麦克罗伊澳大利亚 游泳:不对称创新：挑战者的成功之道-吴振海 -电子书

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 20:23:27
《不对称创新：挑战者的成功之道》内容简介：
《不对称创新：挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华 创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。作者：

吴振海

 

北京师范大学出版社

 [2007-07-01]查看《不对称创新：挑战者的成功之道》的评论《

不对称创新：挑战者的成功之道

》

前言

创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想，但是“不对称”的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。虽然颠覆性创新是该书最重要的思想，然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”这个看似不起眼的概念。
·前 言（一） ·前 言（二） ·前 言（三）

第一章 挑战者的成功之道

由于实行市场经济较晚以及经济发展相对落后的原因，我们的企业多数都是某个行业的后进入者，即属于后发型企业。有专家对发展中国家的后发型企业有这样的定义：第一，他们是行业的迟到者。
·以弱胜强，中国企业面临的困境 ·以弱胜强，到底有没有方法? ·以弱胜强的战略是非竞争战略 ·挑战者的成功之道 ·创造不对称局势，以弱胜强的秘密 ·信息不对称局势 ·认知不对称局势 ·优先级不对称局势 ·意愿不对称局势 ·能力不对称局势 ·不对称局势相互关系 ·不对称创新——挑战者的成功之道（1） ·不对称创新——挑战者的成功之道（2）

第二章 认知不对称局势

认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或者在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，来达到摆脱竞争的目的。
·认知不对称局势的概念 ·认知不对称局势

第三章 优先级不对称局势

俄罗斯生物学家高斯，在20世纪30年代研究生物种间竞争的基础上，得出了竞争排斥原理：生态位相似的两种生物不能在同一地方永久共存；如果它们能够在同一地方生活，那么其生态位相似性必定是有限的，在食性、栖息地或活动时间等某些方面肯定有所不同。
·优先级不对称局势的概念 ·优先级不对称局势（一） ·优先级不对称局势（二）

第四章 意愿不对称局势

《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到。
·意愿不对称局势的概念 ·意愿不对称局势

第五章 能力不对称局势

能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。
·能力不对称局势的概念 ·能力不对称局势

第七章 挑战者的成长之道

挑战者的成长过程，一般可以分为四个阶段（见图7-1）。不同的企业，由于起始的资源条件不同，起始阶段也有一定差异。
·从弱到强的四个阶段 ·扬长避短的立足阶段 ·扬长击短的成长阶段 ·扬长补短的突破阶段
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