九乡新闻网韩国私生饭爆料exo:杰克·韦尔奇：CEO要每天和表现不佳者做斗争
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 18:07:08
原通用电气事长兼CEO杰克·韦尔奇
9月7日，原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇在GMC总裁论坛上表示，中国中小企业的管理者应关注员工水平和质量的提高，非常重要的一点是，要每天和表现不佳的员工做斗争。
杰克·韦尔奇指出，中国的企业管理者在企业初创阶段，可能会有100或者200个雇员，需要关注的是团队质量的问题，而不是绝对数量的问题。目前，中国的企业管理者对团队质量并不是特别关注或者关注不够。每一天，要保证团队当中有最优秀的成员，不能容许有任何表现不佳或者不好的员工，这样才能推动整个团队的提高。如果团队有5个人，其中有一个表现不好，就意味着25%的瑕疵率，这样的瑕疵员工可能会给公司带来灭顶之灾。
怎么样在每天不断提高员工的水平和质量，同时用更好的表现激励员工，使他们的每天表现更为优秀，来推动他们进行自我学习和提高？韦尔奇指出，非常重要的一点，就是不能够允许最糟糕的员工，管理者要每天与这些表现不佳的员工进行斗争。
韦尔奇提醒中国的企业管理者，要重视人的管理，必要时要把财务经营放在一边，处理好人力资源的事情。企业决策就像是足球赛中的人员调整，只有通过全队的努力，才能赢得比赛。
在培养人才方面，韦尔奇表示，不能够允许机构当中，每个人都是一个领导者，不能够允许一个新的雇员进来的时候，对自己定义不明确。作为一个企业领导者，要让员工感受到他们是重要的，让他们知道他们的缺点、优点在哪里，不断强化并且告诉他们进步的情况是怎么样，目前发展到什么程度。这样才能不断推动人才的质量发展和提升。
对于每一个岗位来说，企业管理者心中要有非常清楚地了解，哪一个工作岗位可能有2-3位的候选人，能够胜任这方面的工作，如果有人扮演领导者的工作，或者有人被提升或者离开公司，怎么样能够以最快的速度将胜任的候补人选找到，填补到空缺当中去。
同时，要每天和自己的团队耳鬓厮磨，了解他们的想法，这样才能使自己的公司更好、更成功地成长。每天考虑员工、关心他们，而不是去设计产品、设计商标。要让员工知道企业领导者在关心他们、培养他们，这一点非常重要。