高粘度的液体 流量计:让净水滋润人间

上图 重庆鸡冠石污水处理厂全貌。 本报记者 冉瑞成摄

重庆不缺水。嘉陵江与长江在朝天门汇合，浩荡东流。记者在重庆蹲点调研的日子，正值多年不遇特大洪峰过境，最高水位超保证水位5.85米。

重庆也缺水。守护三峡水库碧水长清，是重庆肩负的环保重任，为此，就要最大限度实现污水净化，做到达标排放。这是行家所说的“水质性缺水”。

追寻着“净水人”的脚步，我们来到重庆水务集团股份有限公司，到所属企业蹲点调研。

9月21日

唐家沱识净水人

罗文亮坐在身边，28岁的他胖圆脸上透着些稚气，安全帽下露出几缕头发。门外标的是“中控室”，屋内有弧形工作台。眼前4部电脑显示屏即时记录着自动化设备的运行情况。

这里是中法唐家沱污水处理有限公司的污泥干化车间。不去看“水”，先来蹲“泥”，是冲着罗文亮来的。厂里介绍说，集团倡导的“双创”（技术创新和管理创新）收效大，其中“干化零损耗启动法”发起人就是罗文亮。

污泥占污水的0.5%左右，水处理就是吞污吐清。污泥是污染源，也是宝贝。这个厂技术先进，把泥加工脱水，含水不到10%，用作建材原料或发电厂燃料。目前这是亚洲第一条、全球同类型工艺规模最大的生产线。

“泥要先打入薄层蒸发器，像摊煎饼一样，降水到50%，然后再进切碎机、干燥机等。原来设计，一次进2吨，发现加热不均匀。‘煎饼’太湿了沾皮带，太干了伤设备。泥不合格还要收回重来，浪费了动力和能源。我考虑改成像下饺子一样，先少下一点，达到热平衡，再下其余的。现在基本上没有废泥了。”此方法已由合资方的外企推广到国外了。

厂房外，料斗正往卡车里装成品，黑褐色的干颗粒。

罗文亮重庆理工大学毕业，学的工商企业管理。“这个岗位有很多先进的东西，工作开心，有意义。”

厂区一尘不染，无异味，绿化得像公园，有野山鸡。总经理薄钢说：我们的管理细化到每人、每时、每事都有规范标准，最高境界是“没有生锈的螺丝钉”。

数据显示：本企业服务区域100平方公里，100万人，2010年净化处理来水9400万吨注入长江，水质优于江水。

采访感悟：波澜不惊。似乎没有销售，却知优质水就是产品，爱心奉献给社会；似乎远离市场，却知节能减排重任在肩。水净化企业就像一江春水，安全、优质、高效，平稳向前运行。

9月22日

刘博士与周先锋

刘少武是专攻水处理的博士，不教书，不坐研究室，来搞企业，担任集团下属豪洋公司总工程师、李家沱排水公司经理。

现在，刘博士与记者一起蹲在鼓风机房外的“冷却塔”旁交谈。蹲着，是因为头上有管道、支架。两年前，刘博士曾与另一位技术人员也蹲在这里交谈，那时蹲着，是琢磨改造设备。“原来都是用自来水冷却，太心疼。想了很多办法，经过前后一年的研究改进，现在用中水，而且是循环使用，投3万元，每月省1万元。”说是“塔”，其实就是“箱”，宽长高各2米3米4米，左边的管子热的，右边的管子凉的，刘博士摸着，像抚摸自己孩子的脸颊。

一本技术创新目录，记着50项成果，有的大一些，更多的只是小改小革。刘博士翻着、讲着，如数家珍。“不要小看这些细微的项目，聚集起来，效益就很可观。公司每年都要开一次推广会。”

“水净化产业虽然在国外已有近百年的历史，但对我们还是新兴产业，要对国外技术经过消化吸收后再创新。”申鹏从更高层面这样解释。他是水务集团工会主席，也是豪洋公司董事长。“中国有自己的国情，水质、菌种、来水成分、地形和地貌都不一样。我们不懈地改进创新，形成新的行业标准。我们不一定用最好的设备，但要让设备协调运转、适应各种条件，经过全体员工的努力，实现节能减排的崇高目标。”他讲了一个“先锋一号”的故事：

重庆北碚处理厂来水含细纤维，原有设备技术解决不了。外国专家开价每天1万元，待了半个月，无功而返。厂长周先锋发明了个办法，放进若干钢丝绳，吊在水中舞动，细纤维缠绕上去，问题迎刃而解，集团把这项改革命名为“先锋一号”。申鹏说：“就是这些看似不起眼的小改革，每年给集团创直接效益上亿元。”

数据显示：集团提取“双创”直接效益中的20%，作为“双创”基金，表彰奖励优秀集体和个人。

采访感悟：知道了污水净化处理的大致过程：进水、曝气、沉淀、滗水，不用化学添加剂，只是把大自然对水的净化功能作人工模拟强化，短时间集中完成。用的是设备能源，干的是检测调控。对企业，水质是关键，节能降耗是永恒追求。

9月23日

鸡冠石前三杯水

鸡冠石污水处理厂是重庆水务的名片，建三峡工程时有领导同志说：这个厂不投产，三峡不蓄水，可见很看重这个厂。现在，每天有60万吨净水从这里流出。

宽大的出水口水声轰鸣，高台上，厂里人精心摆放了3杯水。一杯是入水，黑黑的，像是刚涮过墨笔。一杯是从瓶中倒出的矿泉水。还有一杯是刚从下面提上来的出水，看上去和矿泉水一样洁净。

这第3杯水让30岁的员工涂亮引以为豪。“进来的水是黑的、臭的，出去的水是清的，这就是我们的成绩。我们要弥补曾经对大自然犯下的过失。如果人人这样做，环境更好，生活更好。今年暑期，重庆科技馆组织小学生来参观，我在3杯水前做演示，做讲解。”就是他，几年前到北京培训，得知“中水”概念后，琢磨起全厂的水循环系统。原来设计全用自来水，太浪费，他提出用自产中水代替。立项、验证、设计、改造、运行，现在每天节省自来水4000吨，省1万多元。

尾水电站是得意之作。出水口到江面有二三十米的落差，鸡冠石人想到建个水电站。外国的原设计不可能想到，国内有同等条件的企业开始也没想到（现在唐家沱也在建，全集团都在建）。有节能减排意识，就有佳作。厂长助理何荣扳着手指，一脸得意，“每年发电800多万千瓦时，占全厂用电量15%，效益400多万元，6年收回投资。”

“先停一下。”厂长毛柏林介绍群众性技术创新时，记者让他的PPT慢些放，便于记下那些平凡人的名字和不平凡的业绩：

对污泥泵耦合部件的改造 张贺军

对污泥泵安装基础的改造 卢平俊

对出泥止回阀的改进 冉隆海

对脱水机分离液改造管改进 吴妍 （女）

……

其中，卢平俊由于技术改革项目最多，被授予2011年度“首席员工”。

数据显示：2011年全水务集团2038人参加“双创”，提出项目420个，实施项目334个。

采访感悟：虽无轰轰烈烈，贵在扎扎实实。当技术创新成为机制，形成企业文化时，可持续发展就有不竭的动力。正如集团董事长武秀峰所言：创新不仅是一种技术，而且是一种方法，一种认识，一种突破，一种超越。

9月24日

乌江之畔老中青

彭水苗族土家族自治县也属于三峡库区，还是重庆相对欠发达县，距主城区250公里。这里的污水处理厂建成最晚，门口挂着的牌子显示，安全运行和达标排放358天。

和厂里的老中青三人很快成了朋友。

“老”者，不过48岁，名叫邓伟，机修班长。他说，是领导把他从主城区李家沱“甩”到这里，当了技术骨干。老邓不善辞令，但眼勤腿勤手巧。污泥脱水机，由于进药管道口与设备不匹配，药往回走。他硬是改了设计，位置前移，找个细窄的地方重新安装，好了。“加药就像点豆花，”老邓语言形象幽默，指着设备介绍，“只要均了，我们把药的浓度一调，出的泥饼合格。”

“中”者，女厂长，35岁，名叫杨毅。说话爽快，笑得灿烂。“我们厂占地7.1亩，日处理8000吨。”“你连0.1亩都报了，可见土地珍贵。”“当然，下面就是乌江，你看水多清。我们厂建在坡上，下面全是打桩支起来的。”“厂子小也有好处，来人参观，从进水、净化到出水，很快看全了。”“对，来10个人，10个人都这么说。副市长来看后，夸奖我们，说是县城水处理厂中最好的。”闲谈中，她总提父亲，深问得知，她父亲也是做环保的，从小有熏陶，考上公务员不去，来做水处理。她指着会议室的白墙说：“我们还没有奖状呢，马上有一项评比，我们要抱回一块来。”

“青”者，27岁，名叫万洋，大城市常见的那种精干小伙，西南大学修的环境科学，硕士学位，当设备管网科副科长。“我是地道的重庆人，父母都是长安汽车的，在上海工作过。到这里来，先做事业，对自己今后发展有信心。水务集团那么大，前途一片光明。你问我成就感怎样产生？我有个朋友，做环保贷款，说起这方面来，他的成就感不如我，因为我可以直接看到污水来、净水出，又是学以致用，这就是责任感、成就感。”万洋英语好，目前又在自学法语。“因为法国的企业在环保方面比较领先，学好语言，能派上用场。”

楼道里有水质检测每日报表，以污染物COD为例，进水设计指标380，今天这里是405（相对贫困的地方，来水相对“脏”一些）；出水标准60，今天这里是28（比达标水更干净)。

青山绿水，不远处，一座美丽的县城。

数据显示：自重庆水务集团接管和新建污水处理厂58座后，已占重庆排水市场96%，使全市污水收集处理率由7.8%上升为84%，实现持续达标排放。

采访感悟：重庆水务人肩上有两副担子：左肩挑，确保三峡库区一江碧水，不辜负党中央和全国人民的期望；右肩挑，坚持以科技创新和技术进步推动节能减排，为打赢这场持久战和攻坚战作出贡献。他们的头上可能还缺少引人注目的光环，但他们的心血，正在化作淙淙清泉，注入奔腾长江，汇入大海波涛，永存世间。