高尔基早晨的阅读题:乔布斯给中国CEO的四堂必修课：苹果的哲学

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/28 15:02:44

乔布斯用人黄金法则

招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在 5000 以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何？他们在面对挑战时会如何反应？他们为什么想要进入苹果公司？我会问每个人："你为什么来这里？"我寻找的并不是答案本身，而是他们给出答案的方式。

概述
法则一选错人就会满盘皆输
法则二故意刁难面试者
法则三全力争取A级人才
法则四在苹果做的工作绝对独一无二
法则五开除不合格的人
法则六潜力是被逼出来的
法则七挑衅是一种强大的煽动力
法则八对付顶尖人才只有更极端
法则九战略性的激励武器
法则十每个人都曾被乔布斯恐吓
法则十一必要的独裁
法则十二领导者的野心
法则十三精心设计的愤怒
法则十四帮助员工快速行动
法则十五马拉松式的周一例会
行动指南

完美主义者的企业文化

事实上，苹果的确不像是一家公司。一般来说，一家公司总会有远大的销售目标，就像比尔·盖茨说微软的目标是“让每个人的桌子上都有一台电脑”，但乔布斯却说：“苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为全球最大或者最富有的公司。”更为疯狂的是，乔布斯在公司内倡导“让我们做海盗吧”，并且让员工穿上印有“海盗”字样的衣服，此外，还屡次让员工在自己的产品上签名。

概述
做海盗比做正规军棒
改变世界的梦想
内部企业家精神
有了激情，其他一切都不是问题
把苹果产品当成艺术品来做
不放过每一个细节
至高无上的保密文化
微软为何错失良机？
精简才能保证战斗力
以下犯上的个人文化
制造紧迫感
行动指南

乔布斯的创新之道

微软的成功，让人们以为所谓的创新就是技术创新。微软把技术看做一个公司安身立命的根本所在，他们坚信高达数百亿美元的研发投入，是微软保持稳健发展的基石。只有掌握了新技术，才能获得高收益。正因如此，微软是全球研发资金投入最多的科技企业。同样的，许多公司认为研发费用是保证创新的决定性因素，他们把大量资金用在技术研发上。

概述
创新与投入多少钱没有关系
打破常规的创新体系
消费者需求决定创新方向
想象力是第一生产力
保持初学者之心
换一种思考方式
灵感是偷得的
跨界产生的神奇效果
当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则
你有敢于冒险的魄力吗？
预言数字生活时代
行动指南

乔布斯给中国CEO的四堂必修课：苹果的哲学苹果的哲学——乔布斯给中国CEO的四堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课2 乔布斯给中国CEO的三堂必修课-搜狐商学院乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO上的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯给中国CEO上的三堂必修课乔布斯给中国CEO上的三堂必修课乔布斯给中国CEO的三堂必修课深度理解人性而非技术乔布斯给中国CEO的必修课：理解人性而非技术李彦宏：给互联网CEO的华尔街必修课乔布斯带给中国CEO的三堂必修课 | 互联网的那点事乔布斯给中国CEO的三堂课乔布斯给中国CEO的三堂课乔布斯给中国CEO的三堂课乔布斯给中国CEO的三堂课乔布斯给中国CEO的三堂课乔布斯给中国CEO的三堂课