鳄鱼枯萎皮肤视频:向一把手汇报企业文化理念词条-林士然的博文-管理者俱乐部-哈佛商业评论中文网

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:59:49
向一把手汇报企业文化理念词条

2010年09月07日 16:54

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1.汇报的时间：最后的汇报的时间要趁热打铁，见缝插针。一把手的时间往往都是挤出来的，如果嫌走流程比较麻烦的话，咨询顾问可以带着词条去约见领导（作为外来的人，一把手一般会给予面子），如果领导时间可以就当场汇报（当然，此时需要电话主要科室的人员上来见证），如果领导没有时间就再约个时间，给领导出选择题，是下午三点还是下午五点等。

 

2.汇报过程中，不同情况灵活处理：

 

对于领导思考后的理念，如果比较成型的，就真诚地表示认同，并尝试着去解读其中的好处，但不要过度就好。

 

如果领导的意思跟我们提的差不多，就引导领导在我们提炼的基础上进行修改，比如换个词、调整下顺序等。

 

如果是为了词条更好或适当考虑某些人的意见而新修改的词条，要明确地把它的好处说出来，并说出之前的词条的问题，通过对比让领导觉得修改可行。

 

如果领导觉得我们提炼的还不够好，建议我们再下去思考的，而如果此理念为最后的一个或两个理念，最好是提前准备一个备选的（可以是跟原先设计的词条不同类型的），此时抛出来作为尝试，如果没有准备，此时不要轻易地答应回去再搞（有些词条确实难提），不要害怕尴尬，坚持不走，除非领导明确觉得成熟度不够、要我们回去再修改，有时候坚持一分钟，新的可能性说不定就出来了。

 

3.汇报的结果：达成一致意见后，并不意味着结束，有些领导不希望大家认为理念是自己定的，这个时候，还需要我们咨询顾问再去跟相关领导做个简单的汇报，如果大家没有什么意见，那么这个时候就再抽时间跟领导汇报下，经过沟通和解释，大家都比较认可，最后，再简单汇报下一工作的思路，整个理念词条的提炼工作就可以告一段落了，如果还需要向上级汇报的，一定要单独整理出文档来，说明理念词条提炼的过程及理念的实用性、适用性等。

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