高俊熙短个人写真壁纸:少数派报告

他，曾是一个拒绝承担抚养义务的未婚爸爸，一个独占合作伙伴荣誉的创业者，一个见风使舵落井下石的迪斯尼供应商，一个无比聪敏却对混沌世人鼓吹stay foolish，stay hungery的天才。
　　没错，正是乔布斯，北京时间2011年8月25日早间消息，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，他解甲归田，在巅峰时刻归隐。其辞职信全文在此：
　　致苹果董事会及苹果社区：
　　我曾经说过，如果有一天我不再能履行作为苹果CEO的职责和期望，我会是第一个告诉你们知道的人。不幸的是，这一天到来了。
　　在此，我宣布从苹果CEO的职位上辞职，如果董事会同意，我将担任苹果董事会主席。
　　针对接任者，我强烈建议执行我们制定的接任计划，提名蒂姆·库克为苹果CEO。
　　我相信，苹果的未来将更加光明，更具创造力。我期待未来苹果的成功，也将为此尽自己的绵薄之力。
　　我在苹果结交了一些人生中最好的朋友，能和你们所有人一起共事这么多年，非常感谢你们。 。。
　　归拢起辞职信中的平静，执拗和感恩，在乔爷退后，我收罗了世人的伤感或者快感，大致不外乎如下：
　　“没有乔布斯的世界将变得黯淡无光”Techcrunch的主笔阿灵顿。
　　“中国会有jobs这样的天才诞生吗?”
　　“专横强势和与人为善 哪一类CEO更易成功?”
　　他们之中更有添油加醋细致描述的：
　　不要轻易尝试乔布斯式领导风格。他并不是一位“共识缔造者”，他是一名主要听从自己直觉的“独裁者”;他是一个狂热的细节控;他拥有令人惊叹的审美。
　　乔布斯的故事告诉我们，过于注重简历上的教育背景和工作经历将导致谬误。在创立苹果之前，乔布斯只是个二流大学的辍学生。他还透露，他在利兹大学学到的最重要的课程，竟然是书法课。你最终是否能成功不是取决于你的简历，而是你的其它素质：领导潜力、个性以及你的人生目标。
　　史蒂芬·乔布斯其实也是非常和善的，他只是没让自己的员工感到舒服，他迎合的是最终的消费者……乔布斯领导下的苹果，对消费者的满意度有着热烈的、近乎狂热的执着，而其他大多数公司却是口惠而实不至。”
　　“苹果的成功告诉世界：公司需要多维度的视角：需要核心业务与颠覆性创新的结合、需要智能与艺术的统一、需要理性与疯狂的平衡。
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　　够了，将乔封为神，对世人来言，不见得有多大教化的意义，况且十年前不是也有一位神一样的杰克韦尔奇大爷通用电气的CEO威震东西，十年散去，也就不再听闻了。如果我们愿意暂时放下所有这些当下的溢美之词，就是仅仅把乔布斯当成少数派分子之一，一个天性敏感，超强控制欲，同时还有着改变世界宏大愿望的少数派，把他置于这无可替代的数字化进程的十年之中，另外一种关于乔布斯的少数派报告便顺理成章：
　　报告的关键之一：应用程序。无疑是四年前当iPhone首次问世时，甚至连史蒂夫·乔布斯都没有预料到应用程序在手机行业中所将起到的作用。那时候第一代iPhone不过是带有电话功能的iPod，配有创新性的用户触摸界面。出于公司对创新技术严格保密的一贯做法，及对于安全性和用户体验被破坏的担心，苹果一开始并不允许外部人员开发iPhone程序。然而，iPhone在发布后不到两周就遭到了破解。一名黑客破解了苹果的代码，并在 iPhone上安装了一些未经苹果准许的程序。很快，大批第三方游戏和其他应用程序开始在破解过的iPhone手机上流行起来。苹果开发人员和黑客之间展开了一场激烈的猫鼠游戏：一个忙于给安全漏洞打补丁，一个忙于破解它们。手机非法程序的爆发式流行表明，开发人员和用户对它们的市场需求很大。于是，乔帮主领导下的苹果改变了策略，不再继续对抗这种趋势，而是在2008年3月发布了一个iPhone软件开发包。几个月之后(同年7月)，苹果通过更新 iTunes程序，正式推出了App Store。App Store在刚推出时仅提供500个应用程序。推出后的首个周末，下载量就超过1，000万次。6个月之后，下载量超过5亿次;2009年4月23日，苹果宣布下载量突破10亿次。两年中，苹果完成了从打击非法应用程序到从10亿多次下载量的转变。应用程序以迅雷不及掩耳之势从一小撮黑客的玩物摇身一变成了iPhone的主打特色。

从上述文字中你感受出了一种从”难受”到”享受”的有趣历程，一定琢磨出了四个字“顺势而为”，除此之外，还想与你分享另外一个词：时势造英雄。
　　在1997乔布斯回归苹果之前，摩尔定律被奉为金科玉律，消费者对于电子产品性能快速提升的强需求掩盖其它所有的需求。不过世纪交替之际，摩尔定律开始失效，电子产品性能的提升超过了需求变得冗余。个性化的体验需求逐渐成为消费者们的关键兴趣点。借用日本工业设计界过去十年的统一共识“创、游、美、人”的设计观开始大兴其道。
　　所谓“创、游、美、人”是指工业产品的设计需要兼顾“创新性”“游戏化”“美学点”“人性化”，而这些和乔布斯穷其一生所坚持的电子产品设计的简洁化、艺术化有了令人嫉妒的深度吻合。
　　这依然不能算作报告的终结，尚需要提及另外一个少数派分子：苹果公司的高级副总裁、顶级工业设计师乔纳森·伊夫。Jonathan Ive，1967年出生于英国，在纽卡斯尔综合性工程技术学院学习工业设计;1992年加入苹果，五年后被王者归来的苹果创始人Steve Jobs钦点为iMac设计师。Ive将光与色彩引入到枯燥的计算机产品设计领域，Imac上市第一年就卖出了二百万部以上，他同时也是iPod和Mac mini和iPhone的设计者。关于乔纳森身上的少数派特点，罗列一下：
　　自幼就显示出对解构物品的天赋，和所有好奇的小孩一样，喜欢将家里的收音机、录音机等家用电器拆拆装装、来回摆弄。
　　1985年，他转学到了纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师对他的评价是，“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了100个。”
　　当周围的应届生都在为工作而焦虑、奔忙之时，二十出头的乔纳森已经成为了英国设计圈的传奇新秀，他设计的自动取款机和帮助听障人士的助听器两次获得皇家艺术学会的学生设计大奖。他的屋子里挂满了毕业设计的泡沫模型，“那看起来就像一个疯狂的工作间。”
　　毕业后他决定横渡大西洋，飞往加州，加入在硅谷新兴的设计公司。在被埋没五年之后，乔布斯重新发现了乔纳森，并意识到他已经找到了他想要的那个人。
　　后来，乔布斯一次次地提出疯狂的标准，乔纳森一次次超越预期地完成老板的要求。上个十年他在加利福尼亚做的设计彻底改变了这个世界从音乐和电视到移动电话和手持电脑的所有的一切。
　　行文至此，我和大家一样有同一个问题：中国何时才可以出现中国的“苹果”?若要回答此问，一定绕不过另外两个质疑：这是一个尊重少数派传统的国度吗?我们何时才可以最大程度释放被囚禁于体制内外的民众创造力?好吧，还是相信物竞天择，让时间诠释上问。