九乡新闻网马未都都嘟2016年33集:浅谈组工干部的基本要求
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 06:35:12
浅谈组工干部的基本要求
围绕一个目标。即围绕建设高素质的干部队伍，为建设“黄金水道”，促进长江航运事业的持续、健康、协调发展，构建和谐长江提供坚强的组织保证这个目标开展工作。
提高两个能力。即提高综合分析能力和具体办事能力。
1、综合分析能力。干部工作既政策性强，又涉及具体人的利益，是项非常复杂的工作。做好干部管理工作的基础是善于考察发现人才。干部考察是一项容易受各方面因素影响的工作，要保证干部考察工作的真实性，必须善于总结归纳、分析判断、排除干扰、去伪存真，善于分析现象和本质的关系，准确把握一个干部在全局工作中的地位和在特定事件中的作用，善于总结干部的特点、发现优点，准确把握不足，做到既不夸大成绩，也不回避不足，更不夸大不足，回避成绩。减少和克服干部考察工作的主观性、偶然性和时段性。
2、具体办事能力。干部管理工作是一个系统的工程。一个班子的调整、一个干部的任免过程的顺利完成，需要大量具体的工作。从提出建议、组织考察组、制定考察工作方案、发布考察预告、实施考察、撰写考察材料、形成考察意见、提交党委讨论、任前公示、办理任免手续、组织宣布任免决定（有的还要征求有关方面的意见），到任免调整后材料的整理归档。每一个环节，每一个小的步骤要求都很高，任何一个小小的失误、疏忽、迟滞都会影响整个工作的进程和工作质量。所以必须提高具体办事能力，提高讲究程序、严谨细致的组织协调、写作、办文和处理具体事务的能力，把每一件具体的小事做好，在细微处体现出工作的基本功，为高质量的干部工作作保证。
树立三个观念。即树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，形成正确的用人导向。
1、科学的发展观。就是以人为本、全面、协调、可持续的发展观。在班子建设和干部队伍建设中树立科学的发展观，就是要以促进单位的发展为根本目的，既要考虑目前班子调整的需要，又要考虑班子长期建设的需要，同时兼顾干部个人能力特长的展示、优点的发挥和个人价值的实现；对干部个人，既要考虑近期的使用，又要考虑长远的培养，力争把每个干部用好，发挥效益最大化，促进个人、班子和单位的和谐发展。
2、正确的政绩观。有两个层面的含义，一方面是指对待干部管理工作对象，另一方面是指对待自身的干部管理工作。既要客观公正地、历史地评价干部，又要客观公正、历史地看待自己所做的干部管理工作。在干部管理工作中，既注重当前的成就，更注重长远的发展；既重视干部调整、使用的短期效果，更要注重在形成科学政绩考察评价机制和完善选人用人机制方面的影响。反对只顾眼前、不顾长远，反对搞“形象工程”、“政绩工程”，造声势、搞花架子。
3、科学的人才观。就是坚持德才兼备、任人唯贤的原则，因岗选人、因事选人。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。在干部的选拔使用中，把能否满足岗位需要，促进单位发展作为基本依据。不片面追求高学历、高职称、既讲必要的台阶，同时又不抠台阶，既讲一定的资历，又不搞论资排辈。
增强四个意识。即大局意识，责任意识，服务意识，自律意识。
1、大局意识。就是要胸怀全局，把干部管理工作置于长江航运事业发展的大局中去考虑，一切工作服从服务于促进长江航运事业的持续、健康、协调发展，构建和谐的长江航运，并以此作为干部工作成绩的衡量标准，不就是论事，就干部工作论干部工作，狭隘地局限于一个单位、一个部门和一个干部个体的利益。
2、责任意识。就是要有强烈的事业心和责任感，以建设高素质的干部队伍、为长江航运事业的发展提供坚强的组织保证为己任，牢记干部考察工作责任制和用人失察失误责任追究制，对组织负责、对干部负责、对群众负责、对自己负责，积极进取、勤奋工作，恪尽职守，努力提高干部工作的水平。
3、服务意识。从大处讲，就是要增强干部工作服从服务于长江航运事业发展的需要；从小处讲，做好干部工作，既要服务于一个具体班子建设的需要，又要服务于促进干部个体健康成长的需要，为优秀干部的选拔、培养和使用服务，善于发现人才，为领导决策服务，发扬默默无闻、无私奉献、甘为人梯的精神，为干部的成长和干部的个人价值的实现创造条件，提供机会，铺平道路。
4、自律意识。要选好干部，必须首先锻造个人的党性品格，也就是要做到 “用好的作风选作风好的人”，坚持干部工作原则，严格遵守《条例》十条纪律，时刻以党的纪律、干部人事工作纪律要求自己，不跑风漏气，不谋取私利，做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，防止和杜绝选人用人上的不正之风，树立公道正派的组工干部良好形象，赢得组织和干部的信任，增强干部工作的权威。
组工干部（主要指从事干部管理工作的人员）作为落实党的干部政策，从事干部教育管理、选拔培养具体工作的人员，是建设素质干部队伍的基本保证。对组工干部的基本要求，可以简单概括为“1234”。即组工干部在工作中必须做到 “围绕一个目标、提高两个能力、树立三个观念、增强四个意识”。
围绕一个目标。即围绕建设高素质的干部队伍，为建设“黄金水道”，促进长江航运事业的持续、健康、协调发展，构建和谐长江提供坚强的组织保证这个目标开展工作。
提高两个能力。即提高综合分析能力和具体办事能力。
1、综合分析能力。干部工作既政策性强，又涉及具体人的利益，是项非常复杂的工作。做好干部管理工作的基础是善于考察发现人才。干部考察是一项容易受各方面因素影响的工作，要保证干部考察工作的真实性，必须善于总结归纳、分析判断、排除干扰、去伪存真，善于分析现象和本质的关系，准确把握一个干部在全局工作中的地位和在特定事件中的作用，善于总结干部的特点、发现优点，准确把握不足，做到既不夸大成绩，也不回避不足，更不夸大不足，回避成绩。减少和克服干部考察工作的主观性、偶然性和时段性。
2、具体办事能力。干部管理工作是一个系统的工程。一个班子的调整、一个干部的任免过程的顺利完成，需要大量具体的工作。从提出建议、组织考察组、制定考察工作方案、发布考察预告、实施考察、撰写考察材料、形成考察意见、提交党委讨论、任前公示、办理任免手续、组织宣布任免决定（有的还要征求有关方面的意见），到任免调整后材料的整理归档。每一个环节，每一个小的步骤要求都很高，任何一个小小的失误、疏忽、迟滞都会影响整个工作的进程和工作质量。所以必须提高具体办事能力，提高讲究程序、严谨细致的组织协调、写作、办文和处理具体事务的能力，把每一件具体的小事做好，在细微处体现出工作的基本功，为高质量的干部工作作保证。
树立三个观念。即树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，形成正确的用人导向。
1、科学的发展观。就是以人为本、全面、协调、可持续的发展观。在班子建设和干部队伍建设中树立科学的发展观，就是要以促进单位的发展为根本目的，既要考虑目前班子调整的需要，又要考虑班子长期建设的需要，同时兼顾干部个人能力特长的展示、优点的发挥和个人价值的实现；对干部个人，既要考虑近期的使用，又要考虑长远的培养，力争把每个干部用好，发挥效益最大化，促进个人、班子和单位的和谐发展。
2、正确的政绩观。有两个层面的含义，一方面是指对待干部管理工作对象，另一方面是指对待自身的干部管理工作。既要客观公正地、历史地评价干部，又要客观公正、历史地看待自己所做的干部管理工作。在干部管理工作中，既注重当前的成就，更注重长远的发展；既重视干部调整、使用的短期效果，更要注重在形成科学政绩考察评价机制和完善选人用人机制方面的影响。反对只顾眼前、不顾长远，反对搞“形象工程”、“政绩工程”，造声势、搞花架子。
3、科学的人才观。就是坚持德才兼备、任人唯贤的原则，因岗选人、因事选人。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。在干部的选拔使用中，把能否满足岗位需要，促进单位发展作为基本依据。不片面追求高学历、高职称、既讲必要的台阶，同时又不抠台阶，既讲一定的资历，又不搞论资排辈。
增强四个意识。即大局意识，责任意识，服务意识，自律意识。
1、大局意识。就是要胸怀全局，把干部管理工作置于长江航运事业发展的大局中去考虑，一切工作服从服务于促进长江航运事业的持续、健康、协调发展，构建和谐的长江航运，并以此作为干部工作成绩的衡量标准，不就是论事，就干部工作论干部工作，狭隘地局限于一个单位、一个部门和一个干部个体的利益。
2、责任意识。就是要有强烈的事业心和责任感，以建设高素质的干部队伍、为长江航运事业的发展提供坚强的组织保证为己任，牢记干部考察工作责任制和用人失察失误责任追究制，对组织负责、对干部负责、对群众负责、对自己负责，积极进取、勤奋工作，恪尽职守，努力提高干部工作的水平。
3、服务意识。从大处讲，就是要增强干部工作服从服务于长江航运事业发展的需要；从小处讲，做好干部工作，既要服务于一个具体班子建设的需要，又要服务于促进干部个体健康成长的需要，为优秀干部的选拔、培养和使用服务，善于发现人才，为领导决策服务，发扬默默无闻、无私奉献、甘为人梯的精神，为干部的成长和干部的个人价值的实现创造条件，提供机会，铺平道路。
4、自律意识。要选好干部，必须首先锻造个人的党性品格，也就是要做到 “用好的作风选作风好的人”，坚持干部工作原则，严格遵守《条例》十条纪律，时刻以党的纪律、干部人事工作纪律要求自己，不跑风漏气，不谋取私利，做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，防止和杜绝选人用人上的不正之风，树立公道正派的组工干部良好形象，赢得组织和干部的信任，增强干部工作的权威。