22万元，新增资本全部由私人出资认购，18个自然人及职工持股会股权增加到52.2%，区粮油公司和另一国有股权稀释到47.8%。

　　第三阶段是司法裁决。2004年11月，南宁市新城法院下达（2004）新执字第400号《民事裁定书》，通过一场顺利的诉讼，区粮油公司所持有丰润公司的国有股权全部消失。

　　而刘“采取行动”的具体做法，是将一系列股权债权的转移腾挪。

　　1995年6月，区粮油公司全资成立梦之岛古城店；丰润公司成立不久，古城店改组为有限公司，丰润公司以500万元认购其46.7%的股权，粮油公司只保留29.91%的股权，深圳时达公司持有10%股权。

　　与此同时，区粮油公司因“经营困难”，不断向古城店借款，至2004年拖欠借款总额达2500万元。

　　2004年9月，区粮油公司与梦之岛古城店、南宁红白蓝投资有限责任公司、深圳时达公司四家坐在一起，围绕区粮油公司应付古城店2500万元欠款，商讨执行和解方案。

　　梦之岛古城店、粮油公司诉讼双方法人代表均为刘礼宁，红白蓝公司又是由古城店17名管理人员共同参股成立，如此情形下，执行和解协议顺利得到签订，法院随即实施裁决。

　　上述司法裁决“一石三鸟”：一是将粮油公司所持丰润公司的43.086%国有股份，作价940万元抵债变卖给古城店；二是将粮油公司所持古城店29.91%股权，作价470万元分别变卖给红白蓝公司和深圳时达；三是将粮油公司持有的广西

　　外贸大厦10-12层国有房产所对应的“广成公司7.78%股权”，作价1131.06万元抵债给古城店所有，变卖所得款项，用于清偿区粮油公司所欠的上述既判债务。

　　至此，区粮油公司所持有的丰润公司、梦之岛古城店的国有股权，四年之间降到了0。丰润公司和梦之岛古城店就此演化为私营企业。

　　大口袋和小口袋

　　“落到我名下的股权，比其他人少很多很多！”刘礼宁称，在这场公私股权大变动中，他维持了操守。

　　刘礼宁告诉记者，丰润公司成立时，按照当时法规，粮油公司法人代表个人不能在丰润公司占有股份，但职工强烈要求刘入股，以确保掌舵人的改制责任，“在群众再三恳请下，我只能拿妻子的名字顶上去了。”

　　刘礼宁以个人名义现身丰润公司股东名册，是在2005年。刘礼宁对此解释称，国有企业法人代表不能在关联企业占股的规定，“有关部门”在2006年予以废止，最后刘礼宁夫妻合为一股，但持股远远低于其他高管。

　　“梦之岛借款问题，体现了刘礼宁股权控制的基本模式。”梦之岛连锁店常年法律顾问、广西弘邦律师事务所张铭介绍说，刘旗下30多家企业，以丰润公司等数家企业为核心扩展，大多采用自然人控股的结构。

　　以丰润公司为例，刘礼宁名下股份仅6.512%，丰润公司副总经理王再峰、宋文江通过一份《股份出让和受让协议》，从一个法人企业名下，转获43.083%股份，加上原有持股，刘礼宁股比虽小，但发挥作用的股份权益不下50%。

　　张铭认为，这种将法人股打碎分切给管理层成员的做法，就好像给农民分地，起到利益共同体和“法不责众”的作用。但值得注意的是，企业分红极少，说明刘的控股行为，并不是基于股利，而是基于对百货企业巨额现金流量的掌控。

　　“梦之岛资金外流速度太猛，堆积了我和刘董事长的分歧。”钟群承认，2003年、2005年分别成立的馨梦、鑫梦园房地产公司，都是自然人股东架构，包括她和刘在内的梦之岛高管均有入股，有一定的关联性，但所有借款，都均未经梦之岛民族店股东会和董事会同意。用资如此不规范，房地产运作多年又不分红，让钟耐心损尽。

　　而梦之岛各分店之间的矛盾、钟群及各高管与刘礼宁之间的矛盾不断激化，各有利益诉求的双方不仅将矛盾诉诸广西商务厅，而刘礼宁“处级首富”的离奇身份也在互联网上传播开来。

　　张铭分析，刘礼宁以国企处级干部身份运作10年，基本上维持以下逻辑：先由区粮油公司按照同样的行业性质和同类经营范围，成立国有控股的丰润公司，作为最初的“大口袋”；然后根据需要，通过丰润公司投资建立多家控股或参股企业，以此作为“小口袋”；接下来，借助对各公司的实际控制权，刘不断地创造业务机会，将区粮油公司名下各家直属企业、各类资产、权益及业务经营权证等进行大腾挪，分装入上述“大、小口袋”中，以此构建丰润公司旗下的企业集群。