九乡新闻网鹿晗的家是什么样子:管理是艺术，而不是科学
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 06:41:50
12年的管理经验让我深刻感受到管理是一门艺术，而不是科学！
科学一般和定律挂钩，如万有引力定律，三角形勾股定律等，定律表明事情的发生一定会遵循某种规律。定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，好比1+1=2！
管理因为涉及人的多样性和不同复杂的背景，很难找到一种统一的定律实施标准化的管理，但也并非无章可循。定律不适合管理，但管理适合原则，人类不断在管理实践中积累经验，逐步的将经验上升为原则，在一定的背景&条件下，管理是有章可循的，原则代表管理是有一定的规律可探讨的，但原则不是定律，不是100%会发生的事情，原则只能说是大概率事件，不同的人，不同的事，不同的背景，同样的管理方法可能得到的结果不一样，但大部分时候原则是适用的。因此这种特性增加了管理的难度，所以说管理是一门艺术，而不是科学,有时候我们也会说，管理并无绝对的对&错，就是指的这个问题！
管理的特性非常像股票的技术分析，好的股票技术高手并非100%在股市能赚钱，他还需要在实战中不断的积累操作经验，根据当前的宏观经济，资金流量，大势分析等多种混合因素来制定操盘方向，因此炒股和管理一样，它是一个复杂的系统工程，不仅需要原则，还需要实际发生中的多种复杂因素来综合制定策略！
但凡艺术类的范畴，都有一个典型的特征，真正的高手需要实践经验的长期积累而形成，很难依靠工业化的方式来迅速复制，比如中医医生，画家，雕塑家，甚至高级厨师等。每一种类真正的艺术家都是依靠一定的理论学习后，花大量的时间，不断的实践，操作后成为高手的，世界上没有经过理论培训，少量实践就积累而成的艺术专家，所以培养一个艺术范畴的专家，需要较长时间的沉淀。因为艺术相对科学的不确定性，艺术家往往还需要一定的天赋，艺术创作需要灵感，需要个人对作品或行业独特的敏感与高度把握性，仅仅通过刻苦训练，没有一定的天赋，也很难成为艺术的高手！
从这里大家可以看出企业的管理者也是一个艺术高手，企业家属于稀缺资源，他不仅需要后天的环境培育，自身的刻苦努力，他更需要一定的天赋，真正的企业家需要了解&积累多方面的知识才能管理好企业，他至少要能做好以下三个方面的事情：
1. 关注公司战略，指引大方向
2. 将合适的人放在合适的位置上
3. 公司价值观&理念的传输
从这里可以看出，企业家的决策和企业管理过程是一项相当复杂的系统过程，他需要企业家具有较全面的综合能力，比如良好的沟通表达能力，敏锐的商业意识，较强的学习能力，慧眼识珠的本事等等。企业管理更多的是管理人，因此企业家还需要对性格学，心理学有一定的研究，这都需要天赋！
管理是一门艺术，而不是科学，因此企业家是很难复制的。如果企业家可以复制，国家培养了大量的企业管理研究生，MBA，企业家就不是稀缺资源，中国的企业应该都能崛起，为什么我们那么多企业还缺真正高端的领导者呢？
可以说我们培养的研究生，MBA，他们并不一定适合企业家，他们更适合职业经理人，职业经理人的主要工作是执行而不是决策，即使CEO的全称也是执行长官的意思，他们更多的是执行董事会或股东会的决定！既然是执行，他们一定缺乏企业长期发展的战略眼光和思维，这是职业经理人普遍目光短浅的重要原因，在他们的执行下，企业容易沦落为赚钱的工具而牺牲企业长期发展的动力&利益，我想这也是阿里巴巴撤换卫哲，联想集团柳传志、杨元庆重新上任的重要原因！
正因为上市公司体制，职业经理人，企业家的稀缺性，这三大原因导致公司很难基业常青。即使吉姆.柯林斯写作《基业长青》,《从优秀到卓越》，事实上一家百年企业至少将面临5-6次企业领导人的变迁，每一次企业领头人的更替都是企业覆灭的潜在危机，至今能存活的百年企业应该算运气不错！
谈到这，像美国的雷曼兄弟等百年企业倒闭也并不是太稀奇的事情，企业和人一样，难免都有生老病死，适度的新陈代谢才能更好的推动人类社会的进步。人或企业活的太长，对这个世界也许并不是件好事，我们应该活在当下，做好自身生命中的每一件事情，剩下的就交给上帝或老天爷来安排吧！