职场警示录：莫因一时失误变成办公室公敌

　　为什么别人都拿我当公敌 她做话题女王已经很多年

　　别人喜欢站在我的对面，张奕说这话的时候，有些疲惫，有些苦恼，口气透着困惑。

　　张奕是公司里为数不多的新晋“中农”。一年前，公司提拔了一拨项目经理，除了驻外的，总部这边只有包括张奕在内的三个人。从金字塔的最底层起跳一级，基本就是贫农到中农的跨度，多不了多少余粮，可是，毕竟是从无到有，听起来也让人舒爽无比。

　　第一个给她道喜的人穿什么衣服、什么神态，张奕现在都能“调出”定格照，在她的回忆里，与此事相关的一切都熠熠闪光，包括天气，张奕说，那段日子晴空万里，艳阳高照，多云都没有过。

　　生活真是美好极了，张奕干劲十足。对上，她自认拿捏有度，该请示汇报的绝不自己个儿拍板定调子；对下，不搞亲疏远近，一视同仁，既不声色俱厉也不柔声细气，有事说事，闲聊八卦一定适可而止。

　　可是，上上下下的关系网里，张奕独独忽略了同级，那些跟她一样的项目经理。

　　年中的项目进度汇报会上，大家都在讲项目组半年来的工作情况，发言套路都如出一辙。首先要说项目的重要性，再说它复杂得极具挑战性，紧接着，项目组成员如何攻坚克难，最后，用不到60秒的时间表决心，后半年，一定严格按照项目计划安排进度。

　　张奕是最后一个。她说，她的项目组是按月进行考核的，谁这个月该做什么、做到什么程度，都有详细的进展表，每月对照考评，没有讨价还价的余地。现在，马上就要进入第三阶段，有望提前结项。

　　没人告诉张奕，据实汇报无可厚非，但不一定要在这样的务虚会上。干什么都怕甩单，一队人里“嘣”甩出去一个，而且，只一个，那这一个得多各色啊？张奕的一个前辈在会后说，这孩子好比一只化了妆的松狮，非得迫不及待地在一群熊猫跟前显摆自己刚刚化好的黑眼圈，班门弄斧，还能以假乱真哪？

　　这个比喻大受追捧，很多新人在“被教育”的时候都听说过不同版本的“松狮变熊猫”，讲述人动机各异，但锋芒毕露在这时候绝对被统一成了贬义词。

　　张奕不是没听说，而是不以为意，或者说，是想刻意忽略。不过，以它为圆心，以张奕为半径画的圆，辐射的范围远比她料想的要宽得多。

　　会上老总跟张奕开个玩笑，同事们都会揣摩半天然后得出结论，原来她和老总关系这么好？公司要从项目经理中选派一人任分公司副总，张奕被内定的小道消息，能有鼻子有眼的传个热火朝天；张奕接了大项目，同级的经理们也是一副酸不溜丢心下了然的样子，往日里打得死去活来的，聊到她，立马显得异常亲厚，非常有共同语言。

　　传言也好，故事也罢，主人公总是最后一个知道的。当张奕知道这些的时候，她做公司的话题女王已经很多年。张奕不得不正视自己的生存状态，得出的结论是很恶劣，道听途说的流言集锦如同含在嘴里的辣辣的口香糖，咬一口两眼生泪，但满嘴的蒜味逼得你想吐又不敢吐。

　　张奕想起了那个“松狮”的开始，默默无闻到声名鹊起，真的只有一步之遥。她认真回忆总结了自己的从业史，既没跟人吵过嘴，也没跟人打过架，怎么就沦落到这番境地了？

　　要说是因为被提拔，那另外新晋的两位呢？人家没事，自己怎么就成了所有人的靶子？要说高调，张奕没觉得，她既不穿奇装异服也不说惊人之语，除了稀里糊涂地当了一回出头椽子，做事也非常注意，谨小慎微的，怎么就那么引人注目呢？要说性格，也没什么异于常人的地方，怎么就这么不招人待见？反思还没结论，困惑中的张奕又被刺了一剑，极具杀伤力的一剑。

　　老总私下请吃饭，除了出差的，其他的项目经理都被通知到了，独独落下了张奕。这事刺激得张奕血气上涌，愤懑痛苦委屈，说不清道不明的情绪在胸腔各处游走，她甚至想不管不顾地给所有人发封邮件，我怎么了，就都把我当公敌？

　　被人孤立源于触犯众怒 知己知彼争取环境支持    

　　在一个小团体中被大家孤立，这样的感觉一定不只张奕、凯文有过。两人的憋屈不平可以理解——他们觉得，我没做错什么；或者虽有过错，并没那么大，为何要遭受这样的境遇。

　　很多时候，只停留在自己的委屈中，难以找到解决方向，倒容易一气之下激化矛盾让事态更恶化——比如张奕所设想的给所有人发邮件。

　　职场生存发展中，由于知己知彼不够而不小心犯众怒的事常有。张奕如果能早点了解，所在环境中，不宜当众太出挑，那会被认为她扫了所有同事的面子，事情可能会不同。

　　话说回来，知道为何陷入这样的处境，可以吸取教训下次当心；比这更重要的是，不小心陷入之后，现在该怎么办？

　　当事人要先稳住，看清楚在这段职场经历中，想要什么；而后能跳出自己的立场，用中立的眼光看看事态的全局(包括自己、其他人、所在团队或公司)，看看自己想改变什么，能改变什么，便容易找到解决方向。

　　工作中不必求圆满，得到最重要的就够了——比如工作期间积累的业绩、经验、智慧、能力、人脉，让这段经历为自己添彩，也更有力地支持下一步目标。这些能真正帮职场人增强自主选择的能力，确实该换个环境时，也可从容考虑去留。如果张奕专注于这些自己可主控的重要的事，便无需对背后非议那么委屈无力。不招人嫉是庸才。显然她知道自己成为话题女王之前，同事的长期背后议论并没怎么影响她的工作——换言之，如果这是一家可以凭实力和业绩说话的公司，同事们纵有不满，也奈何不得她，只能背后说说而已。甚至不排除别人在背后议论她和老总关系好时，话语中尖酸之外，还有羡慕和嫉妒。

　　当然，好的工作环境也很重要，张奕若想跟同事们好好相处，不宜先下结论认定所有人在针对她，倒可以静心反思一下，能做些什么？不必一个人冥思苦想，也不必一个人独自委屈，如果自己看清全局有困难，完全可以问身边关系好的同事，对她的处境怎么看，有何意见建议？也不妨去找老总交流，直接表示：之前一心扑在工作上，只想到把事情做好，也许有些做事之外的细节考虑不周。请求指导和反馈，对于自己的工作与沟通等方方面面，老总认为还有哪些地方需要注意、需要提升、需要怎样提升。明了这些，远比把自己当成无能为力的无辜受害者，群发邮件质问控诉，要有建设性得多。

　　此外，一些细节，比如张奕没留神她与所在环境的不和谐音，而且有点认为“我是对的，别人很奇怪”，继续按自己的方式走下去。如果及早留神，了解环境对她的真实反馈，适当调整，情况会有不同。不是说张奕有多大过错，只专心做事的方式，在好些公司里没有任何问题。理想情况是一开始就知己知彼，选择适合自己的环境。如果已经进了一家人情世故也重要的公司，那么，需要先熟悉环境和规则。能得到环境支持，会对工作有帮助。

　　凯文的境遇不同，为自己争取好的工作机会无可厚非。同时，仍有些事情可以去做——我们没有看到他和杜梅后来还有无来往。感觉关系中断了。凯文说原本心里很感激杜梅，看起来并没有表达过——想过为别人赴汤蹈火，实际上什么都没做。既然杜梅在他职场新鲜人时期帮过他很多，那么，他在杜梅被指派去不如意的岗位时，尽力帮她一把，也算道义责任。杜梅有可能愤怒埋怨，一开始不接受，然而，凯文若能找到杜梅，表达对她尽心指导的感激，承认自己为了争取工作机会搏了一搏，表示愿意尽力为她做些什么……重点不在于杜梅的原谅，而是他能坦然面对自己内心的不安和愧疚，并有所承担。如果他跟杜梅关系有所缓和，固然部门同事们不必再替杜梅抱不平。单只是他面对自己的不安后，能够专心工作，用业绩说话，也容易让自己确认，也让别人看到，他对团队对公司的价值，值得留他在这个岗位上。

　　职场中，知己知彼，能够不单停留在自己的期望和委屈里，懂得从别人、从中立视角看待整个局面，寻找改变现状的关键点，是一项修炼。换位思考并且看清全局的能力，可以让有志向的职场人，更快融入环境，赢得环境支持，更轻松完成目标；也在需要时，更具备重新选择的自由。