飞车锐速怎么样:成功一定有方法，失败一定有原因（三）

制定一个合理的目标

　　当你定下目标后，就该知道如何完成目标。明确要达成目标的因素，光有热情是不行的，还要找方法。量力而行的为目标制定详细的计划，什么时候该做什么。不仅知道有利因素，还要明确自己达成目标的制约因素，比如自己的坏习惯，担忧的事情，竞争对手等等。
　　按照“成功动机”理论，行动力的来源最终会归结为：一、追求快乐；二、逃离痛苦。要去做，先明白自己为什么要这么做，才能有源源不断的力量。
　　作为一名员工，你首先要明确：你的工作和生活到底是什么关系？有的人为了实现自我价值，有的人为了养家糊口，还有的人在浑浑噩噩的利用工作打发日子。认真的回答自己为什么活着，工作在你的生命里到底被摆放在什么位置上？
　　如果玩乐和舒服是你人生的目标，解决温饱就是你对工作的要求，那非常简单。你可以继续在岗位上混下去，不需要有太大的执行力，但是会混的胆战心惊，因为这样的员工永远是老板眼中的刺，白给你银子不好好干活。
　　这也是最容易消耗人工作激情的选择，慢慢的变成公司的无可救药的老油条。有这么一个故事，科学家做试验，把一只青蛙丢进沸水里，它立刻弹跳出来，而把它放在温水里，慢慢的煮，青蛙在里面舒服的游，等到发觉水越来越烫，实在忍受不了的时候，青蛙却不能跳出来了。混工作的人就像是这只温水里煮的青蛙，慢慢丧失进取心和战斗力，最后的结局是被淘汰。
　　每个人都是有自己的使命的。使命是神圣的灯塔，激励着你引领着你，人因为有使命而伟大。而这种人生下来就追求的使命会让你有无穷尽的战斗力和执行力。
　　有的人，他的最高追求就是能吃饱饭，晒晒太阳。
　　有的人，他的最高追求是能赚钱养家糊口。
　　有的人，他的使命是让人们的生活更加方便，比如公交车司机。
　　有的人，他的使命是弘扬文化，结交友邦，比如郑和。
　　有的人，他的目标是让黑人的子女和白人的子女能在一所学校里读书，比如马丁。路德金。
　　还有的人，她的使命是一辈子为穷人服务，比如特雷莎嬷嬷。
　　为使命而工作的人，永远不缺热情与激情。
　　为使命而工作的人，永远不缺行动力。
　　扪心自问，自己人生的使命是什么？这也是你存在在这个世界上的价值。
　　接下来，就是明确自己的目标。找张白纸，写下自己的目标，你想要成为一个什么样子的人。你在十年内所要实现的目标。或者在五年内，三年内的目标。有人问为什么写下这些目标？我自己心里明白就可以了。事实上，不要太轻信用脑袋记忆，记忆的作用太有限。因为用不着多久，每天纷繁复杂的事务与信息，会将你的这点记忆冲刷得一干二净。写在纸上更有行动力和约束力，黑纸白字，更何况这还有别的用途。
　　你要在你的梦想下面，写下实现的理由。理由越多，动力就会越强。这不只包括“白日梦”达成它的快乐是什么，还要包括达不成的痛苦是什么。用最明确的文字，而不是模棱两可的宣言。图片也好，文字也罢，摆放在你随时或者每天都能看到的地方，让自己“刻骨铭心”。
　　千万不要小看这一个小小的举措，它会帮你储备无穷的行动力！
　　当你定下目标后，就该知道如何完成目标。明确要达成目标的因素，光有热情是不行的，还要找方法。量力而行的为目标制定详细的计划，什么时候该做什么。不仅知道有利因素，还要明确自己达成目标的制约因素，比如自己的坏习惯，担忧的事情，竞争对手等等。
　　行动的时候，千万让自己少陷入自怨自艾或者胡思乱想之中。这是最浪费时间的，因为这种漫无目的的空想是什么问题也解决不了的，想的多做的少，恶性循环下去，又带给自己更多的困惑和苦恼。不要停下来叹息，而是在前进中思考。100%成功=100%意愿。
　　苏格拉底说：要成功，你必须先有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。博拉、米卢的“招牌”观点：态度决定一切。

工作要学会聪明的思考

　　在努力的基础上，工作还需要聪明的去思考，聪明的思考才能更好的工作，用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。聪明的思考，是创新突破，是思考优化，需要学习进取，需要团队合作。
　　一位牧师正在家里准备第二天的讲道，妻子不在家，儿子吵吵闹闹，弄的他心神不宁，无法安心准备。焦急无奈的牧师随便拿起一副地图，撕成碎片后递给儿子：“如果你能把这幅些碎片拼成完整的地图，你就可以得到2角5分钱。”儿子乖乖的拿着碎片去玩了，谁知道，刚过了几分钟，儿子又跑回来了：“爸爸，我来拿奖金了。”牧师非常惊讶，他以为拼这些碎纸至少得用去儿子大半天的时间，怎么会这么快？
　　看到父亲奇怪的表情，儿子狡黠一笑，“这非常容易，因为地图的后面是一张照片，如果照片上的人是对的，那么地图也是正确的。爸爸，你不会想赖账吧。” 故事的结尾是牧师大悟：人是对的，世界也是对的。不再焦躁，认真布道。但在我看来，这个小孩非常聪明，他找到了一个正确的方法。这也告诉我们如果一个人的思想混乱，不明晰，他的世界就是混乱的，就不能清晰地思考并去聪明地工作。
　　凡事先思考，当你已经有了明确的工作目标后，就要学会动脑子，研究如何做是最省时省力的，努力重要，聪明也很重要，这种聪明不是小诡计，而是能少走弯路，在工作中充分释放自己的创造力。一味的忙忙碌碌不一定成功，除了勤奋的工作更有聪明的思考，无论看到什么，都要多问为什么，把思考变成自己的习惯，如果你一味的忙碌以至于没有时间来思考少花时间和精力的方法，只怕是什么钱也赚不到的。
　　日本最大的化妆品公司曾收到客户抱怨，买来的洗面皂，盒子里面是空的。这家化妆品公司非常认真，他们本着“顾客就是上帝”“机会只有一次”的服务理念，让一大批技术人员研究一套可以预防此类事件再次发生的设备。这些工程师们辛辛苦苦研制了一年，终于发明出来一台专门去透视刚生产出来的香皂盒X光监视器，研究经费花了几千万日元，另外一家小公司也时常有这种问题产生，但可没有那家化妆品公司那样财大气粗，小公司上下冥思苦想了几天，终于靠智慧解决了问题。那就是买一台强力工业用电扇，放在输送机末端，去吹每个香皂盒。被吹走的便是没放香皂的空盒。怎么样，够简单、够聪明吧!
　　18世纪，天文学家在火星与木星之间找到了一颗小行星。为了方便研究，便请数学家计算它的运行轨道。数学巨人欧拉不眠不休的计算了三天三夜，等到数据出来的时候，他的右眼已经因为过度劳累失明了，他的敬业精神值得世人敬佩。
　　和欧拉同时接受任务的还有一个数学家，高斯，他首先革新了欧拉行星运行轨道的计算方法，引入了一个八次方程，仅花1小时就得出了更加精确的结果。
　　1901年1月1日，人们循着高斯计算的运行轨道，终于找到了这颗小行星- 谷神星。高斯深有感触地说：“若是我不变换计算方法，我的眼睛也会瞎的。”
　　有时候努力不能解决的问题，聪明可以。工作中需要聪明的，积极的去思考，先想到正确的办法再前进，总能事半功倍。

好风凭借力，送我上青云

　　懂得借力的人才会站的更高，看的更远，不为大大小小的琐事所纠缠，能够节省时间，专注目标。无论是风筝上天还是帆船出海，还是风车发电，都是需要借助风力。在这个世界上，没有独立存在的事，懂得“借力打力”才能获得更大更快的成功。
　　“借力”在东西方都有着悠久的历史，中国的荀子说“借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异，只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。”而西方的牛顿也说：“我的成功只是因为站在巨人的肩膀上。”善于借力，能借好力，就等于给自己找了个跳板，找到成功的捷径，让自己跳的更高，走的更远。
　　台湾巨富陈永泰说得好：“聪明人都是通过别人的力量，去达成自己的目标。”
　　香港之所以能迅速走向繁荣，其中一个重要原因就是能和外国的大公司合营，借着别人的品牌，外国的原料，外国产品的市场，再加上自己便捷的交通，优秀的地理位置，从事加工制造，终于成为东亚“四小龙”之一。
　　一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他能知人善任，他明白每个雇员的特长和缺点，尽力安排在最恰当的位置上，但是那些不善“借力”的人同时也不善管理，总是用人不当，对雇员的不信任，不培养，以为凡事亲历亲为是个很好的优点，结果却并非如此。
　　一个管理培训师给我讲了这样一个故事。
　　一个大集团在青岛召开一个为期十天，主要是各个子公司的高层。有两个这样的总经理，对比非常鲜明。一个是几乎天天电话不断，风风火火，几乎他只是在外地的办公室而已偶尔会议上他还会眉头紧锁的遥控指挥，忙得不亦乐乎；而那位酒店总经理却几乎没打什么电话“回家”，完完全全的“与世隔绝”的悠哉模样。
　　下面，我们看看两位总经理回去时公司的状况。
　　那位遥控指挥公司的总经理回去后，发现公司状况非常糟糕，秩序混乱，职员们不知道做什么，互相推卸责任，管理混乱，许多订单都出了错误，大堆大堆的事物等着总经理回来“亲历亲为”。第一位总经理在处理完事物之后慨叹：“这家公司没我就是不行！总公司真是应该给我升值加薪水！”
　　而那位优哉游哉的总经理回到公司后，发现一切都井井有条，甚至比自己在的时候干的更好，而那些主管们都是得力干将，他们通过独立处理事物也更有自信心。
　　事情的结果是，一年后，第一家公司营已经举步维艰，不得不接受资产重组，那位总经理也被辞退。而故事里的第二位总经理被被提升为集团副总裁，由他继续兼管的酒店也正式从四星级变成五星级。
　　让每一个人明确知道自己应该做什么，应该如何做，什么才叫做的好，如何能独立的工作，遇到问题怎么解决。作为主管，在平时工作中就应该按照这些标准系统严格地训练自己的部属，自己在与不在，他们也能做得一样好为止。公司不会认为这样的你是多余的出来的，会责怪你“太清闲”，恰恰相反，只有一个有能力的人才能把事情做的又快又好，他懂得培养出来真正能“帮”他的人，借助别人的力来成就自己。既然你在你的工作上已经游刃有余，公司会认为你完全可以胜任更高的工作，因为职位越高，越辛苦。
　　有异曲同工之妙的是美国的一家超大规模的公司，其中一个高层领导叫霍弗德，他除了每次开例会发表一下自己的看法外，其余都在各地度假。几乎所有的高管和他一起开会都会感觉自己效率低，因为霍弗德能用最短的时间找出关键，把最重要的问题一一解决，他只是解决最重要的问题，其余那些琐事，次重要的都有强大的中层管理来帮他做，而那些中层都是他一手调教出来的得力干将。
　　懂得借力的人才会站的更高，看的更远，不为大大小小的琐事所纠缠，能够节省时间，专注目标。无论是风筝上天还是帆船出海，还是风车发电，都是需要借助风力。在这个世界上，没有独立存在的事，懂得“借力打力”才能获得更大更快的成功。
　　每个人，生命里都会出现那样一些人，在无形之中把希望，鼓励，帮助辅助投入到我们的生命里，有的力是在精神上，有的力是在现实里，这一切都在帮助我们成长。
　　在美国，有一家电脑公司，产品在国际市场上一炮打红，却迟迟打不开国内的小路，出现了墙里开花墙外香的局面，为了迅速开辟国内市场，这家电脑公司在促销上费劲心思，终于想到，在国内举行一次大的橄榄球比赛，售票口就在这家电脑公司各地分店里，为了扩大影响，凡是观看这场比赛者，见票每人免费赠一个电脑公司的优惠券。为了能看到那些专业的橄榄球赛者在场内龙腾虎跃，那些求购门票的人几乎挤破了各地的这家电脑公司，而预期的促销目的也达到了。
　　利用美国人对橄榄球的喜爱，和橄榄球联姻后的电脑公司声势日益壮大，再加上本身产品的质优价美，产品的知名度在全国范围内广为传播。
　　公司如此，人也如此，任何人单枪匹马都无法在社会上取得成功，作为一名职场人士，你的同事，你的上司，你的朋友都可能成为你的助力。所以一定要学好待人接物，结交朋友的方法，来互相促进，互相提携。关系网是人际关系的重要部分。把握了“借力”这一核心，就已经明白了，复杂的关系网的精髓，即使你没钱，没背景，没经验，也能走向成功。钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人最大的优点是结交比他更优秀的人。”
　　一个人是唱不了大合唱的，必须借人而成事。

智者找助力，愚者找阻力

　　作为一个员工，在变幻莫测的商业活动中也要善于找助力，或者解决危机，或者以小搏大。助力是你面前的一个跳板，在有限的时间内能够帮你跳的更高，跑的更远。就看你是否会利用。
　　美国石油大王洛克菲勒在刚起步的时候，无论是财力物力还是人力，都比不上其他石油霸主。但是洛克菲勒不是小富即安的类型，他的目标可是垄断炼油和销售，但是凭自己现在的实力，拿什么和别人争呢？洛克菲勒的同伙人佛拉格勒非常有心机，他建议：“那些石油大亨们在需要铁路运输石油的时候才和他们联系，不用的时候就置之不理，这种不固定的方式经常搞的铁路局没生意做。如果我们能暗地和铁路签个长期合约，给他们个铁饭碗，他们自然就会支持我们，我们会省下一大笔运输费。”
　　这招的确是妙，洛克菲勒一个公司打不过那些石油大亨，但连和起石油的主要运输工具铁路可就不一样了。洛克菲勒迅速和铁路霸主之一凡德华签订合约：洛克菲勒以每天订60辆车合同的条件换取每桶让7分的利润。低廉的运费带来的销售价下降，进而使销路得到迅速拓宽发展。从这以后，洛克菲勒就发达了，便宜的铁路把他的石油带到四面八方，他的经营面迅速扩展，而且运费成本的下降直接导致石油卖价便宜起来，洛克菲勒终于快速的实现了小鱼吃大鱼，慢鱼吃快鱼，垄断石油经济的梦想。
　　而作为一个员工，在变幻莫测的商业活动中也要善于找助力，或者解决危机，或者以小搏大。助力是你面前的一个跳板，在有限的时间内能够帮你跳的更高，跑的更远。就看你是否会利用。
　　日本一家著名企业招聘，共有三名女士闯到最后一关 董事长亲自面试的机会。她们不可为不优秀 过五关闯六将，在数千名应聘者中脱颖而出。在最后面试前十分钟，董事长秘书过来对她们说“董事长喜欢他的工作人员比较职业化，我为你们各准备了一套职业装和一个黑色手提包。但是衣服上有个黑点，需要你们自己想办法。顺便说一句，董事长很爱干净。”
　　三名女士面面相觑，黑点非常刺眼的粘在白色衣服的衣服角上，傻子都知道这是董事长故意安排出来的考试，他肯定会特别“关注”这个脏物。
　　时间紧急，一名女士抓过衣服，立刻用手搓了起来，结果越搓黑污越大，很快就成了巴掌那么大一块，无法补救。她绝望的自己退出了。
　　另一个则飞奔到洗手间，快速的用水洗黑污 但遗憾的是，时间马上就到了。等她又飞回应聘那间屋子的时候，她穿的衣服脏污处变成湿淋淋的一大块，董事长叹息着摇摇头。这名女士很不服气的问董事长，她的竞争者是怎么处理这块黑点的，董事长不是很爱干净吗？
　　董事长微笑着说：“她自始至终都没有让我看到那块污点，她双手优雅的把包拎在黑点上，注意，那个黑包是秘书给你们的那个。”听了这话，应聘者颓然的低下了头。
　　不是没有助力，而是你们根本没有发现身边的助力，只会舍近求远的蛮干。到头来不仅不能成功，还白费了力气。审时度势，冷静的分析每种可能，每个方法，而不是头脑发热，一头栽进一个可能是错误的办法里，那样只是在给自己找麻烦。
　　上海有家公司，以每公斤6．8美元的价格向欧共体市场出口糖钠，这家公司产品质量好，信誉高，而且价格合理，很快在欧洲市场上站稳了，公司赚钱的同时也给国家赚了不少外汇。这时天津和江苏的两个公司眼红了，糖钠生意好做咱就赚一笔吧，两公司使出浑身解数，给外商发邮件打电话托关系，终于联系上了。天津的公司大开口，把价格压低到每公斤5.4美元，江苏的公司也不甘示弱，不惜血本的把价格压低到每公斤5．07美元。外商们悠闲的看这三家企业“同室操戈”，时机一到，立刻和江苏的公司签订合约订购65吨。
　　江苏公司赚了？这么低的价格它当然没赚。
　　事情结束了？还没有。且不说恶性竞争是无限循环的，马上出现的问题是欧洲用“反倾销法”，把江苏这家公司狠狠的制裁了一下，交巨额的“反倾销税”。本交易还有一个严重的后果，那就是使我们的竞争对手美国与韩国“趁火打劫”，占据了有利地位，大有“取而代之”的“英雄气概”。
　　聪明人擅长踩着跳板前进，愚蠢的人擅长往路上种点荆棘和埋伏。智者找助力，愚者找阻力，这句话一点都不错。

成功就是不断地重复

　　重复就是最好的学习，就是成功，就是强大，就是坚持，就是未来。你是选择创造、追求成功的生活呢？还是安于现状、不思进取、得过且过，当然，你有权力选择你要的生活，真正的艰难就从放弃成功开始，真正的成功就从重复开始。
　　有人把成功想象的很复杂，很难，成功就要牺牲一切，给亲人的时间，给健康的时间，给良心的时间，成功会很痛苦，像被扒了一层皮。但是事实上，成功的还有另一个名字就叫做坚持，即使你每天只进步一点点，只要你能坚持下来，就能获得成功。
　　有位著名的推销员大师将要告别他的职业生涯，在他的告别生涯演说上，挤满了各行各业，社会各界的人。人们都在热烈的等待倾听这位推销员大师精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，人们惊讶的发现，舞台的正中间居然挂着一个大铁球，这个巨大的铁球被挂在一个高高的铁架子上面。而那位老者走了出来，微微笑着说：“请两位身体强壮的人，来到台上上。”很多年轻人涌起来，眨眼间已经有两个手脚快的跳到台上。
　　老者开始讲规则，他请这两位强壮的年轻人用大铁锤去敲铁球，一直到这个铁球动起来。一个年轻人抢着去拿铁锤，拉开阵势，抡起了大锤，但观众只听到当的一声之外，而铁球丝毫没动。他又快速的用大铁锤去敲打球，铁球还是丝毫不给面子，就是纹丝不动，很快他就气喘吁吁的下台了，而另一个年轻人也不甘示弱，但也无功而返，铁球依旧一动不动。
　　底下开始鼓掌，开始呐喊，大家都在期待老者说出什么动人心弦的解释。
　　但是老者显然忽略了观众这种期待，他从上衣的口袋里掏出个小锤，然后认真的对着小锤咚的敲了一下，铁球当然不动。他停顿了一下，再次用小锤“咚”敲了一下。人们大惑不解，老人就那样“咚”敲一下，停下，再接着敲。十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，人们发出各种声音来表示不满。老人对这一切好像一点也不在乎，他仍然一小锤一停地工作着。半个小时过去了，会场上的人已经走了大半。
　　倒了四十分钟的时候，先是最前面的妇女发现了异样，她忍不住大喊“球动了！”刹那间全场安静下来，老人仍然在不紧不慢的敲着，而吊球在老人一下一下的敲打中越荡越高，它拉着那个铁架子咣咣的响着，这种响声撼动了在场每一个人。
　　安静下来，老人说了一句话：“成功就是简单的重复，如果你没耐心等待成功的到来，那你只要用一生来耐心面对失败。”
　　全场再次掌声雷动，老人的告别演讲非常成功。
　　重复是一种强大的力量，就像文中的老人，他只是每次轻轻的敲一小下。微小的重复会创造巨大的力量。重复就是财富，不积跬步无以至千里，没有小钱就没有大钱，除了吃老本的，哪个富翁不是靠小项目起家的呢？一个人问亿万富翁他怎么赚那么多钱，这个亿万富翁回答：“一元钱。卖一件货我赚一元钱，一次赚一元，重复一亿次。”重复就是最好的学习，就是成功，就是强大，就是坚持，就是未来。你是选择创造、追求成功的生活呢？还是安于现状、不思进取、得过且过，当然，你有权力选择你要的生活，真正的艰难就从放弃成功开始，真正的成功就从重复开始。
　　我有个朋友，暂叫他小F，他是我所有朋友里最有出息的一个。在游戏漫画里名气非常大，经营的工作室可谓名利双收。但是小F到现在见着我还喊我声老师，这让我不好意思的同时也想想过去：当时我喜欢画画，画的还不错，《三国演义》也能临摹的栩栩如生，小F看后就开始缠着我拜师，天天拿我画的东西当摹本，自己就像那个画鸡蛋的达芬奇，不停的画啊画，一个人物他至少都描摹过上百遍。当我有一次考虑以后靠美术来吃饭的时候，我一个“科班”出身的同学“指导”我，那么多美术特长生，人家都有名师指点，哪有你吃的饭呢？我当即打消了这种不切合实际的念头。小F却没放弃，仍是天天画，虽然他没考上大学，后来当了个商店的售货员，却还接着画。后来又劝父母支持他“不务正业”报个游戏漫画专业的培训班，又过了一年，小F出师了，成立了自己的工作室。为大的网络游戏公司做设计，几个单子下来，房子车子全买了。
　　还有一点，你感觉成功很难，所以从心里不愿进取，不愿辛苦，那么不成功的生活就容易了吗？只要我们注意观察，就会吃惊地发现，那些生活在贫困线上的人才是真的有耐心，有吃苦耐劳的品质，他们正是以这种惊人的耐心忍受着不成功的现实和生活。这非常可怕。不肯付出一点努力去换取一生的幸福，却心甘情愿的用一生时间来耐心面对失败，这样就容易了吗？
　　成功在于重复，你要具体的设计自己的人生，认真的规划工作，不骄不躁不敷衍也不能作假，这不是给别人看，而是对自己的人生负责。

学会换个地方打井

　　换个地方打井告诉我们要心胸开阔，脑筋灵活，不固执己见，不把死理当真理。转移思路，许多原本看来不能解决的问题可能会轻而易举的被解决。只要我们灵活一些，学会“换地方打井”，哪怕一个很小的“井”，都可能得到甘甜的成功之水。
　　在工作上，是要执着，但是不要固执，不要做无谓的坚持，不要一条道走到黑。你要知道，身边各个都是路，条条大路通罗马，只要你能换个思路，开拓脑筋，你就会发现成功在向你招手。
　　就拿打井来说，如果你在一个地方打井，却一直不出水。这个时候如果你只是告诉自己要坚持不懈，如果那个地方没有水，坚持不懈就是愚蠢的浪费。而放弃这个固定的思路，而多元化的思考，与其在一个地方努力，不如去一个更容易出水的地方打井。
　　换个地方打井，不断的探索其他可能性，让自己更有创造力。
　　很多成功者都说，要把企业做大做强，要有“专攻”和品牌项目，但理查德·布兰森可不这么想，他17岁起家，是当今世界上最富传奇色彩和个性魅力的亿万富翁之一，英国女王授予他爵士头衔。他确实没有“专攻”，但他旗下的产业各个都是品牌，他创造了一个崭新的商业模式，维珍公司的触手简直无处不在，从唱片到航空、铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐 维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。
　　布兰森说自己的公司是跟在大企业后面的抢食物的小狗。可是这个小狗非常厉害，维珍是英国最大的私营企业，旗下有近200家公司。
　　美国有个年轻人去西部淘金，到了那儿才发现淘金的人比金子还多，他好不容易圈定了“地盘”想要大干一场，结果几个凶神恶煞的大汉走了过来，声称这些是他们的领土，换个地方淘金大底还是如此，这个年轻人没有沮丧，也没再找地方淘金，他悉心的观察周围的环境，发现淘金的人非常多，但是淘金地点一般都非常干旱，缺少水源，忙着淘金而忍受饥渴的人更多，甚至有很多人因为饥渴而死。
　　这个年轻人突发奇想，虽然淘金的希望十分渺茫，但找水的希望还是很大的；挖金子倒不如卖水。他停止了淘金，开始去寻找水源，拉到淘金地点，卖给那些淘金的人。这在当时，比起那些挖金子一夜暴富的人，这个年轻人在淘金地点却不挖金子，确实有点“傻”，当时很多人嘲笑他，但他一如既往。
　　结果几个月后，大多数的淘金者是空手而归；而这个年轻人在很短的时间卖水挣了6000美元，这在当时是相当可观的。
　　世界上之所以那么多人一直庸庸碌碌，不是他们没能力，也不是没耐力不努力，就是因为他们没有动脑筋，他们每天都在千篇一律的运作，固定的思维模式，机械化的程序，人们创造性的思维得不到锻炼就开始慢慢萎缩。而这种规范雷同的思维让人无法脱颖而出，毕竟成功者只是少数人。其实在很多时候，只要你稍微改变一下自己的思维结构，就会解决好许多原本麻烦的事。
　　美国有一个收藏家在收藏初期经常“一掷千金”收藏名品，过了一段时间，他开始资金周转不灵，如果他想要继续收藏这些“名品”，还要出大价钱，后面肯定就是要和银行，和高利贷借钱。但是这个收藏家换了条路，他开始收藏名家的“劣画”。事实证明了他是一个非常有眼光的人，这些劣画不仅便宜，而且容易收集，短短一年他就收集了三百多幅。大家一定在想，劣画有什么用呢？能卖的出去吗？
　　答案是肯定的。
　　这位收藏家开始在各大报纸上刊登广告，他决定举办一期名家劣画大展：目的是为了让能更珍惜名画，更好的辨别名画。这个画展空前成功，四面八方的人赶来，争先恐后的去参观他们所仰慕的大师们的劣画，更有人不惜重金把画买回，而这位收藏家也名声大噪，成为收藏界的知名人士。
　　“换个地方打井”是人们从无数的事例中，从失败的教训和成功的欣喜中总结出来的，它教育人们不要不撞南墙不回头，不要一条路走到黑，不要等事情已经无法挽回的时候再想回头。换个地方打井告诉我们要心胸开阔，脑筋灵活，不固执己见，不把死理当真理。转移思路，许多原本看来不能解决的问题可能会轻而易举的被解决。只要我们灵活一些，学会“换地方打井”，哪怕一个很小的“井”，都可能得到甘甜的成功之水。

逆向思维的方法

　　不论大小事情，我们都要开动自己的脑筋，运用逆向思维的观念，多元层次的思考，不因为小事小节而怠忽它，如此做任何事情都容易成功。
　　在某大报纸的生活版上，曾经报导过一则有趣的小新闻，那就是在台北市的泉州街头，靠近原美国文化中心的地方，有一位卖福州干面的小摊贩，他每天的营业时间很短，但是生意却非常兴隆。那么这个小摊贩有什么经营秘诀呢？
　　这个面摊不大，依墙而立，紧靠在一间破旧而且已废弃房舍的墙边，面摊看起来很陈旧，不过与斑驳陈旧的墙壁并列而放，倒有点复古的味道，也很协调。在面摊旁边只摆设三张可折叠式的小桌子，可是轻便铁管做的圆椅子却有很多，在整体上来看，让人觉得麻雀虽小，却是五脏俱全，它的特色是简单、轻便、朴实、便于搬移等。
　　这个小面摊所卖的东西并不多，就是福州干面与两三种汤类而已，让上门吃早餐的客人选择的菜单也不多，就是只能吃一些简单的面与汤。
　　小面摊除了老板以外，还有老板娘和另外一名妇女帮他的忙。
　　从他所站的位置，与煮汤面所需用的锅、碗、面、蛋、汤品、调味料等摆设位置来看，都还是很有学问的。能够使用的煮面汤的场地面积不大也不多，可是每个用品所摆列位子都恰当与顺手，以及如何将盛面汤的碗，排列整齐甚至堆叠至两层高，以便量多时盛面汤之用，这些虽然都是小节，但是却可以让老板在煮面汤时的作业流程，更加顺畅，快速与方便。
　　这个面摊的许多特色，在别的地方无法是看到的，这也更加突显出面摊老板的逆向思维。譬如，他所卖的面汤式样简单(化繁为简)；面汤价廉物美(物超所值)；煮面的速度不用久等(高效率)；站着端着碗吃面的人要比坐着吃面的人多(不占空间)；吃面的桌子少、圆板铁椅子多 (因为营业场地有限)。圆铁椅子不是用来坐的，它是给客人用来当作小桌子放面汤吃面用的(善用资源)；来吃面的客人三教九流都有，但是以计程车司机较多(口味大众化)。
　　老板在工作的时候非常认真与专心，除了跟老板娘就客人所点的菜单做确认与复诵之外，绝大部分时间都是在默默地安排每回的面汤作业。工作台面不大，但是可以看得出来井 然有序与善用空间，而快速与高效率让他面对早晨一批又一批涌进来的客人，能够在很短的 时间内，让每一位客人都可享用到热腾腾的面汤早餐，因此在那儿吃面可以不必久等，物美 价廉，也是面摊客源广增的原因。
　　让我们粗略地给他算一笔账，这个小面摊大概每日可以卖出面汤300多碗，因此每日应该约有1．5万元左右的营业额，扣除各项成本的支出，每日最少应该约有7千元左右的净利，一个月平均若以20个工作日来计算，一个月下来约有15万元以上的收入。
　　这个面摊仅用一日之中的几个小时，却获取了时间与经济上最大的效益和产值。为了要达到此一目标，面摊的老板，必须要做一些需求与满足上的调整及突破，其所运用的方法具有许多逆向思维观念，例如：事前的规划、由繁化简、时间与高效率的要求、善用有限资源、 最佳的营业效益、最大的时间产值等，所以他的面摊才经营得如此成功。
　　现在我们试着将他成功的地方，以逆向思维的角度来逐一分析与探讨：
　　一、他用逆向思维的“由繁化简”基本观念，简化餐点种类：他把自己的面摊定位在属于传统早餐型态中的中式面类速食站，以福州干面为主，荷包 蛋汤为辅。他为了要充分且有效地运用三个人的工作时间与分工合作的效益，因此在面摊上除了面汤类之外，其他的小菜都不卖，以减少事先的准备工作量和在开市后客人点菜与计价上的麻烦。这种方式使每一位客户的用餐时间大大缩短，无形中提高了营业效益与客人的流量，有效地提升了时间的产值。
　　二、他以逆向思维的创意观念，突破了场地受限制的问题：为了要突破场地的限制，所以他以创意的观念不去增添桌子，而改用增添铁制圆形的椅子，让客人用来取代桌子之不足，至于客人要把它当成椅子或是小桌子来看，那就让客人自己去动脑筋了。
　　三、他以逆向思维的突破观念，解决了对他不利的环境因素：独特的风格、求新与求变、突破场地的限制与缩短客人用餐等候的时间等，这才是让它得以解决种种不利因素，客源不断的原因。这家小面摊与众不同的独特性也让它逐渐有了名气。
　　以上所做的分析，正是我们逆向思维里的原动力(需求、满足、突破与成就感)。在刚开始的时候，这家面摊很可能并不是以这样的方式经营，也许面摊的老板经过无数次的学习、检讨与改进，而后才有现在的面摊作业模式的，所以学习是增进逆向思维能力的最佳方式。
　　由这个小面摊得到的启示是：不论大小事情，我们都要开动自己的脑筋，运用逆向思维的观念，多元层次的思考，不因为小事小节而怠忽它，如此做任何事情都容易成功。

举一反三，触类旁通

　　能举一反三，触类旁通的才是真正的聪明人，历史上许多重大发明，科学上的重大发现，都是因为能举一反三。在工作中也能举一反三的话，会让你弯路走的更少，虽然不一定很可靠、精确，但富有创造性，让人更加自信，也更加出色，往往能创造奇迹。
　　用举一反三的方法来解决问题。它教我们用已有的知识，经验，来和陌生的问题做对照，寻找相似点，从而解决问题。
　　举一反三这个成语来自大圣人孔子，他对他的学生说：“举一隅，不以三隅反，则不复也。”意思是说，举出一个角为例来告诉学习的人，而他不能推断其他三个角如何，就不用再教他了．因为他不用心思考。后来，大家把这个典故引申为“举一反三”的成语，学习一件东西，要学透，要灵活思考，可以运用到其他类似的东西上。
　　在古希腊，医生一直都把耳朵贴在病人的胸口来倾听病人的心脏，直到1816年才有了听诊器。发明者雷耐克是一个非常内向腼腆的小伙子，一次一个年轻貌美的姑娘来到他的诊所说心脏不舒服，但类耐克太害羞了，他不敢把耳朵贴到女病人丰满的胸部。这时，他突然想起一个场景：两个小孩玩游戏，一个小孩敲木头的一端，而另一个小孩把耳朵贴到木头的另一端，就能听到。当时那个小孩敲的非常轻。雷耐克突然灵机一动，他抓起一叠纸，把纸卷成管状，然后把纸的另一头放在女病人的胸部，在另一端倾听。让他兴奋的是，他听到了以前从未听到过的心脏清晰的搏动声。长久困扰着他的诊断问题迎刃而解了！于是，听诊器诞生了！显然就在一瞬间，一个卷起的纸筒使临床医学向前迈进了一大步。后来，他又用木料代替了硬纸做成了单耳式的木制听诊器，后人又在此基础上研制了现代广泛应用的双耳听诊器。
　　能举一反三，触类旁通的才是真正的聪明人，历史上许多重大发明，科学上的重大发现，都是因为能举一反三。在工作中也能举一反三的话，会让你弯路走的更少，虽然不一定很可靠、精确，但富有创造性，让人更加自信，也更加出色，往往能创造奇迹。举一反三，是一种联想，是创新的重要表现。比如牛顿能从苹果落在地上联想到地球是有吸引力的，而法拉第用拉长的橡皮类比联想两个磁极间的吸引力创立了场的概念等，著名的德国化学家，凯库勒.冯.施特拉罗尼茨，他在梦中看到一条蛇咬着它自己的尾巴绕着圈急速旋转，从此发现了苯环结构。爱因斯坦的相对论也来源于他的一次著名想象试验，他假想沿着一条光柱达到外太空的同时，自己面前始终有一面镜子。爱因斯坦说：“我从不带着语言思考”。几个世纪前的亚里士多德也总结过：“没有影像的思考根本是不可能的。”
　　在工作中，如果我们要做出一件有突破性的方案，我们该怎么办？我们能异想天开吗？我们能胡思乱想吗？我们能想出一些离题十万八千里的方案吗？不可能，我们的思想必须围绕这个项目来思考，我们可以跳出习惯性思维，但是究其根源，还是要从这些“习惯性思维”发散，联想，深化，找出最合适的解决方案。

侧向思维，迂回前进

　　走一条在别人看来很不理解，甚至没必要的道路，没准，那就是通往成功的秘密通道。侧向思维，虽然走的不是“正路”，面对的不是主要问题，但效果可能比硬冲上去更好。
　　侧面思维和正向思维不一样，正向思维是指遇到问题，直接从正面相对。而侧向思维不同，它是指从事情的某个侧面，甚至某个点，某个次要的地方多做文章，这样往往会有意想不到的办法。
　　在美国航天史上曾经出现这样的问题，宇航员在失重状态下用圆珠笔根本写不出字来，无法做完整的记录，于是，他们用了10年时间，花了120亿美元，科学家们终于发明了一种圆珠笔。这种笔适用于失重状态、身体倒立、水中、任何平面物体、摄氏零下300度，都能正常使用。而俄罗斯人在登上太空的时候也遇到同样问题，其中一个年轻的科学家问，只要能写出字就可以吗？当然。用铅笔怎么样。这就是侧向思维，不直接的像美国人那样花费那么大时间精力和金钱来制造一个可以写出字的圆珠笔，而是曲径通幽，从旁边另择蹊径。由此可见，要想解决问题，不管你用什么方法，甚至把以前的结论全部推翻，只要你能抓住一个点，实现解决问题的目的，你就能成功。
　　已有的思路和方法，往往有碍于找到解决问题的新途径。毋庸置疑，那位年轻的俄罗斯科学家就是一位针对目标，抛弃传统的思维方法，大胆进行逆向思维，从而找到解决问题的新途径 居然如此简单！有句成语说的好：“他山之石，可以攻玉。”当我们遇到困难的时候，发现常规的方法用不了，或者说用常规的方法太吃力，我们可以尝试用逆向思维，逆向思维可以帮助我们创新，要想掌握侧向思维，不妨多问，这件事除了用这个方法来做，还可以用别的方法吗？别人能干的我能干吗？别人想做但做不到的我能做的到吗？其他行业专业的做法和思路我能用吗？
　　在美国，几乎家家户户都有冰箱，这种高度成熟的产品竞争也非常激烈，利润每况愈下，厂商都在挖空心思的推销自己的产品。而一家日本公司却非常擅长用逆向思维解决问题，发明创造了一种与19英寸电视机外形尺寸一般大小的冰箱，口号就是“让家跟着你走。”这种微型冰箱投入市场，立刻引起众多消费者的兴趣，人们惊喜的发现，除了可以在办公室使用，还可以在车上，去野营的时候用，舒适又方便。微型冰箱改变了一些人的生活方式，也改变了那家日本公司进入市场初期默默无闻的命运。
　　微型电冰箱与家用冰箱在工作原理上没有区别，其差别只是产品所处的环境不同。日本人把冰箱的使用方向由家居转换到了办公室、汽车、旅游等其它侧翼方向，有意识地改变了产品的使用环境，引导和开发了人们的潜在的消费需求，这极大的方便了消费者，达到了产品的目的。
　　赖斯上大学的时候，学校来了美国当时的外交官，当时很多人跑去和外交官搭讪，但是那位外交官夫人却尴尬的被冷落到一边。聪明的赖斯疾步走上去亲切的和外交官的夫人攀谈起来，一直到这位夫人高兴的离开赖斯的学校。而那位外交官也对赖斯青眼相看，在赖斯后来从政的道路上给予了非常多的帮助。
　　赖斯在最开始也想结识那位外交官，但是学生那么多，即使自己能挤上去，外交官也不能记住自己，倒不如微笑着和他的夫人攀谈，没有人会忘记在困境中帮助过自己的人，哪怕只是一个小忙。
　　这也是侧向思维，走一条在别人看来很不理解，甚至没必要的道路，没准，那就是通往成功的秘密通道。侧向思维，虽然走的不是“正路”，面对的不是主要问题，但效果可能比硬冲上去更好。
　　我想大家一定听说过围魏救赵的故事，战国时齐军用围攻魏国的方法，迫使魏国撤回攻赵部队而使赵国得救，这也是典型的侧向思维，比如你面对一个竞争对手，不去回应他的正面攻击，而是转过来打他的要害。“围魏救赵”的“围”是手段，“救”才是目的，要达到“救”的目的，就要分散对方注意力。这也是一种典型的逆向思维。他为达到某一目的如痴如醉，他急于搬掉阻碍走路的一切障碍，绝不把自己局限在别人已有的思路和方法上。
　　毛姆出版第一本小说的时候还没什么名气，很多作品销售量都不高，毛姆着急了。但是他并没有像现在一些作家那样去签售，或者转型，来面对销售量的惨淡，而是选择征婚。对，就是征婚，毛姆一家发行量很大的报纸上登了一则征婚启事：本人年轻英俊、教养深厚、百万富翁，欲寻一位毛姆小说中女主人公式的女孩为终身伴侣。这个征婚启事一刊登，一石激起千层浪，击中了许多女孩的芳心，纷纷去购买毛姆的小说还有一些人是抱着好奇心去看，这位百万富翁的品位到底如何？结果，毛姆小说大卖。等大家拿到手里，发现写的还不错，毛姆也就出名了。
　　《孙子兵法》云：“先知迂直之计者胜。”所谓迂直，就是懂得侧向思维，表面曲折，却能更有效更迅速的致胜。

立体思维开拓你的思路

　　立体思维可以开拓思路，让我们思考的更全面也更细心，通过立体思维我们可以把多重因素，多重事物有机的结合起来，让他们取长补短，相互帮助，最终得到良好的效果。
　　如何在一块土地上种植四棵树，使得每两棵树之间的距离都相等？
　　答案不是正方形、菱形、梯形、平行四边形，任何一个四边形都不可以，答案是其中一棵树可以种在山顶上！山顶上的一棵树和其余的三棵树构成一个正四面体，符合题目要求。立体思维要求人们跳出点、线、面的限制，有意识地从上下左右、四面八方各个方向去考虑问题，也就是要“立起来思考”。
　　用立体思维来思考交通，就不是原来只能在大地上铺路，地下，海上，空中，内环高架和南北高架、立交桥等等，组成了桥、路、高架交叉的道路网络。这提高了行车的速度，增加了交通的空间，减少了拥挤的时间。就像仓库中的堆货架是立体的，这样能装更多的东西，让有限的空间更好的运用，这是立体思维。
　　比如养鱼，过去的池塘里只养一种鱼，撒下食物就可以了，但是现在，人们发现原来鱼的习性是非常不一样的，有的鱼喜欢在水底生存，而有的鱼就习惯在水的中层生活，这样再找一种生活在水面上的鱼就能组成一个立体网络，这几种鱼混养也不用担心它们争夺“地盘”和食物，这种立体混养使池塘得到合理全面的应用，也给养鱼者带来了丰厚的收益，还有更聪明的应用立体思维的人，在鱼塘内养蚌，采珍珠，鱼与蚌组成了一个网络。他们还在鱼塘周边种上了水果，鱼果得到了很好结合。在鱼塘旁边养猪，鱼畜又得到了结合。
　　立体思维可以开拓思路，让我们思考的更全面也更细心，通过立体思维我们可以把多重因素，多重事物有机的结合起来，让他们取长补短，相互帮助，最终得到良好的效果。
　　一次，爱因斯坦正在陪三岁的儿子玩，儿子突然很认真的问爱因斯坦：“爸爸，你是不是天才？”爱因斯坦非常困惑，他摇摇头，“不是。”儿子天真的说“骗人！不然为什么只有你研究出了相对论？为什么别人都说你是天才？”爱因斯坦听后用同样认真的语气说：“不是我比别人更聪明，而是我和别人看问题的方式不一样。比如，一个甲虫在一个篮球上爬行，由于它所看到的世界都是扁平的，这样它永远不会知道自己在一个有限的球体上爬行，它还以为在征服一个无限的世界呢。如果这时候飞过来一只蜜蜂，它一眼就看出甲虫是在一个有限的球体上爬行，因为蜜蜂的视觉是立体的，这对它来说是轻而易举的事情，而你爸爸恰好就是那一只蜜蜂，所以我发现了相对论。”爱因斯坦给告诉了我们什么是立体思维，所谓立体思维就是要俯瞰全局，而不是以偏盖全。就像在爬一座山，在半山腰的时候我们永远不能全面客观的认识这座山。只有当我们站在山顶，俯瞰全局的时候，我们才能更准确的理解。
　　有一位企业家曾经自述了他的一段经历，从这段经历里，我们可以看到立体思维的作用：当时我刚注资到一家服装厂，事实上我对这个领域一窍不通，一切都由我的搭档来负责。但是不幸的是，没过多久，我的搭档就因为劳累过度住进了医院，这意味着所有的重担都压在了我的身上。一切都非常混乱，我冥思苦想，却一点对策也没有，那些服装领域的书籍对我而言更是一点帮助也没有。后来，我突然想出一个办法，虽然我是外行，但我的员工都不是外行。最后我决定，以领导和专家的身份出现在他们的面前。
　　到了服装公司后，我和每个部门主管谈了一遍，我的谈话内容大致一样：“很抱歉，我们无法与你继续合作下去了。我继续说，公司是不会雇佣一个没能力的员工。若是你能正确指出公司以前所犯的错误，以有更正的办法，说明你知道如何做好你的工作，我就愿意与你继续合作。”
　　一连几天的面谈，我桌前的建议堆积如山，我基本上没分析任何一个部门主管的建议，我只负责执行。没想到，奇迹出现了，这家岌岌可危的服装公司居然已经开始赚钱了。
　　在这个案例中，这个企业家非常善于用立体思维，而恰恰是这种立体思维，把陷入绝境的问题解决了。如果光凭着企业家自己想如何改变公司处境，恐怕那些部门主管就得真正下岗了 因为公司都该破产了。
　　平面思维是自己，立体思维是用别人的思维，借力打力，不失为一种有效的办法。立体思维会让人高瞻远瞩，更有远见卓识，也是最容易培养领袖气质的一种思维方式。