飞鸽传书与飞秋:帅才运筹将才亲为

帅才运筹将才亲为

1969年，彼得博士发表了《彼得定律》，主旨是：在一个有一层又一层不同职级和岗位的科层组织里，很多人往往由原本轻松胜任的岗位，晋升到无法胜任的岗位，最终以失败收场。

    每个岗位都有不同要求，能够胜任一个，不代表能胜任另外一个。如果你在一个岗位做得好，加薪作为奖励不是问题，但“升职”的话，便存在这样一个逻辑上的谬误和盲点。

    一位将军原本忠肝义胆、作风豪迈，作战时身先士卒，麾下将士纷纷视他为偶像，死心塌地追随他南征北讨，打了很多漂亮仗。他战绩彪炳，最后晋升为国防部领导。当了高官后，再不需要带兵打仗，反而需要花大量时间与官僚周旋，还要参加各种社交活动。豪迈、不拘小节的他无法适应官场那一套，常常与人冲突，他的粗线条作风亦令他在社交圈丢人现眼。他处处碰钉子，最后沦落到酗酒、动辄乱发脾气的地步。

    最近一个可以用来说明“彼得定律”的最佳例子，就是因领导执政的工党在大选中受挫而被迫下台的英国前首相布朗。晋升首相之前，布朗担任财长，1997年至2007年的10年间，立下不少汗马功劳，不但让英国经济欣欣向荣，还进行了不少改革，例如，把议息权力移交给英伦银行，让货币政策变得独立自主。

    2008年10月，当金融海啸让欧美经济危如累卵时，布朗推出政府注资银行的救市方案，有别于美国小布什政府购买有毒资产的方案，旋即被欧洲国家争相效仿，就连新鲜出炉的诺贝尔经济学奖得主美国学者克鲁格曼、对冲基金教父级人物索罗斯等，也放下门户之见，褒英贬美。时任美国财长保尔森只得妥协，推出类似方案救市。于是，布朗成了众口称誉、拯救西方资本主义的白武士。他的金融专长，再也没有人怀疑。

    问题是，拥有丰富的金融知识、理财能力，可以胜任财长一职，却不代表可以做好首相。作为阁揆，需要有另外一套才能以及领袖魅力和风范。

    偏偏布朗不但欠缺亲和力，还脾气躁狂，不容异见，使执政团队士气涣散，更曾被传粗暴对待下属。大选前夕，又闹出忘记关掉麦克风，导致出言不逊辱骂选民言论曝光。这都显示他情商甚低。

    难怪有评论说：“他把唐宁街10号的大门钥匙拿到手之日，也就是他走政治下坡路的开始。”

    一个政党往往需要两类领袖，一类是“魅力型”，另一类则是“组织型”。两者分工，各司其职，互补不足。魅力型的领袖，谈理想，谈愿景，谈理念，为人风趣幽默，感情丰富，高谈阔论，充满自信；组织型领袖则重视战术，精于计算，擅长操作，算无遗策。后者如果看不到自己与前者的分别，立下汗马功劳之后就想取而代之，不会很明智。

    已故总理周恩来就是深明此道的一位领袖。周恩来曾多次明确表示，自己不是帅才。他赞赏邓小平的特色是“举重若轻”，而他自己则是“举轻若重”。

    周恩来往往通宵达旦处理公务，辛劳过度，积劳成疾，身体一直不好。他身旁的人忍不住劝他不要管得细，管这管那，有多少精力都不够。但他还是拿起一份又一份的文件，叹气说：“这件不可不管，那件不可不管。”事无巨细，总是放不下。有些连部长、司长、局长都不屑一顾的琐事，周都来者不拒，管得仔细认真。

    有人劝他把一些文件分给邓小平，周说：“我是总理。这些具体事我多干一些，他可以去管点更大的事，多想想决策上的事。”

毛泽东却刚好相反。他是那种天生的领袖，虽不像周恩来那样细心和凡事亲力亲为，但他懂得用人，这便足够了。

    “大跃进”后全国三年困难时期，毛泽东找来了陈云，说：“国乱思良将，家贫念贤妻。”

    到“文革”要进行政治斗争，毛泽东又用林彪，说：“为要打鬼，借助钟馗。”

    “文革”末期，毛泽东又起用屡被贬谪的邓小平，使濒临崩溃的经济起死回生。

    这就是“帅才”与“将才”之间的分别。   作者 蔡子强

附：

将才与帅才的十二个差异

1、执行力
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；
2、管理水平
将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；
3、沟通能力
将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；
4、性格
将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；
5、理想
将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；
6、价值观
将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；
7、亲和力
将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；
8、家庭观
将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；
9、学习力
将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；
10、左右脑
将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；
帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；
11、休闲娱乐
将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；
帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；
12、最后的忠告
将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；
帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号；