九乡新闻网驴鞭大还是马鞭大图片:"把事情做到极致”奖百万
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 22:57:29
2011年8月10日，百度总裁李彦宏宣布了百度最高奖：“智能优惠管理系统”团队，还包括一名刚进入百度1年的80后。这个笃行“把事情做到极致”，干得好的人和团队就要重奖，这也是中国互联网史上最大的一笔普通员工奖金。
百度创业史就是李彦宏追求极致的历史。2000年1月携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度。一开始他就认识到：一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，就能最终成为领导者。所以当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少”的时候，李彦宏还会问一句，“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显地好？”他的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2002年春节李彦宏亲自挂帅，发动“闪电计划”。他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那时，百度产品技术团队只有十五个人，要做出对手八百个人做出的产品，百度与市场第一名的规模相差几十倍，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序、闭关苦修。在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气。但追求极致的精神，他们用了九个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。
另外，李硕一进入百度就加入了“视频搜索”的技术团队。自从视频搜索上线以来，就一路高奏凯歌，仅仅一年的时间，便成为在国内遥遥领先的“视频搜索”。李硕又主导完成了一次产品的技术升级，他心里暗喜，心想可以松一口气了。不久在一次部门的例会上，李彦宏对他说：“小李，视频搜索的死链率还能不能更低一些？”“可是我们的产品已是国内第一了呀？”李硕脱口而出。“国内第一并不意味着最好，我相信还有提升空间。”李彦宏坚定地鼓励他，“再做一次调研看看吧。”李硕于是认真地做了个调研，居然真的还可以有不小的下降空间，他开始主导新一轮针对死链率的技术升级。在这一次的升级后，视频搜索的性能比之前又提升了整整一倍！
后来在一次总结会上，李彦宏说：“应该是舍我其谁的心态！百度当初怎么起来的？就是因为我们能比所有人都做得好，不是好一点儿而是好很多。只有这样才能一步步把别人的市场都抢过来。”
就这样，后来公司从上到下，方方面面都注意把事情做到极致。向海龙在上海做代理的时候很注意观察细节，他发现中午的时候员工们排着队等着热饭，他就想这多没效率，于是安排了一个阿姨，帮大家把饭盒收集好按顺序热好，再来领，这一下子就节省出了很多时间，这么一件小事，只要你动脑子，就能把它做得更好，做到极致。当Twitter被做到极致时，它就成了一个实时个性化的搜索服务，成了一种时尚。当网上书店被做到极致的时候，就可以比网下最大的连锁书店大30倍。从阿拉丁到贴吧，从用户产品到客户产品再到营销体系建设，每一个细小之处他们都要用比别人做得好的心态去做。
对于今后的发展，李彦宏总结道，“在百度，我们要追求把每件事情做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”这样的人和团队决定着百度的未来，就要重奖。在他的心里，这个极致是永无止境的。