远征珍宝阁我:为什么要看这本写任正非的书？——他绝对是中国当代企业家中的少数派

为什么要看这本写任正非的书？——他绝对是中国当代企业家中的少数派

作者：老才

       信手在百度上搜索中国仅有的少数几位世界级企业家名字，会得到以下一组有趣的数字。输入67岁的任正非三个字这个关键词，有3,550,000个网页链接，约有5,430张任正非相关的图片；输入62岁的张瑞敏三个字关键词，有4,120,000个网页链接，约有11,900张张瑞敏相关的图片；输入与任正非同龄的柳传志名字关键词，有6,120,000个网页链接，约有19,500张柳传志相关的图片。
相比另两位企业家来说，排名今年《财富》中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”榜首，企业利税大大超过海尔和联想的任正非的媒体曝光率的确少的多。
       任正非这个企业家老大真的如此神秘吗？如何可以读懂这家仅用了21年就跻身世界通信产业三强的企业灵魂人物，创办人任正非？低调，严苛自我批评，屡见媒体的两个词给我们描绘出一个好像隐居多年的高人出山后的样子。这就是任正非的真我吗？
几年来，市面上有关华为任正非的书很几本了，包括本书后面的广告页中就有一本《任正非管理日志》，据说就卖得不错。且不论是否这些作者都像本书作者周君藏一样属于真正的懂华为的人，就凭读者欢迎程度来说，可见任正非三个字的吸引力了。
提起任正非，离不开华为，说到华为，永远离不开任正非。目前看，任正非位子还很稳，但是他毕竟67岁了。接班人计划和华为的后劲到底有多大，无论作为当局者还是离开华为深爱华为的人还是更多的华为外面的人，都在关注。我想，本书的诞生，是早晚注定的。我们从作者开篇的长长篇幅的前言就可以感受得到。
       他是比肩真正具有国际影响力的联想和海尔的而且更具整体国际震撼力的华为创始人。
       华为的成功，就是任正非的成功，这是众人皆知的事情。而任正非到底是个什么人，却太少人知道了。所以有了本书名《任正非这个人》，作者是一位在华为工作十几年的华为内部报纸《华为人报》的主编，从以往的有关任正非的作品来看，本书作者可以说是很适合写任正非和华为的人选，毕竟他是华为人。当然，他已经离开了。而且，读者完全可以从书中感受到作为同事十年左右的作者的心结：写好任正非太难了，他的自我要求就是一个素描的公司CEO，创始人。至于任正非的出身和成长历程，尤其小时候的苦难，可能无法得出任正非的轮廓，我们倒是可以考虑书名前面加上企业人三个字。这绝非贬低作者之意，作者以自己的独创性给我们带来了很多的冲击力的新词，比如企业家坐标，客观性智慧，理想型企业家和冬天意志等。而且以诸多古今中外尤其是通用，丰田，苹果，谷歌这样的大企业，德鲁克，斯隆，韦尔奇，巴菲特，乔布斯等大企业家的历史来相映于中国改革开放第一代企业家代表人物任正非在创立华为，管理华为的跌宕起伏的关键点（比如影响华为至深至远的华为基本法出台，李一男离职创业事件，近期的接班人风波等），作者的思考力和写作能力可以说完全值得我们的尊重。
必须承认，这本书可以给创业家的任正非形象做了清晰，准确的描绘。
        如果作为一个创业者，作为一个企业家，甚至作为有志青年想加盟华为这样的中国第一家民营世界500强高科技企业，本书读起来一定不会令你失望。因为书上充满了对华为之魂任正非的全面理性分析和概括，虽然故事性不像一般的商业人物传记那么多，但是原滋原味任氏管理理论的大餐保证品尝得到。至于趣味不足，我想既是作为并非任正非真正身边人和任正非本人基本不让人知道他的趣味何在之故吧。
       总体上，这本书仍是一本企业家形象的任正非作品，当然，在创业动机，方法，具体时间的描绘方面，作者已经突破很多。是一本值得中国企业家仔细玩味的好书。
       当然，我们无法通过作者之笔了解一个从小到大的完整的任正非是个遗憾。可能只有期待未来退休后的任正非写回忆录了（本书作者持悲观态度）。
        世界上的事情巧合得时候真有，前一阵一个微博上的从事管理咨询方面的朋友写了这样一段话：作为Leader，不在于你的权力有多少，而在于你能为团队，为组织牺牲多少。马云曾说过，男人的胸怀是被委屈撑大的。喜欢一句话，成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转，脸上还保持着微笑。——我认为非常适合作为这篇小文章的开头，当然，做结尾也适合。
       读罢本书，我深深体会到作者对任正非本人的尊重，甚至推崇备至，也感觉得到他对把握任正非作为成功创业家特性的信心，这是作者一开始就定格为本书属于素描而非讲故事的基调吧。既有诸多确认，也有不少迷惑，这就是任正非给我们的印象，也是作者同样无法摆脱的纠结。这篇文章写到这里，我也纠结，是否要再写写，引用些我情不自禁画出来的那些精彩段落，句子，我想，还是留给读者自己的慧眼去发现，感悟与玩味吧。