九乡新闻网香港ps4哪里买最便宜:如何塑造管理者的性格魅力2
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 12:38:44
如何塑造管理者的性格魅力
领袖 领导 两者是有差别的
大国崛起的三个条件：英明的领袖、非常重视教育、有一个凝聚民族的文化
根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期昐、观察和总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，而且一般人又欠缺的性格。七种非常重要的“根性”：沉稳、细心、担当、胆识、积极、大度、诚信。
能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局，一伙群体，一线机会或一场竟争，他基本操控得了，让那伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机，展开一场博杀。
能力:就是拥有一些资源，面对一场竟争，展现出一种超乎的本事。
观察力：你在这个竟争的市场里面，你发现了什么机会。
思考力：你自己拥有什么条件。
决策力：你打算从事什么行业，从哪里切入。
组织力：谁帮你做。
影响力：他们听不听你的话。
执行力：你最后的理想，能不能够落实。
六个非常重要的“能力”观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力
u 遇到公司危机，就不会惊慌失措。
u 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
u 市场出逆转就不会无计可施，斗志尽丧。
u 面对重要的决策投资，就不会草草兴起。
在工作与生活中[培养方法]
l 不要随便显露你的情绪。
l 不要逢人诉说你的困难与遭遇。
l 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
l 不要一有机会就唠叨你的不满。
l 重要的决定与处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜发布。
慬慎 /缜密/专业/完美 细心 内化的素质 外露的表现
因为处处“细心”
u 提出目标或口号就不会没有方法，没有手段。
u 在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉。
u 自己在各种竟争中就不会总是后人一步，少人一分、低人一档。
u 执行政策的过程中就不会看不到破绽与漏洞。
在工作与生活中[培养方法]
l 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
l 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
l 对习以为常的做事方法，要有改进或优的建议。
l 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
l 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
例外管理:人家不管的事情、看不到事情、做不到的事情、没有想到的事情、说不出的事情这种观念叫例外管理。
强势/果决/冒险 胆识 内化的素质 外露的表现
因为具备“胆识”
u 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。
商场中朋友很多，伙伴很少；办公室里可爱的人很多，可靠的很少；
行销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了看到的人很多，抓到的很少；
u 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。
u 已经不能用的人，就不会一再容忍
在工作与生活中[培养方法]
l 不要常用缺乏自信的辞句。
l 不要常常反悔，对已经决的事不要轻易的推翻。
l 在众人争执不休时，不要没有自己主见。
l 对已经想好退路地尝试，可以鼓励自己探险。
坚持/投入/认真 积极 内化的素质 外露的表现
因为行动“积极”
u 做任何事情就不会欠主动，不够进取；
u 将计划付诸行动的时候，就不会中途而废，功亏一篑；
u 在事情不顺的盆口，就不会无法扭转形式，转败为胜；
u 被人尝识或试用时，就不会表现平平，错失机会；
同情一个人很容易，因为这是本能； 但是喜欢或欣赏一个与自己无关的人，这是修养；
在工作与生活中[培养方法]
l 每天做一件实事（鲁冠球）。
一天做一件实事，一个月做一新事，一年做一件大事，一辈子做件有意义的事。
鲁冠球-------万象集团原董事长
l 找一两件无论无何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记）养成这个习惯。
l 计划开始实施的时候，要常常想有没有又进一步。
l 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光、很乐观。
l 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
包容/忍耐/谦和/康慨/分享 大度 内化的素质 外露的表现
因为展现“大度”
u 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视。
u 为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走。
u 受过你恩惠的人就不会见死不救。
u 在“春秋战国的市场中”，就不会到处树敌。
没有被打垮不是因为自己很厉害，而是敌人不多。
在工作与生活中[培养方法]
l 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
l 对别人小过失、小过错不要斤斤计较。
l 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
l 任何成果或成就，包括公司利润都应该和人分享。
正直/道德/务实 诚信 内化的素质 外露的表现
u 在客户关系上，就不会永远缺少老客户。
u 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。
u 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。
u 为品牌价值垒砖的岁月，就不会突然崩塌。
在工作与生活中[培养方法]
l 做不到的事不要说，说了，不管对谁，就努力做到。
l 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
l 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
l 停止一切不“道德”的手段。
l “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。
l 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
负责/明快/直率 担当 内化的素质 外露的表现
因为勇于“担当”
u 出现任何问题或状况，就不会怕事。
u 大家无所适从，出现一片慌乱的时候,就不会临阵脱逃。
u 应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平。
u 底下任何员工或干部犯错，就不会推卸责任。
在工作与生活中[培养方法]
l 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
l 事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”。
l 认错从上级开始，表功从下级启动。
l 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
l 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
总结●补充
A、短板原理
B、根性互补
C、80-20原理
从重点下手，从最需要解决的根性开始；
D、男人（女人）应忘记自己是男人（女人）
不要因为你是男人，男人所拥有的特权，称为是应该有的表现; 不要因为你是女人,常常暴露一些女人的弱点；不要因为你是男人,常常暴露一些男人的缺点；
E、习性改造的教育与训练
习性改造越早越好，越晚越难；
人应该从年轻的时候就开始绑住自己，把他绑成一个领袖的样子，他长大就像一个领袖,这样观念就叫习性改造。