颈椎病的临床表现:家族企业的中外差异
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 16:17:38
与国营企业的政企不分对应,中国的民营企业容易出现家企不分的现象,家族式管理,可以造就企业的优秀家长,但难以造就优秀的企业家。但在国外,家庭企业也广泛存在,但为何没有中国式家庭企业的弊端?刘伟教授在凤凰卫视世纪大讲堂做了讲解。
首先,中外家族企业都有着类似的特点,存在着“三缘性”,即血缘、地缘、亲缘。
其次,中外家族企业的最大差别在于,国外的家族企业虽然是家族化的,但产权是社会化的。在世界500强中,没有任何一家企业的头号董事持股超过本公司全部股本的5%,包括松下、洛克菲勒家族等。而中国的家族企业在财产性质上带有强烈的宗法性,而不是社会性。这种宗法性与股权的封闭性相结合,企业的效率只能取决于家庭成员的认识和能力。
再次,中国家族企业不仅在产权上没有社会化,而且也没有个人化,只能表述为这是我们家的,父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确,形成了内部纷争的隐患,这些年民企的分家潮,已经上演了多起父子成仇、夫妻反目。产权成了民营发展的重大制度障碍。
中国家族企业的这些弊端,从根本上讲,还是中国的文化传统所致,讲人性本善,讲亲情大于法,视亲情高于理,重义而耻于利,先君子后小人。这样则企业是个小摊子可以不说,企业一大,在利益冲破亲情的束缚时,矛盾便会暴发。因而,中国的家族企业必须尽快补上产权这一课,学学西方的先小人后君子,防患于未然。
同时,中国家族企业还要思考的是,什么才是家族企业的永恒,那绝不是始终保持在自己家庭成员的手中或者后代的手中,而是学习西方的让企业成为社会的一部分,那就像让水成为海洋的一部分,这样才永远不会干涸。
当中国的经济不可避免的强大起来时,中国的民营企业也注定要在世界经济中绽放异彩,在企业发展的灵魂上不断接受现代企业制度的洗礼,这将是中国式家族企业壮大的一般路径。
首先,中外家族企业都有着类似的特点,存在着“三缘性”,即血缘、地缘、亲缘。
其次,中外家族企业的最大差别在于,国外的家族企业虽然是家族化的,但产权是社会化的。在世界500强中,没有任何一家企业的头号董事持股超过本公司全部股本的5%,包括松下、洛克菲勒家族等。而中国的家族企业在财产性质上带有强烈的宗法性,而不是社会性。这种宗法性与股权的封闭性相结合,企业的效率只能取决于家庭成员的认识和能力。
再次,中国家族企业不仅在产权上没有社会化,而且也没有个人化,只能表述为这是我们家的,父子、夫妻、兄弟如何分配没有明确,形成了内部纷争的隐患,这些年民企的分家潮,已经上演了多起父子成仇、夫妻反目。产权成了民营发展的重大制度障碍。
中国家族企业的这些弊端,从根本上讲,还是中国的文化传统所致,讲人性本善,讲亲情大于法,视亲情高于理,重义而耻于利,先君子后小人。这样则企业是个小摊子可以不说,企业一大,在利益冲破亲情的束缚时,矛盾便会暴发。因而,中国的家族企业必须尽快补上产权这一课,学学西方的先小人后君子,防患于未然。
同时,中国家族企业还要思考的是,什么才是家族企业的永恒,那绝不是始终保持在自己家庭成员的手中或者后代的手中,而是学习西方的让企业成为社会的一部分,那就像让水成为海洋的一部分,这样才永远不会干涸。
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