鲁滨孙漂流记的读后感:工程评标综合评估法案例

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 15:14:11

某工程施工项目采用资格预审方式招标，并采用综合评估法进行评标，其中投标报价权重为60分、技术评审权重为40分。共有5个投标人进行投标，所有5个投标人均通过了初步评审，评标委员会按照招标文件规定评标办法对施工组织设计、项目管理机构、设备配置、财务能力、业绩与信誉进行详细评审打分。　　其中：　　施工组织设计：10分；　　项目管理机构：10分；　　设备配置：5分；　　财务能力：5分；　　业绩与信誉：10分。　　①投标报价的评审。除开标现场被宣布为废标的投标报价之外，所有投标人的投标价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值即为投标价平均值（如果参与投标价平均值计算的有效投标人少于5个时，则计算投标价平均值时不去掉最高值和最低值）。　　投标价平均值直接作为评标基准价。　　评标委员会将首先按下述原则计算各投标文件的投标价得分：当投标人的投标价等于评标基准价D时得60分，每高于D一个百分点扣2分，每低于D一个百分点扣1分，中间值按比例内插（得分精确到小数点后2位，四舍五入）。　　用公式表示如下：　　　　式中：F1——投标价得分；　　F．——当投标报价等于评标基准价时得满分，为60分　　D1——投标人的投标价；　　D．——评标基准价　　若D1≥D，则E＝2；若D1 投标人投标报价（万元）投标报价平均值（万元）投标报价得分投标人A 1000 1000 ＝60－0＝60 投标人B 950 ＝60－5×1＝55 投标人C 980 ＝60－2×1＝58 投标人D 1050 ＝60－5×2＝50 投标人E 1020 ＝60－2×2＝56 　　技术评审得分计算表序号评标因素满分投标人A 投标人B 投标人C 投标人D 投标人E 1 施工组织设计 10 8 9 8 7 8 2 项目管理机构 10 7 9 6 8 8 3 设备配置 5 4 4 3 3 4 4 财务能力 5 3 4 4 5 3 5 业绩与信誉 10 7 10 9 6 8 合计 40 29 36 30 29 31 　　综合评分及排序表投标人报价得分技术评审得分总分排序投标人A 60 29 89 2 投标人B 55 36 91 1 投标人C 58 30 88 3 投标人D 50 29 79 5 投标人E 56 31 87 4 　　根据综合评分排序，评标委员会依次推荐投标人B、A、C为中标候选人。　　注：三种基准价：　　1）绝对基准价：标底；　　2）相对基准价：①投标人的最低价；②有效平均价（投标人平均价）。　　3）组合基准价（复合标底）：有效均价×A＋标底×B，其中A＋B＝1

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