九乡新闻网韩寒经典语录大全:浅析诸葛亮“用人防其短”的弊端
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 05:19:07
浅析诸葛亮“用人防其短”的弊端 刷新 
标签: 强国 文化 历史 杂谈 [ 原创 2011-09-12 07:22:56] 作者:用心沟通 
此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1315783469411376 就用人的方法而言，不外乎是两种，一是用人所长，二是防人之短。仅拿刘备与诸葛亮比较，他们的用人风格就极为不同。
刘备的特点是用人所长，如他大胆启用魏延。据《三国志》记载，魏延数有战功，刘备为汉中王，须有众将镇守北方，众人皆说此岗位非张飞莫属，张飞也以心自许。刘备却力排众议，提拔魏延为督汉中镇远将军，并兼汉中地方政府长官。果然如此蜀汉北方无大威胁，而东部荆襄一带险情不断，虽有关羽镇守荆州亦不能免。魏延果真有不在关羽之下的本事。
而诸葛亮则不然，他病危五丈原时，已知自己将不久于人世，心情相当复杂。将来兵权托付于谁难以决断。按说，人之将死，应该看透人生的许多道理。诸葛亮却有些执迷不悟，一意孤行，再次决断错误。
当时军中文有杨仪，武有魏延，姜维。诸葛亮偏爱姜维但其资历尚浅，难以服众；秘书长杨仪虽然勤勉，但是文官没有统军经验，而魏延时任丞相司马，为北伐军中的军事负责人，顺理成章应当接任。诸葛亮却弃之不用，非要杨仪统领三军。如此用人，当然会激起魏延不服。
其实，诸葛亮深知杨仪与魏延的关系紧张。史书记载“延善养士卒，勇猛过人，又性矜高，当时皆避下之”。惟有杨仪不尊重魏延，魏延为此很愤怒，两人关系犹如水火，这在当时已是公开的秘密。
那么如何协调二人之间的关系，把握用人上的平衡与到位，就是凸显领导艺术与管理水平的试金石。刘备用魏延，用其长。知道你有本事，人际关系很差，若是重用你，使你死心效力。而孔明用人防其短，使人牵制不坏事。殊不知，用人为成事，若着力于防范，则人用不好，事也难成。
事实上，在刘备亡故后，诸葛亮对魏延的使用，很是下了一番苦功，真可谓是心思缜密，防守甚严。他用杨仪牵制魏延，再以朝中蒋琬、费玮防备杨仪。结果，后来杨、魏相斗，魏延死后，杨也出了问题，被罢官。经这一番折腾，蜀汉团队内部文武官员元气大伤。此后姜维九次北伐，终无成效。
再看杨、魏两人过错。孔明死后，魏延断后，没有叛汉，只是找杨仪算账争兵权；而杨仪在魏延死后常感叹：当初我大权在握，应举兵降魏。可见魏延争的仅是官权、仅是面子，而真有反心的却是杨仪。
曾有人很形象地把杨、魏二人比作宠猫与猎狗，笔者颇为欣赏。一般讲，主人常常喜欢宠猫。因为宠猫低眉顺眼，媚态百生，人见人爱；而猎狗呲牙裂嘴，性情暴烈，不讨喜欢。在这里，我们不能忽视一个事实，像魏延这种有实力的干将犹如猎狗，可以外出衔食，虽时常闹点情绪，但因心气高傲，不易反叛，有道是忠心如狗是也。倒是如杨仪这等宠猫，衣食皆靠主人恩赐，自己没有寻食能力，待遇稍差就可能叛主。是故街头巷尾，流浪的狗大多是主人抛弃的，而猫却可能是自己跑掉的。
就普遍意义说，身为统治者的身边都离不开宠猫和猎狗，至于喜欢和青睐何者就很有想法、很有考究了。犹如乾隆身边的和珅就活脱脱一只宠猫模样，他会顺着主子的意愿办事，会哄着主子开心，能让主子在许多场合下找到一呼百应的感觉；而纪晓岚却类似猎狗一般，不时以谏言打乱皇帝的布局，以事实有损帝王的尊严，使得皇上常有“如鲠在喉”的不安。但从治国安邦大局看，后者却比前者有益得多、有效的多。
换个角度讲，身为大臣的，是做猫还是做狗，尽管不好选择，却不能不选。依笔者看来，做猫可能会得到一时的风光，却不如做狗来的实在和实心。因为世间，至少还有诸多想刘备这样想成大事、能成大业的明主。
我们常说，选好一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一群人。这是显而易见的道理。但现实中，明白道理未必就能真正做到做好。刘备与诸葛亮同样在用人，只是“用人所长”与“防人之短”存在差异，其结果竟大相径庭。
因此，选人用人的好坏，直接关系到事业的发展和成败之类的大道理，人所共知，我们就不多说了。我们需要警觉的是，在明确用人导向，创新用人机制，扩大用人民主，坚决惩治用人不正之风、提高选人用人公信度的同时，怎样把握用人原则、技巧和方法，就是问题的关键，切莫再步诸葛亮似“防人之短”的后尘才好。否则，要想以好的党风带政风、促民风，让上级领导放心，使干部群众满意，就或多或少地会成为空话大话假话。
（作者：用心沟通 原创）
标签: 强国 文化 历史 杂谈 [ 原创 2011-09-12 07:22:56] 作者:用心沟通 此日记引用地址:http://blog.people.com.cn/blog/trackback.do?wlog_id=1315783469411376 就用人的方法而言，不外乎是两种，一是用人所长，二是防人之短。仅拿刘备与诸葛亮比较，他们的用人风格就极为不同。刘备的特点是用人所长，如他大胆启用魏延。据《三国志》记载，魏延数有战功，刘备为汉中王，须有众将镇守北方，众人皆说此岗位非张飞莫属，张飞也以心自许。刘备却力排众议，提拔魏延为督汉中镇远将军，并兼汉中地方政府长官。果然如此蜀汉北方无大威胁，而东部荆襄一带险情不断，虽有关羽镇守荆州亦不能免。魏延果真有不在关羽之下的本事。
而诸葛亮则不然，他病危五丈原时，已知自己将不久于人世，心情相当复杂。将来兵权托付于谁难以决断。按说，人之将死，应该看透人生的许多道理。诸葛亮却有些执迷不悟，一意孤行，再次决断错误。
当时军中文有杨仪，武有魏延，姜维。诸葛亮偏爱姜维但其资历尚浅，难以服众；秘书长杨仪虽然勤勉，但是文官没有统军经验，而魏延时任丞相司马，为北伐军中的军事负责人，顺理成章应当接任。诸葛亮却弃之不用，非要杨仪统领三军。如此用人，当然会激起魏延不服。
其实，诸葛亮深知杨仪与魏延的关系紧张。史书记载“延善养士卒，勇猛过人，又性矜高，当时皆避下之”。惟有杨仪不尊重魏延，魏延为此很愤怒，两人关系犹如水火，这在当时已是公开的秘密。
那么如何协调二人之间的关系，把握用人上的平衡与到位，就是凸显领导艺术与管理水平的试金石。刘备用魏延，用其长。知道你有本事，人际关系很差，若是重用你，使你死心效力。而孔明用人防其短，使人牵制不坏事。殊不知，用人为成事，若着力于防范，则人用不好，事也难成。
事实上，在刘备亡故后，诸葛亮对魏延的使用，很是下了一番苦功，真可谓是心思缜密，防守甚严。他用杨仪牵制魏延，再以朝中蒋琬、费玮防备杨仪。结果，后来杨、魏相斗，魏延死后，杨也出了问题，被罢官。经这一番折腾，蜀汉团队内部文武官员元气大伤。此后姜维九次北伐，终无成效。
再看杨、魏两人过错。孔明死后，魏延断后，没有叛汉，只是找杨仪算账争兵权；而杨仪在魏延死后常感叹：当初我大权在握，应举兵降魏。可见魏延争的仅是官权、仅是面子，而真有反心的却是杨仪。
曾有人很形象地把杨、魏二人比作宠猫与猎狗，笔者颇为欣赏。一般讲，主人常常喜欢宠猫。因为宠猫低眉顺眼，媚态百生，人见人爱；而猎狗呲牙裂嘴，性情暴烈，不讨喜欢。在这里，我们不能忽视一个事实，像魏延这种有实力的干将犹如猎狗，可以外出衔食，虽时常闹点情绪，但因心气高傲，不易反叛，有道是忠心如狗是也。倒是如杨仪这等宠猫，衣食皆靠主人恩赐，自己没有寻食能力，待遇稍差就可能叛主。是故街头巷尾，流浪的狗大多是主人抛弃的，而猫却可能是自己跑掉的。
就普遍意义说，身为统治者的身边都离不开宠猫和猎狗，至于喜欢和青睐何者就很有想法、很有考究了。犹如乾隆身边的和珅就活脱脱一只宠猫模样，他会顺着主子的意愿办事，会哄着主子开心，能让主子在许多场合下找到一呼百应的感觉；而纪晓岚却类似猎狗一般，不时以谏言打乱皇帝的布局，以事实有损帝王的尊严，使得皇上常有“如鲠在喉”的不安。但从治国安邦大局看，后者却比前者有益得多、有效的多。
换个角度讲，身为大臣的，是做猫还是做狗，尽管不好选择，却不能不选。依笔者看来，做猫可能会得到一时的风光，却不如做狗来的实在和实心。因为世间，至少还有诸多想刘备这样想成大事、能成大业的明主。
我们常说，选好一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一群人。这是显而易见的道理。但现实中，明白道理未必就能真正做到做好。刘备与诸葛亮同样在用人，只是“用人所长”与“防人之短”存在差异，其结果竟大相径庭。
因此，选人用人的好坏，直接关系到事业的发展和成败之类的大道理，人所共知，我们就不多说了。我们需要警觉的是，在明确用人导向，创新用人机制，扩大用人民主，坚决惩治用人不正之风、提高选人用人公信度的同时，怎样把握用人原则、技巧和方法，就是问题的关键，切莫再步诸葛亮似“防人之短”的后尘才好。否则，要想以好的党风带政风、促民风，让上级领导放心，使干部群众满意，就或多或少地会成为空话大话假话。
（作者：用心沟通 原创）
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