鲁滨逊漂流记成人版txt:医药流通行业过渡期拼的是哲学

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 05:23:51

医药流通行业过渡期拼的是哲学

字号: 2011-09-29 09:38 来源:医药经济报 (0)

核心提示:  未来5年,中国医药流通行业将是格局重建的过渡期,接下来,在中国医药流通企业彼此竞争的各种要素中,“哲学”将成为核心。 

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  未来5年,中国医药流通行业将是格局重建的过渡期,接下来,在中国医药流通企业彼此竞争的各种要素中,“哲学”将成为核心。  

  优者更优  

  改革开放以来,中国医药流通行业的发展,自觉和不自觉地走过了初级阶段。这段时期,医药流通市场经历了诸侯崛起、市场割据,乃至目前正在进行中的市场格局重建。医药流通企业之间的主要竞争纬度集中在4个方面,一是企业领导人的胆识和魄力;二是企业的公共关系能力;三是发现市场机会的敏锐程度;四是对利润的攫取能力。这些特质在市场快速扩容和货币极度宽松的发展环境中,对企业营业规模和利润产生了极其重要的影响,使众多企业长期以来享受到了满意的收获,经历过快速成长的辉煌。

  在医疗体制改革、资本市场、金融形势和流通新技术的共同作用下,医药流通行业当前正在快速地向中级发展阶段过渡。与初级阶段相比,这一阶段最大的不同在于,好企业的优势将更加突出,乃至发挥到垄断化趋势,主要体现在3个方面:1.优势企业的专业化能力突出;2.优势企业与客户的融合度突出;3.优势企业运营管理能力突出,运营成本更低、效率更高。很明显,这3个方面需要企业向内挖潜、培育,其中不可或缺地涉及到现代企业机制,如文化、战略、运营等远超竞争对手的系统性能力。  

  别打“消耗战”  

  用医药流通初级阶段企业竞争的4个纬度来衡量作坊或小店铺的经营状况是没有问题的。如果按照现代企业的标准,检视其文化、治理结构、组织团队、战略、定位、核心竞争力、运营管理能力、核心盈利项目、发展策略等方面,我们就会发现,众多医药流通企业的缺陷十分明显。近两年来,医药流通企业在营业规模持续扩张、市场资源持续积累以及利润率持续向好等几个方面,基本上是在走下坡路,表现在规模逡巡不前、盈利能力下降、成长乏力。即使将那些所谓的医药流通行业巨头纳入其中,仍然可以看到,这些企业中有不小的比例,还在可持续发展元素的摸索之中。如果剔除投资带来的规模增长和投资收益,有些企业的境况可能还比不上毫不知名的区域小企业。

  类似的现象并不奇怪,它符合流通行业从初级阶段向中级阶段过渡期的基本特征。一般规律是,没有战略能力的引领,过去赚得的利润将在未来的运营中消耗殆尽。现实中,处于这一规律“泥沼”的医药商业公司不在少数。这有点像北极熊,在温暖的时节四处围猎,拼命增加脂肪,冬季则完全靠消耗身体储存的脂肪存活,无助地等待下一个春天。

  在行业初级阶段,医药流通企业的建立和成长,依靠对外部资源的积极围猎,即可获得不错的成果。于是,某些措施和行为成为了企业的思维定势。在行业升级过渡期的开始阶段,普通企业很难打破既有的运营方式,继续实施“外求”的打法,忽视内功的修炼。而当竞争环境变化了,企业期望的利润美景已经不在,经营亏损后只能靠原有积累被动打“消耗战”。

  战略上没有突破或战略上遇到瓶颈时,企业利润急速下滑,“消耗战”逼迫企业开始反思。正如鱼群丰富的时候,北极熊只要站在河边,就有鱼吃。随着环境的恶化,鱼越来越少,北极熊就不得不学习游泳,到深水区获取食物。动物为生存故,而努力增加技能,睿智的企业因为运营困境,也应该能认识到,要继续把握外部机会,重回丰厚利润时代,就必须加快提高企业内部素质,修炼内功。  

  花点时间务虚  

  医药流通企业到了该尊重内部管理的时候了。长期以来,可以大把赚钱的医药流通企业老板们,有些人是不屑于探讨决策机制、战略选择、人才结构、运营管理什么的。他们认为“有这功夫还不如与客户端起酒杯、划上两拳来得实惠”。环境在变、竞争对手在变,固执于惯性经营手段的企业势必会被淘汰。接下来,面对行业过渡期,谁的企业能优先引入现代企业机制,谁就等于优先掌握了在深水区捕鱼的工具,谁就将拥有竞争制胜的先机。

  是否引入了现代企业规范,企业就能“优先得渔”呢?不会那么容易!现代企业的一些概念也无非是企业修炼内功的方向和价值导向。在行业发展阶段的过渡初期,新格局重建的机会并不少,企业关键要作观念调整,比如经营动机——企业的目标不应该是简单的赚钱;比如战略视角——相信未来一定有路,在赚钱的同时,积极找路,找到那条属于企业自身的、未来可以成为突出优势的路;比如经营胸怀——能够超越“唯我是智”的狭隘,致力于建设卓越的团队等等。企业之间的不同是人的不同,人与人之间的差异是看问题的逻辑,其根本是哲学的不同。

  医药流通行业升级的过渡期为企业提供了新的机遇,如何把握并成为行业中的强者?机会已经不再重要,重要的是企业的基本功,而企业基本功的修炼关键在于企业的发展哲学。未来5年,医药流通企业之间的竞争,从本质上说,差的不是钱,差的也不是机会,归根结底拼的是哲学,首先是企业控制者的经营哲学。当前,医药流通企业花些时间,进行一些关于发展哲学的务虚探讨,应该是有意义的。