高级战争3双重打击下载:十堰信合

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竹山农商行得胜支行现有员工8人，承担着得胜镇298.8平方公里2.76万人的金融服务工作。该支行行长刘涛坚持存款立社、广泛营销贷款、狠抓利息收入、清收不良贷款、加强内部管理，各项工作干得有声有色，获得了2011年度省联社“优秀党务工作者”的光荣称号。在他的带领下，各项存款突破1.5亿，较年初增长4000万；各项贷款余额2400万，年贷款净投放1100余万；“两率”由年初的87%跃升至98%。
一、打造优良领导团队，困境之中凸显战斗堡垒
上任伊始刘涛就发现得胜支行的不良贷款清收进度缓慢、当年到期收回率和不良贷款收回率偏低。针对这种状况，他面对困难找出路，把战胜困难的第一个突破口定位在抓领导团队建设上，发挥领导团队的带动力，团结带领全体员工走出困境。
找准团队建设的基准点，增强团队凝聚力。抓好政治理论学习，增强团队成员的共同使命意识。以建设“战斗团队”为目标，不定期举行业务、理论学习，定期召开民主生活会，结合内外勤营业期间反映的问题，分析存在的实际问题，做到正视困难不回避，面对困难不低头，集体讨论战胜困难的措施，形成团结一致的工作合力。
找准团队建设的聚合点，增强团队战斗力。刘涛深刻认识到：工作要出成绩，员工就要团结，心往一处想，劲往一处使。面对许多老贷款户常年不在家或只有父母小孩儿在家的情况，他交代内勤人员在营业期间熟记老贷款户名单，遇到名单与账户名相同或相似的，尽量打听一下与贷款户相关的信息，在开会的时候与外勤交流，同时外勤人员在下乡的过程中、留意到谁家有存款意向，就上门做思想工作，这样一来，内外勤相互配合，极大地促进了该支行的存款、盘活工作。
二、凝聚员工力量，奋斗之中扬农商行精神
在艰苦的工作条件下刘涛把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，坚持服务员工的政治、利益和精神诉求，凝聚广大员工的智慧和力量，培育了“攻坚克难，永不服输”的农商行精神，激励全体员工挑战困难，永远向前。
真心爱护员工，注重农商行大“家”庭文化建设。为了改善员工生活、工作环境,积极向上级领导争取，建设了崭新的集办公与住宿一体的大楼，每人都安排有单身宿舍，员工食堂的生活标准由专人监管，做到饭菜可口，数字电视、互联网络、员工学习室满足了员工生活需求，在衣、食、住、行等方面，给员工营造了一个温暖的“家”。
真情服务员工，将人文关怀运用于思想政治工作中。针对内勤人员数量偏少，员工休假得不到妥善安排，员工存在一定情绪的实际情况，得胜支行将人文关怀融入思想政治工作范畴，做好员工稳定工作。采取召开周例会、员工大会、交心谈心等活动方式，将思想政治作为重要事情来抓。一是服务员工的利益诉求。合理分配内外勤的任务计划，鼓励员工比服务、争效益。二是服务员工的文化诉求。适时开展员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余文化生活。
真诚关心员工，营造员工成长环境。在得胜支行，近几年新招员工占有很大比重，为了使这些年轻人得到尽快地成长，刘涛制定了发展党员工作计划，定期对入党积极分子进行讨谈话，引导入党积极分子树立共产主义信念，确定专人对入党积极分子进行培养。同时，根据每个人的特长、岗位的不同，积极申请各种学习、培训的机会，让他们在工作的同时尽快掌握各方面综合知识，使他们的各项业务水平得到了较快的提高，得到县联社相关领导的肯定。
三、凸现党员模范作用，困难面前展党员先锋本色
共产党员是业务发展的中坚力量。得胜支行党支部注重发挥党员的先锋模范作用，坚持不懈地抓好党员教育，因地制宜地开展主题活动，激励党员奋勇当先。
优选主题，围绕清收盘活确立主题。为尽快盘活不良贷款存量，提高资产质量，化解信贷风险，他以“百日攻坚”为抓手，以开展“创先争优”活动为载体，集中精力，出击重拳，主攻难点，大力清收盘活不良贷款。由于得胜镇很多贷款户常年以出门打工为主要经济来源,很少回家或者干脆举家外迁,面对这种不利局面,他亲自带队,详细制定了攻坚计划和考核奖惩措施，认真分析每一笔老贷款的实际情况,找准突破口,, 在清收上主攻大户、集中攻坚，切实做好耐心细致的清收工作，做到主攻大户不松劲，攻坚克难不动摇。截至九月初，已成功清收盘活70余万，完成了阶段性胜利，进一步提高了农商行的资产质量。
注重激励，激励党员乐于奉献勇争先。将“创先争优”工作与业务工作结合起来，同考核、同奖惩，充分激发党员干部工作的主动性、积极性和创造性。开展“青年文明号”和“巾帼建功立业”等活动，对于活动中表现优异的党员，给予物质和经济上的奖励，并向上级组织积极推荐，作为重点后备干部培养，培育了员工“农商行是我家,发展靠大家”的责任感、使命感和归宿感。