真正商业化的储能绝无国企垄断 谁的储能天下？

全国首个风光储输综合项目——张北储能项目吸引了国企、民企、外企多种性质企业的竞标角逐。作为新能源领域国资进入相对较多的一个行业，储能在产业形成初期就备受国资青睐可谓是幸事，但也带来了垄断的隐忧。

中国经信和信息化9月27日报道 真正商业化的储能绝无国企垄断。

全国首个风光储输综合项目——张北储能项目吸引了国企、民企、外企多种性质企业的竞标角逐。作为新能源领域国资进入相对较多的一个行业，储能在产业形成初期就备受国资青睐可谓是幸事，但也带来了垄断的隐忧。相较于传统能源领域国有企业独霸天下，在新兴的储能市场，是否会出现同样的垄断局面？民营、合资企业又会有怎样的市场机会？

为此，记者专访了万向电动汽车有限公司总工程师于冬清和北京环宇赛尔新能源科技有限公司副总经理董林福，在他们看来，真正商业化的储能行业绝无国企垄断的可能。

北京环宇赛尔新能源科技有限公司副总经理董林福

足够大才行

CEI：在储能行业还没有完全产业化的今天，对于未来的储能产业格局，什么样的民企、外企才能和国企抗衡？

于冬清：这要看将来储能的用户是谁。张北的储能示范项目是国家发改委定的事，虽然由国网来执行，但是未来的用户究竟是国网还是发电公司，目前来看形势还不明朗。如果用户是发电公司，那就是纯商业化运行。严格来讲，纯商业化运行是不分国企、民企、外企的，大家在各方面都是平等的。如果用户是国网，国有企业和民营企业能否有区别，那就不好说了。

董林福：这就看政府的政策了。电池行业过去一直是性价比的市场。除了军工这个特定市场，在民品市场上，90%以上都是民营企业，国企几乎没有，一些老牌国企电池厂或者卖了或者倒闭。近几年，随着新能源市场启动，国企的进入带来了政府的因素、非市场化的因素，导致很多时候不按产品性价比来谈事情，而是看厂房建得是否漂亮，设备是否是进口的，背后的集团是谁等等。

这样的话，国企的同行拿单相对容易，而民企方面，则需要规模非常之巨大——不一定电池做得很大，其他业务做得很大也可以，比如万向和比亚迪。而外企方方面面做得比较大，又懂得中国市场运作方式，彻底本土化也有可能拿大单。现在就是谁的规模大，谁的发展就相对容易一些。

格局未形成

万向电动汽车有限公司总工程师于冬清

CEI：在张北储能项目里，磷酸铁锂储能电站中标企业中包含了民企、国企、外资（合资）多种性质的企业，这是否预示着未来储能产业的企业格局就是这样？中标的排名是否代表着产业格局？

于冬清：这个不好说。我讲的是锂离子电池储能，目前国家选择的这四家企业，是因为他们的电池生产能力是最大的。假设锂离子电池用于储能上很有优势，被行业接受，那么它的市场容量是非常大的，现有产能是根本不够的，这样就很有可能出现第五家、第六家企业。因为电池生产量大的企业，同样可以加入已有的行业第一集团里。现在还处于示范阶段，不能说以后的产业格局就这四家了。

董林福：这要看市场的发展的情况。尽管大家都看到了储能的市场前景，但是储能还是一个新兴市场，没有商业化。现在的新能源无论是风电、光伏都需要削峰填谷，都需要储能，一旦这个潜在的市场商业化了，没有人能够垄断，因为市场太大了。

CEI：与磷酸铁锂电池不同的是，液流电池当今是国有企业的天下，普能、大连融科和国电华瑞都是国有企业，这种格局是怎样形成的？

于冬清：这得从市场角度来看，民营企业做液流的规模都不大。储能电池这行业比较特别，如果没有规模生产能力的支撑，那么电池的可靠性、技术都不会稳定。这跟研发不一样，可以研发一种技术，但现在是在示范，是应用在工程上，能否满足市场的需求，没有生产能力，没有规模，保证不了工程的质量。

董林福：这也难讲，液流电池技术我们也比较了解。2008年的时候我们曾想做这个，但由于金融危机搁浅了。液流电池是个好技术，但这个技术还没有真正成熟，国家有钱就做这个。

液流电池现在做得很少，就那么几家。只有国家能掏得起这个钱，液流电池的技术难度比较大，澳大利亚、加拿大到日本，液流电池几乎都没有做起来。

国企无垄断

CEI：有专家曾指出，对于储能产业而言，国企承担着更多的国家层面上的布局，对于一切为了逐利的民营企业和外资企业而言承载了更多，您是否认同这个观点？

于冬清：国家将来肯定会把储能商业化运行，市场经济就不分国营民营了，在国内这个话题比较敏感。在美国本身就有一个很明确的规定，其他国家的电池要进入到美国的市场不太现实，是受限制的，中国也应该有这方面的想法，但是我们没有看到相关政策，

董林福：国家肯定是有自己的想法，但是任何一个企业如果没有利润的保证是没有生命力的。一个企业运作5年、10年，总是没有生存能力，自身不能造血，那最后肯定是死路一条，不管是民企还是国企。

CEI：同属于能源行业，新能源行业是否也会出现传统能源行业那样的国有垄断情况？

于冬清：储能关系到能源，国家是要控制的。但是控制是有多种方法的，股份是一种方法，但严格来讲，这是最不可取的方法，最可取的方法就是政策规范，用政策来限制。

就储能行业来看，如果用户是国网，国家控制起来就比较容易；如果是发电公司就不一样了，发电公司现在已经市场化了，控制起来比较难。严格讲，储能是和发电厂匹配的一种设备。发电公司建一个发电厂，需要把所有的设备配备齐全，换句话说，储能企业将来是发电企业的供货商，所以就纯是商业化之间的关系。

董林福：垄断不大可能。从电池行业来讲，要真正垄断，还是相对困难的。因为电池行业的技术发展非常快，它不是资源类行业，不像石油、燃料可以垄断。技术行业要垄断是非常难的，即使垄断了，如果垄断企业不思进取，或者发展出现什么问题，很快就被市场淘汰。

国有企业拿国家项目的时候相对容易，但是企业有各自不同的活法。市场里还有很多细分市场，国家的项目，民资和外资也都在争取。在动力电池上，民资和外资也进入了国家电网的一些项目，也有合作。

其实，大的国企电池厂也大不到哪里去，因为他们做这行的时间也不久，只不过后盾比较强大，我们也可以引进新的战略伙伴，也变得很大。至于市场这块，除了政府主导的项目之外，还有国际市场，外国人不会因为你是央企就买你的，当然我不是说央企不好。