青岛市纪委监察局:关于伦

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 10:08:20

·         关于伦理,《现代汉语词典》的定义是:“人与人相处的各种道德准则”。如果推而广之,则所有的社会关系也都可以泛称为伦理。小至家庭,大到单位、社会、国家,乃至国际关系。或者把眼光投射到一条马路上,我们也可以领略到伦理的作用——伦理维护着秩序。

   我们在马路上开车,要遵守约定俗成的交通秩序;与人相处,要遵守社会上为人处世的规则。这些规则大而论之是国家的律法,小而论之就是企、事业单位的各项规章制度,再小至家庭就是大小和长幼的爱敬了。

   那么,在管理中的伦理究竟是什么呢?那就是管理的次序。按照不同的管理次序,分配不同的职责。为了行使这些职责,就需要赋予管理者一定的权力,也就是分责分权,不相互紊乱。

   我经常能听到这样的话:“我不要什么权力,认真干活就行。”说这句话的大多是年龄稍长的人,也多在原来的国有企业。每每听到这句话的时候,我都会问:“您是做管理工作的吗?”

   之所以有此一问,是因为管理就是在行使职权,这个权力是职责赋予你的。如果没有了权力,你又怎么能担负其责任呢?又有谁能配合你的指令呢?所以,职责必须伴随着权力,而后维护着管理伦理。而管理伦理的基本内涵就是:各守其职,各安其分,不相错杂。

   中国古人有句话说得很对,叫做“不在其位,不谋其政”。这句话出自《论语·宪问》。意思是说:你处在一个什么样的位置上,就要做好分内的事情,不要越俎代庖。换一个角度来说就是,不在那个位置上,你就别去考虑那个职位所赋予的职责。

   厉以宁教授曾经讲过一个很经典的故事,事情发生在西汉时期,被记录在《汉书卷七十四·魏相丙吉传》里。

   故事的大意是:有一天,汉宣帝的丞相丙吉出城视察,路上遇见了一群环卫工人(清道夫)在打群架,结果还死了人。丙吉经过的时候,尸体就直挺挺地横在京城的街道上。丙吉视而不见,也不过问就绕了过去。随从的胥吏都觉得很诧异。

再往前走,又遇见了有人在赶牛,牛累得伸着舌头直喘粗气。丙吉赶紧命令落轿,派人去询问情况:“你们赶了多远了?”

   回府之后,随行的胥吏都想不通,背底下埋怨丞相的前后失问,于是就有人开始诽谤。面对诽谤,丙吉说:“老百姓在街上群斗,长安令和首都警备司应该按照既订律法予以禁止、防备和巡捕;而我的职责呢,是要在年终述职的时候,奏请实行赏罚而已。宰相是不得亲自过问小事的,更不应当在路上过问这些街头上的打架斗殴之事。现在正当春气萌动,天还不应当很热,我担心牛没走多远就因暑热而喘息;倘若如此,就意味着气候不合节令了。因此,我很担心,恐怕这样的气候失调极有可能会影响农耕,最终伤及了天下的百姓。你们应该记着,丞相,其职守是要时刻关注调和阴阳和民情,而我的分内职责规定了我要为此而心存忧患。因此,我才有这么一问。”

   随行的官员们这才心悦诚服,反倒觉得丙吉是一个识得国家大体的人。

   这件事情是自觉维护管理伦理的历史美谈,被如实地录入正史《汉书》的第七十四卷。

所以说,一个人承担了什么样的职务,就应该知道哪些是他该管的,哪些不该管。不该管的事情自然会有人去管,如果插手了就叫做“越职、越权”。正确而恰当的做法是,作为当值者的上司,只能直接管理当值的那个人,客观地评判他是否尽职尽责,而不是要去直接过问那件事情的本身。这同样是现代管理中的一个重要问题。

   对于现代的管理人才来说,具有广阔的视野尤其重要。管理人员无论在哪个岗位上,都要对全局有所了解,对发展趋势需要有一个清醒的认识,否则很难把自己的本职做好。还应该理解每一个职责和岗位都有其本身的职责范围。

   作为一个高层领导者,什么都要去管吗?当然不是。如果你做不到这一点,或者是即使做到也做不好,那么,也就触及了违背管理伦理的问题。

   管理所要切实依据的就是明确的分工。只有分工明确,做到各司其职了,每一个管理阶层的管理者才能有所作为,才能使管理工作有条不紊,才能做好本职工作。如果违反了“管理伦理”,那么就是“管理乱伦”。而“管理乱伦”的危害是很恐怖的。

   如果我们不能真切地认识到这一点,那么,我们就无法正视企业管理中存在的各种各样的越级现象。因此,我们说“管理乱伦”,绝不是危言耸听。

而反观寺庙管理,反倒是在时时强调,要求严格遵守“管理伦理”。我经常所举的一个例子就是“油瓶倒了也不准扶”。

   在佛教十方丛林寺院,典座到库房去巡视,如果发现库房里面的油瓶倒了,那么,这个时候,他自己所应该做的,不是把倒在地上的油瓶直接扶起来,而是把在库房里具体负责管理的库头找来,责让他去处理。如果典座自己将之扶起来的话,就违背了寺院管理伦理,因为其行为掩盖了管理上和执行中存在的瑕疵,无法追查到最终的责任人;而追查不到的结果,就会使管理细节无法得到改善。如果典座在没有追究的情况下扶起来一次,就掩盖了一次;下次再扶的话,就又掩盖了一次。

   在佛教里流传着这样一句话,叫“慈悲出祸害”。“慈”是予乐,“悲”是拔苦,就是要解除痛苦、获得安乐。然而,慈悲是需要智慧来引路的。如果没有智慧,慈悲的行为会发生事与愿违的结果,没有智慧的慈悲是可能引发祸害的。

慈悲只有和智慧相结合才能产生正确的“方法”。倘若只有慈悲,而没有智慧,那就只能产生出“方便行事”,其最终收获到的就不再是我们的初衷了。“慈悲出祸害”的后半句话是“方便出下流”。因此,寺庙管理中要极端地维护“管理伦理”,而不允许有任何的灵活性,因为灵活性只能暂时收效,长期来看可能是有害的。如果违反“管理伦理”,其罪过就是“管理乱伦”。